生产车间现场管理规定(十二篇)

第页共页最新消费车间现场管理规定(十二篇)消费车间现场管理规定篇一标准员工对消费现场的整理，实现平衡、平安、文明消费，进步业务素质，进步经济效益，到达优质、高效、低耗，具有重要意义。第二章范围合适于企业消费各车间。第三章内容第一条质量管理。1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度〔自检、互检、巡检〕，操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进展检查，不符合产品有权回绝承受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”〔待处理区、报废品区、流转区〕，做到表示明显、数量准确、处理及时。1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，消费技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸消费，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入消费。5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批前方可用于消费。6.合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于消费。7.新制作的工装应进展检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入消费。8.消费部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.勤检查、勤转移、勤清理。3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符。4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。5.平安通道内不得摆放任何物品。6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。1.车间设备指定专人管理。2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、光滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按光滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运转记录齐全、完好、账卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备是个报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报消费主管或公司领导。7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、平安、光滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。其中三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪录：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8.设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10.保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统，平安装置齐全可靠。1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。2.各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精细、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。1.各部门必须按规定流程申请工具柜的制度〔购置〕，充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否那么工业工程科将强迫收回。2.工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放。3.做好工具柜的标识：〔1〕工具柜外表贴标签，标签一律贴在门的左上角。〔2〕工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。4.工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不予许混乱摆放。5.工具柜内物品必须进展“形迹管理”。6.工具柜外表及柜内保持干净，无油物、五脏物、无垃圾等。7.工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透明化”管理未实行“透明化”管理的工具柜各使用部门应对其改造。8.工具柜损坏，或钥匙丧失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；成心损坏的，按价赔偿。9.各部门〔单位〕必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台账。10.各部门必须每月月末组织对工具柜进展自查，将自查结果报工业工程科。11.工业工程科不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。1.各部门必须按规定流程申请工位器具的制作，防止工位器具的设计不合理和工位器具的浪费。2.工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具。3.工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不予许物品超出工位器具摆放，或物品随意摆放在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。4.做好工位器具的标识：〔1〕工位器具上要标明物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件。〔2〕做好工位器具内的物料必须和标识的物料相符，严禁物料混放。5.必须保持工位器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘，干净、整洁。对工位器具漏油等给现场5s带来影响的，必须改善或报废。6.工位器具损坏的，及时申报维修。严禁将坏的工位器具丢弃在现场。7.多余的工位器具一定要办理退还手续。报废的工位器具要及时办理报废手续。严禁将多余的、报废的和暂时不使用的工位器具丢在现场消费车间现场管理规定篇二企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现平衡、平安、文明消费,进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2、对消费中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己消费的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进展检查,不合格的产品有权回绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原那么)4、各车间主任要对所消费的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进展岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进展自检,符合标准方可投入消费,否那么不得投入消费。4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请消费技术部审批前方可用于消费,严禁私自修改。5、消费线工装应保持完好。6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。消费加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。5、平安通道内不得放置任何物品,不得阻碍。6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。