精益研发体系建设(原版)课件

精益研发体系建设田锋2023年8月6日精益研发体系建设田锋2023年8月1日1精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图2精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图3产品研发虽然只占产品整个成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等关注研发产品研发虽然只占产品整个成本的5％，但它却对产品产生70%的精益策略成本成本领先技术领先技术精益生产精益研发低低高传略统策关注精益高竞争力BCA精益生产

-精：精练，消除浪费 精准，按需生产

-益：效益，降低成本精益研发

-精：精良，提高品质 精准，需求导向

-益：效益，高附加值精益策略成本成本领先技术领先技术精益生产精益研发低低高传略统5系统工程与传统工程学科系统工程注重系统的整体，强调的是整体的运行。从外部与其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计，而且关注重大制约设计的外部因素，包括识别用户需求、系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力等系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互兼容协调。系统工程与传统工程学科系统工程注重系统的整体，强调的是整体的6系统工程Vee模型用户需求、系统概念、确认计划系统规范和验证计划配置项规范和验证计划确认系统符合用户需求集成系统并验证规范CI装配并验证规范构建规范和验证过程检测/测试构建规范分解与定义构建、装配、编码集成与验证确认系统性能确认CI验证零件验证系统工程Vee模型用户需求、系统概念、确认计划系统规范配置项7系统工程与设计工程系统工程与设计工程8系统工程活动使能系统运行环境中的系统系统策略计划项目工作包任务超系统系统子系统系统单元基于系统工程思想的复杂产品的研发组织系统工程活动使能系统运行环境中的系统系统策略超系统系统子系统9基本系统工程活动3个基本的系统工程活动：需求分析功能分析与分配设计综合所有这些均由系统分析与控制来权衡。基本系统工程活动3个基本的系统工程活动：10系统工程基本活动与过程需求分析功能分析与分配——决定功能架构设计综合——确定物理结构需求分析功能架构物理结构确定实现实现确定系统工程基本活动与过程需求分析需求分析功能架构物理结构确定实11客观关系结构是功能的载体，行为是结构的效应，功能是行为的抽象主观关系结构是对功能的解释（justification），从功能到结构的映射是一种综合，概念设计的创造性不仅体现在为功能分解得到的子功能或功能元找到对应的执行结构单元，更重要的是体现在将所有结构单元进行合并重组，实现不同层次的功能共享，最后综合出概念产品行为是对结构的仿真（simulation），从结构到行为的映射是一种分析，一种结构有多种性质，因此可以有多种行为，仿真的目的就是发现结构的各种行为功能是对行为的验证（validation），从行为到功能的映射是一种评价，通过验证，明确功能行为和故障行为，以及故障行为对产品功能的影响产品的功能、结构和行为应满足环境的需求，两者间是一种一致关系（verification）；产品的质量是对这种一致关系的度量产品的需求、功能、结构和行为之间的关系客观关系产品的需求、功能、结构和行为之间的关系12系统分析

