材料计划采购及使用管理

材料计划采购及使用管理度方案、月方案和相应的补充方案;下月材料方案在当月25日前提报,下月补充方案必需在下月10日前提报;各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业水、电、土建,使用部位及方案使用起止时间;全部材料方案必需使用项目部统一的材料方案申请表格,由技术部指定专人汇总后送呈项目经理审批,然后交物资部统一选购订货;为确保材料物资方案的精确     性和可追塑性,对有关方案申报、汇总人员做如下惩罚规定:材料方案失真申报量正负超过10%给项目造成肯定损失时,对申报方案的有关人员,按项目所受损失对有关人员进行惩罚:1.方案申报人100—200元2.部门领导50—100元3.汇总者50—100元选购招投标执行项目招投标管理方法,供货合同的评审工作按公司《合同评审方法》有关规定执行。

项目部物资部随时了解市场信息,把握各种材料的市场动态及价格,依据工程材料物资方案、多方选价,做出报价清单,供应给项目经理;大宗材料和重要物资选购订货由格式-可编辑-感谢下载支持项目经理、总工程师、物资部主任、工程技术人员所组成的选购定货小组争论涉及到专业设备选购订货的要有专业技术人员参与打算;大宗材料优先考虑从厂家直接进货,杜绝电话订货方式不含一次总价价值千元内的小型材料各种材料进场必需经有关部门检验、试验人员参与验收,专业设备进场要有专业技术人员参与验收,杜绝不合格品进场;需入库的材料必需入库,不需入库的材料由物资部按工程部指定的地点堆放整齐,尽量要求供方自装自卸;为保证施工进度不受影响,对材料物资的选购、订货及验收人员执行如下规定:1、负责物资材料选购供应人员准时精确     地了解各种材料市场信息,给订货小组供应决策依据,所选购的材料按方案要求进场,且质量、数量无误。

2、进场的各种材料,物资部要主动协作申报材料方案人员对质量进行验收必要时由质检、试验人员参与,如质量规格等与方案要求不符时,物资部按材料物资选购订货合同组织退货,其费用由供货方担当。

3、设计更改等状况导致材料方案修改时,物资部按项目经理审批的修改补充方案准时选购,保证满意施工需要。

4、物资部对各种材料的进场数量必需仔细点验,假如点验人员工作疏漏导致材料数量不足,给项目部造成损失时,其损失部分由负责点验人员担当70%,部门领导担当30%。

5、进场材料质量验收人员,如因工作疏漏导致不合格材料被按合格认可,对工程质量产生不良影响的,按其对项目造成直接经济损失,对参与质量验收人员进行惩罚视情节轻重罚款100-300元。

项目部以经理为组长,副经理为副组长,由总工程师、材料主任、工程技术人员等组成材料使用核查组,每月接二至三次不定期对各种材料物资的掌握使用进行检查;为确保各种材料物资在工程施工中得到更合理有效的使用,从项目部内部管理抓起,从而使施工队各种材料得以充分利用,杜绝不必要的铺张,以每月的材料使用核查状况确定有关人员在这方面格式-可编辑-感谢下载支持的工作成果,并执行下列规定:1、进入施工现场库房的各种材料物资均由项目部施工员、物资部详细掌握管理;施工队需领取的各种材料必需由该项目负责人依据技术部的材料方案书面认可,并注明数量、使用起止时间,否则物资部可拒绝发料,由此造成的不良后果由该项目负责人负责,并扣减当月应得系数工资50-100元,扣减责任人系数工资50-100元,如材料供应不准时,库管员擅离职守或工作疏漏发错料等,扣减材料主任当月系数工资50-100元,扣减库管员系数工资100-200元。

2、施工员对施工队领取的各种材料必需有与物资部发料状况相符的具体记录,并做好材料使用消耗状况登记。

3、水电专业负责人对各自专业的技术、工程、材料实施全面管理,协作施工员抓好施工生产及专业材料、设备的掌握使用及管理,与相关专业紧密协作,搞好对本专业施工队的结算工作,其工作成果由材料物资掌握使用核查组评定。

4、各种材料物资在使用过程中按有关文件规定允许正常损耗的状况下,节余部分按原购入价的70%奖给施工队,并按肯定比例奖给项目有关人员,反之则对项目有关人员按相同比例进行惩罚,对施工队按合同有关条款处理。

5、购入的材料物资如需出入施工现场,均由物资部详细按项目部有关规定办理,并接受门卫检查。

手续不全时由门卫扣留查实,如手续不全且强行出场的现象,一律由项目部按盗窃财物有关规定处理。

情节严峻时可交公司保卫部门处理;门卫对各种出场物资必需严格检查,做好登记。

6、钢筋、模板、管件、砼的使用掌握由项目部指定的施工负责管理,依据各工程部位的具格式-可编辑-感谢下载支持体状况实施协调及掌握管理。

1、钢筋大材小用。

罚施工队10元千克,罚项目部钢筋分管人员20元次,施工员30元,技术负责人20元。

2、钢筋下料单不合理,造成剩余料。

罚施工队50元千克,并必需将余料合理使用。

罚造成损失的直接责任人50元,相关责任人25元。

3、砼灌注后,不准时清理造成铺张。

对施工队以一罚十,罚造成损失的直接责任人30元,相关责任人20元。

4、水、电开关未准时关闭,造成能源铺张。

罚施工队500元次,造成损失的直接责任人30元,相关责任人20元。

5、钢管烧断、锯断造成无法再次使用。

罚施工队500元根,造成损失的直接责任人20元,相关责任人10元。

6、卡具随便丢弃。

罚施工队50元个,造成损失的直接责任人20元,相关责任人10元。

7、螺丝、螺母随便丢弃。

施工队10元个,造成损失的直接责任人10元,相关责任人5元。

8、电焊条随便丢弃。

罚施工队400元千克,造成损失的直接责任人30元,相关责任人20元。

9、穿墙螺杆铺张。

罚施工队100元根。

10、大模板上随便钻眼、烧洞。

罚施工队每个1000元。

11、机械设备爱护不力以及使用不当,造***为损坏的。

罚施工队500元,造成损失的直接责任人50元,间接责任人30元。

格式-可编辑-感谢下载支持12、工机具随便丢弃。

罚施工队每件200元。

13、钉子铺张。

罚施工队5元根。

14、方木乱截、乱锯。

罚施工队100元次,造成损失的直接责任人30元,相关责任人20元。

15、竹胶合板乱截、乱锯。

罚施工队500元张,造成损失的直接责任人20元,相关责任人10元。

16、木胶合板乱截、乱锯。

罚施工队500元张,造成损失的直接责任人20元,相关责任人10元。

17、成品爱护不准时,造成成品损坏。

对施工队根据返修费的十倍进行罚款。

罚造成损失的直接责任人100元,间接责任人50元。

18、工完场不清。

项目部另行支配其他人员代为清理的。