1、各车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。1、严格现场管理,要做到消费任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。3、大力开展岗位练兵,努力到达并进步各个岗位的技能要求。4、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。6、坚持现场管理文明消费、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不清扫干净不走。7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。8、认真考核,须秉持公平、公正之原那么。1、严格执行各项平安操作规程。2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断进步全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到平安防护作用,严禁违章作业。4、经常开展平安教育,不定期进展认真整改、去除隐患。5、贯彻“平安第一,预防为主”的方针,认真执行平安消费,防止消费工作中平安事故的发生。6、发惹事故按有关规定及程序及时上报。消费车间现场管理规定篇三为了实在抓好消费现场的各项管理工作,以到达全体员工遵章守纪,消除隐患,杜绝“三违”现象的目的,确保消费装置能长周期平安正常运行,保质保量地完成公司要求的产量目的、平安目的、效益目的,特制定本制度。1、按时参加班前后会,不迟到、不早退,违者罚款50元;带口信请假、无假不上班或编造谎话,一律作旷工处理。2、上班时要坚守岗位,严禁离岗、串岗、睡岗、看小说与做消费无关的事;严禁酒后上班和私自调班,违者一次罚款50元。上班时间外出或在消费区内打牌,违者一次罚款50元,三次停职。3、上班时间必须按规定穿戴好劳动保护用品,严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣、蓄长发披发,违者一次罚款30元。4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗,违者一次罚款30元。5、禁火区内抽烟,一次罚款50元,禁火区内有烟头,一个烟头罚款20元。6、浪费能,消费现场停车不停机,停车不停水,设备空负荷运行,点长明灯、长流水一处分款30元。7、消费现场乱堆杂物,废旧物资不按规定存放,一次罚款50元,并按要求堆放收存。8、违章指挥,强令员工冒险作业,违者一次罚款100元。9、不遵守规章制度,不服从平安管理,并违章作业,一次罚款50元。10、消费岗位张贴的各项规章制度和消费指令、通知,有意撕毁、乱涂画,一次罚款30元。11、值班干部不准擅离任守,违者罚款30元。12、值班干部在值班时不履行职责,不深化现场检查理解消费情况,出现停车未在现场组织处理,一次罚款50元。13、当班人员不服从值班干部指挥调动而影响消费,一次罚款50元。14、当班人员发险情不及时报告,导致事态发生严重恶化,造成人身平安和设备事故,一次罚款100元。15、公司职能部门通知相关人员开会、检查必须按时参加,迟到者处分50元,无故不参加者,处分100元。16、各岗位人员要保护公物,假设成心将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失,按原值赔偿,且处分当事人50元。17、严禁在消费现场赌博、辱骂攻击别人或打架斗殴,违者一次罚款100元,造成严重后果者,给予停职或除名处理。18、搞好消费现场、岗位、设备的卫生工作,不准乱丢果皮、纸屑、随意吐痰,查处一次罚款20元。1、消费岗位原始记录不全,未按时记录,乱写乱画,数据失真,记录纸撕毁、丧失,一次罚款30元。2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等不平安因素进展处理,开车后导致产量,质量下降或造成停车,一次对班罚款200元,并赔偿损失的10~30%。3、严格交接班制度,假设强行交接,给予交班人员处分20元,所造成的各类事故由交班人员承当。假设接班人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而接班,所发生的各类事故由接班人员承当,并一次罚款20元。1、设备传动局部有护罩弃而不用,一处分款20元。2、严格设备光滑保养制度,经常检查设备光滑情况,按时加油,假设因缺油造成设备事故,由责任者按直接经济损失的10-30%赔偿,并且处以30元的罚款。1、各级管理人员应高度重视产品质量,车间消费产品不合格,公司不予计产量。2、严格工艺纪律管理,因指标不合格或操作不当,造成质量等事故,应严格按照事故“四不放过”的原那么追究责任,对责任人处以50元罚款,并按经济损失的10-30%赔偿。3、严格操作工、检修工的巡回检查制度,发现问题应及时处理,杜绝或减少各种跑、冒、滴、漏。假设未及时处理,且未向上级汇报,造成质量等事故,由所在岗位人员承当,且处以50元罚款,并按直接经济损失的10-30%赔偿。1、消费现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、平安、环保等事故,各班组必须按程序及时向车间报告,假设拖延时间(超过4小时)或隐瞒不报,给予班长30元的罚款。2、班长及车间管理人员有权在消费现场对各类违规、违纪、纠纷行为进展管理、处分工作。假设因工作原因导致别人打击报复或受到人身伤害,给予打击报复者一次罚款200元,并全部赔偿医疗费,视其情节轻重,交公司或司法部门处理。3、保管帐物不符,影响消费,造成损失一次罚款30元。4、消费现场劳动纪律、工艺设备、平安环保实行定期和不定期检查,并按有关规定实行考核。5、严禁一切盗窃行为的发生,违者不管情节轻重,一次罚款100元,并将所盗物资追回,人员作除名处理。6、本制度要施行过程中,不能解决的问题,可参照其它专业管理制度条款执行,与专业制度有相抵触的以本制度为准。7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者,作停职处理。8、本制度从20xx年一月一日起执行。消费车间现场管理规定篇四为了标准本公司消费车间的现场管理，改善消费现场的消费次序、卫生条件，从而进步现场的工作效率，特制定本制度。本制度适用于公司消费所属区域内(共分为xx车间、xx车间、包装车间、仓库〔含成品库、配件库、材料库〕以及厂区公共区域5个区域的现场管理。3.1整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底去除掉。3.2整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3清扫：去除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4清洁：将上面的3项内容施行的做法彻底化、制度化、标准化、并维持成果。3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4.1各车间主任负责各自车间的现场环境。4.2各仓管员负责各自区域内的现场环境。4.2消费厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。4.2每个责任区域内的详细小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。5.1现场管理〔暂行〕标准5.1.1整理：5.1.1.1所属区域内无不用的物品。5.1.1.2所属区域不用物品的去除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2整顿：5.1.2.1所属区域的物品〔包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等〕均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2各区域的工具、工装〔包括办公用具、辅助工具〔如：焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等〕、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等〕、劳保用品〔包括：手套、口罩、围裙、面罩等〕均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。5.1.2.3各区域的文件资料〔包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等〕均按规定整齐放置，且为最新有效版本。