新员工手册修订版

新大洋机电集团有限公司新大洋机电集团有限公司员员工手册集团集团人力资源中心编制2013年01月目录第一部分:公司概况及发展历程一、新大洋机电集团简介二、新大洋机电集团大事历程第二部分：新大洋机电集团企业文化理念一、新大洋名字由来二、新大洋商标寓意三、新大洋企业文化四、新大洋之歌第三部分:集团人资政策一、公平、诚实信用二、人员聘用三、劳动合同四、试用期管理五、教育培训六、出勤管理七、工作异动八、绩效考核九、员工晋升与发展十、薪酬福利十一、离职管理十二、沟通交流第四部分:管理制度员工行为准则制服管理宿舍管理厂区管理餐厅管理安全生产管理七、门禁管理八、人员奖惩管理第五部分、附则一附则二一、常用电话二、通讯地址总经理致辞！欢迎您加入新大洋机电集团有限公司，从今天开始，你将和我们一样，拥有一个共同的名字：新大洋人。新大洋过去的每一点成就，都有赖于新大洋人的努力。新大洋明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进新大洋！您有幸加入新大洋，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带，愿新大洋的工作成为你事业新的起点。在这里，您将得到全新展现自我的舞台；在这里，您将得到知识的拓展、经验的累积和智慧的锤炼；在这里，您将成就自己的梦想，开阔自己绚丽的人生。<<员工手册>>作为公司管理的根本性制度文件，是公司一切管理的基础，旨在建立、继承、弘扬优秀的企业文化，加强公司的制度化、规范化、程序化建设，提升员工的综合素质，以谋求人力资源的最大化整合。<<员工手册>>中概述了公司的整体组织结构、管理哲学和公司价值观等有关情况，帮助您了解新的工作环境，为您顺利融入公司提供更便捷的帮助，相信您在学习及了解相关内容后，您的心境得到豁然开朗。每一位在岗员工都应遵循本手册，需充分理解公司管理制度，严格执行纪律及标准，成为秩序与效率的创造者，伴随公司发展一同成长。公司是我们成长的学校、锻炼的熔炉和成功的摇篮。一个人的成功往往离不开后天环境的磨练与学习，离不开自身的努力与拼搏，所以我们要珍惜人生的每一次机遇。在新大洋的平台上，我们将加倍珍惜与努力，满怀激情和斗志，不断磨练、提升自已。新大洋因你而骄傲,你因新大洋而荣耀！！！第一部分：公司概况及发展一、新大洋机电集团简介新大洋机电集团有限公司前身是台州新大洋模具有限公司，成立于2001年，2007年更名为新大洋机电集团有限公司，注册资金5000万元。集团总部坐落在中国模具之乡——浙江黄岩，毗邻104国道、甬台温高速公路、甬台温铁路及台州机场，交通便捷，地势优越。集团公司是一家集电动车用无刷电机、控制器、模具、塑件的研发、制造为一体的集团化企业，是浙江省高新技术企业与浙江省专利示范企业；是黄岩区重点骨干企业及“十强企业”之一。集团下属有山东新大洋机电科技有限公司﹑山东德洋电子科技有限公司、山东新大洋电动车有限公司、天津新大洋模具有限公司、台州新大洋电动车有限公司共五家子公司，集团内设人力资源中心﹑财务中心、研发中心﹑营销中心、总经办等部门。集团现有管理人员180多人，各类技术人员600多人，员工2500多人。集团公司自主研发、生产的电机，已通过欧洲CE认证、国家3C认证和国家自行车质量监督检验中心检测；拥有两项发明创造专利和八十多项实用型新型专利，并荣获第十届中国专利金奖。集团公司自主研发的《电动车用无刷直流轮毂电机》与《电动摩托车用直流无刷轮毂电机及智能控制器》均被列入国家火炬计划项目。集团公司已全面通过ISO9001质量管理体系认证、TS16949质量管理体系认证。作为行业内的领头羊，集团公司引领了三次行业革命。首先是“美丽革命”——新大洋凭借其多年来运用先进的CAD/CAM/CAE技术开发汽车、摩托车等模具的宝贵经验，率先把汽车、摩托车的“工业设计原理”引入到电动车行业，引领了一场电动车产业的“美丽革命”。2002-2003年，随着磁路优化设计出的新大洋无刷电机及单片机软件智能控制器的研制成功，带来了中国无刷电机技术的新革命，使电动车技术发展又进入了一个新的里程碑。这就是第二次革命——“健康革命”，给了电动车一颗健康的“心脏”。2006-2007年，新大洋中速小电机与分离式侧置电机的相继推出，标志着电动车行业第三次革命——“齿轮革命”的开始！新大洋建立了完善的售后服务体系，并不断增设遍及城乡的售后服务站，力争做到有新大洋产品的地方就有新大洋的售后服务，实行销售与服务同步。新大洋悉心打造的服务网络在同行业中遥遥领先，专心实现着“新大洋的体贴服务无处不在”的承诺，真正让客户放心！渴望绿色，是梦想的开始。生命选择了绿色作为最美的标识，孕育生命的海洋赋予我们美好的名字——新大洋，为此，我们肩负着绿色的使命——为这个蓝色的星球生产没有污染的交通工具。我们渴望天是蓝的，大地是绿的，空气是新鲜的，阳光是透明的！创新是新大洋发展的动力。无论是生产规模还是技术水平，新大洋永远有更高的目标。汹涌澎湃的海洋让人敬畏，从人类认识海洋的第一天起，不曾收敛过的情感是那种对后浪推前浪、新潮代旧潮的海洋精神的向往。那种不竭涌动的气势，让人体会到推陈出新的巨大能量，正是在她惊涛拍岸的壮观面前，人类感受着一往无前的豪气。“新大洋”崇尚崇德务实，求新致远的价值观，这是不断积聚、不断爆发的力量！