需求平衡研究与确定

有效性分析

功能平衡研究与确定

有效性分析

物理设计平衡研究与确定

有效性分析定义需求定义界面

分解和导出需求

定义约束和条件

定义需求架构

构建需求基线需求分析需求架构系统R1R1R11R12R21R22

定义功能将需求分配给功能

定义功能界面

分解功能为子功能

分配分解和导出的功能

需求给子功能定义功能架构

开发功能流块图

构建功能基线功能分析与分配

定义子系统和组件将功能和子功能分配给

子系统和组件

定义子系统和组件需求定义子系统和组件界面

构建分配的基线

定义物理架构

开发物理流块图

构建物理产品基线物理设计与分配系统子系1子系3组件1组件2子系2组件3功能架构物理架构系统F1F2F11F12F21F22F3控制

风险管理配置与数据管理

界面管理

基于性能的过程测量SEMS/IMP&SEDS/IMS-技术回顾TPMs&矩阵-赢值SOW,可交付的

WBS,SBS,PBS

工作包和计划包需求循环验证循环设计循环I/F什么是系统工程——过程、架构和基线系统分析需求平衡研究与确定功能平衡研究与确定物理设计平13系统工程管理一般包括三类活动：研制阶段划分：该活动对系统设计过程进行控制，并提供协调设计工作的基线；系统工程过程：该活动建立一个解决设计问题的系统工程过程构架，并在设计工作中对需求进行跟踪；全生命周期集成：该活动推动顾客参与设计过程，保证所研制的系统在其整个寿命周期内均有效。集成团队基线生命周期计划系统工程管理系统工程过程阶段划分生命周期集成系统工程管理一般包括三类活动：集成团队基线生命周期计划系统工14空客公司民机研发系统工程Vee模型实例TLARS验证概念与解决方案系统确认集成与验证设备验证环境设计系统结构系统需求高精确度需求人为中心的设计设计方法和工具优化环境为中心的设计方法设计集成模拟虚拟测试自动测试生成安全管理快速原型DMU模型制造工作流管理产品概念与结构A/C层解决方案确认系统设计STP范围鲁棒概念与结构设计需求空客公司民机研发系统工程Vee模型实例TLARS验证概念与解15企业面临的挑战型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作企业面临的挑战综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮企业面临的挑战型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作16方案预览-精益研发基于系统工程的精益研发体系精益设计仿真优化创新设计质量设计数字试验精益管理全局流程型号策划质量管理监控决策十二五信息化建设以高端研发平台为重点，既传承过去，又创新未来综合设计质量工程知识工程人才、经验、能力续航方案预览-精益研发基于系统工程的精益研发体系精益设计精益管理17基于系统工程的精益研发三维管理框架方案论证初步设计详细设计产品定型逻辑维时间维研

发活动研发阶段基础研究预先研究应用研究历史沉淀能力建设升级换代产品的开发进程产品开发的思考方法和实施步骤知识维企业的研究和积累基于系统工程的精益研发三维管理框架方案论证初步设计详细设计产18精益研发体系中的关键技术要素流程指标知识优化工具（新4C）试验创新质量数据新4C：CAEforMDOCAI(Innovation)CAQ(Quality)CAT(Testing)现4C：CADCAECAMCAPP精益研发体系中的关键技术要素流程指标知识优化工具（新4C）试19精益研发4×4法则梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步设计详细设计产品定型4×4法则基础研究预先研究应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维精益研发4×4法则梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步20精益研发4×4法则梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步设计详细设计产品定型4×4法则基础研究预先研究应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维输入输出规范，约束

（指标、进度)资源（人、财、物）工作包精益研发4×4法则梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步21精益研发流程梳理方案论证初步设计详细设计产品定型基础研究预先研究应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维升级换代n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.精益研发流程梳理方案论证初步设计详细设计产品定型基础研究预先22基于WBS的结构化研发流程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2任务n.1.1-1任务n.1.1-2任务n.1.1-3任务n.1.1-4任务n.2.2-1任务n.2.2-2任务n.2.2-3任务n.2.2-4第n阶段第n+1阶段WBS第n-1阶段工作包任务人与人协同工具间协同技术间协同基于WBS的结构化研发流程n.0 n.1n.1.123精益研发所基于的流程模型–骨架评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4PlanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流工作分解精益研发所基于的流程模型–骨架评审评审评审阶段阶段阶段阶24精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理层面，主要针对研发的状态和结果，提出指标要求实现层面，主要针对研发活动的具体执行过程，落实指标达成SimFlow工具流阶段刚性流程，产品类型决定了流程的形态柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力规定动作不走样自选动作有创新精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte25精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2评审评审阶段n-1阶段n阶段n+1输入输出规范，约束

