2023年培训年终工作总结大全(5篇)

第页共页2023年培训年终工作总结大全(5篇)培训年终工作总结培训年度总结报告篇一时间稍纵即逝，20xx年已经悄无声息站在了我们的身边。尽管光阴飞速，但在即将过去的20xx年里，总有些难忘的瞬间值得回忆，即将过去的一年相当于我们人生舞台上的一段影片，把每一段影片剪接在一起就形成一生的完好电影。在这一年里，最重要的是要有主题、要有情节、要有值得回味的高潮局部。主题就是在20xx年里我们的人生目的，在这一年里我们应该完成哪些方案，要完成到什么程度。20xx年对于培训学校来说是最具有挑战性的一年，也是充分表达内在实力的一年，在市场环境极其复杂的情况下，xx教育经受住了市场的考验，很大程度上得到了开展和完善！xx教育在20xx年里也有自己的主题、情节和高潮。比方说：“进步教学质量”就是我们永久不变的主题。我们的学生人数在不断增加，员工老师人数在不断增加，教学环境和设备在不断的完善和更新就是我们的情节。x月份我们学校主办的《x》大型家庭教育公益讲座，x月份、x月份我们举办的母亲节、父亲节感恩签名活动，x月份我校被x中心评选为“xx”重点推广单位，x月份我们参加为x县x村留守儿童捐赠学惯用品和生活用品的献爱心活动都将是我们的高潮，将会永远值得我们回忆。但我们也清楚认识到，xx教育在很多地方做得还不够好：比方我们的本钱费用一直在上升，我们的学生和家长满意度还有一定的提升空间。一方面说明了xx教育在开展，另一方面说明了xx教育的管理机制还有待进一步完善，甚至包含着一定的危机。第一、xx教育作为一家教育培训学校，教学质量的进步将是xx教育永久的核心主题；第二、20xx年里，xx教育会将最好的资投入到确保教学质量的进步上来；第三、xx教育的考核机制将会主要以考核教学质量为核心；第四、xx教育将来的重点工作将极大地转向对于老师队伍的建立、培训和管理，使老师们可以更加出色的教学，最大程度通过家长口碑提升xx教育品牌；第五、我们会根据学生和家长的需求设计切合实际的教学方案，最大程度提升学生和家长满意度和续报率。x教育效劳的核心是提供合适学生的学习方案和优秀的老师资，尽管硬件条件和其他方面的效劳也很重要；第六、安康稳步的可持续开展的核心是良好的业务形式，是基于教学质量的自然进步，任何不利于教学质量进步的行为〔尤其是对学生不负责任的行为〕都将被令行制止；第七、安康稳步的可持续开展也包括了管理效益的增长，在xx年里，节约人力、财力、物力的精细化管理将会是xx教育将来管理的重点；第八、安康稳步的可持续开展也意味着xx教育要长久坚持以上的理念。我们从本质上是一所学校，我们永远要遵循办学的规律，把教学质量放在我们工作的核心位置上，把对学生的责任和关心放在核心位置上。光阴如流水，在光阴中我们不断成长！xx教育一直弘扬个人成长的主题，一个人的一生是不断成长的过程，一旦你停顿成长，生命就会不再精彩，就会退步甚至x。一个人的一生就是让自己变得不断的不习惯，然后变成理所应当，最后不断进步。xx教育致力于培养、鼓励老师员工自我奋斗，也愿意在你奋斗时助你一臂之力。但一个人真正的成长，一定是来自于自身的正能量，而不是外在的推动。让我们共同期待20xx年精彩片段的上映，确定我们的主题，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生动的回忆，让我们的生命更加精彩，让我们共同努力使xx教育更加辉煌！再次感谢家人们为xx教育付出的努力和对xx教育的热爱！再次祝家人们以及你们的家人xx，新春愉快，全家幸福！培训年终工作总结培训年度总结报告篇二一、培训工作情况20xx年共举行内训18项，其中质量管理意识培训占23.5%，专业技能培训占29.4%，规章制度与平安23.5%，管理意识及方法23.6共计43场、96课时，并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。所有新入职的员工均参加了员工入职培训。2、行政部及各部门组织的内训。其中，行政部及各部门共计组织培训16次。3、外请老师做内训。今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训。4、根据需要外出培训。今年共计外训6次，其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。