5.1.2.4各区域所用的劳开工具〔包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等〕须按规定整齐放置。5.1.2.5各区域通道无物品堆集、保持通畅。5.1.3清扫、清洁：5.1.3.2区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。5.1.3.3区域现场的区域线、定置线保持完好、亮堂。5.1.3.4各种作业记录〔包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、消费日报表、统计表、等〕均按时记录，且记录须标准、准确、完好。5.1.3.5各区域每周至少进展一次大扫除。5.1.4素养：5.1.4.1工作时间内，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。5.1.4.2公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。5.1.4.3全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。5.1.4.4各车间主任应按规定对本辖区内进展自查、并督导所属员工按要求进展现场管理活动的开展，逐步进步员工素质。5.1.4.5各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步施行现场管理制度，进步现场管理程度。5.2施行方法：5.2.1成立以办公室主任为组长，各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出那么应委派办其它中层____员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。5.2.2明确检查范围，根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完好性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来断定责任单位。5.2.3检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须伴随“检查组”一并检查本区域。5.3检查、评比及考核管理规定：5.3.1各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进展一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境，并协同“检查小组”对治理后的消费及工作现场进展拍照留样，并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的消费或公共区域，“检查小组”将以此做为不可量化工程的检查根据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进展重新张贴，确保每次检查均有比照图片。5.3.2考核：5.3.2.1本制度应以奖励集体，处分个人的原那么进展奖惩。处分金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。5.3.2.2公司财务应为此建立专项账目，所处分到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额，将从公司财务内进展补贴。5.3.2.3所获得奖励的区域，由该区域负责人代为掌管奖金，由该区域集体讨论奖金使用方式，并将使用后的账目进展张榜公示。5.3.2.4考核内容共15条，实行加分制，不符合的工程应按所规定分值进展累加。〔检查表为统一格式，如所检查工程不涉及本区域，那么不对此进展检查和加分〕。5.3.2.5“检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查，对不符合要求的工程进展拍照取证，并填写检查表，由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进展张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理，每月由办公室进展总评分。5.3.2.6每月成绩统计:各区域每次检查的得分进展总和。5.3.2.7办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进展总结，于次月3日前报副总经理。5.3.3检查内容及加分标准〔1〕各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。〔不符合：＋1分/每台设备〕〔2〕各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚，摆放整齐，有防尘措施，有堆放高度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。〔不符合：＋1分/1处〕〔3〕各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识，不合格品的必须隔离。〔不符合：＋1分/1处〕〔4〕转运车、空托盘、空铁桶〔框〕、各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢乱放现象。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔5〕货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐，无尘埃，标识明晰。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔6〕工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好，仓库必须建好台帐备查。〔不符合：＋1分/1处〕〔7〕车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清楚、通道畅通。在没有得到答应的情况下，不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清楚，帐、物、卡保持一致。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔8〕车间、仓库、办公室角、均有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂，干净清洁。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔9〕办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单，应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。〔不符合：＋1分/1处〕〔10〕各责任区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔11〕室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出。无人工作时，必须关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔12〕区域内临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐，不阻碍通道。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔13〕卫生责任区无杂物，地上无油污、积水、纸片、塑料袋、铁件等垃圾，保持干净。〔不符合：＋0.5分/1处〕〔14〕工作时间里，必须穿工作服，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打磕睡等。〔不符合：＋1分/1人〕〔15〕公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。〔不符合：＋1分/1人〕5.4奖惩方法:5.4.1优秀:月总得分在20分以下〔含20分〕的区域为优秀单位，公司予以100元的奖励；5.4.2合格:月总得分在21～40分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩；5.4.3不合格:月总得高于41分〔含41分〕的区域为不合格单位，公司对其不合格单位负责人处以50元处分，所有加分工程的详细执行和操作人员每人处以10元的处分。