管理提升培训课程一课件

管理提升系列培训管理提升系列培训你可以拒绝学习，但是你的竞争对手永远不会！——杰克·韦尔奇你可以拒绝学习，但是你的竞争对手永远不会！

昨天的太阳永远晒不干今天的衣服!我们需要不停地思考和学习，找到最新最高的标准！——启示录昨天的太阳永远晒不干今天的衣服!我们需要不领导者的十一项修炼模型自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估情绪管理时间管理角色认知团队建设有效授权教练技术团队执行力领自我管理绩效管理团队管理沟通管理激励管理目标管理绩效评估情选择企业的主要因素(来源:智联招聘)

选择企业的主要因素(来源:智联招聘)成长机会吸引授人鱼不如授人以渔！成长机会吸引授人鱼不如授人以渔！

企业家的困惑:

为什么员工人数增加了,但利润却减少了?结论一：一支没有经过培训的团队,人越多,团队的绩效越低!

——杰克·韦尔奇结论二：买马不驯马，驯马贵，不驯马代价更高！

------李嘉诚

企业家的困惑:

为什么员工人数增加了,但利润却减少世界500强共性--育人IBM

第一份见面礼就是培训惠普

一旦用你，就一定培养你迪斯尼

培训从扫地开始麦当劳

培训就是让员工得到最快的发展通用GE

最好的员工，最好的培训，最好的待遇世界500强共性--育人IBM第一份见面礼就是培训中国民企共同的背景——问题年代1、企业制度（标准）不完善，推诿扯皮，执行力差；2、人员素质偏低、员工流失频繁、人员编制不合理；3、部门间业务流程衔接不顺畅，工作效率低下；4、薪酬结构、绩效考核设计不合理，激励机制滞后；5、生产成本与管理成本无法得到有效控制；6、市场开发困难，客户不断流失；7、现场管理通过种种手段方法依然无法改善；8、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时；9、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行；10、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；中国民企共同的背景——问题年代1、企业制度（标准）不完善，

“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.”

----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白

企业太小，刚刚开始，等做大了再训练注：好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情作对。员工素质太低，培训有用吗？注：学历≠学习力下属素质低不是你的责任,不能提高下属的素质就是你的责任.

-----张瑞敏企业学习观念的误区:企业太小，刚刚开始，等做大了再训练企业学习观念的误区:投资硬件设备舍得，投资软件不舍得忙，没时间，等闲下来再说注：磨刀不误砍柴功，不训练就上战场的结果只有失败．企业唯一不忙的时候，恐怕就是倒闭的时候．------牛根生

企业学习观念的误区:投资硬件设备舍得，投资软件不舍得企业学习观念的误区:思考：企业要做久1

.我是否要优化管理方式？我是否要完善企业的制度？我是否要培养自己的团队？4.我将如何做到这一切？思考：企业要做久培训对于一个企业来说至关重要，如果你不把你的员工培训到你想要的标准，你就难以达到目标。培训对于一个企业来说至关重要，如果你不把你的员工培训到你想要

二十一世纪你最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更多．学的更快！

—杰克·韦尔奇企业全员的学习有多重要？二十一世纪你最大的竞争优企业全员的学习有多重要？管理提升培训课程一ppt课件企业家的真知(1)“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”——美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——杰克•韦尔奇企业家的真知(1)“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去企业家的真知(2)造物之前先造人。——松下幸之助所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。