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文档简介
祥华電子零組件事業群
ETC
廠
騰
飛
圈圈徽的意義一.表徵:一朵祥雲托起被光環環繞的祥华騰飛.(其中祥雲為“T”狀,光環
與祥雲又構成“Q”狀)二.內涵:騰飛圈的意義即在我們QCC
TEAM的努力下,產品的品質不斷改善,
公司的業績不斷成長,祥华騰空而起,領先業界群雄第
1
頁項目姓名性別工作年資工作職稱輔導員经斌男6年ME高工圈長轩華男7年制造主任圈員戴龍男7年生技啟良女5年組長張小女2年IPQC趙德男1年作業員圈員平均年資:5年騰
飛
圈
家
族第
2
頁第
3
頁
主
題選
定及
選題
理由
降低
SM40
波焊不良率選題
理由
:
廠長
指定的主
題
*
多次
QIT
改善,但未取得
滿
意效果
*
廠長
期望此次
QCC
活
動
,能取得技
術
上的突破
*
SM40
波焊不良高且
訂單
大
(500K/
月以上
)
*
具有代表性騰飛
圈活
動計劃與進
度第
4
頁現
狀
把
握
(
一
)SM40
制
造
流
程
簡
介Others(
鐵芯
.
銅線等
)外包作業
(
繞
Pulse)
入料鋼片彎鋼片理線反折點凡立水
烘乾點矽膠
烘乾儲存塑模
過
IR切腳彎腳波焊清洗目檢印章測試
FQC包裝第
5
頁制造流程
圖
示第
6
頁現
狀
把
握
(
二
)
SM40
波焊不良推移
圖資料來源
:IPQC
周報資料收集
:
楊麗華收集時間
:
6/19/00第
7
頁
現
狀
把
握
(
三
)不良
項
目柏拉
圖
分析第
8
頁收集時間
:5/17-5/27資料來源
:
不良記錄表資料整理
:
楊麗華針
孔及不吃
錫圖
片圖片
B:
不吃錫
資料整理
:
楊麗華
整理時間
:5/27
2000
第
9
頁
圖片
A:
針孔由以上
圖
片可看出,
針
孔也就是小面
積
的不吃
錫期降低目
標設
定
&
設
定理由目
標設
定理由
1.
依據柏拉圖削減前二項的
80%
2.
圈員共識,挑戰
6%第
10
頁預
56.7%解析第
11
頁真因
驗證
(
一
)第
12
頁非真因結論
:
不良率無大的起伏實驗數量
:300pcs/
治具
/
次數據收集
:
張敏收集時間
:2000.8/17/-8/18實驗數量
:300pcs/
治具
/
次數據收集
:
張敏收集時間
:2000.9/2結論
:
不良率無明顯差異非真因第
13
頁數據來源
:IPQC
周報數據收集
:
張敏收集時間
:2000.9/10結論
:
不良未見明顯下降非真因是真因資料來源
:IPQC
日報數據收集
:
張敏收集時間
:2000.828結論
:
針孔不良率略有下降換後真因
驗證
(
二
)
換前真因
驗證
(
三
)第
14
頁實驗數
量
:300pcs/次數據
收集
:
張
敏收集
時間
:2000.9/4結論
:
助焊
劑
不同,不良率相差
較
大,故此助焊
劑對
不良影
響較
大是真因實驗數
量
:180pcs/
類數據
收集
:
張
敏收集
時間
:2000.9/4結論
不同
鍍錫
之
Leadframe
吃
錫性不一
樣
,原材料
問題
是造成不良高的原因之一是真因真因
驗證
(
四
)第
15
頁是真因實驗數量
:300pcs/
次數據收集
:
張敏收集時間
:2000.9/9結論
:
清洗後不良率由14%
降至
10.6%真因
驗證
一
覽
表第
16
頁最佳
創
意
評價第
17
頁對
策
擬
定
與實
施
(
一
)第
18
頁對
策
擬
定
與實
施
(
二
)第
19
頁第
19
頁目
標改善前效
果
確
認
改善中第
21
頁廠
商
援
助
一
覽
表再解析為
何焊
腳
不良依然居高不下圖
片一:原料圖
片二:波焊前的
PIN
腳
(Leadframe)
由上面圖片對比發現:經過各制程後,波焊前的
PIN
腳已被嚴重
污染和氧化
。雖然以前做過清洗實驗,但清洗劑的去除氧化物和污染物的能力不足。
污染和氧化
是造成不良的主要原因。
第
21
頁再真因
驗證第
23
頁實驗數量
:300pcs數據收集
:
張敏收集時間
:2000.9/14結論
:
改善極大,不良現象只剩下
3%
的針孔實驗數量
:320pcs數據收集
:
張敏收集時間
:2000
10/11結論
:
各項不良有明顯降低是真因是真因再對策擬定第
24
頁SM40
後續改善計劃第
25
頁第
26
頁3.
有
形
成
果
1.
完成了技
術
上的突破
,
找到了不良的主要原因
2.無
形
成
果第
27
頁第
28
頁標
準
化
(
一
)如左
圖
,將發
泡管的清
潔
更換
列入查
核表第
29
頁標
準
化
(
二
)如左
圖
,將經確
定的助焊
劑列入焊
錫
條
件表第
30
頁
檢討與
改
進
優點
:1.
通
過
本期
QCC
活
動
,圈
員
提高了
運
用各
種
QC
手法的能力2.
加
強
了各部
門間
的
溝
通
與協
作3.
提高了圈
員對
TEAM
WORK
的
認識
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