南网5S管理、四步法、八步骤课件

《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训第五期：送变电分公司2016年5月11日广州安全环保部《南网5S管理、四步法、八步骤》宣贯培训2016年5月11日整理对象整理措施材料按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。安全工器具施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。机械设备按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。1整理随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。确定需要的材料不需要的材料清出现场一、5S管理概念（1/8）整理对象整理措施材料按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。重点

主要通道两侧不同专业工种作业面材料备品存放场地过期的看板及上墙的活动记录等效果避免工地中充斥不需要的物品及废料克服乱摆放危险物品的习惯通道畅通无阻看板图片记录及时更新一、5S管理概念（2/8）1、整理重点通道畅通无阻看板图片记录及时更新一、5S管理概念（

2、整顿

将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。整顿对象整顿措施材料材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。安全工器具工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。机械设备大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。材料堆放凌乱材料分类定置摆放一、5S管理概念（3/8）2、整顿整顿对象整顿措施材料材料按照施工工序需求确定使用数重点动态策划场区定置区域图场地小而不乱动态的分区策划管理物品名称、堆放场地及分标识名称对应安全堆放、取用方便的原则大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律现场模样改变减少浪费、减少危险隐患效果一、5S管理概念（4/8）2、整顿重点动态策划场区定置区域图场地小而不乱动态的分区策划管理现场3、清扫各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。清扫对象清扫措施材料施工材料用完将现场废料清理干净。安全工器具工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净，整洁。机械设备大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。清扫工具统一管理场地整洁明亮一、5S管理概念（5/8）3、清扫清扫对象清扫措施材料施工材料用完将现场废料清理干净重点：清扫是5S的基本活动全员参与其结果立即可知。效果受人称赞的现场改变人的心态改善机具的使用状态施工机具的安全使用整洁的环境，愉快的心情一、5S管理概念（6/8）3、清扫重点：施工机具的安全使用整洁的环境，愉快的心情一、5S管理概重点：保持现场总体环境的整洁、干净保持进场设备的清洁维持施工机具、仪器的正常状态效果：形成和不断完善企业5S管理标准，达到：

目视管理标准化颜色管理标准化管理状态标准化

维持现场整洁的环境交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁4、清洁一、5S管理概念（7/8）重点：维持现场整洁的环境交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁5、素养重点遵守基本的规则：安全文明施工的要求从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化对成品保护工作台摆放有序、备品整齐自觉开展站班会一、5S管理概念（8/8）5、素养对成品保护工作台摆放有序、备品整齐自觉开展站班会一、管理培训红牌作战定点拍照看板管理颜色管理5S管理活动二、5S管理工具和方法（1/9）管理培训红牌作战定点拍照看板管理颜色管理5S管理活动二、5S管理.培训管理培训实施目的通过管理、培训让现场施工人员理解5S的管理精髓，并自觉遵守。主体施工项目部人员、现场施工人员地点施工项目部会议室、站班会现场周期每周一次，并对违反规定的人员再教育培训方法培训课程、站班会交底、培训考试等二、5S管理工具和方法（2/9）管理.培训管理培训实施目的通过管理、培训让现场施工人员理解5管理.培训活动

1建立具体的计划，明确每件应做的事项，规定做到的时间。（每周的管理计划内）2明确规则3宣导，制作海报、标语4各单位、各班组、个人都明确具体的要求5分区、开展评比二、5S管理工具和方法（3/9）管理.培训活动1建立具体的计划，明确每件应做的事看板管理看板管理实施目的将重点管理的安全、质量、进度等揭示出来，使管理状况众人皆知主体工程现场管理人员地点基建施工现场周期每周更新看板的内容方法用现场看板的形式展现闭环措施将看板中提到的问题督促及时整改，并要求其提交整改回复单二、5S管理工具和方法（4/9）看板管理看板管理实施目的将重点管理的安全、质量、进度等揭示出看板管理分类

1平面类－－－场地划分平面图2作业流程及标准类3改善类看板4宣传类5指示类二、5S管理工具和方法（5/9）看板管理分类1平面类－－－场地划分平面图红牌作战红牌作战实施目的在施工现场找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家明白问题所在，并积极的去改善，主体施工项目部人员地点基建施工现场周期每天检查按需张贴方法项目部人员在相应问题点的定制管理牌处张贴红牌，并标明整改时间。闭环措施相关区域负责人在5天之内整改完毕并把红牌摘下，每个星期统计红牌数量及整改情况二、5S管理工具和方法（6/9）红牌作战红牌作战实施目的在施工现场找到问题点，针对问题点悬挂定点拍照定点拍照实施目的让现场的施工工器具、材料等在定制点处整齐摆放，让人“一看便知”、“一目了然”主体工程现场管理人员，监理人员地点基建施工现场、办公区域周期每天不定时方法施工现场巡视闭环措施遇到未及时整改的地方用红牌警示处理整理前整理中整理后二、5S管理工具和方法（7/9）定点拍照定点拍照实施目的让现场的施工工器具、材料等在定制点处颜色管理

颜色管理实施目的明确某个施工区域的具体用途，并实施相应的管理主体工程现场管理人员地点基建施工现场周期每个分部分项工程开始前方法施工现场划分区域，用颜色区分各区域功能闭环措施依据现场实际变换区域功能时及时调整二、5S管理工具和方法（8/9）颜色管理颜色管理实施目的明确某个施工区域的具体用途，并实施颜色管理

活动1规定标准2正常与异常一目了然3远处就能看清楚4制作简单的道具使作业现场明朗、清爽5从都要遵守二、5S管理工具和方法（9/9）颜色管理活动12正常与异常一目了然3远处就能看清楚4现场安全管理十个基本文件：1份施工合同+1份安规考试卷+1份施工作业指导书+1份差异分析表+1份安全风险指南+1份施工专项方案+1份审批表+1份安全施工作业票+1份站班会记录+1份验收文件若干安全检查表+若干安全会议基建项目安全作业标准流程三、规范施工作业流程的“四步法”现场安全管理十个基本文件：基建项目安全作业标准流程三、规范施设备清单设备台账三证合法合规操作手册作业指导书重大作业前专项检查维保项目及