我们只能做得更好！！！

我们正在做得更好！！！新大洋机电集团有限公司组织图附件:新大洋机电集团有限公司组织图第二部分:新大洋机电集团大事历程2001年3月，黄岩新大洋模具有限公司成立。2002年3月，配件分公司成立。2002年12月，无刷电机及控制器首台样机自主研发成功。2003年2月，企业名称变更为台州新大洋机电科技有限公司。2003年5月，台州新大洋机电科技有限公司电机分公司成立。2004年4月，公司建立工会。2004年4月，公司办公地点由广电大楼迁至华东汽摩城。2004年5月，成立新大洋客户服务中心，开通全国免费咨询800热线。2004年10月30日，《新大洋报》创刊。2004年12月，设立子公司——山东新大洋机电科技有限公司；2004年12月12日，“新大洋之歌”正式出台，新大洋厂标logo阐释对外公布。2005年2月，公司首次进入黄岩区十强企业名列。2005年3月，台州新大洋机电科技有限公司更名为台州新大洋集团有限公司。2005年3月，集团子公司台州新大洋模具有限公司成立。2005年5月，电动车用无刷低速直流轮毂电机被评为浙江省高新技术产品。2005年5月，电动车用无刷低速直流轮毂电机列入国家级火炬计划项目。电动车用无刷低速直流轮毂电机荣获浙江省科学技术进步奖三等奖。2005年6月，新大洋党支部成立。2005年8月29日，山东省副省长王仁元一行考察山东新大洋机电科技有限公司。2005年10月1日，山东新大洋机电科技有限公司举行首次升国旗仪式。山东新大洋机电科技有限公司被评为山东省高新技术企业。2006年1月，国家民政部授予集团公司总经理鲍文光“热心老龄公益事业优秀企业家”称号。2006年4月，台州新大洋高新技术研究开发中心有限公司成立。2006年9月1日，成立台州新大洋集团有限公司团委。2006年9月21日，台州新大洋电动车有限公司成立。2006年9月，电动摩托车用直流无刷轮毂电机及智能控制器被列入国家火炬计划项目。2006年10月1日，集团公司总部迁至黄岩经济开发区拱新大道8号。2006年10月27日，天津新大洋模具有限公司成立。2006年12月，新大洋无刷直流电机及控制器系统研发中心被认定为省级高新技术研究开发中心。2006年12月，公司被评为浙江省专利示范企业。XDY90-470-20系列电机通过CCC认证。2007年3月，山东新大洋机电科技有限公司被沂南县委、县政府授“2006年度爱我沂南贡献奖”。2007年4月26日，集团公司总经理鲍文光荣获“黄岩区第二届劳动模范称号”。2007年11月，集团公司更名为新大洋机电集团有限公司。2007年12月，德洋牌电机控制器被评为浙江省名牌产品；电动摩托车用直流无刷轮毂电机荣获黄岩区科技进步奖一等奖；被评为国家级火炬计划重点高新技术企业；XDYW系列、XDYYCW系列电机通过CE认证；XDYFL系列、XDY2D系列、XDYYCW系列电机通过CCC认证。2008年5月12日，四川汶川发生特大地震，集团公司总共向灾区捐款1100321.4元。2008年9月7日，集团公司总经理鲍文光提出“四个全员”理念。2008年9月11日，中科院院士李依依﹑中国工程院院士柯伟来公司指导工作。2008年10月8日，新大洋报获（浙企准字J060号）刊号。2008年12月30日，成立售后服务分公司。XDYW系列、XDY系列电机通过CCC认证。2009年２月23日，集团公司推出工龄奖政策。2009年4月8日，山东德洋电子科技有限公司成立。2009年5月，山东新大洋机电科技有限公司荣获沂南县委、县政府颁发的“特殊贡献奖”。2009年7月9日，集团公司“企业文化建设管理会”成立，鲍文光任主任。2009年9月29日，为庆祝建国60周年，集团公司在黄岩体育馆举办了“贺盛世中华、迎团圆金秋”暨“新大洋首届文化月开幕式”大型文艺晚会。2009年9月30日，集团公司总经理鲍文光先生在《新大洋报》上发表了题为《新大洋选才笫四阶段的来临》的署名文章，对竞聘上岗这一用人机制的改革给予充分肯定。2010年1月6日，集团公司发布《十条廉洁禁令》。2010年3月17日，集团公司“关心下一代”工作委员会成立。2010年3月28日，成立中共新大洋机电集团有限公司总支委员会，下设四个支部。2010年6月12日，集团公司2010年度供应商大会在山东公司召开。2010年9月15日，新版的《新大洋之歌》在新大洋报上发布。2011年9月，走进新大洋共享沂蒙情——新大洋第八届庆国庆、迎中秋文艺晚会隆重举行。2012年2月，新大洋•“知豆”横空出世。2012年7月，新大洋•知豆亮相第八届北京国际纯电动车混合动力车暨清洁能源汽车及零部件展。2012年8月，浙江省工运杂志社领导来我司调研。2012年8月，新大洋第九届庆国庆、迎中秋文艺晚会。2012年10月，山东省政府张建国副省长考察山东新大洋电动车有限公司。2012年10月，“新大洋·知豆”上市。2012年11月，“新大洋·知豆”华丽亮相2012年高交会第二部分：公司概况及发展新大洋名字的由来自从企业家鲍文光先生加入中国人民海军这支光荣和神圣的队伍开始,他便对海洋有着这种特殊的情感!有一次,他在会上谈到,为什么把企业命名为”新大洋”,是因为他希望在海洋精神的哺育下企业全体员工像哥伦布发现美洲新大陆一样,去开辟一片新的天地,创造一个新的世纪!二、新大洋LOGO寓意企业标准色选择蓝色。蓝色是海洋的颜色，象征着新大洋产品受到世界各国人民欢迎；蓝色象征超前，表明我们不满足于现状，不断研发新产品，推行更好的服务方式；蓝色象征着睿智，凸显了我们的行业特点，代表着现代、科技与智慧。辅助标准色选择绿色。绿色意即环保。新大洋做的是绿色环保事业，在为后代子孙造福。另一方面，还体现了新大洋从事的是一个高科技产业，产品具有高附加值。第二辅助色选择红色。一方面红色象征着企业活力新鲜、朝气蓬勃，表明“新大洋人永远都是创业”的企业理念；另一方面红色象征着热情，预示着我们将会为广大客户提供积极热忱的服务。第三辅助色选择黑色。黑色深沉、稳定、战斗．她表明新大洋已奠定了一个稳定的基础，坚持稳定的发展道路，拒绝任何短期行为，精心锤炼企业核心竞争能力，建百年新大洋品牌的信心。新大洋企业文化新大洋核心文化：以德兴企厚德健行新大洋企业使命（愿景）：服务、改造、发展电动交通工具新大洋核心价值观：致力于绿色、环保、新能源的事业新大洋选人观：有德有才，重点使用；有德无才，培养使用无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用新大洋用人观：尊重、发挥、成长、收益。新大洋的管理理念：创造公平的、公正的、和谐的工作环境建立优秀的、健康的、开放的管理平台新大洋的经营理念：创新是新大洋人的灵魂科技是新大洋人的导师品质是新大洋人的命根服务是新大洋人的支柱信誉是新大洋人的本钱品牌是新大洋人的骄傲新大洋人的创业理念：新大洋人只有创业没有守业新大洋的服务理念：新大洋服务——体贴无处不在新大洋团队精神：学习创新务实高效新大洋员工精神：素养爱心诚实敬业新大洋干部准则：军井未掘，将不言渴军灶未开，将不言饿；雨不披蓑，雪不穿裘；将士冷暖，永记我心，做人低调，做事高调。