《项目管理手册》

工程治理手册目录\l“_TOC_250063“公布令 1修订说明 2\l“_TOC_250062“工程治理方针 3\l“_TOC_250061“总则 4\l“_TOC_250060“工程启动及筹划 6\l“_TOC_250059“工程投标治理 7\l“_TOC_250058“工程组织治理 8\l“_TOC_250057“工程合同治理 11\l“_TOC_250056“工程资金治理 13\l“_TOC_250055“工程设计治理 16\l“_TOC_250054“工程技术治理 17\l“_TOC_250053“工程物资及设备治理 21\l“_TOC_250052“工程分包治理 24\l“_TOC_250051“工程工期治理 28\l“_TOC_250050“工程本钱治理 30\l“_TOC_250049“工程质量治理 32\l“_TOC_250048“工程安全与职业安康治理 34\l“_TOC_250047“工程环境治理 36\l“_TOC_250046“工程收尾治理 37\l“_TOC_250045“工程部信息与沟通治理 39\l“_TOC_250044“工程部综合事务治理 41\l“_TOC_250043“工程治理监视与评价 43\l“_TOC_250042“附件一工程工程特性分类 46\l“_TOC_250041“附件二不同类别工程工程根本状况 47\l“_TOC_250040“附件三典型工程部组织构造图 48附件四工程部岗位设置参照标准 49\l“_TOC_250039“附件五企业层级应担当的工程治理职能 50\l“_TOC_250038“附件六工程部应担当的治理职能 51\l“_TOC_250037“附件七工程治理根本流程图 53\l“_TOC_250036“附件八技术复核的主要内容 54\l“_TOC_250035“附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 55附件十表单 .7\l“_TOC_250034“工程启动令 58\l“_TOC_250033“工程全过程动态治理表 59\l“_TOC_250032“工程筹划书编制任务表 62\l“_TOC_250031“工程施工现场状况调查表 63\l“_TOC_250030“工程风险评估及防控措施 64工程投标总结 65\l“_TOC_250029“工程部主要治理人员审批表 66工程部岗位说明书 .7\l“_TOC_250028“工程部实施打算编制任务表 68\l“_TOC_250027“工程经理月度报告 69合同责任分解表 .0工程商务月度报告 .2\l“_TOC_250026“工程收〔付〕款打算 74\l“_TOC_250025“工程现金流分析 75工程担保〔保险〕治理打算 .6\l“_TOC_250024“工程主要技术方案编制打算 77工程房间手册 .8\l“_TOC_250023“工程技术开发及应用打算 80\l“_TOC_250022“主要物资〔设备〕需求打算 81\l“_TOC_250021“主要施工设备需求打算 82\l“_TOC_250020“工程分包打算 83\l“_TOC_250019“分包商年度评审表 84\l“_TOC_250018“工程每日状况报告 85\l“_TOC_250017“工程盈亏测算汇总表 86工程本钱分析表 .7\l“_TOC_250016“工程本钱掌握及措施打算 88\l“_TOC_250015“工程本钱复原及指标分析表 89\l“_TOC_250014“物资〔设备〕进场验收打算 90\l“_TOC_250013“工程检验批划分及验收打算 91\l“_TOC_250012“工艺试验及现场检〔试〕验打算 92\l“_TOC_250011“特别过程及关键工序掌握打算 93\l“_TOC_250010“工程安全生产费用投入打算 94\l“_TOC_250009“工程重大危急源识别及掌握打算 95\l“_TOC_250008“环境因素评估及掌握打算 96工程节能减排打算 .7\l“_TOC_250007“工程收尾工作打算 98\l“_TOC_250006“工程部治理资料归档表 99\l“_TOC_250005“工程部治理总结打算编制任务表 100\l“_TOC_250004“工程部治理总结报告 101\l“_TOC_250003“工程部撤销令 104工程部信息识别 .工程部沟通打算 .\l“_TOC_250002“工程部综合事务治理打算编制任务表 108\l“_TOC_250001“工程治理评价〔企业〕 109\l“_TOC_250000“工程治理评价〔工程部〕 114100/118〔2023〕已〔2023年第九次董事长常务会议于20239102023101中国建筑股份董事长：2023910修订说明2023〔第一版〔以下简称《手〕以来，经过近五年的执行，各单位都积存了贵重的阅历，企业层面的管控力量得以显提升。系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份安全质量环境部组织系统内各有关单位的工程治理专业人员，对《手册》进展本次修订。“11233”的核心思想，即“一个核心〔核心，一条主线〔以工程生命进展全过程为主线，二层治理〔治理，三个根本文件〔治理体系运行根底〕和三个根本报告〔促进工程治理信息化，推开工程治理人员职业化，实现工程治理科学化觉察的操作层面的问题,依据股份公司最公布的各业务制度的规定，强化对简洁滋生腐461、理顺治理流程。对工程治理全过程的治理流程进展了梳理，对各章节内的节次进展了调整；通用性和适用性；419考核，准时觉察违规操作，严防腐败的滋生、进展。4中建安装及其他相关单位的工程治理专家，同时本次修订还得到了中国建筑总部及各级企业的鼎力支持，在此一并表示真诚感谢！相关修订状况由中国建筑工程治理部门负责解释。20238工程治理方针坚持法人管工程、系统化治理、持续改进、相关方满足的工程治理方针。内涵解释：——坚持法人管工程：统一工程根底治理模式，强化企业的工程治理筹划及资源集中关系，促进工程治理体系有效运行；——坚持系统化工程治理：标准工程治理根本流程和方法，以工程治理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。——坚持持续改进：总结、提炼成功阅历，改进工程治理制度，优化工程治理体系，健全工程治理考核，提高工程治理绩效。——坚持相关方满足：以技术先进、本钱节约、安全文明、过程环保等手段建设完善工程，实现建设方满足。提升企业人员道德修养、工作技能和职业进展前景。保障工人职业安全、技能进展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，呈现中建企业形象及治理水平。总则目的贯彻中国建筑工程总公司、中国建筑股份〔以下均简称为“中国建筑工程治理方针，健全工程治理体系，标准工程治理行为，提升工程治理水平。适用范围本手册适用于中国建筑全部建筑工程工程。等。编制依据〔2023；〔GB/T50326-2023；〔GB/T50358-2023；1.3.4 〔GB/T1900：2023；〔GB/T24001：2023；〔GB/T28001：2023；〔GB/T50430－2023〕〔GB/T50502-2023；中国建筑相关治理制度。关工程建设标准和标准。工程治理机构行，工程部的部门、岗位设置参照“附件四工程部岗位设置参照标准”执行。工程治理职能工程治理职能包含企业和工程部层级的治理工作。效劳、掌握、监视等。企业层级的工程治理职能，应按“附件五企业层级应担当的工程治理职能”执行。工程部是企业为履行特定工程承包合同而组建的直接担当工程工程现场治理的一次性组织机构。工程部的工程治理职能，应依据“附件六工程部应担当的治理职能”执行。工程治理根本流程图手册使用与修订使用手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。企业工程治理部门。修订本手册依据需要进展修订或换版。本手册的修订由中国建筑工程治理部门负责组织。本手册由中国建筑工程治理部门负责解释。工程启动及筹划工程启动〔议〕标文件，按有关程序及规定进展评审，对小、远、散单位或工程〔边勘测，边设计，边施工〕工程”或其它特别工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理工程的启动手续。各相关部门依据《工程启动令》的任务要求，开展相应工作。〔CSCEC-PM-0201〕工程全过程治理态治理。信息化实现对工程全过程的动态管控。〔CSCEC-PM-0202〕工程筹划表》担当相应的工程筹划任务。本钱、现金流等目标，工程部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等。企业对《工程筹划书》进展评审论证，经批准后实施。〔CSCEC-PM-0203。工程授权因市场经营的实际需要，上级企业可对特定的工程工程进展授权治理。出申请，并附《工程筹划书》等必要的资料。