供应链的KPI体系_第1页
供应链的KPI体系_第2页
供应链的KPI体系_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应链的KPI体系谈起供应链的绩效，不同人，不同部门都有自己的理解。作为企业的管理者和运营者他们都需要背负各种业绩指标。大家思考过吗：到底什么样的业绩指KPI是合适的（或是最好的）？是否每个业绩指标最优整个企业的供应链就会最优吗？如果部门（如采购、销售、生产、物流 ）的业绩指标发生冲突，我们又该从哪个角度进行平衡呢？这是个很有意思的话题。个人提供一点看法，供大家参考。关于供应链的KPIKPIKPI的目标值应该多大才是合理的？KPI对我们有什么价值？大家常常会说，KPI是评估部门或者企业运营质量或者能力的一个指标。是的，这个观点有道理。但是如果通过KPIKPI只能发现问题的表KPI找到问题的根源。KPI是不同的，部门的领导和每个岗位的员工的KPIKPI有没有关联性？如果老板看到的KPI很糟糕，但是每个部门KPI都还不错，这种情况会不会发生？如果发生了，说明了什么？这里可以分享给大家一个案例。欧洲有个咨询公司开发了一个供应链模拟游戏，叫做TheFreshConnection，模拟了一个生产果汁的企业，里面有四个不同的角色，分别是采购，多少，等等。游戏的结果根据整个企业的赢利情况决定胜负。去年10月，我们在一个外资企8KPI885-6KPI也不错，但是企业就是不挣钱，谁也说不清楚是怎么会事。其实，这个案例说明，如果供应链的KPIKPIKPI，但给所以说，KPI的设置需要达到两个目的。第一是要保证每个部门的I是要和整个企业的I相一致的，KPI的方向去努力，那么企业自然也会取得成功。要做到这点，一个是KPI需要分KPIKPIKPIKPI指标可以再分解成若干个第三层的KPI指标。第二要保证KPI指标和责任方联系起来，这样根据KPI就能发现问题的根源。责任方是什么，是部门，也可以是岗位，这样的话，只有某个KPI出了问题，我们顺藤摸瓜就能找到问题的根源。要做到这点，就要把KPI和流程关联起来，流程是什么，流程就代表了部门或者岗位。流程也相应的需要分层次，然后不同层次的流程和不同层次的KPI互相关联。这样就形成了一个表里关联的体系，KPI是表象，流程是内在的根源和机制，我们通过KPI这个外在的表象发现问题，然后通过关联的内在流程找到问题根源，并解决这个问题。KPIKPI的目标值问题。52左右提升到了95%KPI看上去很漂亮，但是很多其94-95%的水平，这个想法得到了管理层的支持，去做了特定市场展阶段下，有不同的选择，没有标准答案，这里只是举个例子来说明问题。并不是越高越好，太高了反而对企业带来了不好的影响。供应链KPI需要高，哪KPI需要低一些呢？KPI应该是如何高低的，供应链战略是什么？供应链面谈到的，把这些指标的不断分解，分层，我们就可以找到不同供应链环节或者说部门的KPI指标，在分解下去就能看到不同供应链岗位的指标，这样就能保证每个岗位，每个部门的目标都是和整个企

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 安全生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论