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文档简介

“生产总监”职务描述职位:生产总监直接上级:总经理直接下属:生产经理职责:负责全面的生产和生产设备管理。工作职责:一.商业责任1.参与制定公司年度总预算和季度预算调整。2、按照工作程序，做好与技术、营销、财务系统的横向联系，及时提出系统间争议的界定要求。.组织实施，监督检查生产过程中质量体系的运行情况。.监督检查公司的安全文明生产、生产和环境保护工作。.审核生产系统及相关文件，并在授权范围内发布文件。.组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。.指导、监督和检查下属的工作，掌握工作情况和相关数据。.综合平衡年度生产任务，制定并下达月度生产计划，实现均衡生产。9、负责重要生产设备的采购。10.指定专人负责生产系统文件和表格的保管和定期归档。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。12、代表公司与政府对口部门及相关社会组织和机构联系。二、管理职责.组织建设(1)参与讨论公司部门级以上的组织架构；(2)决定下属部门的组织结构；(3)发现下属部门岗位设置或岗位划分不合理时，要及时指出问题，进行调整，并通知人力资源部。.招聘、任命和解雇一、用人的需求(1)提出直属岗位的用人要求，编制岗位的岗位职责和任职资格，提交总经理确认；(2)确认直接下属提交的用人要求(包括岗位职责和任职资格)，提交总经理确认。面试(1)、直接下属岗位的初始测试；(2)重新审核直接下属的职位，并做出最终决定；(3)组织参与面试的人员。C.不合格员工的处理(1)、对不合格的直接下属提出处理建议，并提交总经理确认；(2)确认直接下属提出的不合格员工处理建议，并提交人力资源部。.培养(1)提出直接下属的培训计划，提交总经理确认；(2)确认直接下属提出的培训计划，并提交人力资源部。.性能赋值(1)提出直接下属的绩效考核原则，提交总经理确认；(2)根据总经理确定的绩效考核原则，与人力资源部经理讨论并确定绩效考核方法；(3)对直接下属进行评价，并与其沟通。将评估结果提交给人力资源部。.工作交流(1)总结工作报告，与总经理沟通信息，并将这些信息传递给直接下属；(2)负责将公司的方针、政策、战略等信息迅速、清晰、准确地传达给直接下属；(3)确定书面的、互动的工作通知制度，与直接下属沟通。.动机(1)提出下属部门和直接下属的激励原则，提交总经理确认；(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源经理讨论，确定激励方式。.资金的审计和控制(1)根据财务制度审批下属部门的费用，确认费用的合理性；(2)监督和控制下属部门的费用，每月向总经理做费用报告。.工作报告(1)定期向总经理书面汇报自己的全部工作和下属部门的工作。.展示领导力。(1)

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