5.4.4在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即下发《整改通知书》责令其限期整改。在整个期间应不对所整改的区域进展检查，但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求到达整改的效果，将对该区域处以“＋5分”的处分，并再次下达《整改通知书》责令其限期整改。如连续2次未到达整改效果将对该区域负责人处以20元的处分，3次以上每次应追加处分10元。并对消费厂长和办公室主任连带处分10元。5.4.5各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行，同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。5.4.6检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见，区域负责人可向副总经理进展申诉，如却有擅自加分或舞弊现象的那么对现场管理小组进展处分。第一次张榜公布以示警告；第二次予以50元的处分。5.4.7对连续三个月考核结果不合格的部门，对其责任人处以50元的处分。5.4.8每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。办公室后勤岗将不定期对不符合要求的消费现场及公共场所进展拍照及张榜公示，但不做为本制度内所规定的检查及评判根据，只起到跟踪催促作用，但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。本制度为三个月暂行制度，应从相关人员批准之日起施行，如在施行过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处，应向办公室主任提出异议。在拟定正式制度时统一修改。消费车间现场管理规定篇五1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进展刷卡操作。2、员工消费现场必须着工作服，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准前方可能分开。4、制止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入消费现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经消费或相关部门会签批准，制止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，8、现场各工段，制止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，消费现场制止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、忽略或回绝上级领导命令或工作分配。11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭露损害公司利益，破坏车间消费的不良行为，反对一切坏现象。12、现场人员必须妥善保养及清理自己的更衣柜，严禁不关锁、____、混用等破坏更衣室管理行为。13、员工必须按照消费工艺规定，操作指导进展现场作业，严禁成心损坏机器设备。14、提倡节约，消费现场严禁水、电、气〔汽〕浪费现象。15、消费现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。18、严禁在现场打架、聚众闹事。1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场墙壁干净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它消费用品进展清理卫生。4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进展清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。8、消费作业过程中方案内不用的原物料应及时清理整顿。9、消费作业过程中出现的不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台干净。11、消费现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。14、岗位员工因工作需要接触光时，必须戴防静电手套或手镯。1.现场应做好平安宣传教育，平安防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“平安第一”观念，时刻注意人身平安，设备平安，对于平安规定必须无条件服从。3.员工必须掌握本岗位平安操作标准，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进展保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时制止其别人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，制止在车间现场跑动。7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉平安门位置和疏散和道路。8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。10.员工须熟悉电开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。12.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。14.严禁将消费工具、器具未按规定挪为他用。15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、平安通道须时刻保持畅通。消费车间现场管理规定篇六为维护车间消费正常秩序，确保人力、物力的.合理运用，进步消费效率，制定本制度：1、消费车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带效劳胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违背规程乱用；下班前必须按规定进展班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进展常规检查。7、装备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并纯熟掌握使用技术。8、制止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、制止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一调度。11、消费工作必须凭任务委托书进展。制止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修参谋移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得挪动车辆。13、上班时间尽量少打私人，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复；属工作问题，经有关经理批准后可以回复。14、员工出入车间不得携带与消费无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监视检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。消费车间现场管理规定篇七为维护车间消费正常秩序，确保人力、物力的合理运用，进步消费效率，制定本制度：1、车间人员上岗前确保平安防护措施〔平安些、护目镜、手套等〕到位前方可上岗维修作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容整洁，工装赶紧整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违背规程乱用；下班前必须按规定进展班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进展常规检查。