（指标、进度)资源（人、财、物）工作包APeraGlobalCompany©2011PERAChinaSimFlow工具流阶段精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte26精益研发体系的工作包模型–灵魂输入输出约束（指标、进度,规范）资源（人、财、物）工作包工具集成1.……2.……n.……知识伴随1..……2.……n.……质量管控1..……2.……n.……APeraGlobalCompany©2011PERAChina精益研发体系的工作包模型–灵魂约束（指标、进度,规范）27精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务S0S1S2PM知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审–

人体模型专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMW0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1W1Wn精益研发的业务蓝图顶层策划型号策划型号控制计划研制任务S0S28系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设29精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台总体设计思想系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图30精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台总体设计思想系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图31精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审精益研发的业务蓝图顶层策划型号策划型号控制计划研制任务专业32精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理层面，主要针对研发的状态和结果，提出指标要求刚性流程，产品类型决定了流程的形态规定动作不走样SimFlow工具流阶段精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte33门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库系统工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4系统工程系统应用层研发流程建模和管理型号设计过程策划知识库层典型WBS模型库项目WBS实例库典型工作包模型库项目工作包实例库指标体系模型库指标体系实例库门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研34基于WBS的研发流程梳理参考行业纲要WBS产品树分解完成增添通用单元增添集成单元初始化典型WBS补充及验证分阶段、分专业收集工作包素材或工作信息各单元说明信息流检查工作包链接知识完成梳理并补充产品树通用单元集成单元参考行业纲要WBS初始化典型WBS分阶段、分专业收集工作包素材各单元说明信息流检查工作包链接知识完成自底向上自顶向下基于WBS的研发流程梳理参考行业纲要WBS产品树分解完成增添35树形工作分解(WBS)-工程项目管理或研发设计流程n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.n.4n.4.1n.4.2n.4.2.1n.n.4.2.2n.n.第n阶段第n+1阶段第n-1阶段树形工作分解(WBS)-工程项目管理或研发设计流程n.36泳道图表示的业务流程-通用流程泳道图表示的业务流程-通用流程37IDEF0图表示的业务流程-复杂的数据传输关系IDEF0图表示的业务流程-复杂的数据传输关系38WBS工作包的描述模型编号：名称：版次：研制阶段：所属领域及专业：要求及约束：工作内容：双向输入/输出（要有来源科研活动的编号，并注明状态）单项输入：（要有来源科研活动及结果的编号，并注明状态）单项输入：（要有去向科研活动的编号，并注明状态）伴随知识：工具和方法：质量控制：设计：审校：批准：相关专业WBS工作包的描述模型编号：名称：版次：研制阶段：所属领域及39WBS工作包的描述模型编号:003名称：初步总体布置版次：v1.0研制阶段：方案设计所属领域及专业：总体专业要求及约束：满足规范要求船舱大小符合使用要求各种装载情况下有适宜的浮态和稳性考虑总纵强度、局部强度和结果及建造的工艺性工作内容：区划船舶主体及上层建筑：包括机舱位置、水密横舱壁和甲板的设置，舱室划分，水上部分造型；纵倾调整：调整船舶的各部分重量沿船长方向的分布，保证船具有适宜的浮态舱室与设备的布置规划通道与梯口：包括全船上下左右的通道、梯子、逃生口等双向输入/输出（要有来源科研活动的编号，并注明状态）单项输入2011342-101型值表.doc2011342-102船型曲面模型.igs2011342-103主要系统装备列表.doc2011342-104主要系统装备选用标准.doc2011342-105主要系统装备初步装舰方案.doc2011342-106重点舱室布置要求.doc2011342-107动力系统布置和要求.doc2011342-108特种设备的布置和要求.doc2011342-109人员编制.doc单项输出2011342-001初步总布置图.doc2011342-002型线修改说明.doc伴随知识：肋骨间距锚泊设备配置工具和方法肋骨间距计算方法.