施工项目管理及组织机构设置

施工项目管理及组织机构设置部的职责包括代表公司履行承包合约、负责质量和安全控制、建立和完善项目组织机构、执行公司质量方针和实现质量目标。同时，项目经理部还要贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工，并负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。为了支持和保证工程项目的顺利进行，公司成立了工作领导小组，由副总经理担任项目主管，副总工担任技术负责人，公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作。该小组协调公司内部各部门对项目经理部的支持、帮助和监督，以保证整个工程的工作处于受控状态，以实现项目的各项目标。项目经理部是本项目从开工到竣工全过程的施工生产技术和经营管理的管理组织机构，负责代表公司履行承包合约，并对履行合约负直接责任。项目经理部还要建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。同时，项目经理部要贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，以保证工程的质量和工期能达到业主的要求。为了实现项目经理部的管理目标，公司成立了一整套强有力的管理班子，包括技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组和综合管理组等。这些组织将为项目经理部提供必要的支持和服务，以保证工程的顺利进行。最后，项目经理部还负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制，确保施工过程中的安全和文明施工。这是项目经理部的重要职责之一，也是保证工程顺利进行的关键因素之一。负责现场具体施工管理工作，按照设计方案和施工组织设计进行施工，并及时发现和解决施工中的问题；负责检查材料、设备的质量、数量和规格是否符合要求，并及时向项目工程师汇报；组织施工现场的安全生产工作，保证施工过程中的安全；负责现场的工程质量管理，进行质量检查和验收，并及时处理质量问题；协调各个工种之间的施工进度，保证施工进度的顺利进行；负责编制现场的施工日报、周报、月报等各种报表，及时向项目经理汇报施工进展情况。严格遵守国家和地方的机电工程规范和标准，负责机电设备的采购、安装、调试和维护保养工作；编制机电设备的验收标准和验收计划，并组织验收工作；对机电设备的运行情况进行监测和分析，及时发现和解决问题；负责机电设备的保养和维修工作，制定保养计划和维修方案，做好设备的维护记录；对机电设备的故障进行分析和处理，及时修复和更换损坏的设备；负责机电设备的安全管理工作，制定安全操作规程和应急预案，做好设备的防火、防爆、防盗等安全工作；参与机电设备的改造和升级工作，提高设备的效率和性能；定期对机电设备进行检查和测试，确保设备的正常运行。项目安全主管负责编制施工组织设计（质量计划），并及时填报设备使用进（退）场调拨单，以保证设备进（退）场时的安全条件。同时，参与进场设备的安装、调试、验收工作，并督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。此外，项目安全主管还督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质检员的主要职责是执行公司质量方针、目标，协助项目经理和项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。他们参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸，对分项工程检查、签证，并参加分部工程验评。此外，项目质检员还负责对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。他们协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，并协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置。对于般或严重不合格，必须及时向上级报告。项目质检员还参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记，并参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安检员的主要职责是负责项目现场的安全检查和监督，确保施工过程中的安全。他们要制定安全方案，检查工地上的安全设施和安全操作规程的执行情况，并及时发现和纠正安全隐患。此外，项目安检员还负责对施工现场的安全管理进行评估和监督，并协助项目经理解决安全问题。他们还要组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，并制定应急预案，应对突发事件。项目安检员还要跟踪安全事故的处理情况，并对事故进行调查和分析，以避免类似事件再次发生。本工种工长负责指导和协调本工种的施工作业，确保施工质量、进度和安全；负责组织本工种人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和安全意识；负责本工种施工现场的材料、机具、设备的管理和维护，保证施工所需的材料、机具、设备的完好和充足；负责本工种施工现场的卫生、环保、安全等工作，保持施工现场的清洁、整洁、有序；负责与其他工种工长协调配合，确保