aae-某公司薪酬设计实施方案

山东**机器制造有限公司薪酬设计实施方案深圳市企业管理咨询有限公司二零零六年四月目录一、薪酬现状分析··············································P03二、薪酬设计思想··············································P10三、主要框架说明··············································P16四、其他相关问题··············································P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。一、薪酬现状分析1.1薪酬整体情况分析1.2薪酬体系问题归纳目引前励公帜司伍存猾有林三扬种板薪念酬袍体柄系工时计件制固定工资制销售提成制适用对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人从事产品销售的相关人员实施办法保底工资420元/月以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资保底工资800元，另加提成实施效果存在虚报工时、套取工时现象工资发放不透明对工人技能水平考虑较少工时定额标准不健全不准确部门忙闲不均，典型大锅饭，内部公平难以保证，无法有效激励员工缺乏绩效管理，无法进行工作价值衡量和引导员工工作销售部负责人无提成，无法产生激励未对产品和销售人员进行差异化对待，导致销售人员无积极性1纤.毫1仙整爱体校薪猪酬赠情肠况搁介滚绍由盼于惑没纲有述配忧套胖的揭绩咱效诵考愿核哨体社制什和雹实薪施型办方法抹，宣员酱工避薪敬酬庸上预升保的搂同勺时浇，之积六极膀性曲并挎没攻有孕同谱步袍提裹高（中数烘据扛来佳源蹄：犯劳掉资棚科刷）内共部绝员亚工滚对策薪彩酬撞状争况绸并狂不暗满轻意问迹卷促调苦查：映企敏业角目循前乐的练薪地酬砍考宝核肆体糠系煌是角否辞合第理兔？计形时替计惩件讨工始资厦核伐算逆流晒程丑存膜有旧弊啊端制五造译部锹门其各信车尊间企桐管途科财爪务葡科劳敬资验科各劲车盟间孔主引任统钢计杂相间关硬工虚时提俘交暮工坊时完膛成效情佳况胞汇组总对义车灾间眯工茅时情民况昆进催行扩审喂核是抱否副需蹲要进贸行掏调掏整对球工扣时捆总峰量置及单更价贪进通行喘调饺整是否对心公秧司臂整劲体赴情沉况进怠行企汇漫总茫，叙形改成工柿资救表财循务笑总贸监蔽审假批薪汤酬假相端关蓝事镜项财马务斗科模组似织进杯行朗工构资辟发肢放存循在摇虚燃报盈工追时勺等届不懒正仔常肥现渣象掌链握犬信忠息贤不策对折称纪，澡难裁以味准梢确外监掠控摧（掩如邮新姿品孩开徒发穗）工港时散单劳价续沿狠用挎历蜜史肌数随据阵，漠并养未姜与削企积业赤效呆益榜有歇效感挂馒钩工珠时泊总极量压判乡丰断悄主附要务依种据薯经疑验手和嚷推醉测泽，镰准吓确防性逆难许以售保隶证劳晌资塌科钢不安直呆接钩掌虫握抗和雁决禾定浮工县资懒发婚放岂，登部虎门渠管萍理中职沟能欠失悦位现询有献薪哄酬疏体险系阵的含最迫大由弊哄端是解员住工新工枣资圣未可充柏分有和奶部厘门经帐济蜡效淘益兔挂浇钩船，蹈经赤营轻风险秆和强压谱力脖全剃部婶由靠公稳司丙承衬担根嫩据陪小本时躲单挥价获和吧计最件单每价加核造算保工山资漆总课额各增车世间以根林据好工鞭资兽总量赴和站劳桂动走完葬成和情菜况进泽行食个近人毒分煤配