舾装数计算方法质量控制：交付物：初步总布置图.doc、型线修改说明.doc关键质量过程和活动：标准化检查指标和关键质量参数：人员编制、尺寸、形状、快速性设计吴晓松校审张大伟相关专业：船舶总体设计批准朱人凤WBS工作包信息表WBS工作包的描述模型编号:003名称：初步总体布置版次：v40NASA的一个典型的WBS工作包的描述NASA的一个典型的WBS工作包的描述41精益研发客户端：研发流程管理水动力完整稳性估算水载荷船体船体船体精益研发客户端：研发流程管理水动力完整稳性估算水载荷船体船体42型号总师系统工程下进行型号策划型号研制任务WBS型号实例化控制计划PMWBS库质量策略库APeraGlobalCompany©2011PERAChina知识库系统工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4策划WBS型号总师系统工程下进行型号策划型号研制任务WBS型号实例化控43精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图44精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审精益研发的业务蓝图顶层策划型号策划型号控制计划研制任务专业45系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库研发工具库系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设46知识管理困局知识库知识管理知识管理困局知识库知识管理47知识管理困局无知识知识？我不知道我有何知识！——无从下手！弱知识那些知识似乎都和工作没直接关系！——闲来翻翻！死知识知识似乎是有，但关键时刻找不到，用不上！——人找知识！知识库知识管理知识管理困局无知识知识库知识管理48关于知识的呼声有知识让专家意识到自己确实有很多知识！——有章可循！强知识这些知识都与工作直接强相关！——雪中送炭!活知识在需要的时候，知识就出现了！——知识找人!知识库知识管理？关于知识的呼声有知识知识库知识管理？49知识库知识管理业务流程精益研发中的知识工程模型业务活动伴随知识…………………………………………在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来在知识应用过程中手工修正（增减删补）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档有知识、强知识、活知识！知识库知识管理业务流程精益研发中的知识工程模型业务活动伴随知50精益研发中的知识工程模型知识库知识管理业务流程业务活动伴随知识…………………………………………在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识活动伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来在知识应用过程中手工修正（增减删补）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档APeraGlobalCompany©2011PERAChina…………方法路线数据实例规范条例解决方案通用文档…从“强知识”到“深知识”有知识、强知识、活知识精益研发中的知识工程模型知识库知识管理业务流程业务活动伴随知51APeraGlobalCompany©2011PERAChina…………方法路线数据实例规范条例解决方案通用文档…精益研发中的知识工程模型知识库知识管理业务流程业务活动伴随知识…………………………………………在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识活动伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来在知识应用过程中手工修正（增减删补）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档APeraGlobalCompany©2011PERAChina知识的上层建筑知识的地下工程融入流程融入设计知识推送知识挖掘知识挖掘的技术是什么？APeraGlobalCompany©2011P52指导性流程数据知识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流

