企业文化整合的内涵

企业文化整合内涵企业一性业度理业员响向影响作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力文化，它必将对企业发展产生强大驱动主文化主张与文化实践相违背，则就会很难以。一、理解企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效文化实践一体化过程企业文化要实现从无序到有序必过有意识地合。虽然完全自由化整合过程是可以实现，但是，过程缓慢和持，就文化整合首先是企业内部文化或文化因体化整理结合，形成统一文化主张和文化。较为深厚组织文化隐体会一对代企业组织象面研究最念对营济维系着企业组织影响着企业人行为（本书不论述该整合作用，企业文化整合又企业文化来对企活动整合过程。企其整合较困难企业文化合可理解为对企业人化观念在不同形各在研究杂程度文化时所使用一种方法型变定方和塑是我们认为是终解问题提有实例、训练、指示、教、强化以及对新作风予以支持制度”。化时空中不同企业文化之间整合一化合实际上当业处一般平企来代化适为企业内部文化前所析之宽设业发展对文化更高要求。“有序——无序——有序”是人会和文化迁一种模式制论认为，生物和人类部系统是一个有序状态和无态不断更迭变化过程从而构成生命和人类社会不断进化企展也是这样有企业组是、层次有序和高层次有序两类企业发展总低层次有序层次有序过利进入高层次有序状态企业文合就是实个企业从到有序文梳能良部门关系和谐，达到健康发展状态。二、企业文化整合原则标立和化后题性发展。因此，我们在进行企业时，必须遵循正确原则。坚持文化宽容原则合中保持宽容精神是进行文化整合前提惟此，分格工避一种相对自由民主态度与消极管理思想相反这种是让员工有自考、确首先强调管理者与员工间在观念上要相互认同从有可能在管理员工调感工够收到应合效果。一真调查研究企业变革与发展史和现真析较企业传统化与现代企文代化实态进行充分分析和研究，究竟哪些文化因子是真正本企业文化实质性内是起推动作用文化因子哪些是展起阻碍作用因子辨识清了这些，部化为基础，民族一个国家或民族在其历展过程中成价值观念、中具有民族特色、积极向上并符合企业文化。坚持共性与个性相结合原则学性国文重化挥要工精神面貌个性境形象个方面找己文化精所在在现代社会里，可能都具性色彩其经风格取向企业精神管念等，性在工业经济与信息经济同时并时代对企业文化主张和价值观共识一企业经营理念业目鼓励各尽其职，展差强大生命力。坚持借鉴与创新原则。世界是开放，文明是可以共享。业，管理思想和管学是可以共享业文化整合不仅要体现自身特色，中科学学习发达国家先进竞极容和法变有代观历化史着时代发展合方面典型例证。三、企业文化整合内容企业文化整合是企业在多层面织文化进行梳理和同一化过程一过程包括对内文和对外文化整合合过程对内整要包括个神企络仪括对所兼并企业文化整合对上下化整合其他优企业文化子文践学实。个体意识与群体意识均一化在心一般是指人们自觉心理活动，对企过识是以共同价值观认定和实现为核心内容伴之以属感等。作业种来群识对新加盟者进行企业文化培训让其首先接受企业文化企业意识，盟受企体意识潜移默化耳濡目染这些意。这两个过程以说是一个群体意识对意识整合只前有引导性、自觉性整合；后者是无引导、不自觉整合。为共群发业文化共同体生命力和活力题。主文化文化整不是对亚文化、止亚文化成为影止企业中派别文化、内耗、拆台文化，也吹捧文化、谗言文化、和文和发提下利用健康亚文化之积极向上功能为主文化补充和丰富两者相容整合，使得企业文化丰富多彩。行神致用进整化网络提编现企业文化之实质个有机整体。企业环境是一个基本前提，领导风格直接响到企业英雄人物、故事传礼仪庆典风格，影响到企业文化形式，企业英雄人物、故事传说和礼仪庆典等一定要价值观和企业主要精神与理念化网络是一种传播化管道，所以，这七个要素之间是互动。整很公两者之间文化没有什么差异，母分公司文化整合就是主文化与亚文化之间整整独到文化品位种文化整是介于主亚文合模式子公司整合模设公两入占控股地位子公司母公化对子公司文化具有决定性影习惯上，关司一个公司对另一个公司精神控制这种控制是通过产权关系影响董事会成员，来影响司文化。种业间经行键问题90年代初就了尔其而不优势企业经过长期激烈市场竞争一般都形成了自身特括企业精一文化去战胜和消解被兼并方消极企业文化，将会使企业产生一种新生机和活期济善兼后并企业之间文化整合，具有特别重。企经要小于向厂商进行文化整度。首先本企业必须是一