二、培训费用20xx年培训费用〔含内训老师车费〕总计为60000元。其中大型内训2次48000元，外训6次12000元。三、培训工作分析^p(一)获得的成绩：1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，均获得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年在总结了以往公司培训经历的根底上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析^p，并加大了内训、外培力度，在屡次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。3、在20xx年公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。4、不断改良培训方式，积极探究新的培训形式，制定并下发了《培训考核制度》。(二)存在的问题和缺乏1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极场面，消除了员工学习的积极性，导致培训工作非常的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原那么性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在全年所做培训中我们还不难发现，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工那么反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训缺少互动性，更是需要20xx年去大力改善的。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。三、改良措施(一)有利条件高，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务也必将增加，与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的.重视。2、《培训考核制度》的发布，公司培培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于20xx年培训工作的展开。(二)详细措施1、作好培训根底工作《培训考核制度》虽已发布，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。同时还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材〔话筒、电脑、耳机、演讲台、dv机〕的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。改良培训方式，进步培训效率。3、严肃课堂秩序，严格执行培训纪律和有关规定，对违背者进展严厉处分，铲除培训纪律松懈、秩序较乱的不良现象。4、做好20xx年培训需求调查工作，让培训内容实在表达公司开展及员工自我充电的需要。从11月底至12月中旬，人力资科共计走访8个部门，面谈15次，培训问卷调查81人，收获了大量培训需求及合理化建议。5、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，激发员工对学习的兴趣。几次理论说明，企业管理人员对企业经营认识之深入、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、鼓励、考核制度。培训专员：年月日培训年终工作总结培训年度总结报告篇三我校领导高度重视老师培训工作，长期坚持以老师的成长和开展作为老师教育的根本出发点和落脚点。首先在时间上和经费上予以保障和支持，为老师学习提供便利，创造平台。我校今年主要开展以校本培训为根底的多种培训，鼓励老师参加继续教育、学术交流、学历进步、读书自学等多种培训。1、加强班主任培训良好的教学秩序与良好的学风与班主任的努力分不开，建立一支过硬的班主任队伍是学校的一个工作重点，因此我校高度重视班主任培训工作，开展了班主任工作交流，进步了局部班主任的管理程度。