红墙集团工厂直接人工成本控制方案

红墙集团工厂直接人工成本控制方案方案名称直接人工成本控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的这了加强对直接人工成本的控制与管理，严格执行公司的制定的工时定额管理规定，特制定本方案二、直接人工成本的定义直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、产、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括员工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用和工会经费等。三、制定直接人工标准成本制定直接人工标准成本的步骤如下。区分各种直接作业的种类。确定生产单位产品需要的工时定额和单位工时的工次（即标准工资率）。将两者相乘即得到直接人工标准成本，其计算公式如下：直接人工标准成本=工时定额×标准工资率（1）工时定额工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为为工工时标准，是指在现有的生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和生产废品的工时。工时定额主要由生产技术部门和人力资源部主持制定，一般按照产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。以百件产品为计算单位，所耗工时定额可依据《每百件产品工时定额表》的形式编制定额文件，如表3-11所示。表3-11每百件产品工时定额表产品名称型号/规格工序（岗位）名称定员人数工价每件产品工时定额每百件产品工时定额审批人：制表人：（2）标准工资率标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指公司每小时支付给员工的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。四、直接人工标准成本的执行根据直接人工标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，以保证成本计划的实现。1、人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。2、产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。3、工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于员工工资、劳保福利费用的规定，认真控制本公司员工工资水平，正确计算员工工资人，合理控制加班津贴的发放。上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。五、检查直接人工标准成本的招待情况检查直接人工标准的执行情况，即检查直接人工费用是否存在改善的空间，上体检查内容如表3-12所示。表3-12直接人工费用检查表检查人员：检查日期：年月日检查项目检查要点选项备注检查项目检查要点选项备注是否是否生产计划与管理对经营方针是否彻底了解成本意识和态度是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况是否拟订月生产目标有否确实拟定人性化的预测和计划提高生产力的成果是否告诉全体人员有否准备将无效时间降至最少的工程计划教育和能力开发各单位的负责人选用是否合适每天的作业计划是否明确是否进行能开发培训用ABC法人工成本管理是否经常做技术开发是否设定标准时间有无对做作业人员做有关动作经济的充分教育改善作业工程是否很恰当是否做好工厂配置，将人工搬运减至最少有没有人做了寄生虫式作业，或是浮报式作业是否进行节省人力的机械化与自动化作业人员对于技能测试等有元自我启发是否提高活性指数，将装卸货的时间减至最小工资薪酬与同业其他公司相比较，薪资水平是否偏高是否以工作的过虑器来排定重要性的顺序工资是否与工作相适合是否按照动作经济的原则设定作业区域是否有能力差意愿低的员工在贪图高薪是否做动作分析，从而确定标准作业是否存在员工因为工资低而抢劫干劲的情况是否用其他器具等将单手作业改成双手作业做从业人员是否充分了解自己的日薪、时薪是否尽量采用钻具对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度工具的配置是否恰当人工成本制度执行情况有无降低成本的负责人是否用心寻找不必要的工程是否设有成本降低目标是否利用作业抽样来调查实际作业率公司对员工的安排是否符合“适才适用”的原则是否充分利用时间和空间职务分配是否做得合理是否有改善作业的提案制度对劳动力的用法有无错误成本意识和态度是否重视计数值组织管理情况质量检查是否制度化是否注意比较外包和内制的成本对于生产结果，班组长是否有正确的把握是否用心去发觉多余的能力是否成为士气高昂、精神状态良好的团队是否对做从业人员做过的工作意识调查六、直接人工成本差异的分析通过比较直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度与性质，拣出差异的原因和责任，提出改进的措施以消除差异，考核各车间人工成本指标的执行情况。实际达成的直接人工成本与直接人工标准之间的差额形成工资成本差异。与直接人工标准成本构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。1、工资成本的“量差”是指由实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称为“工资效率差异”，其计算公式为：工资效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率。2、工资成本的“价差”是指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称为“工资率差异”其计算公式为：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）。七、降低直接人式成本的管理措施1、经过系统性分析，从产品设计阶段直到生产作业过程，每一个环节都应考虑降低直接人工成本的可能性和办法，具体指引如表3-13所示表3-13降低直接人工成本各环节指引着眼点管理办法1、在设计阶段，达到加工方法的标准化与通用化（1）昼设计标准化与通用货摊产品（2）价值工程（VE）管理2、在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改善（1）生产设计（2）设定目标基准，作业标准等3、在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要的时间与每一生产过程的期间（1）制订生产计划与产品组合计划（2）拟订生产日程或预计进度（3）计算分批数量与调整负荷4、通过作业分配及作业过程的控制来提高作业效率工业工程（IE）管理5、通过作业方法与厂房布置等作业改善来养活工时与生产停滞状态（1）作业改善（2）程序改进（.3）搬运管理（4）实现机械化6、防止出现作业等待或操作停止等情况设备管理（预防维护）7、通过利市产量、养活不良品降低单位成本（1）加强质量检查与控制（2）实验计划法8、通过提升员工的工作意愿来提高生产效率，通过提高员工的正确操作率来降低成本（1）教育训练（2）适性配置（适才适岗）2、科学、合理地开展生产作业分配，图示将员工的全部优势发挥出来。3、购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接代工成本。需要注