万科物业维修队日常管理指导文件

目的规万科物业管理管辖区域维修部的管理，保证设备设施管理和对业主服务工作开展围适用于维修日常工作管理职责3.1维修班长负责维修队日常工作的计划及监控管理;3.2维修员负责执行维修及其它维修工作.3.3维修报修信息和分配维修人员进行报修的处理由中控室进行分配.并及时的进行回访.管理方法4.1人员要求：4.1.1素质能力要求：上岗前经人力资源部入职引导培训，了解公司概况、公司的质量方针、目标，掌握工作礼仪、礼貌，着装规定等基本知识，考核成绩合格；接受服务中心组织的岗前培训，了解和维修工作涉及到的质量目标，认可并在物业服务中坚持“全心全意全为您”的服务宗旨。熟悉服务区域各类房屋的结构，公用设施、设备的种类，分布，位置及其使用、养护办法。熟悉维修班各项工作程序和自身职责，能按分工责任合格地完成各项任务，并能认真做好记录。具备必要的专业知识且按职务和工作性质熟悉国家的有关规程，需经当地主管部门考试合格，具有中专以上文化程度、有一定的本专业的理论知识和工作经验。能够在市电停电时手动启动发电机，市电来时能够单独转换电源，能够和安全员配合，对电梯进行盘车救人。取得相应工种的行业主管部门颁发的上岗操作许可证明后,才能上岗。身体健康，电工无色盲、色弱，矫正视力在0.8以上；负责二次供水设施清洗的人员应该持有效的健康并在管理项目存档证明复印件。4.1.2仪容仪表符合《BI行为规》要求。自觉维护干净整洁的工作环境，主动做到“人过地净”及“工完场清”。制服应保word版本持干净、平整，指甲长不超过指尖2毫米，穿着深色鞋子。在任何工作场所，见到客人应主动点头/微笑/致意/问好。正确操作施工工具，施工现场须放置或悬挂相关的标识。为客人指引方向或指点位置时应用手掌指示，手心向上，亲切明确。与客户沟通应保持适当的（一米以外的）距离。进入工地或进行电焊、气体切割等危险作业时，须做好现场的安全防护工作并按要求配戴个人安全防护用具。4.1.3对接语言要求：a） 上门拜访客户，与业主联系用对讲，得到允许方可进入。按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方1米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前。等候客户应答。若没有应答，应等候5---10秒钟左右进行第二次和第三次按门铃或敲门。b） 熟知维修人员上门服务五点要求：入室前穿好鞋套，入户维修时须行礼（鞠躬30度），与客户确认服务容。c） 文明用语不离口；d） 抹布随身带;e） 工作时要铺好地垫f） 工作结束后要将现场清理干净g） 完成工作后主动询问业主：“请问您还有其他事情需要我帮助吗？”如：帮助业主将室垃圾随手带下楼，和帮助业主进行室卫生的打扫及进行室电器线路检查等工作：在业主没有其他需要的时候主动向业主道别说：“很高兴为您提供服务”并介绍报修联系的途径和相关的联系；轻轻关好门。对待客户投诉要认真听取，仔细记录，及时反馈，竭诚解决。4.1.4其它礼仪礼貌要求：礼仪：“您好，万科物业”。其他要求详见《BI行为规》。4.2钥匙管理：中控室负责人为钥匙管理责任人，电梯机房钥匙、泵房钥匙、等特殊钥匙，由维修班长确定保管人及借用人围，并将相关规定需附于《钥匙借用/领用登记表》前页。中控室负责人负责钥匙日常借用、领用等工作，制作钥匙台帐，并做好相应的借用、领用等记录。4.3自用设备、工具管理：日常维护与管理：维修班长制定自用设备保养计划，并建立《自用工具台帐》，定期组织人员对设备进行维保工作。维修班长负责自用设备及工具的管理，在每位维修工初到维修班时，都会发放相应的常用工具及工具包，并记录在《自用工具台帐》上，如在工作中需要借用其它工具时，要求向仓库管理员借用，使用后及时归回。维修班长负责对设备、设施的养护进行统一安排。统计并制定详细的设备、设施数量和相关资料。并在《公共设备设施台帐》进行记录。并按年度制定设备、设施的维修保养计划，在《年度设施设备维修保养计划表》中进行记录。对于由维修人员和公司部公用的相关计量工具，维修班长负责对工具和物品进行逐一的登记，记录在《测量计量器具台帐》中，并根据实际报废和损坏进行更新。对涉及安全和在测量数据达到级别精度的器具需要定期进行检查和送检。并填写《测量器具检验记录》进行备案。工具的配置及使用期限：工具配置围及使用期限由维修班长编制，服务中心审核批准。勤根据配置围及使用期限申报采购计划。