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文档简介

观念面——品质观念的大破与大立项目破（asis)立（tobe）品质品质由全检员把关品质由作业员自己把关，一次就做好交货第一，即使有不良，还是要继续生产，筛选不良返工就好了不良返工隐藏问题，不良就停线，才能暴露问题，使不良立即排除不良品的质量责任判定涉及多部门，大家都有意见，慢慢处理比较周全，不得罪人质量判定是品质的权利与责任，建立专业权威，质量异常立即处理，排除异常，才不会堆积不良库存制造工艺质量是老问题了，重复出现，是没有办法解决的问题没有解决是因为没有找到rootcause,没有解决不了的问题，只有不想解决的问题漏件不良是人为疏忽，难以避免人为疏忽可用防呆设计彻底排除此程序是客户要求，绝对不能改我们比客户更贴近现场，如有更好的做法经过沟通，客户也会乐于接受前工序检验不落实，我们(本工序)必须再全检才能不流出不良品前后工序检验标准要一致，这样工序间检验一次就可以了前工序不良可以由后制程挑出来本工序不良绝不流入后工序说明品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉观念面——排产观念的大破与大立项目

破（asis)立（tobe）排产我们现在是自主排产为了不被下游追料，我多排点也可非议排产计划只发到总装配，其拉动前序生产，不可以多做，以使库存最小化提前生产才能保证按时交货提前生产会增加库存，管理及各项成本，必须按时生产，按时交货大量排配(最大产能)有利生产，人员，品质稳定大量排配风险太大，万一客户不要货了怎么办，所以要按订单进行平准化排配排配批量不能确定，因为市场变化大排配不确定，则产能不均衡，人员不稳定，所以我们要确定生产排配准批量前生产线和供货商不给物料，我们无法排配，排配由前生产线和来料决定但后生产线客户向我们要物料，客户第一，要按价值流客户需求进行后拉式排配客户的要求经常会变，生产排配必然波动很大，生产很难做变化并不剧变，也是一个过程，我们使排配过程尽可能变化平稳，生产才会联畅，才会容易做生产说明要做好两件事：新产品

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