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现场组织机构框图项目部项目部项目经理项目经理技术负责人技术负责人施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组施工员质检员财务成本核算员资料员材料设备管理员料员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组施工员质检员财务成本核算员资料员材料设备管理员料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.项目经理具有下列权限：参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同工作。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，编制计划决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部的工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益：获得基本工资、岗位工资和绩效工资。除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。经考核和审计，未

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