XX公司岗位评价培训报告

XX公司岗位评价培训报告北大纵横管理咨询公司20XX年XX月员工的困惑调查问卷显示：有高达76％的员工认为薪酬高低与岗位不匹配（不同意员工占11％）；47％的员工认为员工间的收入差距没有拉开（不同意员工占26％）；85％的员工认为不同的岗位之间应该存在合理的收入差距（认为不应该的仅占4％）；高达84％的员工认为在未来设计薪酬体系时，应该考虑工作强度、岗位责任等因素，63％的员工认为应该考虑工作环境因素。调查问卷和访谈的结果，也都反应出在员工中间对于薪酬存在着一些困惑，如：在一家传统的生产型企业中，一线生产人员和技术人员的薪酬哪个应该更高？车间主任和职能部门经理之间呢？到底是哪些因素决定了一个员工薪酬的高低？应该用什么样的标准和方法确定企业内部不同岗位的相对价值？哪些因素决定了薪酬的高低薪酬岗位（POSITION）业绩（PERFORMANCE）能力（PERSON）岗位评价能力评价业绩考核在关工隆作理分惭析太的贱基刮础祝上呆，午按塔照偏一该定寻的消客梦观先衡毅量脏标树准任，棍对帖岗毛位疏的灾工冤作换任巷务敢、猴繁只简闲难悬易秧程盟度美、煌责控任屯大戏小裂、宅所掏需俭资更格滨条公件黄等愉方缴面塞进摔行溉系饰统盲评盲比竞与溜估痕计中快心估是其“岗”摸而赖非究人是赢对忙公词司遇各裂类汁岗积位舍的相谊对蹦价朗值进肾行临衡福量弓的艰过艺程泻。什歪么避是泰岗宴位拐评尽价逢—祥—掩衡网量节岗碌位舞的热相艳对迫价嗓值说奥明量部化承岗呢位绳的击重胆要够性衡婚量敢岗倦位拢的并相配对龙价学值薪荷酬宰体逃系津的采基景础激齐励争手翼段合婶理狸安急排挖经学营插运充作甩，纠优葡化蛛资雄源察配分置概混念岗贤位窗评福价取的欣作贪用对纹工狐作陈进箩行竞科欲学垃定霉量丧测梯评阶，挂以甲量勤值危表土现研岗卷位饶特洪征使造性数质忙相成同嘉或捆相眉近亮的敞岗水位骨有敏统时一有的号评炉判溉和反估缝价娇标哗准先，佣便葬于坡比胆较僻岗菌位剂间撑价颈值惠的霞高技低为为建篇立冶组家织胃中关的如职针等晓体末系排奠买定组基涌础为没建旧立伞公他平喊合仰理芹的租工丢资勺和晶奖持励畜制谣度仍提跳供那科抗学服的觉依聪据巷，黑减村少欢工已资膛歧泛视喂，巨实充现登同励工缩慧同早酬作云用岗织位闷评魔价辨系木统岗押位沸评繁价评碗价沙因善素眼的竞确茂定评挤价栗标团准隙的贵选谨择评研价具方趴法峰、讨步炼骤迫的葬明忆确因师素屋的析分坛类因弊素祝的枣定劝义因煮素辉等龙级视的妨划住分因棋素蓬的伏权染重阅和副具穿体旗分耀值技码术痒方索法牲标盐准评权价匆因洁素咱标纳准评迹价宅的纲工榴作筒流蛛程评身价悟结浪果档的懂分税析岗辜位装评律价耍的荷基而本可方鼠法排诵序依法分台类焦法因类素样比梢较泽法评悄分途法根辟据术一哗些危特熊定违的搂标血准身（顶例偿如符工穿作防的拿复夹杂嫂程断度丝式、灵对局组范织昏的则贡春献华大盾小恶等惜对叔各应个脑职陪位佳的继相航对膀价畅值柱）美进泉行饼整载体尼比扶较躺，母进艰而蹈将处职唤位倘按俭照唯相摆对挽价描值苗的盗高椅低眯排寻列学出境一斤个代次爪序负。对芳排匀序拼的快标冠准批达果成腐共宅识蛇。或虽缸然授排行序窝法沟是竿对膜岗沟位丽的鸽整有体降价贪值距进讲行匪评笼价疲而皆排翼序工，洒但巴也象需巨要批参朽与饶评京估帝的通人样员敬对轮什倚么炼样涨的啄“筑整谈体绢价星值单”鸭更册高舱达示成真共味识阅，症如识责停任做更述大踩，爹知毒识筐技卡能刮更视高触，梨工丹作神更瓶加午复白杂宾，璃环勺境鲁因喇素青恶逆劣协等柳。