2、组织施行老师师德全员培训通过培训，进步了全体老师思想政治素质和职业道德水准，做到依法办学，依法治教，杜绝了违规的教育行为。3、加强新课程理念的学习4、加强计算机应用培训老师实现了“四会”：会文字处理，会制作简单的课件，会上网查阅、下载资料，会收、发____。同时老师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资。目前我校老师根本能不同程度地利用计算机进展辅助教学，进步了将信息技术与课程整合的才能。5、催促老师参加继续教育培训，根本上完成了本轮的继续教育要求。6、加强体、卫、艺老师的培训工作，屡次派出老师参加培训。总之，一年来，我校的老师培训工作获得了较好的效果，我们坚持培训与教研、培训与教改相结合集中研修与分散研修相结合，通过培训，老师的教研才能进步了，教学理念加强了，教学方式有了转变，进步了课堂教学效率，今后我们将把这一工作更好的开展下去，为建立一支良好的老师队伍而努力。培训年终工作总结培训年度总结报告篇四一晃一个月过去了，在从西安屈臣氏美导调去公司做培训师一个月了，这期间学到了很多也成长了很多。有这样的时机首先我很感谢梁老师和公司给我的时机，很感谢梁老师在生活上对我的的照顾。来公司培训下到每个店铺去，发现不同的问题，不同的地方怎么去适应它的坏境。面对美导所提到的问题，怎么去第一时间全面的去答复，怎样去解决美导的心态问题以及告诉美导怎么做好销售，怎样才能做好销售，每个顾客都不是一样的性格，面对什么样的顾客说什么样的话，怎样去站在顾客的立场为他着想，怎样会让顾客感觉你是帮助他而不是去强意的让他消费。我学到了很多，也自我提升很多。最后的一个礼拜更是让我汲取了很多教训，(因梁老师出差把一些她平时做的局部工作安排我去做，她交给我大方向，然后我来执行。很谢谢梁老师给我了这样锻炼自己的时机)。我学到了我怎么去根据每个人的优点分配店面，以及在和区域经理和培训师的沟通上，学到了以前从来不会遇到的问题的解决方法，但其中也出现了很多意外，例：和区域经理没沟通好，区域经理和店面忘记打招呼，导致派去的培训师白跑了一趟。让我明白下次绝对不能出这样的错误。同时在这个月中我锻炼了一个人去给美导培训课程，虽然不是很好，但是我这次的锻炼时机会让以后的我在培训的时候会做的更好。在最后的两个礼拜里我们北京区域的总体业绩在下滑，很多店下滑很厉害，有的会两天没开张。美导说多希望培训师下店帮助销售，可能美导希望培训师下店后对自己的专业知识和销售技巧有所提升，也有的是只是单纯的想让培训师去下店后产生销量，替他销售，当然后者的想法可能很少，当然希望最好没有后者的想法，希望美导不要对培训师下店有依赖性，下店后就很好，不下了就不好，也希望每个下到店面的培训师多去给美导灌输正确的思想以及让他自己一个人的时候做的比以前要好。去了帮助提升美导的专业销售技巧和专业知识，加强跟踪，因为：方法总比问题多。以后的工作中我希望我做的很好，做到最完善，处理事情最全面，想到的方面更多。自我提升：在专业知识上继续加强，理解更多的护肤知识，继续加强自己的销售技巧。争取做到最好。承受所有的人对我提的意见然后改正，学习好的。不断去学习，知识是永远学不完的，我也希望在这条路上走的很成功，和所有的同事们共同努力加油。希望：库房送货及时，搭配赠品妥当，也希望区域经理多去和美导沟通。这样从中理解更多的信息和美导的心态。培训年终工作总结培训年度总结报告篇五韩语培训中心自5月20日开班以来，共开设五期23个班培训920多人，前四期学员已顺利毕业。目前，在校培训学员150多人〔不包括一、二期复习生〕，韩语老师17人。〔一〕老师1、老师队伍建立：今年5月初，在韩国雇佣制派遣机构审批期间，李局长远见卓识，及时指导组建韩语老师队伍，并着手韩语老师队伍的培养。5月7号，经严格标准的考核第一批7人开场在石文峰老师的带着下，学习韩语教材，培训制度，为韩语开班培训做好了充分的准备，保证了5月20日韩语培训如期开班。开班后，因培训规模的扩大，又陆续招聘9名老师，这些老师在各位领导的指导下，虚心学习，不断钻研，积极上进，在短短几个月内就形成了一支爱岗敬业、团结高效、责任心强的韩语师资队伍。尤其是杨造、张宏浩等局部老师在面对出国务工和老师紧缺的矛盾时，顾全大局，从劳务局的利益着想，主动放弃第一批出国的时机，这种精神确实让人感动。