项目经理工作手册(征求意见稿)

项目经理工作手册(征求意见稿)项目经理工作手册编号：版号：项目经理工作手册是为规范项目工程建设管理流程，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个阶段的工作内容，增强岗位责任感，提高工作效率而制定的。项目经理（负责人）在上岗前，需接受由公司主管工程领导、项目管理部各组负责人组成的综合考评组进行答辩考评，合格后方可上岗（考评表见附件）。第一部分：项目前期工作在项目前期工作中，需要进行三通一平策划，包括了解项目周边市政条件（含供电、供水、排污、燃气等市政接驳点），城市道路开口，向相关部门提供上述资料，必要时配合办理相关手续；组织完成物探、地质勘察等现场管理工作；组织实施场地平整及清障、苗木迁移工作；组织实施现场临时设施（含围挡、大门、临时办公场地等）。同时，在项目总体施工组织策划方面，需要掌握项目总体概况；进行施工资源初步规划（含：施工场地布置图、管理人员、劳动力、设备、材料等）；结合公司项目运营的总体布署，提出项目总体工期要求，质量、安全目标；拟定项目需要的施工措施，预估项目实施过程中可能遇到的困难因素并制定相应措施；编写项目二级节点计划；配合营销部门制定的营销方案，按计划移交营销设施（如售楼楼、看楼通道等）。在招标建议方面，需要根据现场施工条件及总体施工管理目标，向成本、招标部门提供项目总包及各专业分包、监理、设备等的招标建议；招标建议应包含的内容有：承包单位资质、管理人员数量及资格要求、工期、质量安全目标、工程内容、赶工措施方案或专项措施方案（必要时，注明各种施工资源的需求）、施工条件风险提示等；收集资料并办理工程开工令；项目中分多个承包标段时，负责组织相关部门召开施工界面划分的专项会议，并提供建议给相关部门。第二部分：项目实施阶段工作在项目实施阶段工作中，需要进行合同交底，包括掌握并组织项目组成员全面熟悉合同内容；组织成本、招标、技术等部门相关人员，与参建方代表召开合同交底会（施工单位项目负责人、技术负责人、成本负责人及监理单位总监、总监代表、专业负责人必须参与）；向参建方介绍建设单位工程项目管理相关制度，及相关申报表格的使用。2.6.1指定专人负责内外文件工程资料的收发，并建立台账。2.6.2建立相应的台账，对合同、项目签证、业务联系单、工程进度款、会议纪要等进行跟踪处理。2.6.3督促各专业编写项目日志，包括进度、安全、质量检查及整改工作、原材料进出场、资源状况等。2.6.4督促项目工程资料的收集、整理、移交及归档。七、日常管理及合同履行2.7.1负责项目施工阶段外部事务性协调工作。2.7.2安排、监督监理单位的日常工作。2.7.3负责组织各工序交接验收，分部工程验收，竣工初验；参加竣工验收及移交运营方工作。2.7.4负责跟进参建方以工作联系单、会议等方式提出的相关问题。2.7.5负责执行设计变更、工程签证等文件的跟进工作。第三部分项目验收总结阶段工作一、验收策划3.1.1熟悉各专业验收关键性程序。3.1.2组织编写各专项验收计划。3.1.3组织相关专项验收专题会。3.1.4提前落实验收前提条件。3.1.5监督参建方（含分包单位）完成竣工验收资料的收集、归档、提交。3.1.6审核竣工资料。3.1.7配合项目管理部组织工程质量分户验收工作。二、工程移交3.2.1督促施工单位完成移交资料及移交清单的编制。3.2.2审核施工单位提交的移交资料及移交清单。3.2.3组织各参建单位、业主单位、使用单位及物业管理单位完成现场实体移交。3.2.4督促完成竣工资料的备案归档工作。三、项目后评估3.2.1对参建单位从进度控制、工程质量、安全文明、配合程度、协调能力等各个方面进行全方位的评定，并形成书面文件。3.2.2对项目组的各成员进行评定，并形成书面文件。3.2.3对工程项目实施全过程的各个细节进行