威远煤矿安全生产管理制度

—威远煤矿安全生产管理制度1.1安全办公会议制度安全办公会是传达贯彻上级安全工作指示精神，总结安全生产经验教训，研讨、确定安全生产工作中重大问题的专题会议。开好安全办公会，对搞好企业安全生产有着非常重要的作用。一、安全办公会召开周期安全办公会议原则上每月召开一次（一般为每月的上旬）。特别时期或安全生产形势需要，可立刻组织召开安全工作紧急会议。二、安全办公会议的主持人和参与人员1、主持人：安全办公会议原则上由安全生产第一责任人主持，因特别原因可托付安全生产的领导主持。2、参与人员：企业领导（含调研员）助理、机关处（室）负责人，各二级单位XX、政负责人，设安监科（站）单位的安监科（站）长。三、安全办公会议的内容l、传达国家、省、市（监察分局）安全工作会议、文件精神，结合企业自身实际进行布置布署。2、总结分析一段时期安全工作的经验教训，布置布署下一时期的安全工作。3、研讨、确定企业安全生产工作中的重大问题。四、安会办分会议资料的准备安全办公会议相关资料和需提交会议研讨、确定的事项由安全监察培训处负责搜集、整理，会议召开前送交主持人。五、安全办公会议的记录和纪要以及记录和纪要的管理1、记录和纪要：每次安全办公会议由安全监察培训部门负责做好记录，重要的安全办公会议由办公室以纪要的形式下发各二级单位。2、记录和纪要的管理：全年的记录、纪要分别由安全监察培训部门和办公室负责装订成册，于次年的元月25日前交档案室统一管理。六、安全办公会议议定的事项、确定的落实和检查1、会议议定的事项、确定，相关的单位和人员必需按制定的措施和方法在规定的期限内不折不扣的完成。2、安全督查组负责对安全办公会议议定事项、确定执行情况的检查催促，并将其纳入对各二级单位XX、政负责人履职情况的考核内容之一。1.2安全目标管理制度为将企业在肯定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标进行分解，确保肯定时期安全工作任务的完成，以利于企业安全管理工作顺当进行，特制定本制度。一、安全目标的制定企业安全监察培训处在认真分析近年来安全状况的基础上，结合上级下达的安全指标和安全生产形势的需要，初步提出年度安全目标，经企业安全生产委员会商量通过后以文件形式下发各二级单位。二、安全目标管理的内容1、原煤生产百万吨死亡率。2、千人重伤率和千人负伤率。3、各类非伤亡事故、机运事故掌握起数。三、安全目标管理的实施1、成立安全目标管理领导小组，企业成立以企业领导、安培处、生调处和安全督查组成员单位负责人组成的安全目标管理领导小组；各二级单位成立以XX、政、工负责人和队（车间）负责人组成的安全目标管理领导小组。2、安全目标的分解（1）为确保企业安全目标的完成，企业将安全目标分解到各二级单位，各二级单位行政第一责任人与矿行政签定年度安全目标管理责任书。（2）各二级单位必需将安全目标层层分解。队（车间）与公司（矿、厂）签定安全目标责任书；班、组与队（车间、工段）个人与班、组签定安全生产责任书。3、各级安全目标管理领导小组切实抓好三大规程的贯彻执行和各项安全管理制度的落实。4、强化检查和指导，确保目标的完成。（1）企业安全目标管理领导小组要常常对各二级单位安全目标执行情况进行检查和指导，协调处理二级单位安全生产中存在的问题，确保全矿安全目标的完成。（2）各二级单位安全目标管理领导小组对本单位安全目标实施过程进行全方位的管理，消退安全生产中存在的问题和隐患，对自身解决有困难的问题和隐患应按时向企业反映，确保本单位安全目标的圆满完成。四、安全目标的考核年末，企业安全目标管理领导小组对各二级单位安全目标完成情况进行全面考核，严格按年度安全目标责任书载明的考核工程逐项考核，奖惩兑现。1.3四川省威远煤矿安全投入保障制度为建立煤矿安全生产投入长效机制，标准煤炭生产安全费用和煤矿维简费的提取、运用管理