员工考核指标大全

员工考核指标大全目录TOC\o"1-2"\h\z第一部分高层管理、总助考核指标 1总经理考核指标 1生产副总考核指标 2行政副总考核指标 3技术副总考核指标 4总工考核指标 6总经理助理考核指标 7第二部分总经理办公室考核指标 8总经理办公室主任考核指标 8行政助理考核指标 9文秘考核指标 10证券主管考核指标 11计算机管理员考核指标 12第三部分行政部考核指标 13行政部经理考核指标 13保卫后勤主管考核指标 14门卫考核指标 15维修班班长考核指标 16维修电工考核指标 17水暖工考核指标 18环卫班班长考核指标 19保洁员考核指标 20司机班班长考核指标 21司机考核指标 22食堂主管考核指标 23第四部分财务部考核指标 24财务部经理考核指标 24财务主管考核指标 26成本会计考核指标 27出纳员考核指标 28第五部分人力资源部考核指标 29人力资源部经理考核指标 29人事主管考核指标 30员工发展主管考核指标 31第六部分营销部考核指标 32营销部经理考核指标 32营销部市场主管考核指标 33营销部营销服务主管考核指标 34营销部综合业务员考核指标 35营销部项目业务员考核指标 36第七部分技术开发一部、二部考核指标 37技术开发一部经理考核指标 37技术开发二部经理考核指标 38科研开发岗考核指标 39第八部分技术发展部考核指标 40技术发展部经理考核指标 40资料设备管理岗考核指标 41第九部分质量管理部考核指标 42质量管理部经理考核指标 42质量主管考核指标 43第十部分生产中心考核指标 44生产中心经理考核指标 44生产管理室主任考核指标 45计划调度员考核指标 46外包管理员考核指标 47生产库管员考核指标 48质量检验室主任考核指标 49质量检验员考核指标 50老化筛选工考核指标 51工艺技术室主任考核指标 52金属工艺工程师考核指标 53表面工艺工程师考核指标 54电气工艺工程师考核指标 55设备工程师考核指标 56一车间主任考核指标 57车间调度员考核指标 58一工段工长考核指标 59二工段工长考核指标 60二车间主任考核指标 61二车间测试工段、组调工段工长考核指标 62领料员考核指标 63生产工人考核指标 64第十一部分采购部考核指标 65采购部经理考核指标 65采购员考核指标 66采购计划员考核指标 67物资库管员考核指标 68PAGE5第一部分高层管理、总助考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标董事会应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事会能力10%能力素质董事会副总经理、总工

生产副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%总经理废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%总经理非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理行政副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效70%制度建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生状况4%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况4%公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响总经理信息披露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理技术副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理新产品投入市场的技术稳定性5%提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理ISO9000系列认证及年检的情况3%确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于%总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部

总工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况30%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理产品的技术稳定性15%提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术文档整理规范性5%加强部门技术管理基础工作软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理重要任务完成情况10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理技术开发一部经理PAGE17总经理助理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%产业化建设的执行情况40%保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况总经理重要任务完成情况30%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理

第二部分总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）制度建设完善性0%，10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求主管副总经理公司网站内容的更新频率10%，5%考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求主管副总经理公司在媒体上报道次数15%，10%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10%，5%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数主管副总经理上市工作的执行情况10%，10%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理其它部门周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识及技能行政副总,直接下级

行政助理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）制度建设完善性0%，10%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经办主任公司在媒体上报道次数30%，30%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经办主任公司内部协调状况30%,10%发挥总经办协调功能公司会议的组织情况，对总经理办公会的各种决议的督办情况总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任

文秘考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）日常程序性工作完成的时效性20%，20%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成总经办主任公司档案的完整性20%，20%确保公司档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容完整性总经办主任文书记录起草情况20%，10%文书处理的情况文书记录和起草的质量总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任

证券主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）上市工作的执行情况40%，40%检查上市工作的执行情况年初确定的里程碑总经办主任证券市场分析有效性20%,10%为管理决策提供信息为总经理办公会、董事会提供的分析报告提供金融市场信息是否有价值总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任

计算机管理员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）对网络或者计算机维修的情况20%，20%保证正常工作的开展维修的及时性和维修的质量总经办主任网站内容的更新情况20%，20%公司宣传更新的频率和更新的效果总经办主任系统的维护状况20%，20%保证正常工作的开展系统是否可靠，出故障的频率总经办主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经办主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%总经办主任服从安排3%，5%总经办主任遵守制度3%，5%总经办主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能总经办主任