新大洋知豆理念：专注、极致、口碑、创新、快捷新大洋知豆战略定位：打造城市微行纯电动车新品类知豆人的能量：1)、新大洋人用持久的忍耐战胜一切2)、将军赶路不追小兔3)、经得起诱惑，耐得住寂寞4)、十年磨一剑，一剑必封喉，封喉必见血5)、心心相印，团结奋斗6)、人际关系简单化，简单关系纯洁化7)、领导学会放下架子，经常走访下属，使员工感受到领导的关心就在身边，8)、领导要学会微笑，让微笑成为沟通的最好桥梁。四、新大洋企业文化第三部分：集团人资政策公平、诚实信用第一条:公司遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则第二条:公司依法建立和完善人资规章制度，确保每位入职者在权利及义务均有章可依，以保障员工享有合法劳动权利和履行劳动义务，员工应遵守公司厂规厂纪，积极配合规定的实施。第三条:公司致力于提供一个机会平等的工作环境，个人在工作中均得到公平对待，公司依员工资质与个人能力，给予公平的任职机会，并依贡献度给予公平薪酬及晋升机会。第四条：公司应如实告诉员工工作内容、工作条件、工作地点、工作报酬等以及员工要求了解的其他情况，同时公司有知悉员工与劳动合同直接相关的基本情况，员工应依实际状况如实说明。第五条:公司在人员聘用、人员晋升、绩效评估、薪酬、训练机会等涉及人员管理等事务上，不因员工性别、年龄、民族、出生地、婚姻状况、种族、语言、宗教信仰、社会阶层、党派等不同，而采取任何歧视性行为。第六条:公司制定诚信廉洁相关规约，员工应严格遵守，不向公司交易对象(含客户、供应商、服务者、协力厂办等)约定或索取不正当利益，包括回扣、佣金、不当馈赠或招待等等。第七条:不进行贪污、挪用、侵占、盗窃公司资金或财物或侵犯公司商业秘密之行为。二、人员聘用第一条:人力编制公司依集团经营发展战略及集团组织编制需要，每年度由人力资源中心主导，配合公司整体年度人力规划进行人力编制，作为年度人力用工依据。第二条:人员增补作业公司依人力编制计划，每月拟定月度人力增补计划，各用人部门依实际工作需要，配合人力资源中心完成人力需求增补提报，人力需求经相关授权主管核准后，方可增补。第三条:人力招聘作业1)、公司欢迎和鼓励有相关工作经验及能力的优秀人才加盟。人力资源中心负责会同用人单位的初试、复试、终试，对合格之应聘人员择优录取，具体参见<<招聘管理制度>>。2)、公司所有人员入职均由人力资源中心负责办理，人员任用前，需征得用人单位、人力资源中心、公司授权领导签署意见后依公司规定办理相关入职手续；3)、人员入职按人员之类别依<<档案要件一览表>>进行资料提交,并在相关表单中亲笔填写个人相关资料，由人力资源统一收集并进行资料审核后，转人员档案库存档。另公司提倡正直诚信，保留审查员工所提供个人资料的权利，但个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止劳动关系。人员入职相关资料范围如下:(1)、<<应聘人员登记表>>；(2)、<<面试考评表>>；(3)、<<背景调查表>>；(4)身份证：验原件留复印件；(5)、劳动合同:劳动合同一式两份，呈公司授权主管签核后有效；(6)、商业秘密保护协议:(7)、竞业限制合同(8)、个人简历(9)、毕业证复印件(10)、职称复印件(11)、特别说明(12)、工作经历说明(13)、员工个人健康证明第四条:曾任职于本公司及各分（子）公司、各驻外办事机构者，管理人员须征得集团总经理同意后方可录用；普通员工须征得原单位最高主管同意后方可录用。第五条:有下列情形之一者，公司将不予录用：1）、被公司辞退、开除、自动离职等情形者；2）、经综合考评未达到公司任用标准者；3）、持虚假身份证、学历证、资格证书等虚假材料或隐瞒重大信息之应聘者；4）、尚未与其他单位解除劳动关系者；5）、未依公司规定办理手续且经限期催告仍未补正者；6）、曾被追究刑事责任者；7）、公司另行规定不得录用者。第六条:公司鼓励员工推荐亲友加盟公司，但推荐人不得干预面试及录用过程，且亲属关系者，不得在同一单位中任职，亦不得有在公司内二等管辖权内之隶属关系。具管理权责的主管在处理设计亲属任用、核薪、考核、奖金等事项应主动回避。第七条:曾从集团离职者，如再次申请入职集团，本人必须对集团以往之工作经历主动申明，不得隐瞒，否则视为欺诈。再次应征除由人力资源中心、用人单位主管面试评审外，入职前必须知会原单位部门主管签注意见后方可任用。第八条:公司禁止在人员聘用过程中收取任何费用及押金、扣押身份证或要求应聘者提供担保等等。三、试用期管理第一条:凡新员工入职，需先行试用，经试用期合格者，始得正式任用。考核通过后进行适当薪酬调整。第二条:试用期按<<劳动合同法>>规定执行，试用期从员工建立劳动关系之日起，不得超过6个月，公司为统一管理，原则上员工试用期为3个月。第三条:试用期满进行考核评估，员工需填写<<试用期转正评估报告>>及试用期述职报告，经权限主管及人力资源中心评估，考核合格者予以转正。第四条:试用期内确因员工表现优秀，成绩显著的，可提前申请试用期内薪酬调整，由单位主管举荐，报批权限主管，经人力资源主管同意后给予薪资提前调整。第五条:试用期内员工提出解除劳动合同，须提前3天知会公司。第六条:试用期内被证明不符合录用条件或经公司审查，发现入职前提供的个人信息、工作经历信息等存在虚报、欺骗等行为，公司可以依法解除劳动合同，且不需支付任何经济补偿。四、劳动合同第一条:为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，公司与员工签订书面劳动合同，以明确双方的权益和义务；基于管理及留才的需要，公司与员工签订其他补充协议及条款作为劳动合同的补充，员工应配合执行，补充包含《保密协议》、《竞业限制协议》及其他劳动合同附件。第二条:员工签订劳动合同时，使用由公司结合法律规定预先制定的规范文本。第三条:新员工入职30天内，公司应完成与新聘员工签订《劳动合同》或《聘用合同》等相关手续。第四条:普通岗位员工入职首次签订劳动合同期限原则上为三年，二级部门长及其以上干部和技术人员为五年。第五条:劳动合同必须依规范填写并由员工本人亲笔签名(中文正楷)。第六条:集团因发展布局及生产经营需要可以在征求员工意见后调整员工的工作岗位、工作地点、工作内容，不视为公司违反劳动合同。第七条:劳动合同期满，由公司或员工本人双方协商是否继续续签劳动合同，其中一方不愿意续签劳动合同的，应当于合同期满前30天向劳动合同另一方提出书面终止意向。第八条:解除劳动合同的方式有以下几种：※辞职：指员工主动提出解除劳动合同的；※辞退：指试用不合格或合同期满、经培训后不能胜任本职工作及不同意岗位调动的；※解除劳动合同：严重违返公司纪律或国家法律、法规不适合继续留任的。