美锦煤业机电设备管理制度

—美锦煤业机电设备管理制度美锦煤业机电装备管理制度一、各矿机电管理机构（机电科）负责本矿机电装备的计划、保管、发放、调拨、外借、修理、报废及井上下生产现场机电装备的动态管理。配置专职装备管理员，负责装备的日常业务工作，行使装备全过程管理的职责。二、各矿机电装备管理机构都必需建立“机电装备台帐”。将全部的机电装备分类上帐，同时做到帐、物、卡相符。（机电装备台帐和管理卡见附表）三、全部机电装备都必需分类编号，并将编号写刻在装备明显可视而且又不损坏装备完好状况的地方，每台装备的编号伴随其终生。装备编号分两部分，第一部分为装备类别名，第二部分为同类装备的挨次号，中间由横线隔开。例如：磁力起动器编号：02-037，02为磁力起动器类别名，037为磁力起动器的挨次号。装备分类编号所代表的装备类型由各矿自定，全矿统一。四、机电装备管理采纳解体分类管理的方法。即装备的主机部分、动力部分、掌握部分，按各自类型分别编号，上帐时，装备栏内填主机编号，附属装备栏内填动力部分装备的名称和编号。五、装备管理机构有权调动本矿的机电装备用于不同的采掘等工作现场。装备管理人员必需常常深化井上、井下作业现场，把握装备的运用动态，并建立各采、掘工作面和各巷道所安装运用或闲置的装备动态帐和图，做到帐、物、运用地点相符，动态明了。（该帐格式各矿处订）六、煤业公司的装备管理机构对所属各矿机电装备管理工作，负有服务、检查、指导、监督的职能。有权调动各矿的闲置或备用装备解决其他矿的生产急需，同时按规定办理固定资产调拨手续，各调入、调出单位的机电装备管理机构、财务部门按调拨手续分别上帐或下帐。七、机电装备的维护保养和修理。装备的修理原则上不外委，各矿要充足调动自己的检修力量，搞好装备的修理。装备运行中的维护保养及应急修理，故障排解由各采、掘队组完成；装备升井后的中、小型修理由矿属的装备检修队组完成。本矿没有力量修理的装备或必需施行大修的装备，报煤业公司装备管理机构，布置山西美锦机电装备有限公司机电修造公司担当装备的大修理任务。（执行煤业公司20XX年4月26日下发的《标准煤业公司各单位机电装备修理工作的通知》）八、装备的报废。对于超期限服役的装备，属于淘汰型装备或因损坏严峻不易修理恢复其根本性能的装备、等候报废的装备，各矿必需将残体集中保管，分类造册上报煤业公司，公司将组织有关人员汇同矿管理人员共同对其进行鉴定，的确无修理运用价值，公司批报废。公司将责成机电修造公司到矿将残体收回，公司收回残体后，各矿机电装备管理机构和矿财务将报废装备下帐。各矿不得自行处理报废装备残体。报废装备所盈余值，由矿一次性将余值进入当年的原煤生产本钱。九、各矿对在用的大型装备、生产各主要环节的关键装备都必需建立运行管理制度和预防性定期检修制度，确保装备的正常运行，削减和杜绝无计划故障停机事故，并对该类装备建立档案。十、各矿必需严格执行《煤矿安全规程》或地方政府主管部门的规定，定期对各类装备进行“检测“，并将检测结果存于该装备的档案中。十一、各矿对在用的井上、井下装备都必需建立装备维护保养制度，施行包机责任制，做到台台装备有人管，人人头上有责任，确保机电装备的完好率达90%，待修率5%以下，事故率1%以下。1、装备的定期检修制度。（1）采煤工作面每日应不少于4小时的检修时间。（2）掘进工作面每日应不少于3小时的检修时间。（3）主要生产环节的装备每班进行30分钟的检查外，每周要布置一次综合检查，对装备进行保养。（4）主扇风机每月倒开风机，单月开单号，双月开双号，停机后组织专业人员对停开的风机进行检修保养。（5）主排水泵每周要布置，对轮换停开的水泵进行检修。（6）每年的5月1日、10月1日前后矿上依据全矿井的生产情况，停产一天或二个小班对全矿井的装备进行一次全面的停电大检修，重点放在平常不能停电检修的电器装备上。停电检修时矿上编制检修的安全技术措施，经矿总工程师批准后认真贯彻执行，同时上报公司生产处和调度室。（7）对于一些平常不能处理的隐患问题，每月矿上要依据装备的运行状况布置充足的时间，组织专业人员领导挂帅定期处理，消退隐患，使装备正常运行。同时有机的合理的布置影响范围内其他人员的工作。2、装备的运行、维护、保养制度（1）司机在开机前必需对装备以下部位进行认真的检查：紧固件、润滑油、液压油、各操作手把、掌握按钮、冷却水路、供电线路、外部温度等。确认没有异样前方可开机。（2）司机在上述检查确认装备一切正常后，方可根据操作规程的要求开机。开机时先点动起动装备，无异样后，空负荷开机，然后通过耳听、手摸、鼻闻的方式，确认装备运行正常后，带负荷运行。在正常停机前要重复上述检查，以便为下班提供装备的运行状况。（3）司机在交班时必需将所负责的装备清扫洁净。各操作手把、掌握按钮置于零位。（4）司机或修理工要按装备的要求，油位的多少定期更换，加注合格的油脂。（5）修理电工要定期对电器掌握部件进行检查和维护，使其处于完好状况，动作灵敏、精确、牢靠。（6）对各种仪表要定期校验，使其指示正确、无误。3、装备包机制度：（1）包机的内容：A、包装备的检查、巡察、日常维护、保养和检修。B、包装备的故障排解，使其保持完好状态。C、包装备的润滑管理。D、对所包装备的运行情况做好记录，搜集整理和积累档案资料。（2）包机的方法：A、大型装备施行逐台包机。B、机房和机电峒室的装备施行专职、专人包机。C、顺槽及工作面装备施行分片包机。D、高档和综采装备按五大工种包机。（3）包机的要求：A、明确包机人员、包机负责人、包机职责、包机范围。B、包机人员必需是责任心强、工作认真负责、精通所包装备的构造、性能、故障排解方法，具有独立工作的力量。C、所包装备、机房、机电峒室要有包机牌，并标明包机人及包机负责人。D、包机人对所包装备必需定期检修和工作小结，做好运转记录，故障排解和故障原因分析看法或合理化建议，每月向本单位管理或技术员提供装备运行档案资料一份。E、包机人员努力钻研技术，不断提高自己的业务力量，同时要认真学习贯彻执行“完好标准”、“标准化标准”和装备管理方面的规定，不断提高自己的管理水平。十三、责任和惩罚1、矿未建立机电工作管理机构的追究矿长的责任，并从矿长的工资中扣罚300～500元。2、矿未配置专职机电装备管理人员的追究机电矿长的责任，并从机电矿长的工资中扣罚200～500元。3、矿未按要求进行装备编号、建立装备台帐，追究机电矿长和机电工作管理机构负责人的责任，并从其本人工资中分别扣罚200元、300元。4、装备管理员在装备管理的工作中对装备编号发生漏编、误编，装备台帐发生错误或不标准的追究机电工作管理机构负责人和装备管理员的责任，分别从本人工资中扣罚50元、XXX元。5、矿对井下闲置的装备或井上待修装备和部件不按时组织回收、修理，影响生产的，追究机电矿长的责任，并从其工资中扣罚300～500元。6、矿对公司所报装备、配件、材料计划，填写不认真，显现过失，而且影响选购