货物供应保障措施_第1页
货物供应保障措施_第2页
货物供应保障措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

货物供应保障措施

、供应方案依据本项目招标文件要求的供货进度,我公司制定具体的货物质量掌握方案和供应管方法,并做到表格化。

、供货组织方案依据本项目现场供货条件和要求,开工后,各项供货支配如下:首先进行现场勘查,根据供货的总原则。

1项目负责人对整个工程供货统一领导,对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理支配,保证供货顺当进行。

项目技术负责人对供货人员做好技术交底,对易出质量问题的重点难点部位到现场做详细指导,以保证工程质量符合规范及设计要求。

从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。

供货高峰期有方案地组织加班作业。

2严格执行进度方案,掌握进料质量,从时间和质量上保证供料准时质优,决不能消失停工待料和因材料质量问题返工的现象。

3使工期从物力上得到保证。

在供货过程中,依据供货期间劳动力使用方案,要始终保持足够的高素养劳动力,保证各掌握点工目标的实现,从而期可从人力上保证工目标的实现。

期4在工的掌握期上,合理支配各项工程支配时间,调试时间,保证供货进度顺当实施。

严格执行供货进度方案,只能提前不得拖后,每天作特地检查,发觉问题找出缘由准时协调,制定出迷补措施,跟上进度。

重点抓好进度落后的工序和重点难点工序,保证作业的进度相差不太多,做到基本上平衡。

、供货进度方案保证措施1要有效地进行进度掌握,必需对影响进度的因素进行分析、事先实行措施,尽量缩小方案进度与实际进度的偏差,实现对工程项目的协调与主动掌握。

2对工程项目的进度不利的影响许多,可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。

其中人为因素的影响最大。

公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面实行措施。

、组织措施1在工程供货阶段,除了涉及到供货方、业主、监理三方外,还与政府有关部门、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系,工作进度拖后,必将对供货进度产生影响。

克服这部门产生的不利影响的有些效方法就是充分发挥自身的主观能动性,乐观沟通、加强协作、并相互监督,坚持按合同办事。

对无法协调掌握的关系,在编制进度方案时应留有充分的机动时间。

2以本公司基本职工为主要供货骨干,确保基本供货队伍稳定和劳动力满意工程进度需要。

3公司在支配人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。

向全体供货人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采纳轮休制或支付加班工资的方法处理。

对

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论