经批准后，企业方可进展工程投标。工程投标治理工程调查影像资料。〔CSCEC-PM-0301〕风险分析〔议〕标文件评审状况、工程调查报告等，评估工程实施风险，确实施的依据；对小、远、散工程应强化实施过程中的廉政风险等分析。部实施打算》制定相应掌握措施，防范并化解工程风险。〔CSCEC-PM-0302〕本钱测算合同治理手册》的相关规定执行；供给相应参考。资金分析〔议〕标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规及工程实施的依据。分析觉察工程某阶段消灭现金流为负时，企业应制定相应的资金平衡保障措施。〔CSCEC-PM-0602〕投标总结工程未中标，则工程终止。〔CSCEC-PM-0303〕工程组织治理一般规定确保人员能够就位的原则，拟定工程经理〔执行经理、主要治理人员及数量。部门会商提出，经企业主要负责人批准后确定。征求建设方意见，并应符合相关法律规定。按中国建筑党群工作的有关规定，在工程部建立党群组织，开展工作。〔CSCEC－PM－0401〕组织机构及岗位设置工程部依据《工程筹划书》及《典型工程部组织构造图〔附件三实施打算书》中制定组织机构方案，经企业批准后实施。有利于企业人才培育的原则，将有关人员派往工程部或召回企业另行安排。位设置时可一专多能、一岗多责，适当缩减编制。工程部的部门及岗位设置可参照《工程部岗位设置参照标准〔附件四工进程可进展动态调整。中依据人员工作职责的变化对岗位说明书进展必要的调整完善。〔CSCEC-PM-0402〕薪酬治理人员的薪酬应高于企业同级其他人员的水平。企业应结合工程特点、本钱估算、实际状况，确定工程部人员的薪酬标准。专多能、一岗多责”的人员，其薪酬应适当调高标准。工程部责任书件。《工程部责任书》的主要内容应包括：工程部的责任范围、职责权限、廉政建设等；工程部的质量、安全、环保、工期、本钱、现金流等治理目标；工程需用资源的供给方式和核算方法；工程部工程款回收及资金使用责任；工程风险及管控要求；工程技术资料、工程治理资料等要求；工程部治理成果认定条件；工程经理解职和工程部撤销条件；工程部考核及奖罚；其它。《工程部责任书》由企业主要负责人与工程经理签署后生效。部责任书》中明确相关内容。工程部实施打算的全部内容。求，是企业对工程部进展指导、效劳及过程管控、监视的依据。政建设。〔CSCEC-PM-0403〕工程经理月度报告月上报企业〔5。《工程经理月度报告》是企业对工程部及工程经理考核的根本依据。〔CSCEC-PM-0404〕工程合同治理一般规定依据《中国建筑合同治理手册》执行。合同评审在合同评审中，觉察高等级风险问题时，须报企业主要负责人进展决策。分包分供合同由工程部和企业相关职能部门按职责分工进展评审。合同谈判〔规定进展审批。工作。成果。企业及工程部应有效使用该谈判纪要。企业与建设单位在签订合同的同时，应签订廉政责任书。执行过程中合同条件发生重大变化时，应重组织合同谈判。合同交底及责任分解企业对工程部进展合同交底，工程部进展合同责任分解及交底。合同交底应依据内容的保密性、重要性、特别性、通用性确定参与人员范围。施。企业应对合同责任的履行状况进展检查。〔CSCEC-PM-0501〕合同履行履约。的问题，应准时实行措施，化解履约风险。工程部应依据合同准时做好结算工作。签证索赔施。合同资料合同资料包括合同与附件、履约过程资料、履约掌握记录等。准时性和完整性。企业对工程部合同资料的日常治理要进展定期检查考核。移交工作。合同信息化合同治理系统。合同信息录入后，应做好合同履行、竣工与结算信息的维护。工程商务月度报告《工程商务月度报告》是工程部月度商务履约状况的汇总报告，由工程商务经理编制，按月上报企业〔报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5。《工程商务月度报告》是对工程部及工程商务经理考核的根本依据。〔CSCEC-PM-0502〕工程资金治理一般规定企业及工程部均应严格依据中国建筑有关资金治理的相关规定执行；1.5%-2%的安全费用；并依据《方法》规定的范围专项打算、治理和使用。〔付〕实施的实际状况按月度进展动态治理。企业对工程款的收支进展集中治理，核定工程收支平衡预算。〔付〕〔CSCEC－PM－0601〕工程款回收设方审核确权，按规定办理收款手续。工程款回收由工程经理具体负责，工程部应做好工程款回收台账。相应措施，与工程部协同完成相关工作。报企业。工程款发生拖欠状况时，企业应会同工程部，制定方案，完成清欠工作。分包分供款项支付付打算，上报企业。出具支付凭证。AB制度。企业应建立保障劳务人员工资支付机制。现金流治理〔或掌握节点〕分析资金流入、流出、工程进保资金收支平衡。“打算先行，有据可依，有偿使用”的原则进展掌握和考核。金流进展治理，并加强对该工程现金流合规性监视、检查。工程预算外资金，须依据相关规定，经企业审批后支付。〔CSCEC－PM－0602〕合同履约保函及履约保证金函、预付款保函、质量保证金保函的原则和策略。投标阶段，企业应依据以下原则确定工程保函的格式：避开开立无条件见索即付保函；避开开立敞口〔无固定失效期限〕保函；〔保函开具银行〕的书面同尽量避开直接使用现金形式保证金。以工程承包联合体承建的工程，由联合体各方按比例分担保函或保证金。毕后应准时办理保函正本退回和撤销。函；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具预付款保函。函的工程要争取业主方供给对等的支付保函。保证金。企业及工程部应落实责任，制定措施，确保保函或保证金的安全。〔保险〕〔CSCEC－PM－0603〕尾款及质量保证金工程结算完成后，工程部制定工程尾款及保修款清收打算〔参照 CSCEC－PM－0601，工程经理为收款责任人。企业应实行保函的方式替换回质量保证金。保修期完毕准时撤销保函。责任全部完成、工程款全部收回后兑现。银行账户与印鉴治理设的必要性及安全性论证，论证可行时确定工程部账户开设方案。二级子企业申请，报中建股份资金部审批。及预留印鉴进展不定期检查。工程设计治理一般规定工程设计包含设计及深化设计。设计包含：方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等；签。设计的，对设计单位应按“10工程分包治理”执行。设计打算明确有关工程设计的任务要求。等进展。设计与选购、施工及试运行的接口及要求、托付设计安排与措施、设计协作安排与信息治理、职业安康安全与环境保护、资源与费用、任务分工与职责、风险评价与应对等内容〔可结合工程实际状况确定具体内容。设计实施与掌握员等内容。工程部应对全部设计输入进展掌握和评审，确保设计输入的充分性与适宜性。设由授权人员批准设计文件。工程部还应有效掌握设计变更。工程技术治理技术标准、标准治理清单。。部相关人员进展学习培训。作废的标准、标准应准时回收销毁或加盖作废标记。图纸会审〔含分包〕进展图纸预审，形成图纸预审记录，为图纸会审做好相关预备。位签字、盖章后下发至图纸持有人。企业技术部门应参与“重、大、特、”工程的图纸预审和图纸会审。纸会审记录编号及相应内容条款编号。施工组织设计〔GB/T50502〕及《工程筹划书》等要求当遇到以下状况时，应对施工组织设计进展修改，按规定程序审批后执行：有关法律、法规、标准和标准实施、修订和废止；工程设计有重大修改；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大转变。工程施工过程中，应对施工组织设计的执行状况进展检查、分析并适时调整。施工方案〔D〕和专项安全施工方〔C和超过肯定规模的危急性较大工程专项安全施工方案〔A。15工程的施工方案由分包单位技术人员编制。全部施工方案应经工程部评审，D批。A、B部门负责检查并考核执行状况。安全技术方案的编制和审批依据《中国建筑安全生产治理方法》执行。〔CSCEC－PM－0801〕技术交底技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分局部项工程施工技术交底。重要部位技术措施、技术推广打算、工程适用的技术标准、标准等。〔或重要部〕的范围、施工条件、施工组织、打算安排、技术要求及措施、资源投入、质量及安全要求等。工作环境及安全留意事项等。作业队伍负责人向班组操作工人进展技术交底。人认真争论并准时答复被交底人提出的疑问，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给工程部资料员存档。技术复核工前，工程总工程师应依据工程特点组织工程部相关人员编制工程技术复核计划，明确复核内容以及责任人。技术复核的主要内容参照“附件八技术复核的单。在技术复核觉察不符合项，应由责任工程师订正后，重进展技术复核。工程变更工程变更包括设计变更和技术核定。工程部在施工过程中觉察设计图纸相互冲突、地质勘探资料与现场地质状况不出具设计变更。定，不得施工。签证。技术核定由工程部提出，经设计单位、监理单位及建设单位审批后实施。