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文档简介
第3页共3页车间主任岗位的生产职责1根据成品库和半成品库原材料库存标准,结合销售趋势与淡旺季节要求,编制审核采购与装配计划,并对实现过程进行跟踪考核,对实施结果负责。2按计划下达生产任务,及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容,并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点,以期达到按时、优质、保量完成生产计划。3在计划、实施、检查、总结生产工作的同时,计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围,作业岗位的安全生产质量标准化实施情况,及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。4全面执行公司和部门各种规章制度,实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定,搞好现场6S管理和文明生产,严格考勤制度和工作纪律,教育员工爱厂如家,爱护设备与工量器具。5教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求,爱护图纸,保管好工艺文件;按安全规程操作设备,人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。6根据岗位和技能要求,编制本车间各层面员工需求的培训计划,上报公司,并配合搞好公司和部门的各种培训工作,对本车间的培训效果负责。____节约增效,杜绝浪费,严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因,采取纠正与预防措施,杜绝不合格品的再次出现,并及时处理好不合格品和报废品。8及时处理风机退货事宜,对质量反馈信息要综合分析原因,并制订有效的纠正与预防措施,并对实施结果负责。9搞好班组管理和建设,员工之间的友好团结和协作精神,保持良好的工作秩序和氛围,及时裁决员工之间的矛盾纠纷,采取预防措施10合理利用人、机、料、把握法、环,做到成品材料的供求平衡,运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。11不断加强员工的品质素养,技能素养,创造良好的学习氛围,技艺竞赛氛围,全面提高整体性的德才兼备的团队素养。车间主任岗位的生产职责(二)1、根据公司年度/月度目标制订本车间年度、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结,形成报告,并采取改进措施;3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查,及时报告安全事故,协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理,并确保帐物相符;8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制
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