7、装备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并纯熟掌握使用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进展清洁。8、制止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、制止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必须绝对服从统一工作安排。11、消费工作必须凭派工单进展。制止随意扩大、缩小派工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修参谋移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得挪动车辆。13、上班时间严禁在车间用手机玩游戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意前方可进展。14、员工出入车间不得携带与消费无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监视检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。消费车间现场管理规定篇八1、遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工。2、消费过程中必须严格按照作业指导书消费，节俭节约，杜绝浪费。3、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏4、服从消费主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成消费任务。5、穿着清洁整齐，按要求穿戴上班。6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假。7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。8、工作时间不得干私活，接打要限制时间。9、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次消费任务完成后要将地面清扫干净。10、当产品出现不良时应立即停顿作业并上报，查找原因前方可继续消费。11、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为。消费车间现场管理规定篇九为维护车间消费正常秩序,确保人力、物力的合理运用,进步消费效率,制定本制度:1、车间人员上岗前确保平安防护措施(平安些、护目镜、手套等)到位前方可上岗维修作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带公司胸卡,并保持仪容整洁,工装赶紧整洁,。3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间、卫生间等公共场所整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具,按章操作,严禁违背规程乱用;下班前必须按规定进展班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进展常规检查。7、装备齐全的车间平安防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的放置位置,并纯熟掌握使用技术,每周一大扫除时对自己包干区灭火器进展清洁。8、制止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、制止无故启动汽车,包括启动汽车电器。10、上班时间,必须绝对服从统一工作安排。11、消费工作必须凭派工单进展。制止随意扩大、缩小派工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修参谋移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得挪动车辆。13、上班时间严禁在车间用手机玩游戏、看小说做与工作无关的事情;属工作问题,经相关主管同意前方可进展。14、员工出入车间不得携带与消费无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监视检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。消费车间现场管理规定篇十1.目的:标准员工对消费现场的整理,实现均?、平安、文明消费、进步业务素质,进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义2.范围:公司压铸消费车间3.内容3.1质量管理3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,应及时向上作出汇报并查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己消费的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进展检查,不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所消费的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.3.1.5严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,消费技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸消费,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进展检查,做好记录。3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否那么不得投入消费。3.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请消费技术部审批前方可用于消费。3.2.6合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于消费。3.2.7新制作的工装应进展检查和试验,断定无异常且首件产品合格方可投入消费。3.2.8在用工装应保持完好。3.2.9消费部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。3.2.10合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。3.3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。3.3.3做到单物相符,检验单,传递记录与工件数量相符,手续齐全。3.3.4加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。3.3.5平安通道内不得摆放任何物品,不得阻碍3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、光滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按光滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.3.4.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报消费主管或公司领导.3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、平安、光滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即:遵守平安操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠.3.5工具管理3.5.1个人长期使用的工具做到完好保养,丧失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精细、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损,零件、附件无丧失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。制止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。