HM品牌分析-课件

HM品牌分析HM品牌分析1组员：史梦蝶董凯强HM品牌分析-课件2H&M品牌介绍瑞典H&M公司（Hennes&MauritzAB）是欧洲最大的服饰零售商。H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。H&M于1947年在瑞典Vsters市创立。如今，H&M在全世界2000多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过五万人。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。H&M品牌介绍瑞典H&M公司（Hennes&Maurit3打开80%欧洲人的衣橱，你一定会找到H&M的Logo;走在巴黎或纽约最繁华的商业街，你也一定可以看到H&M专卖店里疯狂抢购的人群。不用怀疑你的眼睛，H&M在三大洲的28个国家拥有专卖店，在2011年，H&M的销售总额达800亿瑞典克朗（人民币(CNY)=1.0509瑞典克朗(SEK)人民币

），是真正的超级服装巨擎。打开80%欧洲人的衣橱，你一定会找到H&M的Logo;走在巴4ThequestioniswhatmakeH&Msosuccessful经营策略！！！ThequestioniswhatmakeH&M5Theorientation市场型跨国公司H&M服装公司今日在全世界36个市场上拓展业务，开设了大约有2000多家店铺。如果按照店铺数量计算，在服装和时装界无疑已属全世界最大的集团公司。H&M没有一家属于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过700家独立供应商保持合作。H&M买最便宜的布料，所有代工加工点都选在劳动力最便宜的地区，比如中国、土耳其等。TheorientationH&M服装公司今日在全世界366为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完7H&M之所以能横扫街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策H&M之所以能横扫街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合8公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

针对时尚的市场衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二

流行公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司9H&M成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，更离不开其与顶级设计师们的强强联手。

品质H&M成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，更离不10与H&M合作过的大牌与H&M合作过的大牌11橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。

Thedetails橱窗摆设所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了12进驻中国进驻中国13H&M进驻中国大陆2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。上海已经开有14家分店，分别为淮海路店、中山公园龙之梦店、正大广场店、96广场店、四川北路店、五角场店、莘庄仲盛广场店，百联徐汇店，嘉里城店，方浜中路店，调频壹广场店，大悦城店，南京西路店，长风景畔广场店杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州利星名品和杭州华润万象城店。南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。2010年4月16日，海恩斯莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成为继北京后北方第二家有海恩斯莫里斯品牌的城市。2010年4月22日，杭州海恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭州开出的第三家门店。目前已超过70家！！美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(KeithWills)评论：“没有任何的欧