执行力培训课件

执行力培训执行力培训1团队企业文化资源配置（比较国内外的差别）执行力（贯彻力度）－－不断发现并完善的过程为什么要讲执行力团队为什么要讲执行力2执行力的理解柳传志（2003影响力2）：找到合适的人放到合适的位置－－杨元庆对他影响力最大的①父亲②柳传志杰克韦尔奇（原GECEO）：打破官僚体制，不做表面文章。（软环境接轨）迈克.戴尔(DELLBoss):每个环节,一丝不苟.(持续不断)人是关键思想统一从上至下贯彻执行，每个人的，非个人的。执行力的理解柳传志（2003影响力2）：找到合适的人放到合适3执行力的定义:按时按量完成任务执行力的定义:4案例平安保险董事长马明哲(强势的人)例子:核心竞争力在于执行力的保证怪圈高层<-->中层<-->员工怪来怪去伊利郑俊怀好的执行,好的团队领导以身作则案例平安保险董事长马明哲(强势的人)5核心竞争力顾客:这东西没有替代品同行:能力是否能够被模仿麦当劳,善良的肯德基可口可乐与百事可乐核心竞争力顾客:这东西没有替代品6提出问题三星(反思自己)李丙哲李建熙(儿子)从我开始换新，除了妻儿，上班时间改革，早九晚四，及时完成工作，回家陪家人，提出问题三星(反思自己)李丙哲李建熙(儿子)7反思对执行的偏差没有感觉,也不重要.个性上不追求完美不在自己范围内做好自己的工作(保持紧张感)公司标准不坚持量化标准坚持(可以悲痛,不可原谅)反思对执行的偏差没有感觉,也不重要.8分析:如何检查部属的执行力总指挥-鲍威尔.弗兰克斯(海湾战争)是否能够发挥充分的自由分解到每个人的任务（解码能力，将高端的愿望有效传达）自动回报(反馈)上司了解情况放心偏差修正不时检讨,总结分析:如何检查部属的执行力总指挥-鲍威尔.弗兰克斯(海湾战争9执行力核心三个核心:战略、人员、运营案例不同人对核心的理解华润集团宁高宁战略和战术上都到位申沃集团干频目标变成共识问题摆到桌面上精英团队＋执行细节执行力核心三个核心:战略、人员、运营10提出问题战略：做正确的事运营：把事做到正确人员：用正确的人这一切由人来保证战略错误、运营积极、死的更快（目标错误）两本书给加西亚的信（问的太多，做的太少）没有任何接口（西点军校）提出问题战略：做正确的事11执行力三个方面挑选人才的能力信任开发人的价值执行力三个方面挑选人才的能力12挑选人才的能力对公司有帮助互补性A型个性内敛，仔细。人和不行B型不注重细节，拿得起放得下。人和可以O型脾气暴，执行力强。人和不行重点：以公司有帮助为基础挑选人才的能力对公司有帮助13信任外显信任内在谁都不信任不信任造成成本增加信任外显信任14开发人的价值计算增加多少价值（人与能力挂钩，而非学历）增加的方法（案例）海尔十三条三星十条结论：领导中有扯后腿的，拿掉。开发人的价值计算15解码能力不强原因不会自己发现问题不会自己思考问题把问题解构，找出主要原因不会自己解决问题波特曼酒店①士气②关注细节招聘网①诚信②方向正确③有创造性，会判断。三星欧莱雅KPI（关键绩效指标）有效执行，有无偏差，出轨。如何做：替别人设想，帮别人解决问题基本原因：公司主管或领导没有强制要求员工。解码能力不强原因不会自己发现问题16如何挑选有执行力的人①自动自发②注重细节③诚信负责④善于分析判断（人的成功取决于积极的心态）⑤求胜的欲望强烈，工作投入。（例如：任正非华为狼文化）⑥学习⑦创意如何挑选有执行力的人①自动自发17决策决策，不在于速度，而在于可行性。案例温州人细节节俭任何事都可以赚钱决策决策，不在于速度，而在于可行性。18执行力不好的原因没有坚持不懈朝令夕改制度不合理不灵活，不变通没有良好的方法没有有效的监督没有行动没有形成一种文化从客户最希望的事情做起从客户最不满意的地方改起执行力不好的原因没有坚持不懈从客户最希望的事情做起19好的执行力具备的条件了解企业与员工事实。实事求是目标（有顺序）跟进（及时）赏罚分明员工能力素质了解自己强势好的执行力具备的条件了解企业与员工20科学的执行力目标清楚时间计划分轻重缓急目标确认回报①从上至下的贯彻执行②思想上统一科学的执行力目标清楚①从上至下的贯彻执行21我的理解沟通目标清楚正确执行回馈执行力我的理解沟通目标清楚正确执行回馈执行力22木桶原理（新解）容量取决于最短的木板（传统说法）可以将桶倾斜增大容