工程预结算审核方法及要点

预结算审核方法及要点一、预结算审核的依据1、工程施工协议及补充协议。2、国家和地方公布的标准、定额、标准、费用等政策文献。3、造价治理机构公布的有关单位工程类别、面积及工期文献。4、工程施工图纸或工程竣工图纸〔一般状况下在施工图上修改，加30%以上，应重绘制、竣工资料〔合璧通信工程结算审查状况〕。5、工程施工期间发生的变更、告知、监理单位和建设单位的现场签证、核定等文献。6、工程施工期间本地材料价格行情和工程造价治理部门公布的材料价格信息等。7、工程所消耗的人工、材料、设备、机械台班资料。二、工结算审核的内容及环节1、生疏了解施工协议工程施工协议是明确建设单位和施工公司双方责任、权利与义务的法律文献之一。竣工结算审核时，一方面必需了解协议中有关工程造价拟定的具体内容和规定，以此拟定竣工结算审核的重点。2、生疏施工图纸或竣工图纸及相关结算资料。这是编审预结算分项数量的重要依据，必需全面生疏和了解，核对好全部资料。3、了解预结算涉及的范围。依据预结算编制说明，了解预结算涉及的工程内容。例如配套设施、室外工程、道路以及会审图纸后的设计变更等。4、弄清所承受的单位估价表及相应费用标准。任何单位估价表或预算定额都有肯定的合用范围，应依据工程性质，收集生疏相应的单价、定额资料。5、对未通过招标投标程序的一般包工包料的协议工程，竣工结算审核重点应贯彻在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进展对设计变更、材料价格等有关工程审核。审核过程同施工图预算审核。6、对招标投标承包的协议工程，竣工结算审核不能实行全过程审核。其中通过招标投标拟定的协议价款局部，只审核其中是否有违反协议法和施工实际的不合理费用工程，不再进展从工程量到定额套用的具体工程审核，以维护协议与招标投标过程的严峻性。7、审核设计变更及现场鉴证等.审校设计变更及现场鉴证等手续是否合理、合规。审校设计变更及现场鉴证的工程实体与设计变更及现场鉴证的告知规定是否相吻合。设计变更及鉴证数量的准确性。审核施工进度与结算时所用标准、价格的选用是否合理。三、结算审查的方法或技巧。1、全面审查法。此方法具体审查过程与编制预算根本一样，比较全面、细致，经审查的工程预算过失比较少，质量比较高，但工作量特别大。对于一些工程量比较小、工艺比较简朴的工程，用此方法比较好。优点显而易见，特点是费时。往往托付方均规定承受这一方法去审查。2、重点抽查法。重点对工程量大或造价较高、工程构造简单的局部或子目进展审查，再一个就是对补充单位估价表，计取的各项费用的计费根底、取费标准等进展审查。此方法审查时间短，重点突出，效果好，但不全面和细致。3、运用阅历或手册审查法。把工程常用的预制构配件或子目，如洗池、检查井、化粪池、单位公里管线、电缆、独立穿跨越等局部计算出工程量，套上单价，编制成手册，运用手册进展审查，或依据寻常阅历累积数据如平方米造价、单位公里造价等进展框查，可大大简化预结算的编审工作时间，提高效率。4、筛选审查法。建筑工程虽然有建筑面积和高度的不同，但是他们的各个分局部项工程的工程量、造价、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据加以集合、优选、归纳为工程量、造价、用工三个单方根本值表，并注明其合用的建筑标准。这些根本值如同“筛子孔”用来筛选各分局部项工程，筛下去的就不审查了，没有筛下去的就意味着此分局部项的单位建筑面积数值不在根本值范围之内，应对该分局部项工程具体审查。此法合用于住宅工程或不具有全面审查条件的工程。5、分组计算审查法。分组计算审查法是把预结算中的工程划分为假设干组，并把相连且有肯定内在联系的工程编为一组，审查或计算同一组中某个分项工程量，运用工程量间具有一样或相像计算根底的关系，土、根底砌体、根底垫层、槽坑回填土、运土。〔2〕底层建筑面积、地面面层、地面垫层、楼面面层、楼面找平层、楼板体积、大棚抹灰、大棚刷浆、屋面层。〔3〕内墙外抹灰、外墙内抹灰、外墙内面刷浆、外墙上的门窗和圈过梁、外墙砌体。6、比照审查法。本方法是用已建成工程的预结算或虽未建成但已审查修正的工程预结算比照审查拟建的类似工程预算的一种方法，比照审查法一般有以下几种状况，应依据工程的不同条件区分对待。