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文档简介

文化领航追求卓越行21年度企业文化先进评选参评材料2011年为为营造秀化围强因项。至11度到48.2亿32新增35.8呈史的70至1面破1。支和系得升企。一、理念植入，明确中心，树立文化导向企业文化是“魂”理有认行2011。单文同和脑使了认。二、制度保障，构建体系，完善文化支撑行1方案，对企业文化现状进行了调研分析，有的放矢，做到目标明确，行1企化建设考核方案，将部门企业文化建设列入部门经理考核中，同时根化360°常考结结支行2011年个每踪例仑行2011年例有，宣工。三、行为规范，调动主体，践行文化素养，通过管理“三结合”与员工“三加强，充分调动管理积极性、塑造。㈠管理“三”一是将企业文化与业务发展相结合。产品方面，突出“创新，以“2011推的，，敬业，分管行长带头实现重点客户拜访全覆盖，固基推新，并根据时。化、高效，根据“控制风险就是减少成本”的风险管理理念，支行成立，防，突出“合规、诚信，确保切实施行员工谈话、家访、重大事项汇报案。激情，通过开展新员工团队融合训练营活动，新员工与上年度“最快，骨干方面，突出“荣誉，通过组织开展专业培训课程，列席部分中层度和归属感；部门经理培养方面，突出“奉献，行长室以身作则，实制。㈡员工“三”一工理，行2011训计划，岗点员工P，做；二是加强员工日常管理，出台《北仑支行员工日常考勤管理办法，勤防工，根据《宁波银行员工职业行为指引，对员工仪表举止、环境卫生、月。四、物质传播，丰富载体，提升文化内涵用MD外服务区域和员工办公区域进行部分装修与合理布局，从而降低维护成部传功。》行在客服面品说明会“尊享”客户红酒品鉴等活动，受到了客户的一致好评；在街。行2011动，同时将活动中涌现出的具有典型意义的优秀产品与方案营销案例编了。五、活动深化，突出重点，凝聚文化合力为是文念为行秉自。㈠党团建设基党90的沙家浜党员体验，支部书记赠书，党小组组长选举“重温党史”视频被中共市委评为“先进基层党组织。同时，在党建活动引领下，支行，创团织争标。㈡好学善思力支。一是营造培训氛围。为了在支行员工中营造良好的培训学习氛书400余；主要和将优秀的图书作为对员工的奖励；将基金销售资格考试等成绩作为晋。定2011年什，内。三行专题培训；为新员工购买《三个月成为一流员工；内部业务骨干担以步。㈢竞争激励展管作。好进，行20

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