公司负责人离任经济责任审计报告

XX人寿保险经理任期经济责任审计报告书XX[2023]号被审计人被审计人:任职时间:审计时间:2023年月日被审计意单 〔公章〕位见〔 签字人〕 年 月 日审计意 〔公章〕部见门 签字年 月 日人力资意 〔公章〕源见部 签字门年 月 日总经理意室见 〔公章〕领导 签字年 月 日XXXX人寿XX分公司XX同志离任审计报告1XXXX依据《XX〔暂行》的20231014-20231019XXXX2023720239的损益及资产、负债、权益的真实、完整性；有关经济指标完成及实现状况；国家财经法纪、法规的遵守；各项经济业务；内掌握度的建立健全等方面，承受对资料、记录抽查结合对相关人员访谈的方式，XX期间的经济责任进展评价，现将离任审计报告如下：一、根本状况XX20233XX分公司，并于当年631XX同志在XX分公司开业后担当副总经理职务，全面负责分公司工作，并分管银行保险业务。这次审计检分管业务的业绩实现，业务队伍的治理与建设等方面状况。二、分公司资产、负债、权益及损益状况在XX同志主持工作期间内，XX分公司累计保费收入109,733,48840,282,97095,870,94625,551,05-26,420,42元，净利润-26,802,650元。2023930日，XX4,381,567元，固定资产1,361,090元，无形资产及其他资产678,867元，流淌负债-60,675,26793,899,441元，全部者权益-26,802,651元。的资料，我们认为上述分公司损益及资产、负债、权益状况，真实、XXXX同志主持工作期间内的经营状况和2023930日的财务状况。三、总体业务收入和费用掌握业务收入及费用掌握表关键指标任期内实际任期内打算单位:元比率总保费收入：109,733,488138,875,00079.02%个险保费收入19,329,23629,875,00064.70%团险保费收入7,143,67037,250,00019.18%银代保费收入83,260,58471,750,000116.04%系统预算费用掌握率17,170,23621,107,32481.35%变动费用其中:2,297,379按总公司规定手续费(含其他变动费用)提奖417,766按总公司规定佣金支出7,535,256按总公司规定鼓励费1,694,630按总公司规定在XX同志主持工作期间，XX分公司累计实现保费收入109,733,48879.0219.18116.04%。在预算整体掌握方面，XX分公司在XX同志任期内预算支出为17,170,236元，占预算总额的81.35%；变动费用中手续费2,297,379417,7661,694,630元，各项变动费用均掌握在公司规定比例范围内。四、业务开拓和组织治理力量XXXX分公司任职期间，在公司开业之初对外乐观开拓业务市场，在当地市场竞争剧烈及无序竞争的状况下，提出了以“标2023XXXX人寿系50%的机构。使XX分公司在开业之初在市场能予立足，并推动分公司稳健进展。截止20239月底，XXXX2.6%，排名第七位。XXXX分公司组织架构的搭建，使XX分公司的组织架构、人员配备、岗位设置根本到位并初具规模。五、队伍建设与内掌握度建立、健全、执行方面在XX中层治理干部队伍；在个险队伍的建设上，个险外勤人力已到达2306道开发不够。XX分公司自筹建至开业以来，在总公司下发各项内掌握度的根底人员治理、考勤治理、绩效考核、费用治理等治理制度。XX作流程较为标准，风险管控较好。六、银行保险系列在XXXX分公司银行保险业务累计保费收入83,260,583元，打算达成打算率为72.58%。保险业务支出11,698,13179,045,102元，承保利润-7,482,650元，营业利润-7,774,135元。同时我们留意到，7、8、9三月由于“稳得福”销量86％、91％、72％,三个月保费占64.08%。银保KPI指标 单位：万元/个保费收入保费收入有效网点数网均产能保单件数件均保费2023年2564.5615116.98319431.3192023年5777.89211.46451.63网点活动率43.7%网点活动率43.7%30.0%23.9%23.1%20.0%13.2%6.3%3.3%2.6%4.4%7.0%1.2%3.0%40%30%20%10%0%2023年9月

11月

2023年1月 3月 5月

7月 9月在银保业务开拓方面，XX分公司银行保险部先后与中国工商银4理等方式，目前共开拓销售网点约428个。从20237月开头，XX100.212月的15％2023年初开头工行渠道受阻，面临同业手续费、鼓励费的恶性竞争，整体保费呈下滑趋势，而趸缴业务连续三月挂零，在很大程度月份开头，受“稳得福”产品影响，XX银保走势大幅上扬，截止今96.1%XX市银保市场的第五位。费、鼓励费、提奖的提取比例、支付方式均符合监管部门及总公司的围之内。七、个、团系列及运营XXXX分公司个险系列保费收入打算达成率64.7%19.18%。有序，XX分公司已经建立起了各项较为流畅的业务作业流程，对运营中觉察的问题能够准时反响给业务部门进展跟踪治理。XX10094为个险代理人效劳方面的投诉，已得到妥当处理，客户表示满足。八、财务治理XX分公司在财务方面已依据总公司要求设置了相应岗位，并建较为准确的核算并反映了XX分公司的资产、负债、权益、及损益的实际状况，会计根底工作标准；预算执行状况整体良好，分项指标均得到了较好的掌握；在单证治理方面，有价单证印刷申请、入库、调拨、领用、回销皆通过单证系统登记治理，对系统中不支持的单证，卡单、银保通保单等能较好地执行了总公司单证治理方法的有关规定；在资产治理方面，能依据总公司的要求，建立了固定资产、低值易耗品治理台帐，各台帐要素设计清楚、合理，较真实地反映了公司实际资产状态。九、行政及企划治理XX分公司的行政治理工作整体标准有序，在日常治理、职场租赁与装修、广告宣传、印刷品治理方面的工作根本能依据总、分公司的有关政策、制度及规定执行，在实物资产治理方面，建立了固定资行政部与财务部台帐数据的全都性。宣传材料报备方面，能严格执行当地保险监管的要求执行。十、群众访谈XX同志在XXXX进展。XXXX分公司主持工作，并负责银行保险业务，该同志对工作认真负责，有较强的责任心和事业心，对人恳切，工作中给员工大的工作思路，充分信任下属，放手让员工在比较宽松的环境，大胆工作。在分公司内部治理方面，分公司开业以来，能按总公司的要求，发表自己的想法，最终形成集体意见。在公司从没有领导架子，从中层治理人员到一般员工都能做到面对面的直接沟通，听取不同意见。照执行，用一系列完善的制度去增加员工的本钱意识与风险防范意识，强化了内部治理工作。同时还编制了一套业务治理、人事治理、行政治理系统，提高了分公司的后援治理水平。在XX6个月零业绩的状况下