第三部分行政部考核指标行政部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）公司环境卫生状况10%，5%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10%，10%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）主管副总经理员工满意度20%，15%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况人力资源部组织调查固定资产状况0%，5%，公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响主管副总经理后勤支持投诉率5%，5%为工作开展提供后勤保证其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数人力资源部重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识及技能行政副总直接下级

保卫后勤主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）公司安全情况30%，30%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）行政部经理固定资产状况0%，10%，公司资产的使用与维护情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响行政部经理对办公用品采购的及时性30%，10%保证工作正常进行对所需办公用品能否进行及时的供应行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

门卫考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）盗窃案件发生的次数30%，30%保证公司的财产安全盗窃案件发生的次数保卫后勤主管门卫工作日志填写情况30%，20%检查工作的效果检查工作日志的填写状况保卫后勤主管重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成保卫后勤主管态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%保卫后勤主管服从安排3%，5%保卫后勤主管遵守制度3%，5%保卫后勤主管能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能保卫后勤主管

维修班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）全公司暖气供应情况10%，10%保证正常办公公司各部门暖气的状况行政部经理对管道疏通的状况10%，10%保证正常办公处理管道疏通的及时性和处理的质量行政部经理空调的维护状况10%，10%保证正常办公各部门反映的空调使用情况行政部经理电器设备和线路的维护状况15%，10%保证正常办公对维护工作的纪录行政部经理电器设备和线路的抢修状况15%，10%保证正常办公抢修工作的及时性和完成的质量行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

维修电工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）电器设备和线路的维护状况30%，30%对线路的维护及早发现故障对维护工作的记录维修班班长电器设备和线路的抢修状况30%，20%抢修工作的及时性和完成的质量维修班班长重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成维修班班长态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%维修班班长服从安排3%，5%维修班班长遵守制度3%，5%维修班班长能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能维修班班长

水暖工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）全公司暖气供应情况20%，20%确保全公司正常供暖公司各部门暖气的状况维修班班长对管道疏通的状况20%，20%确保公司上下水正常处理管道疏通的及时性和处理的质量维修班班长空调的维护状况20%，10%确保公司空调运转正常各部门反映的空调使用情况维修班班长重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成维修班班长态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%维修班班长服从安排3%，5%维修班班长遵守制度3%，5%维修班班长能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能维修班班长

环卫班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）任务完成及时率30%，30%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成行政部经理公司环境卫生状况30%，20%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

保洁员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）任务完成及时率30%，30%及时完成工作每项工作任务是否按计划准时完成环卫班班长公司环境卫生状况30%，20%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数环卫班班长重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成环卫班班长态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%环卫班班长服从安排3%，5%环卫班班长遵守制度3%，5%环卫班班长能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能环卫班班长

司机班班长考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）交通事故发生次数20%，20%交通安全交通事故发生的次数行政部经理车辆维护情况10%，10%爱护公司财产车辆使用中出故障的次数行政部经理车辆的整洁情况10%，5%爱护公司财产车内的干净度、车身的清洁度行政部经理出车的及时性10%，5%及时供车得到出车指令后是否立即出车行政部经理车辆调度情况10%，10%合理调度车辆车辆调度是否合理,满足需要行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

司机考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）交通事故发生次数20%，20%交通安全交通事故发生的次数行政部经理车辆维护情况10%，10%爱护公司财产车辆使用中出故障的次数行政部经理车辆的整洁情况10%，5%爱护公司财产车内的干净度、车身的清洁度行政部经理出车的及时性10%，5%及时供车得到出车指令后是否立即出车行政部经理车辆调度情况10%，10%合理调度车辆车辆调度是否合理,满足需要行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

食堂主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）员工对食堂服务的满意度30%,30%了解员工对食堂服务的质量通过问卷调查或者员工投诉行政部经理食堂费用的控制情况30%,20%了解食堂费用的控制通过实际发生的管理费用来衡量行政部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成行政部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%行政部经理服从安排3%，5%行政部经理遵守制度3%，5%行政部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能行政部经理

