管理会计05第五章-决策分析-基本概念解析课件

第五章决策分析—基本概念

第一节经济决策的意义及其分类一、经济决策的意义

1、什么是决策?

决策就是人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方法中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。

2、什么是经济决策？

经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合把单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。3、决策与预测的关系？第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其二、经济决策的分类（一）按决策时间长短进行分类

1、短期决策只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称经营决策。

2、长期决策产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称投资决策。二、经济决策的分类（二）按决策范围进行分类1、微观经济决策一个组织内部所进行的决策。2、宏观经济决策省、经济部门、国民经济（三）按决策者掌握的信息分类1、确定型经济决策2、不确定型经济决策（二）按决策范围进行分类（四）按决策本身的不同性质分类1、采纳与否决策—备选方案只有一个2、互斥选择决策—几个相互排斥的备选方案3、最优组合决策—几个备选方案可以并行，但资源总量有限（五）按决策的基本职能分类1、规划的决策—未来设计、研制和开发新产品；采用新工艺或新技术的决策；添置新设备或改造旧设备……2、控制的决策—日常调整生产设备；重新调配人员；调整原材料供应地点或调整运输路线；确定股利或各种奖金发放数额……（四）按决策本身的不同性质分类第二节决策分析的意义及其程序一、什么是决策分析？二、决策分析的一般程序1、确定决策目标2、收集有关信息3、提出备选方案4、通过定量分析对备选方案作出初步评价5、考虑其他因素的影响，确定最优方案6、评估决策的执行情况和信息反馈第二节决策分析的意义及其程序一、什么是决策分析？决策分析一般程序示意图②收集有关信息③提出备选方案①确定决策目标⑥评估决策执行情况⑤考虑非计量因素确定最优方案④通过定量分析对备选方案作出初步评价（信息反馈）决策分析一般程序示意图②收集有关信息③提出备选方案①确定决策第三节决策成本概念及其特性

一、成本的可变性

成本的可变性是指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。二、成本的时效性

成本的时效性是指不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。第三节决策成本概念及其特性一、成本的

1、沉没成本

由于过去决策所引起的、并已经支付款项的成本。与历史成本的概念相似。

2、重置成本

目前在市场上购买同一项资产需要支付的成本。3、付现成本

由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。

（三）成本的差异性

成本的差异性是指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。

1、差量成本广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数，也称差额成本。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，也称增量成本。

（三）成本的差异性2、边际成本

边际成本是指在企业的生产能力范围内，每增加或减少一个单位产产量而引起的成本变动。（1）当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；（2）当某产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业实现最大利润。管理会计05第五章-决策分析--基本概念解析课件（四）成本的排他性成本的排他性是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。

1、机会成本是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。尽管不入账，但在决策分析是必须考虑。

2、实支成本

是指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入账册的成本。该成本在决策过程中一般无需考虑。管理会计05第五章-决策分析--基本概念解析课件（五）成本的可避免性

1、可避免成本—酌量性固定成本

2、不可避免成本—约束性固定成本（六）成本的可递延性

1、可递延成本—在财力有限的情况下可以推迟执行。2、不可递延成本—在财力有限的情况下也不可以推迟执行。（七）成本的可追溯性

1、专属成本2、共同成本（五）成本的可避免性（八）成本的可分性是指在联产品或半成品成本中，有一部分可以按阶段分开的特性。

1、可分成本

可分成本是指在联产品或半成品的进一步加工过程中，需要追加的变动成本和固定成本。

进行出售或进一步加工的决策。2、联合成本

联合成本是指在联产品或半成品进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。（八）成本的可分性（九）成本的相关性

1、相关成本

相关成本是指与未来决策有关联的成本。如：变动成本、重置