第九条:劳动合同解除时，员工应积极配合公司办理完相关工作交接手续；若因未及时办理工作交接造成公司经济损失的，公司依法追究相关责任。五、教育培训第一条:为优化员工知识结构提升员工技能水平、工作绩效和能力增强员工对公司的认同感和归属感，公司成立管理学院，创建学习组织，提供大家学习平台。第二条:集团致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到集团提供的培训和发展机会；第三条:员工自加入公司开始，所在部门将对员工岗前进行一系列培训及后续的在岗延伸课程学习，帮助员工了解公司并顺利开展相关工作，所有人员的培训内容及培训记录将存入人员档案，由管理学院统一保管。第四条:公司为员工提供委外培训学习机会，所有员工外出培训经相关授权主管同意后给予实施，委外培训人员需依公司相关规定签订<<员工委外培训协议>>并依协议中约定事项执行；培训期间公司给予视同正常出勤。第五条:公司鼓励集团所有员工参与授教及培训，公司设立讲师授课补贴激励机制，对集团认证合格之讲师授课给予奖励，具体作业参照<<讲师管理办法>>。六、出勤管理第一条:工作时间员工工作时间：台州、山东、天津三地根据当地实际情况而定，原则上每周工作六天。1）、夏季：5月1日至9月30日，上午8:00--11:30，下午13:30-17:30；2）、冬季：10月1日至4月30日，上午8:00--12：00，下午13:00-17:00；各经营单位因生产需要实行不定时或综合计时工时制的除外。注：按照《劳动法》规定每周五天工作制的要求，集团在每年生产淡季期间和春节期间安排公司假期，适当补偿员工本应在周六休假而付出的工作时间。第二条:打卡1）、公司一级部门长（正职）及以上人员上班可不刷卡;2）、其它员工每天刷上午上下班卡，下午上下班卡，如需加班，需另刷加班上下班卡；3）、员工必须亲自刷卡，代他人或委托他人刷卡者，无论出勤与否，均按旷工一天处理；4）、未打卡的员工，需填写“考勤漏打说明”，经直接上级签字确认后送考勤管理人员；5）、各分子公司、中心负责所属员工的考勤管理，人力资源中心下属各部门负责考勤的检查、监督；第三条:缺勤处理：1）、当月累计迟到或早退60分钟（含）以内的，每迟到或早退一分钟扣薪1元。2）、当月累计迟到或早退超过60（不含）分钟的，视为旷工0.5天，旷工0.5天扣除当月1天工资。3）、员工旷工时间以0.5天时间起计，旷工0.5天按1天扣工资，旷工1天按2天扣工资，依次类推。4）、连续3个工作日旷工，直接主管应亲自联络其本人,未果者，做自动离职处理；直接主管应于旷工3天后的第二天填写《员工违纪处理建议单》报人力资源部；由人力资源部依法、依规处理。5）、连续3个工作日旷工的，人力资源部应给员工办理自动离职手续并通知本人；自动离职者不结算工资。、在30天内旷工累计达３天或一年内累计旷工10天者，属严重违纪，予以辞退处理。7）、一级部门长及以上领导缺勤者，加倍处罚。第四条:法定节假日名称天数注意事项元旦一天（阳历元月一日）1、法定节假日休假无需办理请假手续。2、三八节女员工休息半天。3、法定节假日如果恰逢周日，则给予补休。4、如国家政策性调整，以调整后的规定为准。春节三天（大年三十、初一、初二）清明节一天劳动节一天（阳历五月一日）端午节一天（农历五月初五）中秋节一天（农历八月十五日）国庆节三天（阳历十月一日、十月二日、十月三日）三八节半天（阳历三月八日下午）第五条:一般假别名称定义给假天数薪资注意事项事假员工因私事需要而申请的休假半天起计，全年累计不超过15天扣：日薪*请假时间病假员工因生病需要而申请的休假全年累计一般不超过20天，特殊病除外扣：日薪*请假时间指定医院或者区级医院及以上病假证明单婚假员工因结婚需要而申请的休假晚婚（男25岁周岁，女23周岁以上）可享受不超过15天（含节假日及周末），其他婚嫁不超过3天发基本工资提供结婚证丧假员工因亲属死亡而需申请的休假父母、配偶和子女死亡，不超过7天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹和配偶父母死亡，不超过5天。发基本工资死亡证明产假女员工因生育分娩而需申请的休假不超过90天，办理独生子女证后再加15天发基本工资准生证/出生证1）、婚假凭结婚证报主管部门领导和人力资源部审批，根据工作需要可以在三个月内休完，过期作放弃婚假处理。2）、员工请产假应提前30日向主管部门领导和人力资源部申请。3）、丧假应在假期结束凭有关证明到人力资源部销假。4）、病假应在拿到证明文件2日内报主管部门领导和人力资源部申请。第六条:休假1）、员工请假需提前填写“请假条”，按程序申请经相关领导事前批准。经批准后的请假条要交人力资源部备案。2）、确实有急事不能提前请假者，应在两小时以内电话通知本部门领导和人力资源部，并在上班当日补办手续，否则以旷工计。3）、请假者应事先安排好本职工作，必要时要委托好代理人。第七条:请假审批权限1）、根据管理层次和请假时间长短，员工请假需要根据请假审批权限经领导签字批准后方可，否则作旷工处理。2）、各部门主管不得越权审批放行员工请休假，否则根据情节轻重依据奖惩规定给予相应处理，并将在年终级效考评中予以体现。3）、当中间某一审批领导休假、出差或者空缺时，员工请假可以直接由再上一级审批领导签字批准。当最终审批领导休假、出差时，可通过电话联系，口头批准后休假，事后补签请假单。人员类别时间审批权限集团分管副总一级部门负责人二级部门负责人三级部门负责人一般管理人员或技术人员作业员工0.5~1天集团总经理集团分管副总一级部门负责人二级部门负责人三级部门负责人直接管理员2~3天集团总经理集团总经理集团分管副总一级部门负责人二级部门负责人三级部门负责人4~5天集团总经理集团总经理集团分管副总集团分管副总一级部门负责人二级部门负责人6~10天集团总经理集团总经理集团总经理集团分管副总集团分管副总一级部门负责人10天以上集团总经理集团总经理集团总经理集团总经理集团总经理集团分管副总4）、请假审批权限表：注：对于没有三级部门的一般管理人员或技术人员，其可直接由二级部门负责人审批。第八条:出差1）、员工需填写出差申请单，得到部门领导批准后，交到人力资源部。2）、部门主管出差，为不影响部门工作顺利进行，要做好相应授权。第九条:公出：员工因公外出当日可以往返者，需部门主管批准，以相应审批单或者凭证出厂。七、工作异动第一条:公司为员工提供工作历练与工作轮岗机会，让每位同仁在集团均能人尽其才，才尽其用。公司每年持续办理人员晋升机会,以实现集团人才运营战略。第二条:工作异动包含:人员内部岗位异动、人员跨公司异动、人员跨厂区异动等；第三条:公司鼓励员工在集团内部合理有序流动，各公司应本着集团人才合理配置、利用及留才原则予以积极配合，但不允许内部相互恶意挖角。员工个人申请工作异动，需先征得任职单位主管及人力资源部同意。第四条:工作异动不影响劳动合同及相关附加协议之履行及年资累计。