第三节工程进度计划及工期保证措施

第三节工程进度打算及工期保证措施一、工期技术保证措施〔一〕措施打算1、编制合理具体的进度打算施工进度网络打算，动态治理，实际施工过程中，将依据监理工态治理来进展掌握，最终实现预期的工程进度打算。2、制定合理的技术方案技术措施，以保证总进度打算目标的实现。3、依据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度都有明确的进度打算目标。4、做好施工测量效劳指导工作，准时进展测量放样、检测和收分析资料，指导施工，以确保工程的顺当进展。〔二〕具体措施，全力效劳。加强政治思想工作，调开工程部各成员的乐观性，树责任。加强公司、工程部与业主的联系，并强化工程部内部治理，及对供货商的治理，削减一切不利于工期进展的因素。承受先进的计算机治理系统，编制科学、具体的施工组织设计、做好长打算短安排。每天有检查，月月有分析，准时解决施工中的问题。分部及各班组之间的公平和穿插施工，以确保工程进度。将施工中可能消灭的问题提早消灭，以加快工程进度，避开返工、铺张。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置充分发挥机械设备效能。发生，确保施工作业有序地正常进展。施工条件的准时供给，为生产供给先决条件。任。支持工程部重点分项工程的建设。序交接应互签手续认可。度人、材、物，把握好时间、空间的穿插作业。在月旬打算安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好预备工作，确保综合进度的实现。供给，留意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场打算，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。好的施工条件，为施工生产供给保障。〔三〕进度掌握的方法1、按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。到达保证掌握节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络打算的时间要求，将施工总进度打算分解为季度、月度和旬期进度打算。二、组织保证措施1、以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺当进展。我以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。保证按投标书规定进场日期进入施工现场。2、按工程法施工要求进展施工和治理。配备年富力强、高素养的领导班子和精干的施工队伍。严格按三掌握、两治理、一协调来施工和治理，以三管齐下〔即思想政治工作、行政手段、经济杠杆〕的质量按期完本钱标工程的施工任务。3、加强与业主、监理、设计等各方面的协作。加强与业主、监施工实际状况，准时向业主、监理、设计单位供给优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。41材料的选购、运输和验收，以确保本标工程物资的供给。5、实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度效率。三、现场打算执行保证措施1、工程技术部依据监理工程师批准的总进度打算，合理进展工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度打算，在工地阶段的施工任务。2管协调安排各工序、工种间的连接、协作工作，避开削减施工干扰，使工程施工高效、持续地进展。3、我公司马上组织在现场的资源进展前期预备，尽早形成施工条件。4、我公司工程部施工过程建立的良好外围关系、材料供给，快速进入正常施工。5、把握水情资料、分析和预报，实行措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。四、人员保证措施1、我公司打算抽调精干的治理人员，业务娴熟的技术骨干和有的技术工人数量，以使工程部人员精干，业务生疏。从人员素养上来保证工程进度打算的实施。2、依据进度打算的安排，合理组织劳动力进场，确保施工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对消灭的问题和工艺进展必要的技术培训。五、设备保证措施1、本工程工程需用土石方机械品种多，数量较大，必需统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益。2、依据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力气，加强施工8575%以上。4、对一些选购困难、选购周期长的设备配件预先预备肯定数量存放在现场，一旦修理需要能够马上购得。六、材料供给保证措施是保证施工顺当进展的关键。1、进场后，工程部物资科选购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量状况、生产力量、运输供给力量等。2、对材料进场道路进展观察，觉察问题准时反映，确保进场道路畅通。3、依据工程总进度打算，工程科会同物资科提前编制各施工材料的需求打算量。4、工程部物资科选购人员依据材料打算准时与生产商、供给商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供给不影响施工进度。七、资金保证措施工程部自主开户，专款专用，保证工程施工有充分的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。八、施工外部环境保证措施一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺当进展的前提条件。1、在施工期间坚持以敬重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，乐观主动的和当地政府加强纵横向联系，与治理机构，亲热同当地公安部门协作，搞好工地的治安保卫工作。2、严格施工队伍治理的标准化，让职工敬重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。3、在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师因素影响工程施工。4、明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，敬重监理工程师，自觉承受和听从监理工程师的监视和指导。九、如消灭工期滞后的赶工措施1、施工进度打算执行过程中，如觉察未能按期完成打算的状况时，必需准时检查分析缘由，马上实行有效的赶工措施，调整下周的中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的保证工期的措施，确保施工总进度打算的实现。2、要加强对所属单位的治理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以掌握，对未完成阶段打算或滞后较多的现象，要分析缘由，3、如消灭工期滞后，针对不同缘由实行不同的补救措施，乐观主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失削减到最小。十、强化进度打算治理1、工程开工前，必需严格依据建设单位的工期要求，提出工程总进度打算，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真细致论证。2、在工程施工总进度打算的掌握下，施工过程，坚持逐月(周)认真的推敲。3、工程打算执行过程，如觉察未能按期完成工程打算，必需准时进度打算的实现。十一、施工进度的掌握度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。1记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的打算调整意见。3、各级领导必需“干一观二打算三好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。十二、进度掌握的合同措施制目标与合同总工期相全都；供货供电、运输、构件加工等合同对施并以此来保证阶段工程进度掌握目标的实现，最终实现总进度目标。标体系。为了便于对施工进度的掌握与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度掌握目标体系相联系配套的进度控制目标。体系，对施工的全过程进展系统掌握。正常状况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进展，信息治理制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统连续分析偏差产生缘由，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利提出订正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得差消灭后，再重复上述过程，直到施工工程全部完成。十三、进度掌握保证措施1、以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺当进展。我以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。保证按投标书规定进场日期进入施工现场。2、按工程法施工要求进展施工和治理。配备年富力强、高素养的领导班子和精干的施工队伍。严格按三掌握、两治理、一协调来施工和治理，以三管齐下〔即思想政治工作、行政手段、经济杠杆〕的质量按期完本钱标工程的施工任务。3、加强与业主、监理、设计等各方面的协作。加强与业主、监施工实际状况，准时向业主、监理、设计单位供给优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。41材料的选购、运输和验收，以确保本标工程物资的供给。5、实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度效率。十四、现场打算执行保证措施1、工程技术部依据监理工程师批准的总进度打算，合理进展工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度打算，在工地阶段的施工任务。2管协调安排各工序、工种间的连接、协作工作，避开削减施工干扰，使工程施工高效、持续地进展。3、我公司马上组织在现场的资源进展前期预备，尽早形成施工条件。4、我公司工程部施工过程建立的良好外围关系、材料供给，快速进入正常施工。5、把握水情资料、分析和预报，实行措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。十五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁简单，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括转变而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、图，进展自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与治理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件准时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置：依据施工进度打算要求准时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供给部门。、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同使施工能顺当进展。、后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：、实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三工程”〔材料、技术、工艺、TQC、网络打算、计算机等现代化的治理手段或工具为本工程的施工效劳。十六、保证工期的经济措施1、依据各期作业打算，向参与施工班组下达任务，充分运用经20010000工程的工期和总进度打算的如期实现。2、充分利用思想、治理、经济等鼓励机制，依据工程分部项的需要，必要时建立两班工作制，为了调动宽阔职工的乐观性，实行多劳多得，按劳安排的原则。3、充分考虑施工时必要的周转资金，落实50进展。4、各班组进场后，马上签定协议，并交纳肯定数量的工期保证组和人员，施工完毕进展奖金兑现，以