对并车孙间物二塌次冶分僻配胞结知果进亦行弄审掀核部问分凤车以间蜘主亲任羊分蔑配策不滩合贞理裂，赔引侮发砖矛宗盾销丹售导人瓣员商薪桑酬都情额况早分液析仅辣片游长披以满上匙人床员桂享谋有三配轮促车销挥售惹人弹员尘薪劝酬保炭底美工用资（卧8乞0猛0污元效）产华品盾提爬成出愁差育补和助话由费苍补腹贴叉车销售人员薪酬保底工资产品提成出差补助话费补贴销严售匪人滑员各保绍底挪工义资央不构一乏致军，句老股叉棚车理销兔售矮人在员护为巩2罗0鸭0孝元居/年月题（觉未亚准饶时夺发短放刻）沟，念新旬招蜓叉卵车计销从售伯人辅员思为乞8塑0腹0有元逃/宾月全俊部氏销烟售歼人舒员悟均学可笼享体受销姓售但人喷员薪撑酬普管撞理存餐在止问举题仅邀片块长辨以太上划人赔员尼享闲有老络销乞售汪人琴员糖均沃可央享思受常，创新句招止人弄员摸未欲定新赤老梅叉位车伏销疯售区人帽员冠保纤底罗工条资盟不垄一笑致既，参易段引昆发煤矛术盾尿和墨不越满三街轮窃车漠销刑售每人管员芹仅席有忠片朴长茎以想上蛋人赵员域享疼有嫌出讨差陈补丑助贪，节其鸭补爷助荷没对有租按获照精地命区茄情之况叹进攻行立分欠级构管拖理秃（押出吊差界住箩宿旨统捕一携5失0梨元握/撕天鉴）砌，传形恰成粥特惨殊蜜群馅体恢，尖与抹公瓶司戚2邀0晴0拖5葬年语6枣号留文陆件栗精缓神擦不墙符叉粥车垂销采售笋人趣员界相暗关字出抢差程补录助砍管葱理企有颂漏解洞庆，咏造围成调公搂司纺损惭失叉患车歼销植售之个浑人借费机用描开斜支脊有至超雅出战为寄公崭司禁创抓利秆的胖现惊象再，嘱公便司没明系显铃受达损按僚“响基军本暖车孙型紧+揉变四型红加法价旱”凶进袜行写提小成盗，续一间般贫1今0盏—侄2岛0茄元宣/勾辆主要问题具体体现解决思路薪酬分配与员工贡献不匹配公司急需骨干人员起到带头作用，实现公司的快速发展现有薪酬差距不明显，同时缺乏外部竞争能力提高骨干员工薪酬待遇，加大其激励力度拉大内部薪酬待遇差距，承认员工价值贡献薪酬结构过于粗放薪酬付薪要素不明确，造成内部各岗位不公平薪资结构单一，无法多方面对员工进行激励将薪酬项目进行细化，明确相关付薪要素建立相对合理的各薪酬项目比例薪酬与绩效相互脱离总体薪酬水平没有与企业经营业绩挂钩个人薪酬未与个人业绩挂钩绩效导向模糊建立薪点表体系，将企业薪酬总额与企业经营水平相挂钩通过标准业绩工资设计将个人业绩与个人薪酬挂钩重新建立薪酬与考核相互关系岗位类别与薪酬种类不相配套公司内部岗位众多，人员素质参差不齐，薪酬方案无法满足实际需要固定工资无法有效激励员工根据公司岗位类别和组织需要，建立形式丰富的薪酬方案建立岗位的等级工资制，激励员工努力工作1摊.杯2曲薪燥酬状体者系启问锄题独归船纳薪离酬绝未抹起过到使应雹有唐的葡激筐励毅作件用员芳工抢的饲上腹升已渠群道唱非准常随单衡一管艇理序类鸽职绸位其虫他织类筐职架位提贡薪形路贞径薪睛酬拜水蹈平管瓦理染独粪木饥桥员告工淋要狮提童高凳薪导酬评水横平赔只就能堆进户入揉管惕理厚类厨职凳位失架去哲了子许严多野优帆秀父的示专垫业膜人狗才唇，艺而头多挎了烂许甲多迈蹩摸脚态的行管向理滩者在凭现科有爱的拖薪饱酬剥体叶系奖中堂，冷通怠常促是宽管凝理聪类借的使职堂位洞位君于存高步薪欧酬滚区挥域专灰业回人盒员睡很筒难苍通款过妨努鬼力老工妈作透来绵提炊高才报免酬管威理寻类销向售目类技乎术贝类二薯、政薪矛酬臭设墨计纤思烦想2蛇.所1湾薪柱酬作体生系些设斑计暮原筑则2罚.响2混薪友酬侄设厅计继方欣法华对角比2们.厌3骡薪搭酬修设剪计蚕总支体赴框握架2切.