某科技公司企业文化实施方案

第一部分企业文化实施指导原则第二部分企业文化实施活动策划目录第一部分企业文化实施指导原则目录1第一部分企业文化实施指导原则第一部分企业文化实施指导原则2

在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出台都应当符合大多数员工受惠的原则。有效性原则在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个原则3

企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。敏感性原则企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，要学会4协作性原则

无论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考察。协作性原则无论是可量化指标还是难以量化的指标，都5

企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念的引导下，将各层面的理念实践与经营管理的重点相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，尽量同一批骨干员工担任。协同性原则企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化理念6内容与形式相结合原则

企业文化的特点决定了它必须有适合的表达方式以增强传播性，因此有时候形式就是内容。很多人认为文化就应该没有形式只有内容，就应该实实在在的；岂不知文化是虚实结合，有虚有实，把握不好这个原则，文化建设就有可能死气沉沉，缺少效果。内容与形式相结合原则企业文化的特点决定了它必须有7感性与理相结合性原则

企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制度规范，进行制度化管理。感性与理相结合性原则企业文化建设是感性思维与理性8第二部分企业文化实施活动策划第二部分企业文化实施活动策划9活动一：企业文化标准化将XX《理念手册》设计并印刷成册制作XX《企业文化培训手册》PPT版完善和提升XX《VI手册》将以上手册的具体执行要求制作统一操作说明内容将企业文化文本化、标准化，使得XX企业文化传播具备高度一致性目的活动一：企业文化标准化将XX《理念手册》设计并印刷成册内容10分层组织学习XX《理念手册》组织员工总结企业文化学习心得组织企业文化考试在XX内部报刊开设《企业文化特刊》部门负责人进行“企业文化大讲堂”员工培训分为学习、内化、自查、抽查四个阶段进行。内容普及企业文化知识，促进企业文化传播，加深企业文化理解目的项目二：企业文化学习活动分层组织学习XX《理念手册》内容普及企业文化知识，促进企业文11由管理部与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标准规格统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文化匾牌、板画等匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等企业文化显性化、视觉化项目三：企业文化上墙活动

内容目的由管理部与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标准规格企业文化显12以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情和案例结合到企业文化中通过基层选拔，层层竞争方式，让更多员工参加企业文化活动采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工为支持他们的同事而积极参与活动最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉以演讲的方式让最广大的基层员工参加到企业文化的活动中内容目的项目四：企业文化演讲比赛以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工作中的各种事情13制作《XX之歌》修改和完善《XX网站》制作《XX画册》制作《XX宣传片》设立企业广播以立体的、多维度的方式传播企业文化项目五：企业文化传播活动

内容目的制作《XX之歌》以立体的、多维度的方式传播企业文化项目五：企14策划新员工入职仪式策划XX升旗仪式策划XX周年庆典仪式策划XX企业文化节以喜闻乐见的形式传播企业文化项目六：企业文化仪式策划

内容目的策划新员工入职仪式以喜闻乐见的形式传播企业文化项目六：企业文15培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构

组织公司企业文化执行负责人员进行专项企业文化落地培训培训企业文化专题以及内部讲师培训体系重点讲解XX文化体系的构建过程以及XX文化的内涵项目七：企业文化讲师特训营内容目的培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构组织公司企业文化执行16举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容方案设计基于以下原则：团体与个人并重；以一线员工为主，兼顾一线员工与基层管理人员；强调广大员工的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化；以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。将员工参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工参加企业文化活动。实现基层文化管理，构建创新型、学习型、服务型基层单位

内容目的项目八：优秀文化小组评选

举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容实现17以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提案。围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度创新指导意见，引导创新活动从无序到有序，从自发到自为。培育创新氛围、完善创新机制、培养创新人才，形成“企业有专利、人人有创新”的创新文化项目九：公司发展创新提案

内容目的以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创新、经营创新18建立员工的“互助基金”，以公司名义出3万元作为基金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资助困难员工。通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如中午餐由公司提供等。开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训，形成人性化的管理氛围。加强对员工的关怀活动项目十：“爱在心中”关怀活动内容目的建立员工的“互助基金”，以公司名义出3万元作为基金启动资金，19寓教于乐，每年一次的员工运动会，将文化理念融于运动活动中去，如拔河、乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等活动项目。每年开展一次员工及家属共同参与的运动，如员工家庭三人组综合运动会。培养员工团队精神，增强员工对公司的认同感和归属感。项目十一：员工运动会内容目的寓教于乐，每年一次的员工运动会，将文化理念融于运动活动中去，20每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面谈等方式与高层沟通，解决普通员工关心的热点问题。在发布重大人力资源政策前，组织开展总经理网上沟通会，全体员工可以在网络上提出问题，总经理针对重点问题进行解答，会后对重要问题的指示由相关部门进一步落实。搭建公司管理层与员工之间的沟通桥梁，发现问题、解决问题，提升员工满意度。

项目十二：董事长/总经理接待日内容目的每季度一天作为董事长或总经理接待日，员工可以通过电话、预约面21收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。请专业漫画师创作轻松活泼又充满思辩的漫画、卡通画，画与话相映成章《画中有话》读本以“战略”、“文化”、“管理”、“XX人”为内涵印刷出版。通过可以让员工小孩参与，通过小孩的画画，反映员工心中的XX文化。以生动活泼的形式展现企业文化

内容目的项目十三：《XX故事集》收集公司主要领导的言论、观点、讲话等。以生动活泼的形式展现企22序号项目时间进度（据具体进程调整）1企业文化标准化8月10日前将理念手册印发，并完成文化标准宣传讲义。8月15号前完成vi手册完善和提升。2企业文化学习活动10月1号前完成公司文化宣传活动，并且完成全体人员文化考核。12月进行一次企业文化考试。3企业文化上墙8月30号完成理念上墙标准并发放在各部门，9月10月前完成公司理念上墙活动。4企业文化演讲比赛11月20日完成企业文化演讲比赛。5企业文化传播方式9月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。6企业仪式策划10月1日前完成升旗仪式、新员工入职仪式。12月策划完成企业文化节。7文化讲师特训营9月1月前完成文化讲师制度和方案，全年贯穿活动。8优秀文化小组评选12月30号前完成优秀企业文化小组评选。9企业发展创新提案9月30日完成策划方案，整个活动贯穿全年，并形成常规性制度。10爱在心中员工关怀活动9月1