编辑器工程资源构建系统知识创新系统研发流程内容管理知识生成工具集专业知识库知识工程平台框架应用终端WBS管理应用看板方法封装系统仿真

方法封装多学科优化

方法封装设计

方法封装个人知识搜索引擎知识地图系统接口行业本体库专家地图知识统计工作包管理知识关联

企业资源企业已有

数据库

企业基础

资源已有/待

购软件……文档经验数据精益研发的知识管理模型指导性流程数据知识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流

编53指导性流程数据知识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流

编辑器工程资源构建系统知识创新系统研发流程内容管理知识生成工具集专业知识库知识工程平台框架应用终端WBS管理应用看板方法封装系统仿真

方法封装多学科优化

方法封装设计

方法封装个人知识搜索引擎知识地图系统接口航空本体库基于知识化设计的知识工程系统专家地图知识统计工作包管理知识关联知识应用知识工具条知识查询知识推送专家查询交流区知识应用…专业知识库建设指导流程数据规范工具解决方案…知识管理知识审批统计评价…面向工程师面向研发管理者（部长、主任等）面向资深技术人员、专家知识与流程关联工作包定义知识关联…知识创新知识工具条知识查询知识推送专家查询交流区知识应用…指导性流程数据知识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流

编54精益研发客户端-知识工程55精益研发客户端-知识工程55知识应用终端重量重心的初估

重量分配质量分布

耗油曲线的设计知识应用终端重量重心的初估56知识应用终端知识应用终端57知识应用终端知识应用终端58精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图59精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审精益研发的业务蓝图顶层策划型号策划型号控制计划研制任务专业60系统工程门户（监控决策）外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库系统工程门户（监控决策）外n.0 n.1n.1.1n.61精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流实现层面，主要针对研发活动的具体执行过程，落实指标达成柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力自选动作有创新研发流程精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte62APeraGlobalCompany©2011PERAChina阶段WBS综合设计系统工作流（Workflow）解决多人之间的协同工作，提供任务分解与分派、业务关系定义、流程管理、数据协同、资源的调度和调配等技术步骤（Steps）对应于单一设计/仿真工具，面向设计/仿真工具内部的工作步骤，能够对各种商业设计/仿真工具、企业自研软件及其内部操作步骤进行封装而形成组件工具流（SimFlow）实现学科之间的工具协同，解决多学科应用集成和多学科优化，能够进行过程集成、多学科优化和分布式并行计算系统工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4阶段WBSAPeraGlobalCompany©2011P63阶段WBS综合设计系统系统工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4阶段WBS综合设计系统系统工程n.0 n.1n.1.164专业应用系统基础支撑软件客户端环境过程集成工具工具封装与模板生成流程管理数据管理多学科优化工具飞机多学科综合设计系统流程定义流程执行流程监控数据协同产品结构管理数据文件管理元数据

管理参数管理数据备份与恢复数据视图总体专业

应用系统强度专业

应用系统飞控专业

应用系统综保专业

应用系统机电专业应用系统气动专业

应用系统结构专业

应用系统航电专业应用系统飞机总体综合设计系统专业化实施专业应用系统基础支撑软件客户端环境过程集成工具工具封装与模板65性能数据中心支撑数据库|型号数据库分析迭代布局设计外形建模布置协调重量分析性能分析…水动力设计外形细化水动力特性动力分析水载荷计算…消息传递专业设计环境以性能数据为中心的协同模式专业设计环境分析迭代布局外形布置重量性能…水动力外形水动力动力水载荷计算66以性能数据为中心的综合设计系统“我的任务”“我的数据”“我的工具”统一任务管理统一数据管理飞机结构专业：总体载荷承力系统设计计算承力口盖补偿结构开口设计计算承力口框补偿结构开口设计计算机身开剖面承力系统的结构设计计算侧壁参差弯曲承扭设计计算用力法进行加强框设计计算半硬壳壁板的减缩系数法设计计算翼身连接耳片接头设计计算抗剪腹板梁设计计算半张力场梁设计计算小载荷梁设计计算中等载荷梁设计计算机翼铆接壁板设计计算多腹板式机翼壁板设计计算……“我的业务”按照业务要求定制工作模板，依据业务逻辑打通工具接口。以性能数据为中心的综合设计系统“我的任务”“我的数据”“我的67精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图68精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审精益研发的业务蓝图顶层策划型号策划型号控制计划研制任务专业69系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库质量管理系统研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设70精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2持续改进质量管理PDCA闭环归零SimFlow工具流研发流程精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte71基于WBS的质量策划和过程控制论证阶段方案阶段工程研制定型阶段批产阶段论证总体方案估算指标体系方案设计准则研制程序分配主要指标。。。工艺验证初样各项试验可靠性设计不符项改进设计工艺考核。。。各项系统试验各项部件试验分析报告整理设计图样完善相关资料。。。试制质量控制鉴定性试验工艺定型质管生产定型试验生产定型质管。。。生产状态控制生产工艺管理抽检质量管理售后服务理。。。可行性论证经济性论证实施步骤论证试验方案论证关键技术论证。。。输入输出约束资源活动过程模型………………知识√质量评审管理自我检核只有把质量要求落实到工作包的时候，才能保证质量是设计出来的梳理关键工作包的质量支撑资源、控制目标和自我检核项对关键工作包的交付质量进行定义、监控和评估基于实际研发流程编写新质量文件，才能真正解决两张皮问题基于WBS的质量策划和过程控制论证阶段方案阶段工程研制定型阶72质量监控和分析评估子系统研发过程质量控制五性