第四部分财务部考核指标财务部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）财务报表完成及时性5%，5%，保证财务报表按时完成每月、每年的报表及时完成总经理财务信息有效性10%，5%为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5%，5%进行财务控制日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5%，5%提高财务工作准确度会计核算、财务报表未出现差错总经理财务费用控制5%，5%合理使用资金，降低资金成本财务费用控制在预定目标内总经理财务预算控制情况5%，5%进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理税务处理效果5%，5%合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）总经理资金供应及时性5%，5%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成损失总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理能力能力素质专业知识及技能总经理、直接下级

财务主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）各类财务报告完成及时性20%，10%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性15%，15%提高财务工作准确度会计核算、财务报表差错次数不超过次财务部经理财务分析有效性25%，25%为管理决策提供建议财务分析报告现状分析清晰，提供有价值的管理建议财务部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核财务部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%财务部经理服从安排3%，5%财务部经理遵守制度3%，5%财务部经理能力（季10%）（年15%）专业知识技能财务部经理

成本会计考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）财务报告完成及时性20%，15%保证财务报告按时完成每月、每年的报表及时完成财务部经理财务工作准确性20%，15%提高财务工作准确度差错次数不超过次财务部经理成本分析有效性20%，20%为控制成本提供有效建议成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核财务部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%财务部经理服从安排3%，5%财务部经理遵守制度3%，5%财务部经理能力（季10%）（年15%）专业知识技能财务部经理

出纳员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）出纳工作准确度30%，25%提高出纳工作准确度差错次数不超过次财务部经理记帐工作及时性30%，25%保证记账工作按时完成各种现金、银行存款日记帐日清日结，各种凭证及时记录财务部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核财务部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%财务部经理服从安排3%，5%财务部经理遵守制度3%，5%财务部经理能力（季10%）（年15%）专业知识及技能财务部经理

第五部分人力资源部考核指标人力资源部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季60%）（年50%）人员供应10%，5%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于%总经理招聘效果10%，5%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过%总经理培训效果10%，10%培训计划执行情况培训效果满意度调查总经理人员教育结构提高程度0，5%促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数总经理考核、薪酬工作差错次数15%，10%提高计算准确率考核、薪酬计算错误次数总经理员工流失率0，5%降低人员流失率年员工流失率不超过%总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识技能总经理人力资源部人员

人事主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）薪酬福利工作差错次数30%，30%提高计算准确率薪酬福利计算错误次数人力资源部经理公司人事档案的完整性30%，10%确保人事档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源部经理员工流失率0，20%降低人员流失率年员工流失率不超过%人力资源部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%人力资源部经理服从安排3%，5%人力资源部经理遵守制度3%，5%人力资源部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能人力资源部经理

员工发展主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）人员供应15%，10%保证人员供给主管以上、技术、营销等关键岗位空缺率不高于%人力资源部经理招聘效果10%，10%保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过%人力资源部经理培训效果15%，10%培训计划执行情况培训效果满意度调查人力资源部经理人员教育结构提高程度0，10%促进员工自我教育、引进高素质人员全体员工受教育平均年限提高数人力资源部经理考核工作差错次数20%，10%提高计算准确率考核计算错误次数人力资源部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成人力资源部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%人力资源部经理服从安排3%，5%人力资源部经理遵守制度3%，5%人力资源部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能人力资源部经理

第六部分营销部考核指标营销部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）销售收入25%，15%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理市场占有率0，5%保证长期利润的实现是否完成市场占有率指标总经理应收帐款0，10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次总经理(财务统计数据)客户满意度15%，5%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数总经理预生产需求预测准确性5%，5%保证满足市场需求，降低库存成本供货及时率不低于%成品库存周转天数不超过天总经理重要任务完成情况（15%，10%）公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识及技能能力素质专业知识及技能总经理营销部员工

营销部市场主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季90%）（年80%）销售任务完成情况30%，20%保证营销部年度营销目标和计划的实现是否达到预定的销售收入指标营销部经理产品宣传策划及形象宣传效果评价10%，10%树立产品品牌优势，提高产品知名度策划方案报告，在行业媒体或地方媒体发表的文章和组织宣传活动的数量和效果营销部经理宣传及销售费用控制10%，10%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况营销部经理提供市场信息及调研报告的及时性与有效性10%，10%促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采用的数量营销部经理预生产需求预测准确性10%，10%保证满足市场需求，降低库存成本供货及时率不低于%成品库存周转天数不超过天营销部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成营销部经理态度（季5%）（年5%）考勤1%，1%营销部经理服从安排2%，2%营销部经理遵守制度2%，2%营销部经理能力（季5%）（年15%）能力素质专业知识技能营销部经理