设备、工具报废：满使用期限，自然报废。维修勤经班长允许后执行报废，工具使用人员采取以旧换新制领取新工具；使用期限的提前报废，由维修人员提出报废申请，班长审核，服务中心经理批准。b） 已报废工具的处理：已报废工具，仍具利用价值时，经维修班长许可后可降级使用至与服务质量无关的班组。（如废钳子可用于保洁绿化班）仓库管理员每月对库存的工具进行盘点，并建立相关库存台帐。4.4培训：维修人员在上岗前、岗位调动、岗位升迁时均需接受人力资源部、服务中心及维修班组织的培训；维修班长根据日常工作情况、公司或服务中心的发展需求或特殊任务要求，组织人员对维修人员进行日常岗位培训或公司制度要求等其他培训。维修人员需在每年品质部组织的培训需求调查表中真实反映自己的培训需求。4.5部沟通：维修队长每日17：15召开当日总结会，主要容为当日维修工作事宜沟通评审和当日工作安排及宣讲公司、服务中心相关事宜通知、要求等。维修班长每季度对员工进行工作业绩考核，考核之后应与员工进行考核沟通，以利于员工的工作改进和发展。4.5.3员工在遇到难度较大工作时应主动于班长进行沟通，以寻求帮助，利于工作的完成。（维修班长对员工所提出的问题要尽快的作出回应、如解决不了。应及时的向上级领导请示解决事宜、及时的回复员工处理意见）。当员工之间或员工对班长意见出现分歧或矛盾后，应主动沟通，避免产生误会，当沟通不畅时可将事情客观地反馈至上一级领导，以促成分歧或矛盾的更好消除或解决。4.5.5员工应真实填写行政人事部每年进行的员工满意度调查问卷，并写出自己对组织的要求。4.6日常行政管理：请销假管理：维修人员事假、病假、公休假等均通过维修班长填写请假申请单，具体规定按行政人事部相关规定进行，维修勤应对人员的请销假进行管理和合理安排，并如实地申报员工的考勤情况。环境管理：每日值班维修员为维修休息室环境的负责人，定期进行整理及清洁工作，每名维修人员应自觉维护休息室的环境。班组应制定相应的休息室管理规定，休息时避免大声喧哗、打闹、做娱乐活动等。维修班长视阶段性工作或非常规性工作特点对班组人员进行科学地工作安排，及向服务中心经理提出人员增减的建议和要求。4.7日常工作容房屋修缮管理：对已建成的房屋进行翻修、大修、中修、综合维修和维护保养均为房屋修缮；(1)修缮责任划分：保修期：由施工单位负责房屋质量保修。服务中心掌握物业所管理项目的竣工验收日期、国家或地方对工程物业保修期限的相关规定；业主在保修期要求进行的修缮信息，由工程组与相关施工单位沟通，进行信息反馈，并负责修缮过程中的跟踪、协调工作。保修期后：组织承担房屋建筑共用部位、共用设施设备、政府规划红线的市政公用设施和附属建筑及附属配套服务设施的修缮责任。修缮费用按建设部《城市异产毗连房屋暂行规定》执行，从维修基金中列支。业主承担自用部位和自用设备的修缮责任，修缮费用由业主支付。因使用不当或人为造成房屋损坏的，由其行为人负责修复或给予赔偿。(2)房屋修缮计划：工程组编制房屋修缮计划，服务中心负责人审批计划。并组织安排人员按《房屋公共部位及公共设施维修养护标准》进行巡视，发现问题做好相应记录。设备管理：包括给排水设备、供暖设备、供电设备及其它设备。业主报修处理。参见《报修处理工作规程》4.7.2必须按照《物业管理条例》、地方法规的相关要求及集团发布的《新建物业接管验收工作指引》对房屋及配套设备设施进行接管验收，并在接管验收中注意：A、 按照相关要求接管物业资料；B、 公司应制定接管验收标准，并按照标准实施接管验收工作；C、接管验收中发现的问题应该以书面形式反馈地产公司并对地产公司的维修改善情况进行验证复查；在设备设施接管验收前要求设备设施的安装单位对设备进行技术交底，技术交底的容包括，操作技术培训，常见故障判断和维修培训，相关技术资料（图纸和使用说明书等）的交接等；在房屋接管时，项目负责人指定专人接受所有管理用房钥匙和顾客钥匙，钥匙要进行逐户核定，标识清楚，并填写清单，交接双方签字确认；房屋接管验收时应对每块水电表进行核对，确保不存在线路接错、标识标错现象；发电机负荷应满足辖区智能化系统、消防电梯、监控中心、公共照明、公共新风系统、消防系统的需要。物业接管后三个月，管理项目须与地产公司对接确认小区各类房屋及配套建筑的产权归属，编制产权清册；接管验收前，项目应该编制房屋及相关设备设施施工单位、联系人、联系、保修期限、保修要求。相关文件《报修处理工作规程》 QP751-WX15《房屋公共部位及公共设施维修养护标准》 QP751-WX02《VKW