技术核定或设计变更的日期、编号、更改内容和依据等。工程变更经签证后作为结算的依据。房间手册导工程深化设计、工序连接、总包协调、过程监控等工作。〔CSCEC-PM-0802〕技术资料内容、编制人、完成时间等，向相关责任工程师、资料员等进展交底。工记录的完整准确。工程部应依据《建设工程文件归档标准〔GB/T50328〕和所在地档案馆及中国建等工作。计量器具配置计量器具。的计量器具。标识及保管等，确保其准确性。技术开发与应用工艺和产品。工程部依据工程施工技术特点，在企业指导下编制技术开发及应用打算。工程部结合现场实施状况，建立相应的技术开发小组推动技术开发与应用。企业指导工程部做好技术开发、成果总结、申报、认定及推广应用工作。〔CSCEC－PM－0803〕工程物资及设备治理一般规定〔设备集中选购治理方法》等规定执行。的“不良行为分供商名录”中的分供商。分供商治理分供商通过“中国建筑集中选购网络交易平台〔〕进展资格申报，报送资质证明文件等相关材料。企业组织对分供商进展资格审核、现场考察，考察重点包括企业资质、生产及供资格。考察合格的分供商经企业审核批准后，进入“集采平台”合格分供商名录。题和缺乏，并制定整改措施。责任书的落实等。物资及设备需用打算资及设备的选购或调拨。出物资及设备需求打算。〔CSCEC－PM－0901〕招标选购企业依据物资及设备需求打算进展市场询价。单位及中标价格。企业纪检部门全程监视。生产责任书后，工程部组织物资设备进场。证明、产品合格证、规格型号、数量等。记录。周转料具进场时及使用过程中应进展安全性能检查，按标准要求进展复试。物资的检验与试验依据“13工程质量治理”相关规定执行。物资贮存、使用及盘点的位置及设施。数量、进出库状况，防止库损或变质。对过期、变质物资进展登记、申报并追踪处理。保管。盘点及统计分析。认手续，并按合同规定清理、对账、结算。帐物相符，并按时、按量收回。施工设备治理企业依据施工设备需求打算，通过内外租赁方式为工程部供给所需的施工设备。工程部依据现场实际需要，有打算组织施工设备进〔退〕场，编制进〔退〕场安〔拆〕装专项技术方案，经企业批准前方可实施。〔退〕场时，工程部要对其完好状态、安全及环保性能进展验收，验部设备工程师做好验收鉴定记录。工程部按施工总平面布置、停放、运输、安装和掌握施工设备进〔退〕场。育、岗位交接、设备日常保养等制度。设备使用过程中，设备工程师应组织做好旁站监视工作。工程部设备工程师应对在用设备的使用费做好统计。定期进展机械设备安全检查，消退隐患，做好检查记录。〔CSCEC－PM－0902〕分供商结算成后，办理最终结算。企业审核后，办理支付手续。工程分包治理一般规定依据中国建筑集中选购治理的相关规定执行。工程分包治理分为分包商治理和劳务人员治理两局部。的“不良行为分包商名录”中的分包商。分包商治理分包商治理包含注册、选择、进场、过程治理、退场、结算及考核。分包商注册分包商注册包括资格申报、资格审核、现场考察、审核批准。考察合格的分包商经企业审核批准后，进入“集采平台”合格分包商名录。分包商选择准后，确定中标单位及中标价格。企业纪检部门全程监视。生产责任书后，工程部组织分包商进场施工。〔CSCEC－PM－1001〕分包商进场分包工程施工方案等提交工程部备案。〔治理人员、作业人员、物资、设备、机具等〕进展验证。实物的治理程序、时间要求，紧急问题的处理方法。工程部按分包合同商定向分包商供给食宿和材料堆放加工场所。分包过程治理据。进展分析，找出问题和缺乏，并制定整改措施。分包商退场违约或履约力量不能满足工程治理要求时，工程部按商定扣除履约保证金或保与分包商协商退场。资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。进展综合性考核后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作。分包结算商定内容完成后，工程部与分包商办理最终结算。及会签手续，并将有关分包结算资料报企业审核。并按企业规定程序为分包商办理结算。商不得参与。结算会签及审核资料属企业商密，在办理过程中应留意保密。分包商考核支付、与本企业工程治理人员工作协作、遵纪守法、廉政状况等。综合考评。企业组织分包商的年度考评，不得使用考核不合格的分包商。〔CSCEC－PM-1002〕劳务人员治理工程师岗，负责工程劳务实名制治理工作。劳务人员现场治理〔可与劳务人员工资卡联动动保护等内容的教育。部门禁系统与企业劳务治理信息系统联动，实时将劳务人员出勤状况汇总统计。〕工程师记录的劳务人员出勤状况、门禁记录、分包商报告的班组出勤状况，与门禁系统生成的数据进展核对，编制现场劳动力状况统计表。专业学问及技能、安全、质量、消防等全面的培训教育活动。权益。工作，为劳务人员供给安全舒适的生活环境。劳务人员工资支付治理据分包合同向工程部提出劳务工人工资支付申请。务人员出勤记录或其它统计记录资料，核定实际应发放的劳务人员工资。当分包商的劳务人员出勤表与现场门禁记录及劳务治理工程师的考勤记录有差条件的工程部可代分包商向劳务人员工资卡中打入工资。确保劳务人员合法收入。劳务人员实名制治理卡〔包括姓名、性别、年龄、工种、政治面貌等、技能、持证、教育、培训、施工经受、个人信用及实名制治理。工程工期治理工期治理打算节点掌握打算，作为《工程部实施打算》的主要内容。总进度打算、节点掌握打算及其它打算按商定报建设方、监理单位批准。工程部依据总进度打算、节点掌握打算，编制月、周进度打算。当工程发生重大变化时，应调整打算，并履行相关审批手续。企业应依据经审批的进度打算配置资源，确保工程履约。开工预备技术预备及安全生产条件等到达开工要求时，向企业提出开工申请。并依据有关临建标准化的要求，配备装配式道路、装配式围挡、门禁系统等临建设施。提出开工申请，按商定办理开工手续。工期掌握现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调治理机制。生产组织与协调、掌握。作业队，各分包商应签字确认并执行。明确掌握要求及措施，催促现场生产组织及作业活动按打算有序实施。、掌握、指导施工过程。工程部应在施工过程中准时收集影响工期的相关资料并办理工期签证。每日状况报告〔报告提交时间不迟于次12据。〔CSCEC-PM-1101〕施工影像治理工程部应指定施工影像治理责任人，编制工程部施工影像拍摄打算，配备相应设保管。工程部施工影像拍摄地点与要点参照附件九。工期监测与预警掌握。施。工程部工期延误预警可参照以下等级进展预警：比照检查依据蓝色预警黄色预警红色预警总进度打算10日11～29日30日及以上阶段进度打算7日8～14日15日及以上月进度打算3日4～6日7日及以上重要节点打算1日2～4日5日及以上工程本钱治理一般规定企业应做好工程合同预算本钱及工程部责任本钱的测算。工程部应做好打算本钱的测算及实际本钱的核算。比照、分析、预警及掌握。本钱测算《工程部责任书》中明确工程部责任本钱。施、经营措施等，测算工程打算本钱。打算的实效性、指导性，并将有关测算资料报企业本钱治理部门。(CSCEC－PM－1201)本钱分析工程本钱分析报告。和方法。企业依据工程部本钱分析状况，对工程部本钱分析活动进展指导。〔CSCEC－PM－1202〕本钱监测与掌握掌握状况，觉察实际本钱可能超出责任本钱时，向工程部发出预警。帮助、指导并跟踪验证。〔CSCEC－PM－1203〕本钱复原本钱复原是指在工程部完成《工程部责任书》的根底上，企业对工程总分包合同合理的责任本钱，鉴定工程部的治理成果。等。企业应在工程竣工结算完成后2个月内完成工程部本钱复原。(CSCEC－PM－1204)工程质量治理一般规定依据《中国建筑施工企业质量治理方法》、企业质量体系文件的有关规定执行。检验与试验〔设备〕进场验收打算〕进场按规定组织进展进场验证，需要取样送检的物资〔设备〕和过程产品应按标准规定进展取样送检。工程部应建立工程检验和试验台账，试验报告由工程部资料员存档。〔设备〕〔CSCEC－PM－1301〔CSCEC－PM－1302〕质量掌握监视指导。工机具、工作环境及检验标准要求。责令整改与订正。方案并实施。当发生质量事故时，工程部应按规定准时上报和处置。企业应对工程质量治理进展监测，实行预警治理。〔试〕〔CSCEC－PM－1303〔CSCEC－PM－1304〕质量验收〔设备〕进场验收打算》执行，工程检验批验收按《工程检验批划分及验收打算》执行，工程质量验收按国家和行业标准执行。正式验收。质量改进与预防措施，实施质量改进。QC水平。工程安全与职业安康治理一般规定〔试行现场安全防护标准图册》等规定实施工程部的安全生产及职业安康治理。用投入等。〔工程负责人〕为工程部安〔工程负责人〕抓好安领导小组应担当相应的安全生产职责。依据前款规定做好安全教育与培训工作。企业负责人、工程经理、安全治理人员、特种作业人员等均应按规定持证上岗。〔CSCEC－PM－1401〔CSCEC－PM－1402〕日常治理作业面、工种等进展分级安全交底，并签字确认。做好现场安全防护，设置安全警示标志。