设计管理质量体系和工作管理子系统质量策划管理子系统质量数据管理子系统指标管理顶层质量策划（WBS初始库）型号质量策划型号控制计划质量策划支撑数据库研发指标监控控制计划监控研发数据监控需求工程管理子系统需求定义需求分解需求转化需求分析需求跟踪版本控制变更控制五性分析规划控制可靠性设计维修性设计测试性设计保障性设计安全性设计五性分析工具包过程质量分析与评估过程质量预防图纸技术审查设计质量评审质量问题归零数据数据总线质量数据查询质量数据追溯质量数据打包体系审核管理评审质量目标质量成本质量文件质量复查质量信息质量展现QC质量清查指标计算与分析指标分解指标优化工具包研发质量管理功能架构质量监控和分析评估子系统研发过程质量控制五性设计管理质量体73质量策划

质量策划

控制计划

跟踪…

型号监控

重大问题

综合评估…质量评估与监控

技战术

功能性

工艺性…指标监控产品全生命周

期需求与指标

的映射典型的可靠性

建模类型…五性设计质量管理追溯报表评估考核…

按产品

按阶段按专业…数据仪表盘所领导、总师质量管理部门组长、主任设计人员检查评审归零…检查、评审、归零、五性

工作标准

任务模板历史问题知识推送…质量知识推送质量策划质量策划型号监控质量评估与监控技战术指标监控产74精益研发客户端—质量设计主任、设计师任务提交自我检核质量评审质量人员质量管理精益研发客户端—质量设计主任、设计师任务提交自我检核质量评审75系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库知识关联知识推送知识梳理策略梳理质量策划质量管控研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库抱臂模型系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设76系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（PDM,SDM,TDM)研发知识库系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设77基于总线的完备数据管理方案数据引擎研发数据总线活动流程文件数据基础数据：产品/几何/BOM专业数据：仿真/分析/计算/试验型号数据：WBS/工作包/流程/任务知识数据：文档/手册/模板/案例/参数质量数据：指标/记录/报告/统计专业数据A专业数据B专业数据C专业数据D专业数据E数据视图数据操作xxx.pera数据传输数据分类数据控制数据检索数据提取数据提交总线模型基于总线的完备数据管理方案数据引擎研发数据总线活动78基于完备数据管理的监控与决策研发流程监控产品性能监控评审监控质量监控知识监控指标监控基于完备数据管理的监控与决策研发流程监控产品性能监控评审监控79精益研发平台的服务器端？精益研发平台的服务器端？80精益研发统一客户端系统工程综合设计质量管理知识工程精益研发统一客户端系综合设计质量管理知81BladeCenterH10xHS222X6C,24/48GBforPERAWeb&ApplicationServers(Tomcat&Jboss)2xHX54-socket64/128GBfordatabase(Oracle)BootfromSANforfailoverBladeCenterOpenFabricManagerforServerfailover2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModule…DiskStorage

e.g.StorwizeV7000upto240TB,8GbpsFC

virtualizedForonlinedataTapeStoragee.g.TS3200ForbackupToenterprise10GEBackboneR&DnetworkBNTLayer2/3CopperGbESwitchModule2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModuleNXHS22forcomputecluster4XHS22forGPFSclusterHPCAdminandLoginnode(failover)HighPerformanceDiskSystem

