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文档简介

—运输二队事故追查分析制度运输二队事故追查分析制度为了强化我队生产事故管理，按时消退生产中显现的各类问题，全面把握事故情况，深入接受事故教训，查明事故原因，明确责任，制定措施，研讨发惹事故规律，防止类似事故再次发生，做到分析符合实际，有责人员不漏，强化职工的安全意识，强化安全管理，标准职工操作行为，确保职工人身安全，削减企业财产损失，保证职工生命安全，依据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，详细内容和考核如下：一、详细内容1、事故发生后，要成立事故追查分析领导小组，无特别情况外，组长由队长兼任，副组长由副队长兼任。2、由组长或副组长组织有关人员，对事故进行追查、分析、处理。3、事故造成的经济损失由公司相关单位出具清单，作为事故追查处理依据。4、事故追查后，由追查小组写出事故追查报告，并经责任人签字确认。5、事故报告内容包括：事故班组、事故经过、事故性质、直接原因、间接原因、责任划分、处理看法及防范措施。6、事故追查清晰后，要召开事故分析会，凡显现事故的班组全体人员，一律参与事故分析会，且不得请假。7、参与事故分析会的人员，必需认真听讲，专心记忆，不得窃窃私语，严禁起哄闹事。二、留意事项1、事故追查分析要坚持四不放过的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有收处处理不放过；群众没有收到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、对事故进行分析、处理，要坚持对事不对人原则，以到达接受事故教训，杜绝此类事故再发生的目的。3、因无视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，队内根据有关规定进行处理。4、每次事故追查，必需有事故追查具体记录，事故追查结束后，主要负责人要写出事故分析报告。二、考核制度1、不参与事故分析会的岗位人员，对其处XXX元经济惩罚。2、不参与事故分析会的班组长，对其处200元经济罚款。3、在会议期间，对大声喧哗，扰乱会议秩序

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