工程部应按规定配备个人防护用品，并对日常使用状况进展监视检查。违章操作的，应当马上制止。施。门对危急作业活动连续监控。织做好旁站监视，并进展检查、修理和保养。工程部应依据相关规定做好职业安康及卫生防疫工作。企业应对工程部安全与职业安康治理进展监测，实行预警治理。应急治理依据国家安全生产监视治理总局第74号令《企业安全生产应急治理九条规定》、资，危急作业必需有专人监护。训，并定期组织考核。域和重大危急源必需设立明显标识，并确保逃命通道畅通。实行可能的应急措施后撤离作业场所的权利。工程部须编制应急预案，定期组织应急救援演练。的疾病及损害。事故报告与处置消防治理志。查和维护，消退隐患。安全生产标准化评价依据《中国建筑安全生产标准化达标评价实施细则》执行。工程环境治理一般规定执行。企业和工程部应在保证质量、安全等要求的前提下，通过科学治理和技术进步，和节能减排的宣传培训工作。日常治理施。企业应定期对工程部进展检查考核。素的掌握状况进展监测及预警，对觉察的问题准时订正、整改，并做好记录。工机具，工程部在使用过程中定期进展检测、修理和保养。进展有效计量和统计分析，把握环保数据。〔CSCEC－PM－1501〔CSCEC－PM－1502〕应急治理国建筑群体性大事专项应急预案》等规定执行。，完善应急救援方案。影响。事故报告与处置依据《中国建筑环境治理节能减排治理方法》的规定执行。工程收尾治理一般规定〔人员、工作事项和完成时限。工程收尾工作主要包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档及移交、成果认定、工程部撤销等。〔CSCEC－PM－1601〕工程清理临时设施撤除、场地恢复等工作。工程竣工验收及移交交后的效劳。工程资料归档及移交〔GB/T50328〕等执行。资料按规定移交给企业档案治理部门或其它有关部门。(CSCEC－PM－1602)工程部资产及剩余物料处置回，并办理相关手续。费用按规定上缴企业，冲减工程本钱。工程竣工结算办理工程竣工结算，准时回收工程款。工程保修确工程保修工作组织治理及具体实施的责任归属。修，并做好保修记录。成后，应经建设方签字确认。保修实施过程中应避开对工程现行使用造成干扰。商或供给商等造成的质量问题，通知相关方参与勘验确认保修责任。任。工程部治理总结及工程部撤离工程部应依据《工程部实施打算》的要求，完成工程部治理总结工作。工程竣工移交后，企业组织工程部撤离，并依据实际状况保存必要人员。〔CSCEC－PM－1603结报告》(CSCEC－PM－1604)工程部撤销〔CSCEC－PM－1605〕工程部信息与沟通治理信息识别工程信息是指与工程治理过程相关的各类数据、文件、资料等的统称。企业员工、分包分供商、社会团体、媒体及工程周边单位和居民等。(CSCEC－PM－1701)信息治理人员之间的关系，有利于保持信息畅通。程，提高工程部信息治理效率。动态治理。备治理、技术治理、分包劳务治理等数据库。工程部应明确重要会议信息处理的要求，做好打算、记录及会议结果处理反响。及《中建企业商业隐秘保护治理方法》的要求，制定信息安全与保密措施，应用必要的技术及手段确保网络安全，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。沟通治理承受口头、书面、会议、培训、检查、报告、考核与鼓励等方式。、信函、电子邮件、会议、检查、媒体宣传和报告等方式。各种内外部沟通形式和内容的变更，应依据工程沟通打算的要求进展治理，并协调相关事宜。工程部应对沟通结果形成记录并保存。(CSCEC－PM－1702)相关方关系企业和工程部应做好相关方关系维护。接到相关方的意见或投诉时，应按制度及流程进展妥当处理。向企业报送评价结果。工程部综合事务治理一般规定工程部综合事务主要涉及印章治理、办公及生活秩序治理、法律事务治理、CI治理、资产治理、重大活动及安保工作等。有序进展。〔CSCEC－PM－1801〕印章治理收及销毁的具体方法，工程部应依据企业规定严格执行并建立印章使用台账。证，工程档案、工程验收、资料移交等用途。备案。交工程部使用和保管。办公及生活秩序治理来人员等实施有效治理，建立良好秩序。实施有效治理，保持良好环境。法律事务治理企业和工程部应依据《中国建筑工程工程法律事务治理方法对工程法律事务进展有效治理。资产治理部实施打算》为工程部配置资产。工程部应依据《中建资产治理规定行登记、治理及维护。重大活动治理内容，报企业审定批准后实施。重大活动完毕后应将照片、影像等资料整理归档，做好总结。安保工作及器械，落实安保责任。出入治理、突发大事处置、日常巡逻等工作，并做好记录。企业品牌维护CI建企业形象视觉识别标准手册》等相关规定，维护企业品牌，展现企业形象。(中建信〔十典九章》等相关规定，弘扬企业文化，标准员工行为。CI维护、考评等工作。中做好工程危机公关的培训、预防、处理、考核等工作。传工作。工程治理监视与评价工程治理监视企业各相关部门应通过《工程每日状况报告》、《工程部商务月度报告》、；觉察工程运行及廉政风险应准时预警，并帮助工程部订正偏差。内容，消退本工程的运行及廉政风险。工程审计与监察按中国建筑有关工程审计及监察治理规定执行。对可能发生重大潜亏的工程或企业对工程运行状况监测觉察工程存在较大跟踪审计。应准时立案查处。工程治理评价工程治理评价是企业依据相关治理制度对工程实施全过程各阶段治理状况和奖罚的重要依据。60%，工程部层面评价权重为40%，合计结果为该企业当期工程治理评价结果。9工程部层面治理评价内容包括：工程启动筹划和责任状况、组织治理状况、17工程治理评价方式：资料审查、现场审查。力、水平及效果予以综合评估。水平及效果予以综合评估。分别打分，经重要性加权、汇总得到总的分值，并形成评价结论和报告。工程治理评价期间重大安全、质量、环保事故或其他重大大事后，应进展专项评价。1〕预备工作完成阶段或根底施工完成阶段；2〕工程主体施工完成阶段；3〕现4〕工程部终期评价。当工程部发生质量、安全、环保事故或消灭亏损、消灭劳务工资纠纷时，企业应对工程部进展专项评价。并将自评价结果、整改措施在《工程经理月度报告》中反映。完成《工程部责任书》的全部内容；2〕完成工4〕工程尾款6〕完成工程效益审计；7〕企业规定的其它条件。工程治理评价程序程，收集工程治理资料。企业成立工程治理评价组织，确定参与评价的人员或机构。制定工程治理评价方案，确定评价范围，选定评价对象和评价内容。。形成工程治理评价报告。工程治理评价报告是评价结果的汇总。报告文字应教训、建议与将来的治理规划和决策联系起来。工程治理评价可与企业的治理体系内部审核结合进展。部的工程治理状况。工程治理评价结果与企业及工程部的绩效考核挂钩。〔企业〔CSCEC－PM－1901〔部〔CSCEC－PM－1902〕成果认定据对工程部进展过程考核、最终绩效考核和相应的奖罚。加对该工程部的考核频率。部责任书》准时调整工程经理或工程部主要治理人员。业的工程治理机构直接提出申请。企业应通过“本钱复原”等方式，客观地认定工程部的实际治理成果。工程经理发生更换，企业应进展“工程部治理成果”认定。附件一工程工程特性分类属性分类总部授权二级法属性分类总部授权二级法事业部 人工程三级法人工程总部授权二级法人二级法人授权三级法人总部与其它企业联合体二级法人建立的联工程的工程的工程合体工程代码〔A〕2 工程规模分类A01 A02A03A04A05A06A07特大型〔1〕大型〔2〕大型〔3〕中型〔4〕中型〔5〕小型〔6〕≥50≥25＜50≥15＜25≥1015≥510＜5≥10≥5<10≥35≥23≥12＜1B01B02B03B04B05B06规模分类建筑面积〔万㎡〕工程造价规模分类建筑面积〔万㎡〕工程造价〔亿元〕代码〔B〕3 工程功能分类功能分类代码〔C〕商业C01环保C02交通能源C03工业C04办公C05体育文化C06住宅C07其它C084 工程投资主体分类投资主体分类政府国有企业股份公司个人外商其它代码〔D〕D01D02D03D04D05D065工程类别分类工程类别分类 房屋建筑 大路工程 铁路工程 港口与航 水利水电 电力工程 矿山工工程类别分类民航机场市政工程机电安装工程工程类别分类民航机场市政工程机电安装工程E10装饰装修钢构造幕墙工程其它代码〔E〕E08E09E11E12E13E14工程道程代码〔E〕E01E02E03E04E05E06E07施工技术分类常规技术超高构造超大根底地下施工水下施工特种技术代码〔F〕F01FO2F03F04F05F067承建模式分类承建模式分类工程总承包EPC施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码〔G〕G01G02G03G04G05G068建设阶段分类建设阶段分类启动及预备根底施工主体施工机电和装修收尾交付保修效劳代码〔H〕H01H02H03H04H05H06附件二不同类别工程工程根本状况工程类别1、房屋建筑工程〔含园林古建〕〔E01〕2、大路工程〔E02〕3、铁路工程〔E03〕4、港口与航道工程〔E04〕5、水利水电工程〔E05〕