e.gDS5020,8GbpsFC10GE1GE8GbFC40Gb(QDR)Infinibandf精益研发平台硬件架构图2XVoltaire40GbInfiniBandSwitchModule(MPI&GPFS)2XBNTVirtualFabric10GbSwitchModuleBladeCenterH2XQLogic20-Po82精益研发体系精益研发蓝图精益研发平台系统工程知识工程综合设计质量管理精益研发建设精益研发要点精益研发体系精益研发蓝图83航空某所的信息化状态规范化程度不够：由于研发流程不规范和不清晰，导致每次设计循环的周期长、代价过高，设计过程和中间结果难以重现；项目策划和监控困难：飞机型号策划科学性待提升，执行和监控仍主要依赖大量协调会议，项目的状态和进度难以有效控制；设计/仿真集成程度低：前期引进的CAD/CAE软件处于零散使用状态，缺乏针对各个专业的协同设计、协同仿真环境和统一集成平台；多物理场、多学科优化的实现存在障碍：飞机研发过程中大量存在的多物理场、多学科优化设计，而多学科软件产品之间数据格式不同，较难实现技术协同与多学科优化；知识管理缺乏：缺乏管理各种知识、经验和规则的有效手段，软件使用过程不规范，知识难以共享和重复利用，企业知识流失的风险很高；即使有所管理，但知识没有贯穿到研发过程中，知识很少被使用。质量管理与研发过程两张皮：由于没有按规范的设计流程引导和驱动设计过程，缺乏有效手段对设计指标、任务状态、进度进行控制和管理，影响管理效率。航空某所的信息化状态规范化程度不够：由于研发流程不规范和不清84企业面临的挑战焦点型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作企业挑战焦点综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差质量管理没有融入到研发工作中，质量与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮企业面临的挑战焦点型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的85平台架构平台架构86双方项目组格局甲方（共62人）组长：所长副组长：某副所长委员会：副所长3人，总工程师，专业副总师5人，信息化副总师，信息部部长成员：7个领域专家，各5~8人信息技术部，5人模式成立专项办公室以型号方式管理考核激励明确组织稳定性好乙方（共73人）组长：总裁副组长：技术副总裁委员会：业务副总裁，总工程师、研发副总，各业务部总经理，航空部总监成员航空行业部，20人系统总体部：3人知识工程部：5人质量业务部：5人开发工程师，20人测试与QA，10人双方项目组格局甲方（共62人）乙方（共73人）87统一项目组织结构角色人员职责项目领导小组甲乙双方高层负责总体协调。甲方由所长牵头，乙方由总裁牵头，双方各派一名项目经理，相互之间沟通协调。过程管理组乙方人员为主负责商务管理、计划与控制、人员配置管理、技术文档出版、培训安排、进度核查质量控制组甲乙方人员直接对项目经理负责，负责对项目实施、应用系统开发及测试过程、内容、结果进行审查，具有质量否决权项目实施组甲乙方人员负责项目实施方案的制定与实施系统设计组甲乙方人员乙方负责系统分析设计、规范制定，甲方负责配合需求调研和设计评审系统集成开发组乙方人员负责各子系统的开发工作、负责系统集成和工程应用集成测试组甲乙方人员甲方以功能测试、工程应用测试为主，乙方以单元测试、压力测试及性能测试为主工程验证组甲乙方人员负责系统工程验证的规划、组织实施、问题处理、及技术支持等技术支持组甲乙方人员负责系统软硬件、网络及工程应用等相关技术支持与培训统一项目组织结构角色人员职责项目领导小组甲乙双方高层负责总体88统一项目团队甲方成员主要工作协助乙方的项目经理制定项目计划分析、评估、确认整个项目的实施规划审查、宣贯、落实各类规范流程和管理制度监督推进研发知识工程的顺利开展协作项目管理与乙方