两1丹薪述酬咽体辫系斗设贩计份原判则保杀证府员姨工搭的赖持馋续顺性和酱多笔样颈化型发欧展承青认殊员俘工虑贡识献栋，放重赏在味激励抚和端鞭融策必，骡推感进惭公列司快势速统发竖展具嫌有桨一宏定宵的拘外非部胡竞管争唉性示和内很部糊激勒励各性鼓镇励查员爪工触提喘高庆岗骑位族技能集，斧增绸强祸工晒作存能抢力按共劳席分糕配绸，恒效锄益爬优栽先的祖原凯则薪楼酬攻水圈平委与这企酒业滋效倚益芬挂钩镰，皇适莫应卵企胳业谋发貌展勺状辞况员绢工切可缩慧同旅步距分翅享引企章业商发蚊展盈所偿带零来聋的径效远益禁，词实漫现构短昨、粥中舌和搬长串期舱效厌益饲的持有而效坏结览合及，井并溪使吴企掀业奴核扭心详骨蛮干旺人判员壶和攀投育资沾人径满袜意薪炼酬损体裤系捷将猫按迈照矮价坐值陆、芦能说力槐和啄贡熔献踪蝶进世行熔重雷新顷设滑计2言.我2花薪册酬造设串计气方奇法售对鼓比传佩统合的爸薪执酬悬设需计甜方骆法碗操宽作忍难考度薄极冻大基本概念主要意义一般做法主要障碍工程周期调查企业所在行业和地区的薪酬水平保证外部公平性建立强大的薪酬数据库，且动态调整数据难得到，且不可比，无法直接套用1-2个月对企业现有各个职位进行价值评估，确定其等级和内部价值排序保证内部公平性因素评估法专家组打分工作量难以承受主观性无法规避相互攀比难平衡4-6个月根据不同职位对企业的价值度不同，设计等级式薪酬结构价值分配的主要体现形式薪酬包括岗位工资与绩效工资两部分，即总收入职位评价过于复杂，导致薪酬设计难以操作1-2个月薪酬收入与个人贡献挂钩体现奖惩作用通过KPI考核结果，调整薪酬总额或薪酬的变动部分考核基础有争议，影响积极性2个月薪酬调查1岗位评价2薪酬设计3绩效考核4指谨导辰思号想浪是块做子“膏减片法叼”漫，失通赖过陶考裙核它来超做昆相捉应作扣志除对茫薪随酬省设顶计命的粘改运革薪酬调查1岗位评价2薪酬设计3绩效考核4价值观方法论实操性薪资只是维持生存（养家糊口）的基本收入，相对固定简化：以政府劳动部门公布的数据为基础，劳资双方协商确定半个月企业竞争是价值链全方位的竞争，理论上不能有先天短板；全员经营，都是价值创造者和一线人员不分职系，只要（行政）级别相同则职位价值相同（岗位价值不代表个人贡献）1个月（含主要岗位描述）薪酬与考核激励彻底分离根据薪资调查和岗位描述，直接制作薪点表1个月激励是对岗位实际贡献、而不是岗位价值的认可和鼓励激励与所在单元业绩、而不是自身薪酬挂钩，体现分享概念2个月指缘瑞导泉思冻想片是惹做正“野加丛法雕”茄，愉即傻在巨确窃保纪基秩本疑工颗资庄前州提彩下嗓，通膨过晕考雪核位做宏额腰外薄激猫励工封作走重材心酿在独考叶核烟（没与挠基尖本居薪们酬鱼分菊离咸）恩，掉项凉目洪周扫期晚大颤大扩缩虫短2招.予3拴薪他酬失设珍计诞总摄体枕框道架薪刃酬喂划煤分贷为搏工巨龄垦工友资地、细年障终务绩君效贫和群基岭本镇工戴资秤三幻玉大悔部谨分基侮本蛋工筝资年盗终桑绩捆效浮唤动泉工短资薪毒酬岗踏位充工京资工虫龄滥工贯资吸乞引碌员夜工摆为讽企时业透长血期奸服膝务境，柱并固承用认带工舟作贱经清验昨的械价星值与主岗厦位孟价羡值绑和弓员己工虫综电合膛素环质敏挂铺钩与骡自睬身舒业透绩狡和巨部飞门晴业听绩肚挂故钩警，握优凤异闷表使现屿可弃获碰得胖超杏额炼奖纺励先筋与逗公斗司薄或衫业绞务诉单野位境整后体劣效悼益缸挂火钩讽，情再抹与答自颤身缸贡窝献赖挂斯钩栏目主要特点附加说明基本工资岗位工资依据不同岗位特点，确定各自岗位的工资等级，体现岗位对企业的价值贡献每月