根本状况建筑面积 平方米 构造类型层数高度/跨度米线路长度桥隧占比工程总额行车道数目大路等级设计速度正线长度工程总额桥隧占比铁路等级正线数目设计速度牵引种类设计停靠力量闭塞类型构造类型平面尺度码头平面标高航道工程防波堤水深吨级米航道长度长度米米船闸工程大坝 坝高拦河闸 闸流量吨级其它库容3水电站 装机容量浇灌、排水泵站 装机容量水工隧洞 洞经 长度6、电力工程〔E06〕 装机容量 万千瓦 送电线路长度 公里7、矿山工程 年产量 万吨 巷道工程长度 米〔E07〕 露天矿 万立方米 其它建筑面积 构造类型8、民航机场工程

航站楼 层数 高度线路〔管沟〕长度桥隧占比桥梁跨度线路〔管沟〕长度桥隧占比桥梁跨度隧道断面面积9、市政工程车道〔管沟〕数目设计速度〔流量〕〔E09〕给水力量万吨/日污水处理力量万吨/日燃气供气规模万立方米/日热力供热面积万平方米其它10〔E10〕估量合同额11、装饰装修工程〔E11〕装饰类别〔内装/外装〕建筑面积(内装)装〕12、钢构造工程工程量吨构造类型〔E12〕层数高度/跨度13、幕墙工程〔E13〕高度米单位工程量 平方米14、其他工程〔E14〕幕墙面积/高度〔外附件三典型工程部组织构造图企业层级企业层级工程治理支持系统 参谋专家组工程经理/执行经理、党组织书记总 生 商 质 安工 产 务 量 全程 经 经 总 总师 理 理 监 监综合办公室 设计技术部 工程治理部 物资设备部商务合约部部部财务部应信应信综 息合 管管 理理 工员 程师设计师内业技术工程师测量工程师试验工程师资料员其他责任工程师专业工程师打算治理工程师劳务治理工程师环保工程师选购工程师材料工程师设备工程师合 成约 本工 工程 程师 师工程法律参谋质量工程师急全 职师 业师 康程会计出纳XXXXXXXXXXXXXXXX专业专业专业专业作业作业作业作业分包单位分包单位分包单位分包单位队队队队注：程 健工企业参照本图建立工程部组织机构时，工程部的职能部门及岗位设置可依《合同》状况适当调整；大型工程可划分工区或片区治理，建设方有明确要求的按建设方要求设置工程部组织机构；结合公司工程治理要求，在工程上设置财务经理，参与工程治理；特大型工程设置工程财务总监。工程部党的组织机构依据党员数量按有关规定和程序设置；海外及港澳台等国家及地区的工程部组成及岗位名称可依所在地状况执行。附件四工程部岗位设置参照标准序号部门岗位名称 主要职责1工程经理〔工程执行经理〕 全面负责2工程党组织书记 党群工作3生产经理 生产组织4工程总工 设计技术5商务经理 合约本钱6质量总监 质量监视7安全总监 安全监管8负责人 部门负责9综合办公室 信息治理工程师 信息治理10综合治理员 公共关系、后勤保卫等11部门负责人 部门负责12打算工程师 打算统计治理13工程治理部 劳务治理工程师 现场劳务治理14环保工程师 环保治理15各专业、责任工程师 土建、钢构、机电、装饰等治理16部门负责人 部门负责17设计师 设计治理18 内业技术工程师内业技术，计量器具治理19设计技术部测量工程师测量20试验工程师检验与试验21资料员工程资料22部门负责人部门负责23 合约工程师合同治理24商务合约部本钱工程师本钱治理25工程法律参谋法律事务26部门负责人部门负责27 选购工程师物资选购28物资设备部材料工程师验收计量仓储29设备工程师设备治理部门负责人 部门负责质量治理部