营销部营销服务主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季90%）（年80%）客户满意度350%，30%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数营销部经理应收帐款35%，30%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次营销部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成营销部经理态度（季5%）（年5%）考勤1%，1%营销部经理服从安排2%，2%营销部经理遵守制度2%，2%营销部经理能力（季5%）（年15%）能力素质专业知识技能营销部经理

营销部综合业务员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季90%）（年80%）热线电话、客户信用信息反馈准确及时性35%，30%提高营销部服务水平和市场应变能力客户提出的问题是否及时反馈，是否建立客户信用档案并按期更新营销部经理档案管理的规范性35%，30%提高档案管理水平档案是齐齐全，档案装订是否整洁有序营销部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成营销部经理态度（季5%）（年5%）考勤1%，1%营销部经理服从安排2%，2%遵守制度2%，2%能力（季5%）（年15%）能力素质专业知识技能营销部经理

营销部项目业务员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季90%）（年80%）客户满意度35%，30%保证公司业务正常运行由于营销人员服务原因的客户投诉次数营销部经理应收帐款35%，30%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次营销部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成营销部经理态度（季5%）（年5%）考勤1%，1%营销部经理服从安排2%，2%营销部经理遵守制度2%，2%营销部经理能力（季5%）（年15%）能力素质专业知识技能营销部经理

第七部分技术开发一部、二部考核指标技术开发一部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）开发任务完成情况20%，15%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总工新产品立项数量0%，2%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总工研发产品的产品化率0%，3%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总工产品的技术稳定性20%，15%提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总工技术文档整理规范性5%，5%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总工重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总工管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总工下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总工关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总工周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总工其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识技能总工,直接下级考核

技术开发二部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）开发任务完成情况20%，15%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况主管副总经理新产品立项数量0%，2%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理研发产品的产品化率0%，3%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评主管副总经理产品的技术稳定性20%，15%提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数主管副总经理技术文档整理规范性5%，5%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识技能主管副总经理,直接下级考核

科研开发岗考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）开发任务完成情况30%，25%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末评审任务完成情况技术开发部经理技术文档整理规范性10%，10%加强部门技术管理基础工作技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求技术开发部经理技术支持情况

20%，15%解决客户的技术问题，配合相关部门工作客户或生产部门出现的技术问题是否得到有效解决技术开发部经理重要任务完成情况20%，20%保证重要工作的完成期初确定工作任务、完成时间、完成质量，期末考核技术开发部经理态度（季10%）（年10%）考勤4%,4%技术开发部经理、部门其他人员服从安排3%,3%遵守制度3%,3%能力（季10%）（年10%）能力素质专业知识技能技术开发部经理

第八部分技术发展部考核指标技术发展部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）新产品立项数量0，20%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较主管副总经理培训计划完成情况10%，5%检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况主管副总经理技术信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况主管副总经理技术文档整理规范性15%，5%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求主管副总经理实验设备保管完好性10%，5%保证实验设备正常使用实验设备完好，管理有序，无丢失损坏主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理其它部门周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力(季10%)（年20%）能力素质专业知识技能主管副总经理，下属员工

资料设备管理岗考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）培训计划完成情况10%，10%检查内部技术培训交流活动组织完成情况预定的培训计划完成情况技术发展部经理技术信息搜集有效性20%，20%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况技术发展部经理技术文档整理规范性15%，10%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求技术发展部经理实验设备保管完好性10%，5%保证实验设备正常使用实验设备完好，管理有序，无丢失损坏技术发展部经理技术评审、鉴定组织有序性5%，5%增强评审过程有序性评审、鉴定材料准备是否完整，整个过程组织是否严密、有序技术发展部经理重要任务完成情况20%，20%保证重要工作的完成期初确定工作任务、完成时间、完成质量，期末考核技术发展部经理态度（季10%）（年10%）考勤4%技术发展部经理服从安排3%遵守制度3%能力（季10%）（年10%）能力素质专业知识技能技术发展部经理