固定保持不变浮动工资浮动工资与管理人员、技术人员的业绩挂钩（通过月度考勤和季度考评体现）月度扣除，考评后按季度发放销售回款提成用于销售类员工，促进产品的市场销售按月发放计时计件工资用于生产岗位主要操作工人，体现其工作价值按月发放基灿本臂工庄资抢将蔬是税此魂次等方滥案句设倡计南重墨点员飞工妻工爱资咬结煌构月穿浮剃动誓工醉资盗=毕标尘准肯业俗绩泛工售资饮（嘴B哥）艘×筒个膨人叠考详核哭系记数岗献位新工姜资梅（个A拒）制=长等坏级称工绘资硬×经分竭配咳比百系态数员参工捕达队到乘公晨司耗对用该番岗蚊位享基榆本椒要糠求外时辱，逢即册可员获焰得眠全明额若工效资员奖工蓬自幕身笼绩主效魄成存绩唉优鹅异交时觉，关可乞获陷得妹超煌额携奖指励岗位薪等薪级薪点数会计…15……5等141320131260121200…11……根孩据页不鞋同面岗益位迎的悔薪艇点音数盟，浆确蛮定到岗妖位找的乓相役应讲等勾级臭工药资等苏级盾工护资更=洽薪贴点甲数曾×翠薪笋点讲值将如等陡级捏工秧资胃一妹拆发为运二肥，宿划腥拨摆出掠一通部局分竭对伤员树工锣进详行缓考管核等侨级母工弯资笼=浇岗狭位免工垃资宰（哪A阀）法+贴标忧准价业盆绩兵工删资绘（晴B马）等寨级防工殊资北是厨工掌资鲜体筐系剩的墨基堤础岗州位劝工摸资症与姨标农准溉业球绩凭工染资追分闷配赔比图例壁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牺、距技身术畏人物员蔑及海销策售逃人测员技比冠重车将杰增上加租，傻公跟司薪直编接辞创临造饿价喉值炮的趟人牲员稻比界重脆将膀得渔到胶增井加2005年8月份至2006年2月份工资统计情况月份工资总额（元）计时计件工资总额非定额人员工资总额喷漆承包收入2005年8月405674.54157331.02248343.520.002005年9月487124.95194486.00277638.9515000.002005年10月509515.26192195.07302314.8915005.302005年11月540474.82262320.71261970.2516183.862005年12月561393.13235543.48311183.4514666.202006年1月591444.59243879.99337026.110538.502006年2月584794.29222875.52358069.713849.06平均525774.51215519.68299506.6910748.98公恰司蹄薪予酬向总甘额侄将导与调企薪业际的智经酒营余业客绩搏挂筒钩一鞠般企歇业兴做帐法以若企收业条年社度狭/霸季寸度猜的尸经普营掌收顾入英或专经投营联利歇润答等吓相凭关帽经尺营检指嘉标捷为驱基索数薄，房诚乘取以勿在疲确晃保瓣公讽司城利款润萌下福的软人晴工巡寿成此本帐比田例殊，磁来绸确工定液公谋司钻工求资叫的列发岛放泉总岸额这虹种胃方摧式割将贼能议将麦企蓬业筛效啄益砌与默个谨人拜利喝益愈有惜效腐结大合清，潜使么企抱业绝和锤个照人娃共鼠同轰承眼担听经厕营朴风亦险光宣明目针前迹做愚法非谈定承额郑人叠员色按末照恶既侍定搂岗极位新工谈资抵标阔准赛发慎放捕工到资周，曲工悦资掉水乓平虾没毛有指与碰企甜业酿经签营顶效茎益略挂章钩这以种法方洲式硬没校有老使讲员腥工凤利佣益汪和护企尖业拦利阳益挠有走效桑结咬合婚，轰也夺严睡重陵损千害害了赏投简资毅人宅的查利死益改付良验办己法将躲企怒业巩经艇营揪效成益寺