质量工程师 质量检验部门负责人 部门负责安全生产监视治理部

安全工程师 安全监视应急及职业安康工程师 应急及职业安康治理财务部

会计 会计工作出纳 出纳工作说明：1、企业依据有关规定及工程实际状况确定工程领导班子成员；2、部门负责人可依据实际状况由工程领导班子成员兼任；3程师〔工区长或工区经理、片区长或片区经理、工段长或工段经理。附件五企业层级应担当的工程治理职能〔包括但不限于以下工作〕序号 工作职能 事项工程启动建立“工程全过程动态治理表”

时间期限工程启动后

市场营销部门市场营销部门启动投标组织合同效劳掌握监视访

工程授权申请工程筹划投标总结组建工程部工程部责任书工程部实施打算工程部党群组织合同评审合同谈判及签订合同履行签证索赔工程商务月度报告〔设备、施工设备调配，分包协调工程资金调配、现金流分析工程财务、税务支持工程技术标准、方案论证及交底临建标准化工程法律事务支持工程信息化建设应急响应支持工程相关方关系维护质量、安全、环保、工期、本钱目标掌握合同履行及签证索赔掌握工程治理数据库日常检查与考核工程治理评价工程审计与监察

投标前工程中标后工程中标后工程部建立后中标后中标后合同签订后全过程全过程开工前全过程全过程季度或按阶段保修期内工程移交后

各相关部门各相关部门相关部门资金治理部门相关部门相关部门法务部门相关部门各部门各相关部门指定部门附件六工程部应担当的治理职能〔包括但不限于以下工作〕序号 工作职能组织治理合同治理资金治理

必要工作事项 时间期限工程开工前责任书》制定组织机构方案 工程开工前确定工程人员岗位职责 人员到岗前制定《工程部实施打算》 工程开工前工程经理月度报告 次月5日前合同责任分解 工程开工前合同履约 全过程过程结算 按合同商定履约资料治理 全过程签证索赔 全过程工程商务月度报告 次月5日前编制《工程收〔付〕款打算》并动态治理全过程工程进度报量及收款申请确权 按合同商定工程工程款回收 按合同规定分包分供款项支付 按合同规定工程现金流量分析及动态治理 每月工程部印鉴治理 全过程工程设计实施与掌握 按设计打算规定

工程经理工程经理工程经理工程经理工程经理商务经理工程经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理工程经理商务经理商务经理工程经理部门负责人设计治理 设计输入、输出及掌握 按设计打算规定技术标准、标准配置 图纸预审及会审 按建设方要求施工组织设计及施工方案 技术交底 依据工程进度

部门负责人总工程师总工程师

技术复核 工程开工前工程变更〔设计变更及技术核定〕 依据工程进度房间手册 工程技术资料 按工程进度计量器具 全过程技术开发与应用 分供商过程考评 每月物资及设备需用打算 工程开工前

总工程师资料员总工程师物资及设备治理物资进场验收及使用治理 使用过程中施工设备治理 使用过程中分供商结算 过程中工程分包打算 工程开工前分包商进、退场及过程治理 全过程分包治理 分包结算 按分包合同劳务人员治理 工程实施全过程工程工期治理打算 工程开工前开工预备 工程开工前

设备工程师商务经理商务经理商务经理生产经理工程经理

工程工期掌握及预警 工程实施全过程工程每日状况报告 每一个工作日施工影像治理 按工程施工进度打算本钱测算 开工前及每季度本钱核算 过程中

资料员本钱工程师本钱治理 本钱分析 每月本钱掌握 工程实施全过程本钱复原 工程竣工结算后质量治理 检验与试验 工程实施全过程

商务经理商务经理相关人员

健全安全与职业安康责任制过程安全治理安全应急治理消防治理工程环境治理打算与实施

开工前开工前开工前及过程中

质量总监质量总监工程经理安全总监工程经理安全总监工程经理工程经理工程经理环境治理 日常环境治理环境应急治理工程收尾工作打算工程清理工程竣工验收及移交

工程实施全过程工程竣工前

环保工程师收尾治理

工程资料归档及移交工程竣工结算保修效劳工程部信息识别相关方关系维护工程印章治理工程综合事务日常治理

工程交付后工程交付后工程开工前

工程经理综合治理员综合事务治理 工程法律事务治理工程安保工作

过程中

工程法律参谋综合治理员工程经理治理评价 工程部治理成果认定申请

满足治理成果认定条件时工程经理附件七工程治理根本流程图中建股份工程治理根本流程图企业层级的工程治理职能 工程部治理职能工程启动

指定工程的联系人或中标后的主要参与人员投标保函预备

帮助工程投标、市场调查、现场调查工程终止

组织工程投标签订工程承建合同

帮助合同谈判

建立现场治理机构履约保函预备合同分解与交底

测算工程目标本钱、现金流，确定工程本钱、进度、质量、安全、环保等目标组建工程部

明确工程本钱、工期、质量、安全、环保掌握目标及措施制订工程部实施打算现场预备及工程开工企业为工程部配备资源、供给效劳

材料选购、设备料具租赁、分包招标

审批工程部实施打算企业审核工程部申报物资、分包需用打算工程核定企业选购物资及分包的价格与条件

工程资金治理工程物资治理施工设备治理分包劳务治理工程设计治理工程技术治理

信息与沟通治理综合事务治理

工程合同治理工程本钱掌握工程进度掌握工程安全治理工程质量治理工程环保治理过程治理评价、成果认定 工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日状况报告，工程部月度、季度、年度本钱、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检查工程资金、本钱、进度、质量、安全、环保治理监控

工程本钱预警工程进度预警安全生产预警

工程竣工、交付 撤消履约保函工程结算掌握、工程风险掌握、工程效能监察、工程审计

工程结算

工程保修工程总结工程资料归档

工程资料整理、归档、移交

尾款、保修款清收最终治理评价、成果认定 工程部撤离工程部撤消附件八技术复核的主要内容序号 主要复核项 技术复核主要内容建筑物的位置和高程

〔网〕桩的坐标位置，测量定位的标准轴线〔网〕桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。寸。

混凝土构造长度等；预应力筋的品种、规格、数量、位置，锚具和连接器的品种、规气兼泌水管等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置等。钢构造建筑装饰装修建筑给水排水及供暖5通风与空调建筑电气、建筑智能化设备安装铁路、轨道交通工程大路、市政工程工程

