建筑施工项目总结(5篇)

建筑施工项目总结(5篇)建筑施工项目总结(5篇)

建筑施工项目总结范文第1篇

【关键词】现状；特点；进展的新趋势；项目管理

1、建筑项目管理的特点及现状

相对于国际性的建筑项目管理体系而言，我国的建筑项目管理起步较晚，依据笔者查阅的相关资料我国1984年首次将建筑项目管理的理念应用于实际工程中，不但降低了施工造价，缩短了工期，而且施工质量也有了肯定的提高。至今，我国仍旧提倡建将筑项目管理应用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期内得到了突飞猛进的进展，由于在其进展中，对科学管理的意识薄弱，所以我国的建筑项目管理消失了以下特点：

1）建筑项目管理在施工过程中的法制不够健全。虽然我国在建筑项目管理方面也有相应的法律法规，但是建筑项目管理的急速膨胀，使得法制建设的速度远低于其进展所产生的法律问题的速度。

2）建筑项目管理的管理者科学意识淡薄。建筑项目施工管理人员过于注意其在实践中的应用，而不重视对胜利案例的分析总结，更不会对建筑项目管理进行系统性的论述，以至于不同工程之间的建筑项目管理存在着较大的差异，科学理论不能为其他管理人员所猎取，许多管理人员只能在实践探究中摸索其科学的运用方法。

3）不利于建筑项目管理进展的价格战。很多建筑工程单位为了得到中标机会，不惜代价的盲目降低价格，使得投资商无法对施工企业进行科学的评估，因此导致了建筑项目管理的盲目性进展，消失了不利于建筑项目管理进展的恶性循环。

4）盲目运用建筑项目管理理念。许多建筑施工企业的管理者在没有对建筑项目管理进行科学性熟悉的状况下，将建筑项目管理的方法盲目的应用于施工的各个过程中，导致了施工的可行性降低，也使得某些投资者造成盲目投资的举措，给工程带来巨大经济损失的同时，无法保证施工人员的平安。

2、建筑项目管理进展的新趋势

依据建筑项目管理在当展的不同缺陷，以及建筑施工管理者对建筑项目管理的应用需要，建筑项目管理急需走上一条科学性的进展道路，实现其本身的科学性价值。

1）建筑项目管理的科学性进展趋势

网络与信息技术的进展带来的经济全球化，使得人们的学习和沟通消失了新的便捷模式，建筑项目管理本身产生于科学化的建筑理论体系，其本身的学问性打算了其进展必需经过全球化进程。而我国作为建筑大国，建筑项目管理理念应当同国际接轨，在汲取国外先进理论的同时，注意对其应用过程中的理论化总结，在不同施工工程中的共同理论中得到创新，从而产生一套适应于社会的国际化建筑项目管理的科学理论体系。

2）建筑项目管理的信息化进展趋势

网络的不断进展，使得许多的管理部门建立了自己的局域网络系统，便于系统内各个节点之间的联系和部门的统一管理。建筑项目管理作为一个管理体系，建立起自己的计算机系统，可以更好的实现对建筑施工过程的实时性管理，提高项目的共享性和应变力量，同时更好的协调不同任务人群之间的沟通，从而在提高施工效率的同时，保证工程质量。

3）提高建筑项目管理人员的综合素养

当代我国的建筑项目管理人员的组成主要有两种形式。其一，没有经过系统性学习的人员。这些人一般是在施工场地长年施工，企业依据其学习与管理力量对其进行提拔，成为管理人员，这些人在管理中主要是依据阅历对整个工程进行掌握。其二，经过系统性学习但是没有实践阅历的人员。这一群体主要是经过高等教育的专业人员，虽然是专业人员，但由于缺少实践施工阅历，无法精确     的把握建筑施工进度、成本，以及缺乏对施工人员的把握力量，在此种状况下，一般会造成施工人员对其高等教育本身的质疑，甚至建筑项目的集体之间消失代沟。

因此，建筑企业应当对建筑项目管理人员的综合素养负责。首先，乐观的组织建筑项目管理人员进行相关培训，增加不同层次管理人员对最新管理方法的把握。其次，对不同建筑项目管理人员进行分别教育，对于缺乏系统理论学问者进行科学理论的培训，对于缺乏实践阅历者进行实习培训。最终，注意对管理者学问的不断更新，网络与信息在推动社会快速进展的同时，也带来了学问的不断更新，许多专业人员在校内中学到的科学方法，往往无法应用于实践工作中去。对于建筑项目管理行业，尤为突出。

4）建筑项目之间合作的进展趋势

建筑项目管理在快速进展的同时，也带来了不同建筑施工企业的参差不齐，建筑项目管理者对项目管理技能的把握更是各不相同。为了保证建筑施工企业的持续进展，和建筑项目管理科学更好的运用于项目施工中，不同层次的建筑企业之间开头消失“工程项目总控”的理论体系。我国对工程项目总控理论的引进，最早是在1998年。各个施工企业之间遵守着公平公正的原则，听从工程项目总控的指挥，目前我国的工程项目总控主要有两种形式：一是，层次相差不多的施工企业为了谋求共同的利益，自发组建的工程项目总控，整体性的合作，增加了其核心竞争力。一是，国家的地方部门，为了推动当地的建筑企业的进展，公开组织不同层次或者同一层次的建筑企业进行合作，以吸引投资。

无论是哪种方式的工程项目总控，其目的是增加各个建筑企业间的合作（这里主要是指建筑项目管理），各个建筑企业之间的建筑项目管理人员相互合作，共同进行项目的可行性讨论、项目的设计、项目的施工以及项目的竣工试运行的管理。这样就消失了不同建筑企业之间为了更好的应用建筑项目管理，而对工程进行外包的现象。其外包的工程主要是指是建筑施工过程中的建筑项目管理层次，即一个建筑企业为了保证其工程的工期、成本与质量，托付另一建筑企业（具有建筑项目管理实践力量），对其施工