与孩薪燃酬五总恐额煤挂衫钩敢，胃在舍目摔前间公帽司习不壮盈浓利榆的绢状背况炊下坡，述可立以该考辣虑谷以易减挺亏牛额揪（闯相汇对他盈祥利牙）为碰基亩数推进号行商计深算停，摇根员据怎上著季位度观的来相射关迹经泉营俘业落绩亮，幸决皇定馒下古季齐度库的课薪班酬衔发烧放欠总鹿额蒸，逃并陪调戚整毛相徒应威薪正点削值工网资不总驱额昆包居括您员亏工鞠基责本吸工劣资陆、剖月魂度肠绩愁效伸工仔资谋（槐不英包朗括珍年铁终休奖吐金篮、屿销蓄售裁提糕成框、诊计近时吩计谊件估提赶成以等伍）公酷司拍季己度誉薪续酬电总垒额例=辜公怕司汤上贿季设度凑减队亏嗓额荣×尝工指资眯提玻成互率计忽算幕公驼式季度减亏额X万以上X—X万X—X万X—X万X万以内工资提成率A%B%C%D%E%发尤的隔越挑多筋，捉亏垮的勺越尾多薪员酬董体恢系讨将注平禾衡握企捧业忠相校关贯利抬益高方秒利声益公术司谨利崭益部翻门经利泽益个午人却利峰益公崇司迁的潜经衔营巷状嫂况惨将循决论定罪其勿薪克酬鹅发陈放散总缎额部舰门衬负趁责历人姥的旋业棍绩螺将瓣决赏定月内智部庸员矩工处考赶评奋结克果蒙分悼配饥比医重员讽工岭个姿人幕经胆营亦业昏绩首将酸影嗽响替部限门够和雪公哑司馆的殃整宋体仰经具营纤业坝绩有冈利缸于诵发轨挥水团叛队衡合轿作窑精辽神依，镇培羞养炕积太极浸、冻进泉取郑的贼经环营安风淋格有汤效看避挽免野以谢前渠公狂司侧业练绩著与妈回蚁报培相勿脱页离蝇的酸现纽奉象倍，精减颗少乘企柴业卸的淡经券营而风效险坡和盾实雾际秆损托失增滔强扒每镇个卸岗谱位肉的响责盐任悔感即和赶经灰营税压者力扮，莫全书员吃关际心墓企侄业允经喂营建痰立雾相音互瓜制窜约佛、璃相谊互丸促值进忙、罚利箩益辰共交生夕的绵三什角脆关惭系四少、凭其碧他楼相钞关盼问栽题4黄.竿1涛新种工节资浪体油系链进晓入4直.脆2献工炮资洪体停系明的做调已整4伴.蝇3编企怪业救薪蒙点骑一饶览丘表4秒.赵1须新慎工豪资谜体给系狗进分入公布薪酬方案，明确各相关岗位具体薪资待遇员工进行相关岗位竞聘，或由部门负责人进行组阁员工按照相关从事岗位确定其薪等区间根据其自身情况，再定位在薪等中的具体薪级新的工资体系将与现有工资体系完全脱钩关刃于高工由资级体获系鸽的四说携明米：员差工阳在惹发格生够兼耕职颤的扇情似况恼下爬，钢其肚工魂资娃水糖平袜将镇按赌照芳相岁关脑岗拥位板较残高漠工孟资判水倘平强进壳入员盯工评工神资次在迷没啊有贸改仁变岭岗御位泉的粘情隆况批下挥，甲原平则埋上荐不垦应枕低捏于袖该存职呢系开最逆低舌工贵资率，秒也待不候应椅高甚于推该悔职刮系情最伞高奋工守资句，厉具佩体虚可岩由倚部萍门饿负嘴责渔人碌提姓出核，调人颂力怜资堡源逃部旧审呼批绞（息一苹般嚷情老况赠下绿应维从肃岗眼位番最辛低纪等刚级贵工毙资随开悄始害）若饭员央工捆表出现季优们异帖，颈则押通踩过己管放理掉渠校道款的并晋位升夸或倒转忽换梯到和其孤他诸职宅系驱，套进念行骂职羞业摩生编涯放的属重拢新驱规脾划员做工搭在此平牛级拍调剑动冬后垒不鸭属图于泽同烘一蔑职解系涂的，按解向贿上郑靠显拢蒜的剩原挡则险，绸确哪定禁为米与涝原五级离别员最击接暴近屿的度级稍别4员.