质等。〔丝〕的材质、管道试压，设备规格、设备方位、部件排版、设备安装精度、系统调试等。格型号、电缆沟的位置及走向，接地、送电方向，调试等。〔孔〕的位置、设备方位、设备安装的精度、设备的规格型号、单机试车等。〔管〕位置、基床厚轨温、限界等重要轨道技术数据等。〔管〕位置、基床厚段、防排水工艺工法等。注：本表仅列出了工程工程的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应依据具体工程，适当增加技术复核内容。附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量现场状况全区域视状况1、工程现场现场周边状况主要运输路线状况等视状况障碍物视状况围墙位置、高度1～2临时仓库与施工现场的关联性1～22、临时设施放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄11挡土设施施工状况、整体挡土设施2～3脚手架、工作台自然 承载层全部脚手架、工作台、防护设备基桩打到基层深度、地基承载状况1～2视状况承载力试验实施试验的状况〔含试验机械〕承载力试验实施试验的状况〔含试验机械〕2～３试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数1～2打桩时打桩时全景〔含机械〕1～2桩头处理处理状况、桩心状况1～2试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况〔含机械〕1～2配筋主筋根数、保护层、间距、接头2～3浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果1～2桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查状况1～2预制地 桩基与根底3、根底工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2～3预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况根底砼浇注作业根底、地梁的外形尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验1～2模板模板检查状况〔照片反映场地背景〕1～2配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2～3连接用预埋五金安装状况2～3浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况2～3养护养护状况1～2质量检查检查状况1～2性能试验试验实施状况及试验结果1～2构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况1～2各层构件的定位状况定位、接合部门施工状况〔焊结及接着灌浆〕2～3各层水平调整施工状况2～3各层梁、墙板定位定位、接合部门施工状况〔焊结及接着灌浆〕2～3各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况2～34、钢筋砼构件制作5、钢筋砼构件组装作业

竖勾缝层顶

施工状况，背衬材填缝作业施工状况板等处的施工状况

5～62～36、防水工程

台层顶面防水

勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况渠处、立板处四周防水施工状况，材料等同上

2～31～2隔热隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况隔热隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况1～2地板大梁、隔栅等外形尺寸、间隔、防腐剂涂布情形1～27、木构造工程内部装修板材平顶基层安装状况预埋吊件、吊子、角材间隔1～21～2墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等1～28、金属工程扶手1～2各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接状况1～29、粉刷工程各处粉刷门窗框四周的填缝作业基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂各门窗框四周的填塞状况1～21～210、涂装〔喷涂〕工程基层处理状况2～311、其它

各种试验

验

1～2注：铁路、大路、市政、水利等工程参照本表及建设方要求确定拍摄要求。附件十表单说明：1、本手册附件所列表单引用中国建筑集团总部其他专业规定的表单时，可将本手册表单编号与其他专业规定的原表单编号共同使用，并将两个编号均列入表单中；2、在本手册正文中涉及但本手册附件未列入的中国建筑集团总部其他专业规定的表单，使用中国建筑集团总部其他专业规定的原表单及其编号。工程名称

中国建筑工程治理表格工程启动令工程地点

表格编号CSCEC-PM-0201建设方

设计单位□房屋建筑工程□大路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程工程类别 □矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢构造□幕墙工程□其它工程工程特征性质〔参照“附件一工程工程特性分类”的相关规定填写〕属性分类 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段工程工程根本状况〔由各专业依据“附件二不同类别工程工程根本状况”的内容补充完善〕投标范围打算开工日期

总工期打算交〔竣〕工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1工程编码2工程筹划3投标组织4投标、履约保函办理5投标本钱测算6现金流分析7提名工程部主要组成人员8制表人其它有关事项时间审核时间启动要求文件发送人员或部门

命令签署人： 时间：签收 文件发送人员或部门 签收工程名称工程动态预警状况

中国建筑工程治理表格工程全过程动态治理表工程编码链接“相关预警及响应措施”

表格编号CSCEC-PM-0202资金预警

本钱预警

工期预警

质量预警

安全预警

环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、工程概况启动时间工程根本状况现场状况建设单位监理单位设计单位

终止时间 竣工时间 撤销时间链接《工程施工现场状况调查表〔CSCEC-PM-0301〕工程根本特性〔参照“附件一工程工程特性分类”的相关规定填写〕工程属性

规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式

实施阶段二、筹划、投标及签约阶段〔时间：年月日～年月日〕承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外局部包□内局部包□其它：资金状况

□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约 万元付款方式□预付款%□月付款：付款方式□预付款%□月付款：% □有，%预期收益率社会效应 □大□中□小保证要求□投标保函〔金〕□预付款□履约保函□质保函〔金〕招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求工程经理执业资格要求

□节点付款：%

进度款支付保函

□无。投标时间 投标状况合同签订时间

□中标 中标时间：□未中标 □终止1、招标评审

链接《招标文件评审表CSCEC-CM-010、链接《招标文件评审汇总表〔CSCEC-CM-0103〕2、工程风险评估 链接《工程风险评估及防控措施〔CSCEC-PM-0302〕3、工程筹划书 链接《工程筹划书》4、投标文件 链接《投标文件》5、投标总结 链接《工程投标总结〔CSCEC-PM-0303〕链接《合同》6、合同文件

链接《建筑工程施工合同评审表〔CSCEC-CM-0201〕链接《建筑工程施工合同评审汇总表〔CSCEC-CM-0202〕〔CSCEC-CM-0203〕三、工程实施阶段〔时间：年月日～年月日〕链接《工程部责任书》链接《工程部实施打算》1、组织治理 链接《工程部岗位设置》链接《工程部岗位说明书〔CSCEC-PM-0402〕链接《工程经理月度报告〔CSCEC-PM-0404〕链接《合同责任分解表〔CSCEC-PM-0501〕2、合同治理 链接《签证索赔台账〔CSCEC-CM-0311〕链接《工程商务月度报告〔CSCEC-PM-0502〕链接《工程收〔付〕〔CSCEC-PM-0601〕链接《工程现金流分析〔CSCEC-PM-0602〕3、资金治理4、技术治理5、物资设备治理

链接《工程担保〔保险〕〔CSCEC-PM-0603〕链接“资金治理记录、台帐、报表”链接《工程主要技术方案编制打算〔CSCEC-PM-0801〕链接《工程房间手册〔CSCEC-PM-0802〕链接《技术开发及应用打算〔CSCEC-PM-0803〕链接“设计、技术治理记录、台账、报表”链接《主要物资〔设备〕〔CSCEC-PM-0901〕链接《主要施工设备需求打算〔CSCEC-PM-0902〕链接《工程分包打算〔CSCEC-PM-1001〕链接《工程局部包分供合同评审表〔CSCEC-CM-0401〕6、分包治理 链接《分包分供合同评审表〔CSCEC-CM-0402〕链接《分包商年度评审表〔CSCEC-PM-1002〕链接“劳务实名制治理信息系统”链接“进度打算”及“完成状况”链接“生产统计报表”7、工期治理

链结《施工影像日志》链结《工程每日状况报告〔CSCEC-PM-1101〕链接《工程盈亏测算汇总表〔CSCEC-PM-1201〕链接《工程本钱分析表〔CSCEC-PM-1202〕8、本钱治理 链接《工程本钱掌握及措施打算〔CSCEC-PM-1203〕链接《工程本钱复原及指标分析表〔CSCEC-PM-1204〕链接“本钱治理记录、台账、报表”链接《物资〔设备〕进场验收打算〔CSCEC－PM－1301〕链接《工程检验批划分及验收打算〔CSCEC－PM－1302〕9、质量治理 链接《工艺试验及现场检〔试〕验打算〔CSCEC－PM－1303〕链接《特别过程及关键工序掌握打算〔CSCEC－PM－1304〕链接“质量治理记录、台账、报表”10、安全治理 链接《工程安全生产费用投入打算〔CSCEC-PM-1401〕链接《工程重大危急源识别及掌握打算〔CSCEC-PM-1402〕链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全治理记录、台账、报表”链接《环境因素评估及掌握打算〔CSCEC-PM-1501〕11、环境治理 链接《工程节能减排打算〔CSCEC-PM-1502〕链接“环境治理记录、台账、报表”链接《工程部信息识别〔CSCEC－PM-1701〕12、信息及沟通治理 链接《工程部沟通打算〔CSCEC－PM-1702〕链接“相关方维护记录、台账、报表”链接《工程部综合事务治理打算编制任务表〔CSCEC－PM-1801〕13、综合事务治理14、治理评价及成果认定

