2011年项目经理认定相关考核例子_第1页
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项目经理考试PPT例子一、业务（挑选自己实施过的项目讲述）二、项目管理过程（以湛江规划作为例子讲述项目管理过程及模板，请将模板链接到湛江例子）三、其他过程（以湛江规划作为例子讲述项目管理过程及模板，请将模板链接到湛江例子）一、业务二、项目管理过程启动1需求2策划3设计4实现1测试2交付（试运行、验收）3启动立项申请《》立项评审《》《》目录启动1需求2策划3设计4实现1测试2交付3需求需求调研计划《》调研活动《》编写用户需求说明书《》需求分析《》《》需求编写系统测试用例《》创建需求功能模块矩阵《》评审《》《》里程碑《》目录启动需求2策划3设计4实现1测试2交付31策划项目定义建立项目团队定义软件生命周期根据《》V字项目过程定义。根据《》

《》形成《》策划Wbs工作产品定义技术活动管理和支持活动形成并且丰富《》策划《软件估计书》软件规模（功能点数量）3个专家3轮delphi工作量（人日）编码阶段的工作量，《组织度量分析表》-生产率软件工程活动中其他活动的工作量，《组织度量分析表》-工作量分布其他工作量，《估算指南》根据成本数据得出成本进度估算关键路径和关键依赖关系策划项目计划制定计划《项目计划》评审《项目计划评审报告》目录启动需求2策划3设计4实现1测试2交付31设计概要设计《》

《》详细设计《》《》

《》开始编写《》评审《项目设计评审报告》管理技术数据包里程碑《设计里程碑状态报告》目录启动需求2策划3设计4实现1测试2交付31实现培训《》编码单元测试代码评审《》集成《》

《》《》集成《》里程碑《》目录启动需求2策划3设计4实现1测试2交付31测试《》测试人员系统测试计划评审《》系统测试《》目录启动需求2策划3设计4实现1测试2交付31交付《验收计划》《验收测试用例》评审《验收评审准备表》《验收评审报告》验收测试里程碑《验收里程碑状态报告》《客户验收报告》《项目总结报告》三、其他过程度量分析1风险管理2决策分析3项目监督与控制4度量分析《项目级度量计划》策划阶段《项目度量分析表》报告时间：里程碑目录度量分析1风险管理2决策分析3项目监督与控制4风险管理识别从《风险管理列表》中的‘风险识别’中识别风险过程中识别(周报)分析可能性，影响，风险值，优先级风险应急计划风险值矩阵《风险管理过程》在风险管理列表中风险管理减缓跟踪每周重新评价风险《风险管理列表》’每周前5名风险’部分如果风险已发生，则该风险转化为问题《项目问题跟踪表》目录度量分析1风险管理2决策分析3项目监督与控制4决策分析与解决方案《决策分析会议纪要》《决策分析报告》高层批准QA对决策分析过程进行监督三、其他过程度量分析1风险管理2决策分析3项目监督与控制4项目监督与控制手段周报（每周）例会（每月）里程碑（里程碑）风险管理列表问题根中列表项目监督与控制

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