3.6.3严禁用精细度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具,应提出申请报计量室。3.6.5对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者,应视情节进展批评教育或予以罚款。3.7能管理3.7.1随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。3.7.2未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律(同办公室下达的管理制度)3.8.1车间可据公司制度,详细制定管理细那么,报主管领导批准后施行。3.8.2车间做到奖罚清楚,帐目齐全,分配公开、公正。3.8.3严格现场管理,要做到消费任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力到达岗位技能要求。3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、明晰、完好、标准。3.9文明消费3.9.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确明晰,原始记录、台帐、消费小票齐全、完好、按规定填写。3.9.2应准确填写消费记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、平安,产品数量及质量情况等。3.9.3室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提早5~10分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢(消费过程中允许有浮尘存在,但下班应该进展清理)。3.9.5车间内管道路路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。3.9.6车间内管沟、盖板完好无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。3.9.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。3.9.9坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不清扫干净不走。3.9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。3.10平安消费3.10.1严格执行各项平安操作规程。3.10.2经常开展平安活动,开好周例会,不定期进展认真整改、去除隐患。3.10.3贯彻“平安第一、预防为主”3.10.4按规定穿戴好劳保用品,认真执行平安消费。3.10.5学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作。3.10.6消费、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丧失。3.10.7非本工种人员或非本机人员不准操作设备3.10.8重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。3.10.9消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。3.10.10加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。3.10.11发惹事故按有关规定及程序及时上报3.11劳动纪律:3.11.1员工必须遵守厂规厂纪,违背者按《违背厂规厂纪处分条例》处理。3.11.2员工上班应做到不迟到、早退,严格按照三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟到处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款5.00元,早退一次10元。没到下班时间不允许分开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗着10元/次。3.11.3上班时间不得串岗闲聊,不允许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必须向组长或车间主管领导请示,得到批准前方可分开,如擅自离岗被发现一次罚款10.00元。3.11.4上班时不得在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款10.00元。3.11.5有事须写请假条,并于24小时前经班组长签字后交车间主管批准前方可,原那么上每个班组请假不得多于2人,需请事假的,车间需根据消费情况安排签署意见经车间主管批准方可休假,不假而走按旷工处理。3.11.6下班或吃饭时,须将自已机床及照明等关闭,不执行者一次罚款10.00元。3.11.7服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议公司给予行政处分直至开除。3.12现场管理制度3.12.1保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。3.12.2积极参与“5s”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与消费无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。3.12.3在制品必须按性质区别放置,蓝色的箱子放置良品,红色的放置不良品,并做到班清班洁。3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。3.12.5下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进展清扫与保养机床。3.12.6保护公司财产,严禁在机床设备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将给予100.00元的处分。3.12.7下班清扫卫生后,铝屑车应放在指定区域,并保持现场的整齐整洁,如发现违规放置者,将处以20.00元的罚款。3.13.消费工艺管理制度3.13.1消费工艺是确保产品质量的根底,所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。3.13.2严格按照图纸施工,每班消费的第一只产品必须经检验员确认前方可连续消费,消费过程中必须经常进展自检,如发现批量报废,发现一次罚款50.00元,并根据损失情况进展赔偿。3.13.3员工在未经班组长或主管的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50~100元的罚款。3.13.4机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次处分20.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的,将根据公司有关规定从严处分3.13.5加工产品时,扳手等工具不得放在机床内部,一经发现将处分20.00元,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件。3.13.6机床加工产品时,必须严格按照操作规程进展作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿。3.13.7车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工使用,如在使用过程中造成损坏或丧失的,当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度4.1奖励制度以下情况下奖励直接相关人员(奖金额报公司批准50-200元)4.1.1制止了不合格品或不合格扩大化4.1.2超额完成消费任务者4.1.3在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者4.1.4对违背厂规厂纪,车间管理规定积极举报经查属实者4.1.5有其他突出表现者4.2惩罚制度4.2.1影响别人工作者,一次罚10.00元4.2.2不按时完成消费任务者,将扣除未完成数的双倍定额工资。4.2.3损坏公司财物者照价赔偿,成心损坏者加罚100元。消费车间现场管