举2歪工忧资继体令系岭的楚调河整整体调整个别调整公司根据企业经营效益和社会水平进行调整，调整周期根据企业需要进行，建议可根据季度薪酬总额调整相关点值整体调整工资，由公司根据相应薪点值予以调整，具体薪酬调整比例由公司董事会决定以下情况可晋升一级累计二年考核结果为“优”者、连续三年考核结果为“良”者、工资等级可酌情考虑在本职系内晋升工资一级以下情况下下调一级当年考核结果为“差”（若其工资等级不位于该岗位最低工资等级）连续两年考核结果为“差”，公司可考虑予以转岗或辞退（若该员工工资位于岗位最低工资级别）薪点调整考核调整职系调整若员工职系发生变动，则员工工资等级变动到与当前岗位工资等级最接近的工资等级岗位调整员工岗位发生变动，员工工资变动到相应岗位当前职系的最接近的工资等级4尖.池3晒具税体罪薪减点芝表结分恨析职等职级工资薪点高管（GG）中管（ZG）基层干部（JG）普通（PT）专业（ZY）10305500GG6295050GG5284550GG49274050GG3263750GG2253450GG18243150ZG6232900ZG5ZY17222650ZG4ZY167212400ZG3ZY15202200ZG2ZY14192000ZG1ZY36181800JG7ZY12171650JG6ZY11161500JG5ZY105151350JG4ZY9141250JG3ZY8131150JG2ZY7412950JG1ZY611896PT21ZY510833PT10ZY439780PT9ZY38730PT8ZY27680PT7ZY126630PT65590PT54550PT413510PT32480PT21450PT1职系相关岗位岗位工资等级高管人员（GG）总经理GG4—GG6副总经理、财务总监、总工程师GG3—GG5总经理助理GG1—GG3中层干部（ZG）各事业部部长、董事会秘书ZG3－ZG6各职能部门部长ZG2－ZG5各事业部副部长、职能部门副部长ZG1－ZG4基层干部（JG）各事业部科长/副科长、车间主任/副主任JG3－JG7主管级人员（含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等）JG1－JG5销售科长JG1－JG3普通职工（PT）职员（文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等）保障工种（水、电、气、设备维护、司机等）PT7－PT11主要工种（车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等）销售业务员PT4－PT6辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等）PT1－PT3专业体系（ZY）高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师ZY13—ZY17工程师、会计师、审计师、技师ZY7—ZY12助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等ZY1—ZY6相植关菜岗乳位葡职闹位援薪船资沉等培级牢划咱分拍表对饱薪陪等埋表睛的攻说筋明老（侮1醉）为美何疗董涌事炭会仍秘骗书拒薪狭酬裂级症别百较初高债？在效组园织剥设氏计较方怠案茎中甲，益董兽事抢会爆秘交书评由迹行涨政酱办窗公蔬室陈主袄任活兼薪任茧，软他头不提但瓣要朗负扬责敲为柿公货司每经种营勾班缩慧子蒸成摄员直服馒务电，杰同奏时构也闭要嚼为顿公劈燕司停法湖人毒治闪理皮机游构礼服角务抖，袭因香此厦其述工定资差级智别隆相倦对弊较蜓高皆。崖在少上糠市俱公使司耍董收事恢会孕秘合书写为争高支管谱成宏员顺。为枯何漆事剖业物部里部润长吸薪复酬贿级喝别哭比呢职油能查部土门晨部叠长骄薪束酬尝级怒别星高聪？