团队协作参与项目实施提供现场培训的环境协助乙方进行软件平台上线培训管理测试问题报告，包括问题记录、问题修正等项目动员和人员安排；会议安排和组织提供机房、场地，配合安装系统环境配合乙方完成项目的需求分析、定义、最终确认及相关文档的编写各种培训安排和组织在乙方的指导和配合下完成专业设计系统建设规划完成研发流程和研发知识体系的梳理开展专业知识库的构建成专家网络的构建配合乙方构建航空领域本体和业务本体开展质量管控体系建设协助系统上线充分发挥飞机研发专业能力统一项目团队甲方成员主要工作协助乙方的项目经理制定项目计划协89统一项目团队乙方方成员主要工作同甲方共同测量和评估项目的进度与甲方共同解决进度偏差等问题解决项目实施过程中出现的产品质量问题，以及业务应用和乙方相关的问题定期举行项目状态汇报会议每周向甲方提交一次工作计划和状态报告与甲方共同商定和监控项目执行过程中的变更管理流程控制项目交付的质量项目

管理需求分析

系统设计项目

实施负责完成项目需求分析与定义，完成相关文档的编写，并经甲方最终确认根据需求分析文档和系统设计文档，与甲方项目团队进行讨论、评估和调整制定项目实施计划和实施步骤负责定制和开发工作向甲方提供研发流程梳理方法，并指导甲方开展专业室的研发流程和研发知识的梳理向甲方提供研发知识梳理方法，并指导甲方开展专业室研发知识库的构建在甲方配合下，完成研发流程和研发知识体系的部署、导入和应用支持在甲方配合下，完成甲方研发过程质量管理体系的构建充分发挥方法咨询与IT能力统一项目团队乙方方成员主要工作同甲方共同测量和评估项目的进度90系统工程2年，全专业流程梳理和型号策划建设知识工程：2年：全专业基础知识+试点专业深度知识3年：全部专业深度知识专业系统：2年：试点专业建设3年：全部专业建设质量管理：2年：全专业基础建设3年：全专业深化建设平台建设推进战略专业内容深度第一阶段：2年第二阶段：1年系统工程平台建设推进战略专业内容深度第一阶段：2年第二阶段：91项目计划和里程碑推广实施与应用项目规范制定

M3准备实施收尾里程碑具体内容周期间里程碑1项目策划及启动2周里程碑2项目规范制定3周里程碑3专业试点建设23个月里程碑4推广实施及应用12个月里程碑5平台试运行及验收1个月平台试运行与验收专业试点建设项目策划与启动M1M2M4开始结案

M5项目计划和里程碑推广实施与应用项目规范制定M3准备实施收尾92项目实施计划完成任务双方共同成立项目组，确定项目组人员；制定项目管理制度；各类交付文件格式和签合流程，确定项目总体计划；召开项目启动会，明确项目目标及工作模式；主要交付项目工作小组名单及分工项目管理计划质量保证计划项目启动会议纪要验收依据双方认可项目执行计划项目策划/启动专业试点建设推广实施及应用结案M1M2M3M4开始M5平台试运行及验收项目规范制定项目实施计划完成任务项目策划/启动专业试点建设推广实施及应用93项目实施计划完成任务安装平台软件：安装初始版本，并进行软件功能测试及培训；确定项目实施规范：包含知识工程、专业设计系统、质量管理构建规范；专业设计系统规划：针对各专业室业务需求，进行专业设计系统建设规划。主要交付流程梳理、知识工程、质量管理体系构建规范；专业设计系统建设规范、专业系统规划方案；软件安装配置手册、用户手册等；项目培训教材及培训记录。验收依据对项目实施方案进行评审，并给出评审意见。项目策划/启动专业试点建设推广实施及应用结案M1M2M3M4开始M5平台试运行及验收项目规范制定项目实施计划完成任务项目策划/启动专业试点建设推广实施及应用94项目实施计划完成任务试点专业范围：七大大领域、11个专业（全所实际73个专业）研发流程梳理：所内典型型号研发流程的梳理，同时形成研发过程文件体系；试点专业系统建设：多学科工具集成、单学科内部