八、绩效考核第一条:考核原则：考核遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则；第二条:考核对象：分为高层人员、中层人员、普通员工三类；第三条:考核形式：以年度目标责任制考核协议书的形式确定对高层人员的考核，中层人员的考核以年度目标责任制协议书或月度工作考核表的形式为主，普通员工的考核以月度工作考核表的形式为主；第四条:考核内容：根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。中高层人员的考核内容以经营任务指标和管理绩效指标为主，普通员工的考核内容以月度工作目标的完成情况为主；第五条:考核结果的运用：考核结果作为对人员进行培训、调动、奖惩的重要依据，并与人员月度工资或年度绩效奖励的发放挂钩；相关内容详见《集团公司绩效管理制度》。九、员工晋升与发展第一条：员工个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了一系列的岗位职等，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。第二条：公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以员工的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了员工的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马"，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度进行竞争上岗。第三条：职业发展规划。员工的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据员工的工作表现和个人发展意愿为员工制定职业发展规划。除了对员工的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助员工实施个人发展规划。公司建立人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，员工个人的发展快慢归跟结底取决于员工的能力和所取得的成绩。十、薪酬福利第一条:员工的薪资主要分为基本工资、岗位津贴（包括特殊津贴）、月奖金、工龄工资、福利（包括住房补贴、交通补贴）。1）、工龄奖：适用于新大洋机电集团全体员工；标准为：30元/周年×N（周年）。工龄奖计算：从员工进厂开始，若离职后再次进厂者，按最后一次进厂时间开始计算，当月请假或连续请假超过6天的，取消当月的工龄奖；工龄奖的上限为10年，即：300元；被公司开除、辞退或者违反国家法律法规者，不享受当月工龄奖。2）、住房补贴：只限于经公司批准的管理、技术人员，不在公司宿舍住宿且在本地无固定住房者（本市辖区内管理、技术人员离公司25公里以外者）；普通员工和夫妻职工，三地根据实际情况另行规定。3）、高层管理人员交通补贴：详见公司有关规定。4）、水电补贴：除在山东员工宿舍住宿的给予15元/月/人水电费补贴外，其他地域的均给予住宿员工给予20元/月/人水电费补贴。5）、奖金：奖金的发放以绩效考核分为基本依据，如考核在60分以下无奖金。连续3个月考核分在60分以下者，作降级或辞退处理。考核由各部门具体组织实施并报备人力资源中心。第二条:员工因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。第三条:以下各项应从工资中直接扣除：1）、个人所得税：按国家或地方有关规定执行；2）、社会保险费：按国家或地方有关规定执行；3）、员工向公司借款及利息；4）、其它应从工资中扣除的项目。第四条:公司对员工薪资实行保密，任何员工不得刻意打探、了解他人薪资或泄漏本人或他人薪资水平。第五条:公司根据法律法规给员工办理养老保险、工伤意外保险、失业保险等。经过双方协商，公司可同意员工自行参加养老保险、工伤意外保险、失业保险等。员工凭社保局开的正规发票到公司报销应由公司承担部分，报销标准按当地（公司所在地）社会保险最低基数标准执行。第六条:工作餐补:公司依相关规定给每位员工工作餐补；第七条:生日礼物：公司按员工身份证上出生日期发放生日礼物一份；第八条:夏季冷饮：公司给生产一线的员工免费提供冷饮；第九条:三八节礼物：公司给所有女职工发放礼品或礼金一份；第十条:中秋节礼物：公司给所有员工发放礼品或礼金一份。第十一条:春节礼物：公司给非本地户籍的留守员工举办年夜饭并每人发放礼品或礼金一份。十一、离职管理第一条:不论员工离职申请何时到期，其离职手续必须在每月逢5日进行办理，即：每月的5日、15日、25日；其它时间人力资源部门概不受理离职手续的办理。逢5日若遇法定休息日或节假日，向后顺延至节假日结束后上班的第一天办理；第二条:所有离职人员的工资结算原则上随同期工资发放。员工离职必须由员工本人亲自办理，非本人办理而造成的损失由员工本人承担；员工请假未归而要求离职的一律不予办理；第三条:正常辞职到期后离职的，发给员工本人的实际工资。辞职经批准后，未到期限而自离者，其未结算工资不予发放（经公司同意提前离职除外）；第四条:员工自离的其责任由员工本人承担，公司不予以工资结算（确有不可抗力因素除外）；第五条:因严重违反公司纪律被公司除名者，离职人应根据公司制度给予相应赔偿；第六条:所有员工必须在离职到期后的当天搬离宿舍，否则按每天20-50元的标准扣除住宿费；第七条:与公司签订竞业限制合同的员工离职，除执行本制度的相关规定外，必须执行竞业限制合同所规定的义务与责任；（其要求见《竞业限制协议》）。第八条:员工故意违纪或怠工以及离职申请经批准而消极怠工、态度恶劣、不服从管理以谋求达到提前离职或辞退之目的，经部门主管或行政部门提出书面警告后仍未及时纠正的，按严重违纪处理。十二、沟通交流第一条:公司提倡良好、和谐、坦诚的人际关系，鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话，提倡坦诚的沟通和合作，并相信员工在共同工作中建立真挚的友谊。第二条:公司建设了顺畅的沟通渠道，员工的直接上级和部门主管、人力资源中心将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。第三条:各责任人或责任部门在接受员工申诉后须对申诉事件进行调查,将依调查结果尽快做出处理方案，呈相关部门沟通改善，并积极回复申诉人处理结果。第四条:沟通交流渠道:1)、集团每半月一期的<<新大洋报>>,欢迎员工积极投稿。2)、为方便办公提升工作效率，公司设有自动化办公软件(OA)和内部网站，员工可以在内部交流渠道平台进行交流。3)、公司设立投诉箱,欢迎员工对公司发展、管理提出合理化建议。4)、公司人力资源中心不定期组织员工座谈会，畅通员工交流。5)、员工若有相关意见或建议,可直接联系部门上级主管或集团人力资源中心。