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文档简介
第5页共5页监事会主席职责样本1、检查公司的经营效益、财务、国有资产保值增值、资产运营等情况,并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;2、检查公司财务,核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案,查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年终,聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计。3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产(股)权转让等经济行为进行监督;4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法做出的决定(议)的董事、高级管理人员提出罢免的建议;5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正,必要时向市国资委或者有关主管机关报告;6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任,而拒不承担时,向市国资委提出书面报告;市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时,依法向人民法院提起诉讼;7、对公司董事、高级管理人员的考核提出建议;8、对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督;9、法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其他职权。监事会主席职责样本(二)1、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核;6、对公司所发生的问题提出质询;7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;8、对所承担的工作全面负责。总经理岗位职责1、主持公司全面工作,对上一级组织负责;2、负责确定公司发展战略,制订公司发展规划,决策公司重大事务;3、负责公司咨询业务拓展,确保公司持续健康发展;4、负责公司的财务管理,确定员工报酬标准,确保收支的合理性;5、负责公司的人事管理,岗位设置,聘任副总经理,总工程师及其他员工;6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件;7、确定咨询业务委托合同的最终价格;8、负责制定公司的各项管理制度,并组织实施与监督;9、负责组织员工政治理论学习,开展思想政治工作;10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接,加强汇报;11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流;12、完成董事会交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、按照公司办公室的职责范围,主持办公室的日常行政工作;2、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等,做好记录,负责督促检查会议决议执行情况;3、在经理领导下,负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件,负责编排主要活动日程表;4、据公司领导指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作;5、负责做好来信来访的接待工作,处理好信息反馈;6、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各中心(部门)的绩效考核与职能监控工作;7、检查、指导各部门员工的政治、业务学习;加强内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责,予以考核;8、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作;9、负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会保险、员工生活区之管理和安全保卫工作;10、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务,负责劳务纠纷之处理;11、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理;12、认真做好公司领导交办的其他工作。后勤部部长岗位职责1、负责、处理公司日常后勤事务;2、负责公司后勤管理制度的规定,并监督执行,确保后勤管理制度的顺利进行;3、负责公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁卫生;4、负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理,确保员工饮食安全,负责休闲文化、娱乐设施管理;5、负责后勤物资管理,编制、上报物资采购计划,负责对后勤物资采购、领用和消耗的监督审核工作;6、制定本部门工作人员的职责。负责指导、管理、监督本部门其它人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;7、完成上级领导交办的各项工作。基建总经理岗位职责1、负责拟定公司工程项目的工作计划;2、负责施实项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作;3、工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作;5、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场的管理,组织有关阙进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用;6、负责项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作;7、组织召集项目有关会审、评审、验
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