承受此方法要留意比照工程间的差异，如现场环境条件不同、建设时期不同、建设标准和规定不同等等，因此导致定额标准、费用标准、人工、材料单价不同、甚至建设内容的不同等，对一样局部可承受比照审查法，不同局部则应分别承受相应的审查方法进展审查。7、分解比照审查法。是把一个单位工程，按直接费与间接费进展分解，然后再把直接费按工种和分部工程进展分解，分别与审定的标准预结算进展比照分析的方法。8、综合比照分析法依据工程状况，进展全面分析比照，对不同局部承受不同的结算审查方法。四、结算质量掌握要点1、前期监控、承受登记人员应认真向托付方询问：1、托付审核内容，审核的目的、索要成果的时间、软件的使用规定、联系人姓名、联系方式等；2、清楚托付方的具体规定，对合理规定应予以支持，对不合理规定做到急躁、解释，晓之以理；3、认真查看托付方所供给资料是否齐全可用，有无遗留问题，是否达成审核深度。、业务征询人员应明确所承接业务的属性、类别、专业划分、技术经济规定、编审要点、重要依据、软件规定等；经济技术标准、标准、定额、费率、协议规定、商定条件、招标投标资料等相关文献的合用。、工程经理要乐观组织业务人员对承接的业务征询工程进展对接、收集信息并按协议商定开展工作，重大工程应编制“征询效劳实行方案”。、检查所承接工程的原始资料、文献、纪要等是否齐全、有效;采用的计算方法、依据、软件等是否符合规定和规定；检查托付方提交文献的签署及盖章是否具有佐证性；对不明确的事项或持有异议的问题，承接工程的业务人员应乐观乐观与托付方取得联系，准时沟通，必要时应到现场勘验取证和索取证据。2、结算审查的程序掌握如建立质保体系及质量检查制度，成立结算审查质量掌握小组，业务人员一方面实行自审互审、工程经理进展把关审检以及质量掌握人员进展复审检查的三级掌握制度。一级检查为：造价征询编审人员完毕征询业务后一方面进展自审，必要时邀请相关业务人员实行互审，除检查各业务人员审核局部或许消灭的质量问题或质量事故外，还应重点排查不同专业间的连接、穿插协作等或许影响造价征询的因素，检查各项指标指数是否正常等；二级检查为：在业务人员自审互审的根底上，工程经理进展重点把关检查，其检查内容除常规过滤检查外，特别留意检查合并、组对、汇总过程中，或许产生的误差、漏项、反复等因素，在总体把握的根底上，完善工程的总说明、总名目；三级检查为：在二级检查的根底上，质量掌握人员对审核成果进展重点审查或抽查，并提出审核意见，待各业务人员整改完毕后统一对外发放。3、征询质量的意识掌握加强治理，提高结识，结实树立“质量第一、信誉至上”的质量治理意识，工作中严格规定、一丝不苟，保证出手过的硬，项项业务全优；在征询业务的实行过程中，严格执行协议，杜绝“高估冒算”或“压低造价”的状况发生；准时与托付方沟通，并索取与工程工程有关的招投标文献、施工协议、施工图纸、设计变更、现场签证等相关资料，为征询业务的顺当实行制造良好的条件；认真搜集、整理相关资料，进一步调查争论，制定出相应的设备、材料预算价格系统或价格信息，保证征询成果拟定的准确性和快捷性；进一步现场调查争论，把握工程施工现场第一手资料，保证相关资料的真实性；编审完毕的造价征询文献要保存审核痕迹或备忘录，以备说明、检查及反复运用；4、征询质量的实体掌握核查托付方供给的资料是否合法、完整和充分；编审文献的计价方式是否符合协议商定，工程量计算是否符合相关规章和规定，定额的套用和人、材、机的换算是否对的；工程量计算及清单工程综合单价的调整是否有依据；是否符合招投标文献规定、是否履行投标承诺和协议商定;计算结果是否准确;重要材料消耗量计算是否对的；材料价格是否与报价相符；价风格整是否有依据；甲方供给设备材料的品种、规格、数量是否对的；是否与预结算中计算的重要设备材料数量和总价吻合;检查工程使用软件是否合用，同一工程所使用软件是否统一，软件中费用和费率标准是否与现行标准及本工程协议规定相符合，各项费用的计算是否与软件中费用计算反复等；措施费的计取和调整是否有依据；计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否对的；税金和规费的计取是否符合相关规定