红墙集团工厂质量成本分析实施方案

红墙集团工厂质量成本分析实施方案方案名称质量成本分析实施方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了明确质量构成，为质量成本控制工作提供明确的思路，特制定本方案。二、质量成本分析职责与分工做好质量成本分析与管理工作是公司的最高管理层、财务部、质量管理部和其他部门的共同职责（一）总工程师职责总工程师负责对质量成本进行纵使分析和改进。（二）质量管理部职责1、按时向财务部提交《质量成本计划草案》。2、每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。3、负责对质量成本进行综合分析，定期向领导提供《质量成本报告》。4、根据质量成本综合分析的结果，制定相应的质量成本改进措施，并协调有关责任部门具体实施。（三）财务部职责1、负责编制《质量成本计划》。2、负责收集、核算各部门的质量成本数据，编制经济分析所需的报表。3、每月会同质量管理部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供《质量成本分析报告》和有关资料。（四）其他部门职责1、执行本部门《质量成本计划》，并在执行过程中及时提出改进措施。2、组织本部门的质量成本核算与分析工作。3、每月根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。三、质量成本分析步骤质量成本分析的具体步骤如图1-3所示。进行质量成本分析准备工作进行质量成本分析准备工作结束收集、分析质量成本数据核算质量成本编制《质量成本报告》分析质量成本进行质量改进，降低质量成本开始图1-3质量成本分析步骤示意图（一）质量成本分析准备1、培训质量成本相关知识在企业推行质量成本管理理念之前，要对涉及质量成本管理工作的人员进行培训。（2）培训内容包括以下三个方面的内容1）质量成本管理的基本理念，质量成本的基础知识。2）质量成本报表、报告的阅读方法。3）在企业经营管理过程中所发生的质量损失，哪些项目或数据可以归入质量成本，哪些不应当归入。2、补充瓶并完善质量成本的原始凭证（1）根据规定，在进行质量成本分析前，要对质量成本的原始凭证（如《废品通知单》、《返修品通知单》、《停工报告单》等）进行清理，并根据需要加以补充和完善。（2）为了便于统计，在使用这些凭证时，就根据费用所需归入的科目，在其显著位置加注“预防”、“鉴别”、“内部故障”、“外部故障”的字样或印章，加以分类，以便识别。（二）收集、统计质量成本数据企业所有部门都应按规定及时填写、收集与质量成本相关的原始凭证，按期进行统计和上报。1、预防成本的数据由质量管理部及检验、产品开发、工艺等有关部门根据费用凭证进行统计。2、鉴别成本数据由检验和开发部门根据检验、试验的费用凭证进行统计。3、内部损失成本检验部门和车间根据《废品报告》和生产返工等有关凭证进行统计。4、外部损失成本数据由市场、销售服务等部门根据客房的反馈信息进行统计。（三）核算质量成本1、设立核算科目（1）一级科目：质量成本。（2）二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。（3）三级科目：详见本章1.5.1《质量成本构成分析方案》。2、设立质量成本总分类台帐和明细表包括质量成本总分类台崺、质量成本预防费用明细帐、质量成本鉴定费用明细帐、质量成本内部故障费用、质量成本外部故障费用明细帐等。（四）编制《质量成本报告》1、《质量成本报告》的构成《质量成本报告》是根据质量成本核算资料归集、加工、汇总而成的用以反映质量成本管理活动过程和结果的一种总结性文件，具体由《质量成本表》、《质量损失表》、《质量收入表》、《质量损益表》、《质量成本及损益表》、《质量成本财务情况证明书》等文件组成。2、《质量成本报告》披露的内容《质量成本报告》一般主要披露以下七个方面的内容。各成本项目的实际金额与标准的比较。各成本项目的比例关系。以往各期质量成本的数据资料。质量成本与销售额、销售成本（制造成本）、直接人工工时、固定资产等的比例关系。质量收与质量损益。与同行业或竞争对手的比较资料。特殊或重大项目的分析说明等。（五）分析质量成本分析质量成本时，主要从质量成本构成情况、质量费用计划完成情况、重点产品质量成本情况、质量成本改进完成情况、质量成本管控效果等各个方面进行，并编制《质量成本分析报告》，经财务部和质量管理部负责人签字后上报总经理审批。（六）进行质量改