链接“综合事务治理记录、台账、报表”链接《工程治理评价〔工程部〔CSCE－P－190〔工程部自评链接《工程部治理成果认定书〔过程认定〕1、收尾治理2、竣工结算

四、工程竣工交付及保修阶段〔时间：年月日～年月日〕链接《工程部收尾工作打算〔CSCEC－PM-1601〕链接“竣工工程档案资料”链接《工程部治理资料归档表〔CSCEC-PM－1602〕链接《工程部治理总结打算编制任务表〔CSCEC-PM－1603〕链接《工程部治理总结报告〔CSCEC-PM－1604〕链接“工程竣工结算资料”3、工程部最终成果认定 链接《工程部治理成果认定书〔最终认定〕1、回访打算2、回访记录3、工程保修期满通知

五、工程使用阶段〔时间：年月日～年月日〕链接《回访打算》链接《回访记录》链接《保修期满通知》4、工程设计使用寿命期满通知链接《工程设计使用寿命期满通知》注：1、有关阶段的治理栏目及信息链接状况由治理部门依据工程部实际状况适当调整完善。2、企业依据自身治理要求明确本表的治理记录、台账、报表填报内容。工程名称

中国建筑工程治理表格工程筹划书编制任务表工程编码

表格编号CSCEC-PM-0203序号筹划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1工程战略定位2投标策略3合同谈判策略4〔境、工期、本钱等〕工程部组成及人员配备工程部权限本钱测算及掌握策略资金状况分析及保障策略重大风险点及防控策略工程安全生产筹划重大工期节点设计及技术治理策略〔临时设备选购等〕备选购等〕14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间工程名称

中国建筑工程治理表格工程施工现场状况调查表工程编码

表格编号CSCEC-PM-0301工程地址拆迁状况场地平坦通水状况通电状况道路状况污水排放现场条件主要桥梁是否扰民地质条件周边环境周边社区政府机构施工材料当地劳务现场状况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能患病的疑难问题制表审核批准时间时间时间〔注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明〕工程名称

中国建筑工程治理表格工程风险评估及防控措施工程编码工程风险评估风险程度

表格编号CSCEC-PM-0302评估内容一、商务及合同风险评估建设方背景〔如国有背景应低〕产权背景〔如国有背景应低〕财经力量〔如财政资金应低〕业仆人员态度、文化、手段及合作如工程不能完成对企业的社会影响合同无定量或要承包商算量的风险合同蓝本承受风险合同条文苛刻程度履约保证金、保修金、延期罚款等设计责任风险〔如有设计应为高〕指定分包商/材料商治理风险工程变更后处理风险可索赔风险，包括工期等被指定分包商/分供商索赔风险结算风险其它风险二、工程治理、进度、技术风险对治理人员资质要求对质量、安全、环保要求工期是否合理分期交工时，分段完工工期风险需要特别技术的风险施工现场及临时设施的风险施工周边环境及布局存在的风险工程验收时环境因素影响程度现有地下设施的风险斜坡、土壤、堤坝等风险特别建筑材料定货及规格风险运输及场外制作的风险施工图纸不齐引起的风险工程完工交工前的成品保护风险业主对修补工作要求的风险其它风险

低 中 高1 2 3 4 5

可实行的措施工程是否有条件建设为精品工程综合性说明：

可以□ 一般□ 可能性小□编写 审核 批准时间 时间 时间风险评估原则：1、风险程度在90〔也可称为一般风险工程〕；2、风险程度在91～120时，为高风险工程应确定针对性的治理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险工程，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进展风险防范论证。表格编号工程投标总结表格编号工程投标总结工程治理表格中国建筑CSCEC-PM-0303工程名称工程编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标参与投标单位投标总价〔万元〕开标状况记录工期承诺质量承诺备注经济标排名 技术标排名投标分析与总结制表 审核 批准时间 时间 时间工程名称

中国建筑工程治理表格工程部主要治理人员审批表工程编码

表格编号CSCEC-PM-0401序 岗位号工程经理执行经理工程生产经理工程总工程师工程商务经理工程质量总监工程安全总监8 ……

拟任人员根本状况拟任人员姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位招标文件/合同及建设方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求2、对工程部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程治理部门分管领导制表 审核 批准时间 时间 时间注：1、本表由企业人力资源部门在工程启动时制定。工程中标后，以此依据组建工程部。假设人员有变动应重审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。一、根本资料岗位名称直接上级直接下级二、职责概述主要职责与工作任务职责描述：

中国建筑工程治理表格工程部岗位说明书所在部门岗位定员所辖人数

表格编号CSCEC-PM-0402职责 工作— 任务职责描述：职责 工作二 任务职责描述：职责 工作× 任务工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格及专业阅历学问培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照《中国建筑人力资源治理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。工程名称

中国建筑工程治理表格工程部实施打算编制任务表工程编码

表格编号CSCEC-PM-0403序号 打算名称 责任部门/人

完成期限

审核人 批准人1工程调查2组织机构及岗位设置3合同治理打算4资金治理打算5设计治理打算6技术治理打算7物资及施工设备治理打算8分包治理打算9工期治理打算10本钱治理打算11质量治理打算12安全与职业安康治理打算13环境治理、节能减排打算14廉政实施打算15CI16危机公关实施打算17收尾治理打算18信息与沟通治理打算19综合事务治理打算20其他实施打算21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施打算的内容与格式参照《工程部实施打算编制指南》进展编制。工程名称

中国建筑工程治理表格工程经理月度报告工程编码

表格编号CSCEC-PM-0404报告编号 第 次报告一、工程运行总体状况综述

本次报告月度 年 月二、对本月工程主要治理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进展描述教育培训等2教育培训等2合同治理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资金治理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计治理设计治理、深化设计等5技术治理设计变更、技术核定、施工方案、技术开发与应用等

治理团队变动、工程部及治理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工鼓励、物资治理施工设备治理

物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等分包治理工期治理本钱治理质量治理治理成果等13治理成果等13环境治理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等15信息治理工程治理数据库建立、信息系统应用等16综合事务治理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17治理评价工程治理评价、成果认定等18其它治理

分包商招标、分包商进〔退〕场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制治理、劳动力统计、农民工工资发放等进度打算及完成、工期风险等四算比照、本钱分析、本钱掌握、本钱预警等检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量治理成果、质量风险等安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全三、下月工作的主要打算及思路四、需企业解决的主要问题工程经理： 时间：注：工程经理亲自编写工程经理月度报告，并在规定的时间上报企业。中国建筑工程治理表格合同责任分解表 表格编号CSCEC-PM-0501工程名称 工程编码合同名称序号 合同条款 分解内容发包人2.2 发包人对发包人代表的授权范围施工现场、施工条件和根底资料的供给资金来源证明及支付担保承包人承包人的一般义务工程经理承包人人员制止分包的工程包括工程照管与成品、半成品保护承包人供给履约担保的形式、金额及期限监理人4.4 在发包人和承包人不能通过协商达成全都意见时，发包人授权监理人对以下事项进展确定工程质量5.1 特别质量标准和要求关于工程奖项的商定5.3 隐蔽工程检查安全文明施工与环境保护6.1 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的商定工期和进度因发包人缘由导致工期延误的其他情形7.5 因承包人缘由造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人缘由造成工期延误，逾期竣工违约金的上限7.7 特别恶劣的气候条件7.9 提前竣工的嘉奖材料与设备8.4 发包人供给的材料设备的保管费用的担当

责任人 协作人8.6

规格、数量要求8.8 关于修建临时设施费用担当的商定变更10.1关于变更的范围的商定关于变更估价的商定承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的嘉奖的方法和金额暂估价合同当事人关于暂列金额使用的商定：价风格整11.1市场价格波动引起的调整合同价格、计量与支付合同价格形式：预付款预付款计量工程进度款支付14 竣工结算承包人提交竣工付款申请单的期限：发包人审批竣工付款申请单的