第五条:公司积极听取员工提出的每条意见及建议，对有效及可行性化建议予以改善实施；对公司有重大改善意义的谏言给予鼓励及奖励，同时对每位投诉的人员给予信息保密。第四部分：管理制度一、员工行为准则第一条:员工工作时间需注意仪容仪表:1)、员工日常上班，须统一着装公司工作服，男生不得穿拖鞋、穿背心；女性不得穿短裙、迷你裙等。2)、正常工作日，所有员工须统一佩带公司厂证(前左胸或掉挂正中)。3)、男生不得留披肩长发、染黄发、剃光头及其他怪异发型，女生不得弄怪异发型。4)、讲究个人卫生，不得画浓妆、用浓烈香水。5)、言谈举止大方、文雅，工作时不带重首饰。第二条:员工行为规范:1)、遵守国家法律法令,不做有损于国家民族利益尊严的事情。2)、忠于职守,不做有损于公司形象利益的事，时刻维护公司利益，树立公司形象。3)、工作场所讲普通话，不得大声喧哗，影响他人办公。4)、与同事相处应注重礼貌,与同事相遇，应主动打招呼行礼，表示致意。5)、上班期间不得酗酒，更不得饮酒后驾车。6)、上班前应遵从公司安排，积极参加单位内容的早会培训活动。7)、上班时不得将早餐、零食带入车间或办公区域，不允许吃零食。8)、工作过程中严禁串岗、闲聊，工作时不喧哗，不做与工作无关的事情。9)、工作结束后，应妥善保管公司物品、保持办公区域清洁，物品摆放整齐有序，不得擅自将公共财物带离办公区域。10)、注意防火、防盗，发现事故隐患或异常情况立即报告有关部门处理，消除隐患。11)、应自觉遵守公司人员管制规定,不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间，不得在值班室、宿舍留宿外来人员。第三条:员工基本职责:1)、遵守公司各项规章制度。2)、遵守本岗位所属部门的各项管理细则。3)、遵守公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。4)、严格按公司管理模式运行，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。5)、服从上级指挥，服从分配，服从调动，不推诿，不扯皮，不顶撞上级。6)、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。7)、在工作时严格按岗位安全规程操作，佩带劳动保护用品，减少和预防安全事故发生。8)、努力提升自身素质和业务技术水平,积极参与公司组织之培训、考核活动。二、工装管理第一条:目的:为有效管理工作制服,维护提升公司形象,特制订本办法；第二条:适用范围：本办法适用于公司所有员工；第三条:管理权责：工作制服由行政中心统一定制、发放、保管、由各部门按规定具体负责管理和落实；第四条:工作制服的分类：工作制服分管理人员工作制服及生产人员工作制服两种；第五条:申购与领用：1）、行政中心依据各部门之间需求并参考现有库存量提出请购,公司领导核准后,统一进行采购；2）、新员工领用工作制服凭人力资源部开具的<<入职员工手续办理跟踪单>>，经主管部门领导签字确认后到行政中心领用,行政中心登记造册；3）、员工依据公司录用季节领用制服；4）、普通员工:夏装两套,冬装两套(免费穿着)5）、各一级部门正副职领导及各职能部门的技术、管理人员；夏装(白衬衫、西裤)2套(免费穿着)、冬装(棉衣)一件(免费穿着)；6）、员工制服因破损而无法再穿着，经所在部门领导确认，可向行政中心申请调换；7）、员工在公司服务达到一定年限时，可向行政中心申请换发制服；8）、生产现场人员夏装以2年为期限,冬装以3年为期限；9）、管理技术人员夏装以2年为期限，冬装以4年为期限；第六条:退还及处理：1）、员工离职时必须退还所领用之全部制服，若有遗失，照价赔偿。2）离职人员所退还之制服如可使用，须清洗干净，以便未到期者调换；不能使用报废处理；第七条:制服穿着规定1）、上班时间(周一至周五)必须穿着制服，周六、日可穿便装，以非奇装异服为原则；2）、员工出席公司会议必须统一着制服；3）制服穿着必须整齐、整洁；3）、制服换季时间:每年5月1日起,员工统一改着夏装；每年11月1日起，员工统一改着冬装；除以上换季时间外，因季节骤然变化时，由各部门统一规定服装穿着；三、餐厅管理1）、用餐时间按公司规定时间执行，中餐：12：00—13：00，晚餐：17：00—18：00；2）、餐厅一律采用刷卡用餐，凡需在公司餐厅用餐的员工要提前充卡；3）、取饭菜时，应发扬风格，有序排队进行，不得拥挤；4）、就餐过程中的垃圾放置个人餐盘内，禁止乱扔桌面或地下；5）、就餐姿势端正，双脚平放地面，禁止吃相不雅，身歪体斜，禁止踩踏餐桌椅；6）、就餐完毕餐具集中交付餐厅，剩饭菜倒入指定不锈钢盆内，使用过的餐盘、汤碗、筷子分类置不同不锈钢盆；7）、禁止把公司餐具带离餐厅或携饭菜至宿舍食用；8）、非厨房工作人员，非就餐时间非必要禁止在餐厅逗留；四、宿舍管理第一条:目的:为使本公司宿舍维持良好公共秩序,保持环境之整洁,公共设施之完整,住宿员工下班后能安静休息,恢复疲劳身心,以提高工作效率,特制定本办法。第二条:适用范围：本办法适用公司所有住宿员工。第三条:申请住宿条件：1）、凡本公司员工欲住宿并符合下列条件者,可申请住宿;2）、居家位于外地或离公司25公里以上,呈行政中心主管审核；3）、情况特殊呈公司领导审核；4）、凡有以下情形之一者,不得申请住宿：患有传染病者有不良嗜好者行为粗暴怪癖者被取消住宿资格者第四条:员工申请住宿需填具<<住宿申请表>>,呈本部门主管核准,交行政中心审核后统一安排；第五条:员工接到宿舍分配通知后,应于一周内迁入宿舍,逾期视同弃权。第六条:本公司提供员工住宿者以该员工尚在本公司服务为先决条件,倘若员工离职(包括自动离职、免职、解职、开除等)时，对宿舍之使用关系同时终止,应于当日内通知行政中心办理相关手续,并于办妥手续当日迁离宿舍，员工不得借故拖延或要求任何补偿费用或搬家费用。第七条:为使宿舍顺利运作,各楼层设置宿舍管理员,由行政中心统一管理。第八条:宿舍管理员职责:1）、编制<<住宿人员登记表>>、<<宿舍财产账册>>，定期向行政中心提出报告；2）、监督指导住宿人员遵守宿舍规定；3）、保持宿舍整洁，维持秩序，对水、电、钥匙进行管理等有关事宜；4）、<<住宿人员登记表>>应将住宿员工所属部门/家庭住址、电话及紧急联络人，必要时出入动态进行登记,以备查阅；5）、管理员在住宿人员身体不适时应负责照顾，病情严重者应立即通知值班人员备车送医急救，并将经过情形报备行政中心；6）、管理员遇有违反宿舍有关规定者须立即提报行政中心论处；第九条:管理员应严格执行本办法之各项规定及上级命令,若有徇情或怠职，应依有关公司规定论处；第十条:住宿员工应遵守下列各项规定：1）、住宿员工需凭行政中心核准之证件进入宿舍，无证者一律不得进入；2）、住宿员工应服从宿舍管理员之管理与监督；3）、住宿床位与内部设备,一经排定均不得擅自调换、变更或侵犯他人之财物；4）、宿舍公物应加以爱护，所有房间内物品如有损坏追究个人或同房人员责任，损坏部分照价赔偿；5）、室内严禁烧煮、烹调或私自接拉电线及装配电器,以保障安全；6）、宿舍内不得使用或存放危险、违禁物品；7）、个人使用棉被、毛毯、枕头等物品起床后须折叠整齐。