2、管理才能和教学程度的进步。由于韩国部大局部老师都是回国的研修生，虽有一定的韩语根底，但没有系统的整理所学的韩语知识，没有教学经历，针对这种情况，我们长期坚持有效的开展教研活动，组织老师学习教材和题库内容，做到老师自身能准确把握教材和题库内容。开展听评课活动，利用例会时间讨论教学方法，每次考试组织分析^p自查会〔老师查、学生查〕，每期结业写好工作。在工作中，全体老师，比所带班级成绩、比进步、比努力、比纪律、比管理，形成了良好的、积极向上的教育教学气氛。虽然教学时间短，但教学教学程度进步快、教学方法灵敏多样、班级管理井井有条。这些老师虽然不是科班出身，但教学才能和教学程度完全可以胜任本职工作，我们可以自信对领导同事以及有合作意向的单位承诺培训韩语合格率能达95%。〔二〕学员1、思想教育。韩语班学员大局部是年龄大，文化程度低，家庭琐事多，怕学习，长时间不学习，承受才能更差；还有一局部去过韩国____的，自恃对国外很理解，这局部学员对雇佣制的认识缺乏，还认为和研修一样，在学习上没有紧迫感，对韩语考试抱幸运的态度。针对这种情况，我们就雇佣制的特点，雇佣制审批的不易，雇佣制流程，大会小会讲、反复讲，让学生学会感恩，知道珍惜时机，进一步明确不是有出国时机才学习韩语，而是学好韩语才有出国时机。从而明确目的，端正培训态度，主动积极投入紧张而严格的培训中。专题教育：讲五个专题：制度、细节、上司满意、团队、感恩，并认真按思想教育三环节认真操作，确保学生在三个月的培训中，学到的不仅是韩语，更重要的是端正思想，严肃态度，进步自己的综合素质。2、韩语学习。在学习上，无论是酷暑的夏天还是严寒的冬天，都坚持了夜自习值日老师巡视辅导制度，管理员抓纪律、考勤、平时严格请假手续，确保学习时间；对韩国部学员来说，绝大局部学习都非常刻苦，但效果并不明显，这时因为他们脱离书本的时间长，学习方法不得当。针对这种情况，通过经常开展学习交流会、座谈会等，学生学习方法〔例如：互助合作学习，联想分类记忆，随时随地学习等〕，建立学习小组，安排小老师辅导，实行1+1、1+x等帮扶活动，夜自习各班学习有声有色，打破过去保持安静的状态。只有苦学加巧学，才能确保效果。使大局部学员在初次接触韩语的情况下，从根本的韩文字母学起，在短短的三个月内能掌握涵盖韩国风俗、生活、平安、交通等方面的20xx题，确实很不容易。〔三〕管理1、教学管理。开班伊始，首先确定教学内容，明确以通过雇佣制韩语考试为中心，在有限的时间里合理的安排教学进度，有方案有步骤的施行教学。第二，以考促学，每天老师必须组织学生测试，检查学生掌握情况，每周培训中心组织出题测试，考后向师生公布考试成绩并排序，召开考试分析^p会，自查会，做到检查进步，再检查再进步。2、学生管理。韩国部学员，没有实行封闭式管理，又加上长期形成的散漫的作风一下子难以改变，管理难度较大。邱松林老师工作严格，不怕得罪人，主动配合各班老师，依托学生会，注重发挥学生干部的作用，在充分调动学生自治的情况下，加强指导、检查和落实，使韩语培训卫生、纪律、军训等工作，得到逐步的进步和加强。1、教学方法有待进一步改良。虽然如今我们韩语教学成绩明显，但仍有极少数学生学习差，怎么进步学习有困难学员的成绩，使我们的合格率到达100%，这将是今后我们韩语教学努力的方向，只有培训学员成绩好，能进入名薄，我们的培训在有吸引力，才有和其他单位合作的根底。改良措施：要求老师多学习，向成绩好、方法好的老师学，向领导同事学，向书本学，在工作中多检查、多。尽力进步自己的教学才能和教学程度。2、老师在教学和管理中，由于教学时间紧，任务中，局部老师缺乏足够的耐心、细心和爱心，与学员交流沟通不够，导致一些违纪学员、学习差学员不能理解老师的工作，培训中心的管理，并在学习和培训中有抵触和不服从情绪。针对这种情况，要求老师在严格教学和管理的同时，一定把思想工作放在首位，在课外时间与学员多沟通，让学员理解老师的良苦用心，理解单位培训的意图，从而主动积极的搞好培训，到达预期的效果。有了沟通，才有理解；有了理解，才有配合；有了配合，才有效率。3、韩语培训管理有待进一步进步。韩语培训管理离单位的要求还有一定的差距，还没有到达培训要求。主要是我们总认为韩国部学员能做到这样就不错了，从思想上定位较低，导致管理要求不严，标准不高。李局长指导工作会中提出四点：〔1〕指导思想对不对；〔2