选西定换参隆与粗排锻序腔的晒职巨位卵。胸如角果卫公六司狡较核小支可坝以巨选执取翻全派部薪职粒位前进贸行劲排构序拼。评舌定络人挽员朴根伶据妨事遍先驰确妖定溪评生判结标凳准浇，狸对羽公搞司怪同包类千岗避位瓶的杜重论要垦性英逐端一鞋作帆出挪评遥判煌，缓最掘重纵要矿的异排弹在摸第记一柏位回，俩次构要肃的府、章再围次颂要踏的邀顺焦次厌往秧下剑排胞列将酬经胁过漫所该有盼评灭定肃人应员收评酸定席的岗每霞个兽岗狠位振的恒结皆果孕加谊以缴汇坚总破，筐得翁到色序饶号挑和逝。孙然宿后辱将未序翻号芬和别除胀以策评赤定泊人哨数予，谎得踪蝶到躬每像一归岗箩位粥的碎平且均嘱序壳数山。索最爹后喷，朽按雄平译均绘序篮数晨的土大杀小公，宅由翻小亭到低大米评衔定财出啦各古岗蝇位峡的饿相论对率价冬值核的柴次晚序步老骤排鸭序脖法概临念例好：息某烛公反司额要下对蝴部派门厉经睬理肢岗惜位达进北行怠评涂价冈，余过华程箩如隆下被：排想序粉法僵应半用闭举题例职位名称专家一排序专家二排序专家三排序序号加和平均综合排序财务部经理777217市场部经理12141研发部经理21252制造部经理345124采购部经理433103人力资源部经理898258行政后勤部经理1010103010企业管理部经理989269质量管理部经理564155工程部经理656176步竟骤1耗.延按绢照悼经薯营幻玉过拴程秤中艘各恋类黑岗趴位衣的牺作尊用笔和乎特未征细，算将星公戏司明的抓全摩部顿岗网位侧分衔成许几淋个沫大牙的呆系恰统3已.超将恐各乒个香系反统仗中战的搁各道岗效位佩分雨成耀若冰干坊层筋次蠢，磨最辈少膨分盐为烫5像-害6巨档笋，臂最外多租的勿可废分际为短1杏5轿-芬2劲0究档4胞.他明章确调规知定嫌各惑档哪次恼岗鹅位就的群工欲作村内醉容件、亿责醉任捐和争权抹限5同.俊明盈确胶各球系肾统盾各董档摧次申（页等核级育）贪岗喊位生的怎资播格宋要休求6繁.纱评时定充出亡不膝同惕系唇统桐不亲同散岗俱位挣之阶间驼的炊相驱对骆价煮值越和泳关里系分棵类慢法在碌岗塔位解分霞析钢的娘基天础岸上脸，员对惊组科织萍中究全易部紧或形规言定咳范哄围郑内指岗登位缓进尸行抽多毅层渡次来的谁划菜分聋，鸡即是先吸确垮定冶等捡级兼结叹构并，里然贞后帆再削根何据瓜工烟作劲内恶容刃对杜工近作华岗愤位降进榴行反归颠类概刷念分气类报法民应箱用掏举固例

……一级

二级

三级

……管理类工程技术类营销类财务类…承担经营责任重大，技能要求很高，管理人员数量多，所需决策多…

…承担技术责任重大，技能要求很高，管理人员数量多，所需专业决策多……承担销售责任重大，技能要求很高，所需营销决策较多……承担财务管理责任重，技能要求很高，所需决策多……责任较大,技能要求较高,管理人员数量多,所需决策较多……责任较大,技能要求较高,管理部分人员，需部分决策……承担销售责任较大,技能要求较高，所需决策多等……承担财务管理责任较大,技能要求较高，需少量决策……承担部分责任,技能要求一般,管理人员数量不多，所需决策较少……只承担具体研究任务的责任，需要的知识为较深的本专业知识……承担一般的销售任务，各方面的要求不是很高……承担一般的财务工作责任，专业的财务管理知识…

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