棉被、毛毯须折叠形放置床头，床铺上除床上用品外不得堆放其他物品；8）、宿舍内不得乱丢烟蒂、废纸、果皮等杂物；9）、垃圾每天早上由各住宿人员丢弃于指定垃圾桶内，不得将垃圾丢弃于门口或其他公共场所；10）、换洗衣物不得乱堆乱放，鞋子统一整齐摆放于床底，鞋跟朝外，门口其他地方不得乱放物品，洗晒衣物需按指定位置晾晒；11）、水桶、脸盆、扫把、拖把、垃圾铲等全部在指定地方摆放整齐；12）、不得自行在墙上钉钉子，打墙洞，不得在墙上或床、柜、桌、椅表面乱涂乱画、张贴画报、贴纸；13）、为防止厕所及下水道阻塞，厕纸、卫生巾、头发、食物残渣等杂物必须放置于纸篓内。如遇阻塞须立即通知宿舍管理员处理；14）、严禁从高处向下扔杂物，倒污水；15）、阳台围栏上不得放置任何物品；16）、住宿人员离开应随手关灯、关水、关闭门窗；17）、贵重物品应避免携入，一旦遗失由员工自行负责；18）、各房间内之清洁应有室内住宿人员自行轮流打扫并保持房间之清洁与整洁；19）、水、电不得浪费，沐浴以20分钟为限，沐浴完毕应整理浴室，保持浴室之整洁；20)、员工不得于宿舍内有聚餐、饮酒、赌博或其它伤风败俗之行为；21)、就寝后不得有影响他人睡眠行为，收录机音量不得过大，以免妨碍他人休息；22)、22:00以后男女不得互相串房；23)、自行车、摩托车需停放在指定位置,不得乱摆乱放，并且要注意防盗；24)、贵重物品自行保管，工资卡与密码要分开存放,密码要注意及时修改；第十一条:住宿员工有下列情形之一者,可取消其住宿资格,视情节轻重提报行政中心论处：1)、不服从宿舍管理员监督、指挥，经常妨碍宿舍安宁，屡劝不改者；2)、在宿舍赌博、斗殴及酗酒者；3)、蓄意破坏公物及设施者；4)、擅自于宿舍内留宿外人者；5)、违反宿舍安全规定者；6)、无正当理由经常外宿者；7)、有偷窥行为者；第十二条:行政中心应每周或不定期检查宿舍卫生，每月评出优劣宿舍并予以奖惩。五、厂区管理第一条:目的:为保持良好卫生环境，维持正常的生产秩序，树立公司良好形象，特制定本办法。第二条:适用范围:本办法适用于本公司各分(子)公司，各分(子)公司依据本办法并结合实际可制定相应的规定。第三条:管理权责:由各职能部门及各分(子)公司主办实施。第四条:卫生制度：1）、各工厂以班组为单位划定卫生责任区，确定责任人,每日上班前或下班后打扫完毕。2）、卫生责任区由各部门、各工段组织划定，每周由各部门主管检查,填具(厂区卫生评分表)提出奖惩及整改意见。3）、行政中心应每日不定时抽查各相关部门责任区，使之保持整洁，在厂区范围及车间走道设置垃圾箱，由值班人员每日定时清理。4）、禁止随地吐痰，乱扔杂物。5）、厂区应保持地面无杂物，水沟无淤泥，无卫生死角。6）、禁止在道路上堆放有碍观瞻或交通的物品。7）、各种运输车辆出入厂区时，车上各类物品不得散落、滴漏、飞扬、污染路面。8）、装卸货物时,负责装卸部门应做好现场清洁工作。9）、生产废品及生活垃圾应划定区域，分类存放，并依规定及时处理，生活垃圾须日清日结。10）、设置标语牌，企业形象宣传栏须统一规划，并注意经常维护、清洗、更新。11）、根据实际情况，在大厅、办公室、会议室等处放置各类盆景，以美化环境。12）、所有盆花、盆景、花卉都必须登记造册，员工损坏花草树木，须照价赔偿。13）、遇有重大节日或重要会议布置会场，借用盆花、盆景、花卉由办公室办理第五条、厂区秩序：1）、车辆进入厂区限速15公里。2）、各类车辆，应划线分类停放，做到布局合理，停放有序。3）、外单位司机在装卸货物过程中,不得在厂区内游荡、嬉闹。4）、员工进入厂区，不得大声喧哗，嬉戏打闹，注意安全。5）、员工上下班打卡，应依先后秩序，排队打卡。六、安全生产管理第一条：目的：为保证公司生产安全正常运作，加强员工劳动保护，特制定本办法。第二条：适用范围：本办法适用公司各生产单位。第三条：权责：1）、各分公司生产管理部门负责各项安全生产管理办法之宣导、解释。各岗位员工认真执行，各级主管予以监督。2）、各分公司生产管理部门负责编制特殊岗位的取证培训、年度资格审核工作及员工安全生产培训计划。第四条：安全生产责任制：1）、各一级部门主要负责人为安全生产第一责任人。2）、牢固树立“安全第一”之理念，贯彻执行公司安全生产管理办法，努力健全各项安全。3）、对本单位安全生产工作负全面领导责任，确保公司员工在生产过程中身体健康与安全。4）、组织本单位各项安全生产检查，对各类安全隐患，应及时排除，制定管控及改善措施。5）、负责主持各类伤亡事故和重大未遂事故的申报、调查、分析，制定防范及整改措施。第四条：安全员：1）、制定本工段、科室、组安全技术操作规程及实施细则。2）、督导本工段、科室员工依据标准作业生产，预防事故发生。3）、制定设备保养检修计划，确保设备安全正常运行，及时消除安全隐患。4）、利用各种早会、例会进行总结，加强安全教育，提高员工安全生产意识。5）、组织本工段、科室员工积极落实安全隐患的整改工作。6）、督导本工段、科室员工各项防护工作之落实，确保生产现场环境卫生符合标准，保障产品品质。7）、生产过程中出现突发事故，应及时组织抢救，保护现场并呈报上级主管。第五条：员工职责：1）、自觉遵守劳动纪律，积极学习相关规章制度和安全技术操作规程，在生产作业过程中严格执行。2）、未经训练不得操作非本人使用的专业设备。3）、严禁违章作业。4）、定期做好生产设备的保养，检修工作。5）、工作完毕时及时对生产现场、设备做好清理措施，严格执行交接班制度。6）、生产过程中发现安全隐患，应主动采取整改措施，及时呈报上级主管。7）、生产过程中出现突发事故，应立即抢救伤员，保护现场并呈报上级主管。在事后如实反映情况，不得欺瞒事实真相。第六条：安全生产检查：1）、各部门要积极宣导安全生产，鼓励全体员工参与，运用提案方式，有组织、有计划、有步骤地发现问题并查找安全隐患。2）、节假日期间由各一级部门组织工段长、科长对各部门安全状况予以全面检查。落实专人负责，专人值班。3）、积极配合政府劳动、消防等专业职能部门之检查工作。4）、行政中心要不定期进行督查。第七条：检查内容：1）、检查各部门生产设施、设备、人员及生产环境的安全状况。2）、检查各类安全生产装置是否齐全、有效。3）、检查各项安全制度、安全技术操作规程的执行状况及有无违章操作。4）、检查各部门有无脱岗、瞌睡、谈天等情况。5）、检查各值班点的值班人员及异常状况之处理。第八条：其它：1）、保证夜间各部门有充足灯光，集中生产员工之注意力，但应避免眩目。2）、在厂区内设立限高、限速等路标指示，严禁吸烟等警告标志，随时提醒员工注意工作安全。七、门禁管理第一条：严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