第九部分质量管理部考核指标质量管理部经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）ISO9000认证通过情况0%，10%确保公司通过ISO9000系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）主管副总经理年检不合格项0%，5%质量体系的完善质量认证机构年检报告中不合格项不超过项主管副总经理质量培训情况5%，5%加强质量意识、提高质量水平质量培训计划执行情况和培训效果人力资源部调查质量结果管理5%，5%加强过程管理生产中未出现重大质量事故主管副总经理质量档案管理完整性10%，5%加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性主管副总经理开箱合格率25%，10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理其它部门周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（年20%）能力素质专业知识技能技术副总，直接下级

质量主管考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）ISO9000认证通过情况0%，10%确保公司通过ISO9000系列认证和年检以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价（否决性指标）质量管理部经理质量结果管理15%，15%加强过程管理生产中未出现重大质量事故质量管理部经理质量档案管理完整性15%，15%加强质量档案管理所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性质量管理部经理开箱合格率30%，10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%质量管理部经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成质量管理部经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%质量管理部经理服从安排3%，5%质量管理部经理遵守制度3%，5%质量管理部经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能质量管理部经理

第十部分生产中心考核指标生产中心经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）产品供货及时率20%，15%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）主管副总经理开箱合格率15%，10%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%主管副总经理废品率5%，10%，降低生产过程中的原材料浪费废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于%主管副总经理半成品库存周转天数5%，5%降低半成品库存成本库存周转天数=360天/（半成品/平均库存）不高于天主管副总经理重要任务完成情况15%，10%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成主管副总经理管理绩效（季10%）（年10%）预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%主管副总经理周边绩效（季20%）（年20%）部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价主管副总经理其它部门能力（季10%）（20%）能力素质专业知识技能主管副总经理生产中心基层管理人员

生产管理室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）产品供货及时率30%，30%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）生产中心经理半成品库存周转天数20%，10%降低半成品库存成本库存周转天数=360天/（半成品/平均库存）不高于天生产中心经理下属行为管理10%，10%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量生产中心经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产中心经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生产中心经理服从安排3%，5%生产中心经理遵守制度3%，5%生产中心经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产中心经理

计划调度员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）交付产品及时率30%,20%及时交付产品按期交付产品数/计划交付产品数生产管理室主任生产成本控制情况15%,15%降低生产成本直接制造成本核算是否合理生产管理室主任库存周转天数15%,15%降低库存成本库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于天生产管理室主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核生产管理室主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生产管理室主任服从安排3%，5%生产管理室主任遵守制度3%，5%生产管理室主任能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产管理室主任

外包管理员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）交付产品及时率30%，25%及时交付产品按期交付产品数/计划交付产品数生产管理室主任交付产品合格率30%，25%产品质量产品合格数/产品交付数生产管理室主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产管理室主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生产管理室主任服从安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产管理室主任

生产库管员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）对发货的及时率20%，20%保证用户需要发货及时数/发货数生产管理室主任对发货的准确性20%，15%服务质量发货合格数/发货数生产管理室主任产品损失率20%，15%成本控制产品损坏丢失额《元生产管理室主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产管理室主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生产管理室主任服从安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产管理室主任

质量检验室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）开箱合格率30%，30%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%生产中心经理质量管理部抽检合格率30%，20%保证产品检验工作质量质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数不低于%质量管理部重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产中心经理态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%生产中心经理服从安排3%，5%生产中心经理遵守制度3%，5%生产中心经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产中心经理

质量检验员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）质量管理部抽检合格率30%，20%检验质量质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数质量检验室主任开箱合格率15%，15%产品质量开箱合格数/开箱检验数质量检验室主任漏检数15%，15%巡检质量统计漏检数量、批量质量检验室主任重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成质量检验室主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%质量检验室主任服从安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能质量检验室主任

老化筛选工考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）老化筛选任务完成及时率30%，30%保证生产用料是否及时完成任务质量检验室主任质量管理部抽检合格率30%，20%保证产品检验工作质量质量管理部抽检合格数/质量管理部抽检数不低于%质量管理部重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成质量检验室主任态度（季10%）（年15%）考勤4%，5%质量检验室主任服从安排3%，5%遵守制度3%，5%能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能质量检验室主任

工艺技术室主任考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）工艺文件的更改率25%,20%工艺文件的实用和可靠性存档工艺文件更改记录和次数生产中心经理工艺文件、图纸、工时下发的及时性25%,20%保证生产进度按生产作业计划进度提供图纸及时率生产中心经理下属行为管理10%，10%严格管理下属情况所管辖人员出勤率、违规事件数量生产中心经理重要任务完成情况20%，20%公司下达的重大活动期初确定里