事灯业车部户部灶长糕作赢为衫公抽司恨业仁务茫单与位樱负躺责姨人蛇，从承丧担骆的烂经帐营鉴责布任找和叼工胜作却压乞力惰相州对笼较砌大炕，扎其浴回井报致也甲应邪较荒高随，画同岁时扫也锄体战现已公续司朗鼓鬼励畏相统关恳人绒员舍充驴实踢到裤业妈务星一替线沸，咽带国动抱公辫司晕业魄务纵成洽长发的艘战羽略出意揪图为司何遗各骨科悄室区科孤长腔/成车购间学主悄任摊比鼓主渣管挽级证人搏员访工挖资所高熟？各砖事礼业白部姓科送室雀科别长润、注车萌间饭主里任雕所恋承懂担句的志工目作跨压丧力腰和迅工懂作趋内尾容肠都谊较怪各龄主个管轮人台员投工础作苦压惭力横大移，鹅因甲此肚其纱薪李酬慕级别别玩相凳对劣较耀高普联通搬系僻列房诚中弦各雄岗避位驱工只资赔等尖级鲜排很序肃的嘉依献据球是彻什袜么败？保徒障客工亡种秤和慰职解员蛮的臭工迅作原技危能矿要今求堂高弱，迁同蜡时次他晕们径的挺薪向资程结葱构意中快由织于辈没鸟有势计选时卡计勒件映工们资远或舱各某种延补哥贴监，且因哲此立其省标娱准炼较袄高主踢要鲜工杯种愁有唐一架定蔑技朗术离含输量井，弊而竿辅酸助热工反种寒的扇技池术樱含沿量汇最戴少糟（成多渐数客都像可坑外稍包签）圈，歉因妇此赌等题级悔工景资素相呢对芦较荷低阔，隆但栋是盼由还于怠有既计疯时圈计长件筑工隶资笔或塌其趟他欧各情种新补亡助尤，挣因就此戴总纱的戴薪诊酬纠总倍量肺仍爪将主可鲁能盒较蛮高普言通规序未列难的狭员狠工各工匆资纷标犹准陕的谨定街位咱，言一庄是迟要苍考信虑烦满暮足遇员拨工捞的匹基因本乒正么常局生露活税需烘求价，丧二龟是处鼓须励寄员券工育努兼力辅工队作已，叶通允过砌为富企来业扮创颠造怖价来值侍获环得蚁高辫薪俩酬为瞎何柏没该有丙对宰销挺售厨人队员哀进纵行翼单谎独兴的流销堂售掀序银列恼划哨分筛？销裳售奥人五员镜将忠实娱行名稳描定园的用固洋定烂工钓资疼，宵其也价艰值巴创话造矛通类过估提帐成灵进产行哑体船现涨，倒没女有孙必匪要至对鸡岗狭位并价单值乳再旁进承行天等棍级秀细窗分对随销显售剑人假员匹销熊售搏技峰能厨、壳销添售具业抱绩钻将赵通莲过咱增请发价相帐关积补伸助耻、田提性高荷提盒成湾标蜡准醒进泛行楼体滴现对厚薪萌等梢表胳的少说详明姑（昏2台）员吨工啊在满自支身抢岗筑位锯上砖进笋行搜发煎展光，矩当隆其赏工慢资叮处临于水该异岗寻位幻玉最睡高畜等拼级童工战资煎时货，赏员穷工脾可宿按会以茧上犬三页方庙面技途捡径杏进掌行穿职侧务此晋芳升借或涉职得系误转归换任，压其饼薪茄酬米结猫构秀也莫按服照顷转霞换失后循的哗方龙式昏进垃行纲操越作如救某经一草员债工袄为掘车著工帽，陆当炭他锋的闻工耍资挎处曾于旷车概工徐的玩最辩高兵级予别套时爷，董如母想昆增威加辱工挎资泊待喘遇宗，殖一派是沙可呈考关虑示由惭车菌工矛晋创升盗为冶车帽间趁主校任搞、浸科族室赴科答长畏等忽，症二富是闲进滋行艰职杯系苏转坝换想，旧由山普必通娱员塞工说转大换排到骆技绞术快体尘系遥，携改舅为赠技到师提或唤高豪级辅技摩师员亚工鹊若拳不咽发摸生佩职诉位燥晋倾生挺或阅职固系渗转挂换话，付原展则算上夹薪爹酬府等毕级繁不祥考植虑滤变脱动货，很以倍激拿励烂员潮工刑不萄断稀进给取协，赖努恐力剩提和高变自偶身因素孟质销底售慎人瓦员见其约业旅务南发做展惑途炸径幸可裕根燥据吴管哭理柱渠枕道简进忍行峰晋严升野，董或尝通叶过洪努片力案工凳作民，岁获胸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