第二条：负责发放公司报纸、信件及各类杂志等，严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送。

第三条：严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作一律凭介绍信入厂，私人会客办好登记手续。

第四条：上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

第五条：物资出厂要一律凭出厂证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交行政中心处理。

第六条：发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告行政中心处理。

第七条：夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报行政中心查处。

第八条：熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设备。

第九条：忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

第十条：搞好保卫室周围环境卫生。八、人员奖惩管理第一条:奖励类型及金额：1）、公司奖励分为一等功、二等功、三等功、四等功、鼓励奖等五个层级；2）、奖励坚持以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；3）、一等功奖金为人民币5000元，二等功奖金为人民币3000元，三等功奖金为人民币1000元，四等功奖人民币100-300元，鼓励奖人民币20-100元。一、二、三等奖每自然年评定一次；四等功、鼓励奖不设评选时间限制，达相关要求的均可授予此奖项。第二条、奖励的审批权限：奖励项目工段长部长总监、厂长人力资源总监分管副总总经理董事长一等功

○○○⊙⊙二等功

○○○⊙⊙☆三等功

○○⊙⊙☆☆四等功

○○⊙☆☆☆鼓励奖

○○⊙☆☆☆注：

提报○审核⊙批准☆报告1）、除总经办、人力资源部可跨部门提报外，公司其他各部门只能对本部人员进行奖励提报；2）、提报奖励必须填写《奖励提报、审批表》；3）、各部门主管在审批鼓励奖时，必须注明奖励金额。4）、新大洋发明奖和工艺创新奖规定。一等功、二等功、三等功、四等功、鼓励奖奖励内容与标准奖项奖励内容及标准一等功1、当年个人销售额达8000万以上；2、为公司挽回重大经济损失100万及以上的；3、发现重大技术、机械、销售、采购等重大问题，为公司创造100万及以上的；4、连续五年被评为优秀员工的；5、集团公司领导认为或其他规定可评为一等功的；二等功1、因公司财产遭遇危险，避免损失50-99万元的；2、，发现重大技术、机械、销售、采购等重大问题，为公司创造50-99万元的3、当年个人销售额达5000-7999万的；4、连续四年被评为优秀员工的；5、集团公司领导认为或其他规定可评为二等功的；三等功1、当年绩效考核各月度均为90分以上者；2、连续三年被评为优秀员工的；3、因公司财产遭遇危险，避免损失30-49万元的；4、当年个人销售额达3000-4999万的；5、发现重大技术、机械、销售、采购等重大问题，为公司创造30-49万元的；6、集团公司领导认为或其他规定可评为三等功的；四等功1、因公司财产遭遇危险，避免损失10-29万元的；2、发现重大技术、机械、销售、采购等重大问题，为公司创造10-29万元的；3、在其他生产、质量、品德、工作态度、行为、节约成本获得良好的影响或有代表作用的员工；4、当年个人销售额达2000-2999万的；5、积极举报违纪、安全行为，经调查属实的；6、在公司内，拾金不昧，金额达2000元以上的；7、集团公司领导认为或其他规定可评为四等功的；鼓励奖1、当月生产或管理的班组质量合格率达98%以上的；2、工作积极主动，得到员工的好评、提报表场的；3、拾金不昧，金额200元以上的；4、连续两次绩效考核被评为优秀的；5、在某单项工作、业务中表现突出的；6、在5S评比中，整改及时、成绩突出的；7、能及时举报违纪行为的；8、不计个人得失，维护公司利益的；9、获得较好的社会影响行为的；10、当月销售业绩在50万元以上的；11、品德好，技术卓越，工作勤奋，能为他人表率者；12、主动检举员工不良习气的；13、竞赛获优异成绩的；14、领导有方，职务推展有成效或考绩特优，专案核准的；15、意外事故处理适当的；16、建议提案实施效果良好的；17、完成新计划有显著成绩的；18、坚持原则，勇于改革有成效的；19、在一定时期表现优异的；20、节省物原料或利用废品成果显著者；21、事前举报或防止危害公司人员财产安全的；22、有效防止意外事故的发生，避免人员财产损伤的；23、遇有变故，勇于承担责任并处置得当的；24、在管理、人力成本、采购业务方面有降低成本、增加效益的；25、对社会有特殊表现，并对公司声誉有提高的；26、勇于改革，对公司的发展有一定贡献的；27、执行新制度，对管理、生产、销售有贡献的；28、对公司生产目标达成有良好贡献的；29、拾到工卡及时上交的；30、连续三年未请事假，且表现优秀的；31、集团公司领导认为或其他规定可评为鼓励奖的。5）、损害与违纪管理※损害分为重大损害、三级损害、二级损害、一级损害共四个层级。※违纪分为严重违纪、违纪、一般违纪三项。6）、重大损害处理规定（包含但并不仅限于）：※属故意行为且影响恶劣，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失2000元（含）以上的；※非故意行为但影响恶劣，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失3000元（含）以上的；※集团公司领导认为或其他规定可认定为重大损害的；※严重损害处理标准，解除劳动合同并同时给予：※故意行为赔偿损失的100%；※非故意行为赔偿损失的20-50%的经济赔偿；一次损害可多项并罚。7）、三级损害（包含但并不仅限于）：※属故意行为且影响极坏，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失1000元（含）的以上，2000元以内的；※非故意行为但影响极坏，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失1500（含）的以上，2000以内的；※集团公司领导认为或其他规定可认定为三级损害的；※三级损害处理标准：故意行为给予赔偿100%的损失，非故意行为赔偿20-40%的损失，可根据情节同时给予撤职，工资或职务降职1-2级，待岗培训，一次损害可多项并罚。8）、二级损害处理规定（包含但并不仅限于）：※属故意行为且影响极大，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失600-1000元（含）的；※非故意行为但影响极大，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失800-1500元（含）的；※集团公司领导认为或其他规定可认定为二级损害的；※二级损害处理标准：给予赔偿损失，故意行为的赔偿100%的损失，非故意行为赔偿15-30%的损失，可根据情节同时给予撤职，给予的待岗培训，岗位培训，工资降1级，一次损害可多项并罚。9）、一级损害处理规定（包含但并不仅限于）：※属故意行为且影响较大，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失0-500元（含）的；※非故意行为但影响较大，不论职责内或职责外，给公司或员工造成直接经济损失0-800元（含）的；※集团公司领导认为或其他规定可认定为一级损害的；※一级损害处理标准：给予赔偿损失，故意行为的赔偿100%的损失，非故意行为赔偿5-20%的损失，也可根据情节同时给予降职、待岗培训，岗位培训，一次损害可多项并罚。10）、违纪项目与处罚：（1）严重违纪（包含但并不仅限于）：※不服从上级管理或顶撞、谩骂上级；※殴打管理人员或请社会人员殴打他人的；※管理人员殴打、体罚员工的；※对通过正常渠道反映情况，有打击、报复举报者的；※收受贿赂、请客送礼的；※泄露公司机密给公司造成损失达额定标准的；※利用虚假资料入职，欺骗公司的；※弄虚作假，干扰上级决策给公司造成损失达500元以上的；※不经正常渠道反映情况，议论、散布谣言造成经济损失达500元以上或造成管理非常困难的；※将工卡、工衣转借他人入厂造成员工或公司损失的；※停工相要挟，与上级讨价还价，情节恶劣或给公司造成损失的；※员工打架给他人造成伤害的；※因个人屡次违纪、违章给公司造成损失的；※个人行为影响产品质量造成损失达1000元以上的；※未经批准动用他人设备造成损失或造成员工工伤医疗费用达1000元以上的；※窃取公司、个人财产经司法机关认定为偷窃行为的；※无上岗证，私自驾驶叉车、公务车造成损失达300元以上的；※在公司辖区内聚众赌博其赌资达100元以上的；※作业期间违反操作规程造成损失达500元以上的；※乱拆信件给他人精神造成损害的或被司法拘留的；※在公司内，发现有损公司或他人财物不管不问或造成损失达500元以上的；※故意挪用、滥用公司财物造成损失达500元以上的；※出现事故不及时报告或隐瞒事故情节造成损失达500元以上的；※私自携带公司财物出厂；※利用非正常手段（请外人以打架、聚众行凶等暴力手续）解决公司内部纠纷的；※虚报产量或低价产品高报价格；※上级安排的工作未及时反馈，给工作造成损失重大的；※违反操作规程造成公司损失（财产损失与经济损失）达100元以上的；※破坏消防器材，给消防安全设施带来损坏的其损失额度达标准额的；※仿照他人签名或盗窃公司印章的给他人的工作造成困难或经济损失的；※将部门利益置公司利益之上或以本职工作范围为由，造成公司经济损失或工作开展困难的；※连续旷工达三天以上的；※在车间、仓库等区域或有燃油、木材、木制品存放地吸烟造成损失的；※在车间、仓库等区域或有燃油、木材、木制品存放地进行未经批准的明火作业造成损失的；※在车间、仓库等区域或有燃油、木材、木制品存放地进行未经批准的明火作业但未采取安全防护措施或采取安全防护措施但不周全因此而造成损失的；※在车间、仓库等区域或有燃油、木材及木制品存放地进行经批准的明火作业已采取安全防护措施或措施不周全而造成损失的；※当年度违纪达三次以上的；※员工离职申请书经批准后，消极怠工，态度恶劣，不服从管理的；※被司法机认定为偷窃行为的；※个人失职对公司或他人造成经济损失达500元以上或给公司造成极坏影响的;※驾驶员严重违反道路交通法规，造成安全事故的；※其它违纪给公司管理或在公司内造成恶劣影响的;※因工作矛盾，威胁同事或上级的；※集团公司领导认为或其他规定可认定为严重违纪的；※上班期间打架给管理造成困难、影响极坏的；※煸动罢工或破坏公司政策给管理造成困难或影响极坏的；※拉帮结派、损坏团结给管理造成困难或影响极坏的；严重违纪的处理标准:解除合同,并根据损失情况给予80-100%的经济募捐。（2）违纪（包含