“互联网＋”人力资源管理的新趋势及对策分析获奖科研报告

“互联网＋”人力资源管理的新趋势及对策分析获奖科研报告摘要：现阶段，我国经逐渐的步入到了“互联网+”时代，在这一背景下，社会各级组织机构的发展都有一个明显的特征，就是都会进行信息化改革将信息化管理技术融入到管理工作中，以便提升管理的质量以及时效性。而互联網技术与绝大多数管理都有着较强的兼容性，可以有效的进行相互融合。从现实的角度分析，现阶段“互联网+”时代背景下，各项管理在“互联网+”理念的影响下产生了极大地变化，各项管理都在朝着信息化的方向发展。而这一发展对于人力资源管理质量的提升有着重要的意义。但是其中也存在着诸多较为显著的阻碍性问题，这些问题的出现会直接影响到“互联网+”人力资源的管理成效。本文主要就“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策做了简要的分析。

关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势;问题及杜策

随着我国各大企业人力资源管理人员对于“互联网+”人力资源管理新趋势对策研究的不断深入，调查显示绝大多数成功企业都具有符合其自身发展特点的人力资源管理模式，但是他们都有一个显著的共同特点就是都有效的实现“互联网+”人力资源管理转型目标。而要向保证企业能够实现既定“互联网+”人力资源管理转型目标，从革新管理理念提升人力资源管理人员的信息素养，构建良好的企业文化等三方面着手进行具体的发展对策研究。

一、“互联网+”人力资源管理发展的新趋势分析

在“互联网+”时代背景下，人力资源管理的发展产生了较大的变化，而信息技术已经逐渐的成为了人力资源管理的主要应用工具，随着“互联网+”技术的广泛普及，现阶段，人们对于信息技术的依赖程度极高，不论是各项工作都离不开信息技术的支持。主要就是因为信息技术具有较强的实用性，不仅可以极大地提升人们日常工作的效率，同时还有助于降低工作的繁琐复杂性，而这一作用在人力资源管理当中也极为适用。诸多人力资源管理人员发现，信息技术的应用，实现“互联网+”人力资源管理转型目标对于提升人力资源管理的精准度以及时效性都有着重要的意义，而在这种大环境下，越来越多的人力资源管理人员开始尝试性的在人力资源管理当中引入信息化管理技术，而信息化技术也逐渐的成为了人力资源管理人员主要用到的工具。另外，在“互联网+”时代背景下，人力资源管理所受到的时间限制以及空间限制也逐渐的得到了缓解，相关的管理人员可以通过“互联网”平台进行各项管理信息的传递，这样不仅可以极大地降低信息传递的时间及空间限制，时下你随时随地的信息交流，同时还可以提升各项信息的直观性，人们可以借助“互联网”技术将信息以图片，视频，文字等多种形式传递，而这也逐渐的成为人力资源管理人员应用的主流信息传播方式。

二、“互联网+”人力资源管理的发展的有效路径分析

（一）优化革新人力资源管理理念

管理理念是影响管理行为的关键影响因素，同时也是决定各项管理改革创新能否顺利实施并发挥出应有作用的关键影响因素。只有保证管理理念与管理计划的目标相一致，两者具有较强的相互适用性，那么就可以保证各项管理计划能够持续有效的进行下去并发挥出应有的作用。基于这一情况，相关的人力资源管理人员在实际工作期间必须要重视对于管理理念的革新。为此，首先，必须要重视以互联网技术为依托的信息化人力资源管理技术的应用，准确有效的认知到，信息化管理技术的应用对于提升人力资源管理成效重要性，并在这种意识的引导下，积极努力的探索人力资源信息化改革的有效路径。其次，必须要时刻秉持着人性化管理理念，在实际应用信息化管理技术的过程当中，要准确有效的搜集每一位员工的实际发展需求信息以及基本信息，然后将这些信息记录到信息库当中，并依照员工的诉求以及企业的实际发展情况，进而人力资源管理模式的调整，从而找到最适合企业的人力资源管理模式，进而保证企业人力资源管理质量能够得到全面的提升。

（二）构建良好的文化体系

在良好且适用的企业文化支持下，可以保证企业“互联网+”人力资源管理发展工作变得事半功倍，极大的提升“互联网+”理念在人力资源管理当中的应用成效，进而影响到人力资源管理的整体质量。在这种情况，企业内部的人力资源管理人员在实际工作期间必须要重视与“互联网+”相匹配的企业文化体系构建工作。为此，首先，在实际构建企业文化的过程当中，必须要重视“互联网+”元素的引入，在一些重大的会议上要重点提出引入“互联网+”技术对于提升企业内部各项管理，尤其是对于提升人力资源管理质量的重要性，从而提升每位人力资源管理人员对于人力资源管理工作信息化改革的关注度。其次，必须要在企业内部进行大力的人力资源管理信息化改革宣传工作，有效的宣传一些是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台等信息，从而提升企业内部人力资源管理人员对于“互联网+”人力资源管理的研究重视度，激发人力资源管理人员的创新管理意识以及创新管理积极性，进而保证人力资源管理质量能够得到快速的提升。

（三）提升人力资源管理人员信息素养

不论是何种人力资源管理发展计划都必须要有高素质的人力资源管理人员作为支持，只有保证人力资源管理团队的基础素质水平能够满足各项“互联网+”人力资源管理发展工作需求，才能够保证互联网技术能够在人力资源管理工作当中充分的发挥出其应有的作用，进而不断地提升人力资源管理的整体质量。基于这一情况，企业内部的领导者必须要重视人力资源管理人员综合素质水平的提升，重点提升其信息素养。为此，首先，必须要建立起专项人才培训机制，设置专项人才培训计划方案，体现出企业对于人力资源管理信息素养提升的重视度，在培训期间要重点培养其对于互联网技术的应用能力以及了解度，同时还要就各项信息化人力资源管理系统及软件的应用方法进行讲解。其次，人力资源管理人员自身也必须要重视自身信息素养的提升，有效的总结自身在工作期间所存在的不足问题，并有针对性有目的性的进行改正，从而保证自身的工作能够能够满足“互联网+”人力资源管理工作需求。

三、结束语

综上所述，随着我国“互联网+”技术及发展理念的不断普及，现阶段，社会各级组织机构都在积极努力的开展产业互联网化转型工作，其最终目的在于顺应社会发展潮流，提升企业市场核心竞争力，进而保证整个产业能够获得高速发展。从现实的角度分析，“互联网+”技术与各个领域都有着较强的相互兼容性，同时“互联网+”技术在管理当中的应用，对于提升管理质量也有着较强的辅助促进作用。而人力资源管理也不例外，在“互联网+”技术的冲击下，人力资源管理也正在朝着信息化的方向进行转型，有效的在人力资源管理当中引