采购管理实务第一章-采购基础课件

第一章采购基础采购管理实务第一章采购基础采购管理实务目录采购概念的理解1采购对企业的重要性2CONTENTS采购的基本流程3采购的原则4第一节目录采购概念的理解1采购对企业的重要性2CONTENTS采购能力目标举例解释采购的内涵说出采购对企业的重要性描述采购作业的基本流程用采购的原则分析现实问题能力目标举例解释采购的内涵小知识采购purchase

procurement

VS（购买）（采购）小知识采购purchaseprocurementVS（购采购与购买采购与购买1.采购概念的理解狭义购买广义租赁交换外包借贷你认为企业能从非核心业务外包中得到什么好处？1.采购概念的理解狭义购买广义租赁交换外包借贷你认为企业能从2.采购对企业的重要性采购是企业生产、经营的源头采购是提高企业质量的基本保证采购是企业成本管理的主体和核心2.采购对企业的重要性采购是企业生产、经营的源头采购是提高企案例1.1采购对利润的影响按一般行业规律，假设某企业的销售收入为1000万元，利润率为5%，采购成本占60%，工资费用占销售收入的10%，管理费占25%。请问：1．如果采购成本降低1%，利润会增长多少呢？2．企业的目标是将利润翻倍，产品价格、工资、管理费、采购成本需要增加或减少多少才能达到这一目标？案例1.1采购对利润的影响按一般行业规律，假设某企业的讨论在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。——杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）谈谈你对这句话的理解讨论在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，3.采购作业的基本流程接受采购任务指定采购计划寻找供应商招标执行/采购谈判签订合同订单跟催验收入库对账付款供应商考评结案归档案例1.2福特汽车企业采购流程改造小新买东西3.采购作业的基本流程接受采购任务指定采购计划寻找供应商招标4.采购的原则1R—适当的质量：RightQuality2R—适当的价格：RightPrice3R—适当的时间：RightTime4R—适当的数量：RightQuantity5R—适当的地点：RightPlace采购的5R原则案例1.3丰田汽车的“采购半径”4.采购的原则1R—适当的质量：RightQualit讨论珠三角经济比较发达，制造业繁荣，比较常见的就是著名的“专业镇”。例如，佛山乐从是“家具”专业镇，龙江是“木材”专业镇，这些“专业镇”成为各种各样的产业集群，从而使各商家形成了“群居效应”。请用5R原则分析这种专业镇的好处。讨论珠三角经济比较发达，制造业繁荣，比较常见的就4.采购的原则无采购计划不采购三无产品（一无厂址、二无生产日期、三无批准文号）不采购名称规格不符不采购无资金来源不采购库存已超积压的物资不采购“五不”采购原则4.采购的原则无采购计划不采购“五不”采购原则4.采购的原则指计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权分离。这五种权力分离主要是为了防止徇私舞弊，保证采购的公正性，更好地维护企业利益。“五权分离”采购原则案例1.4富士康贪腐案4.采购的原则指计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、4.采购的原则同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。“六优选”采购原则4.采购的原则同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位4.采购的原则同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供货商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。“六优选”采购原则4.采购的原则同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位目录CONTENTS采购管理的内容1现代采购管理方式3第二节采购管理的五个阶段2目录CONTENTS采购管理的内容1现代采购管理方式3第二节能力目标说出采购管理的基本内容描述采购管理的五个阶段解释战略采购的四个关键特征能力目标说出采购管理的基本内容1.采购管理的内容采购管理的基础工作与需求有关的采购计划管理采购业务本身的管理与企业目标有关的采购质量与成本管理企业外部的市场和供应商管理1.采购管理的内容采购管理的基础工作2.采购管理的五个阶段供料价格总成本需求管理全面增值供应管理需求管理2.采购管理的五个阶段供料价格总成本需求管理全面增值供应管理采购管理实务第一章-采购基础课件3.现代采购管理方式战略采购电子采购全球采购联合采购采购外包3.现代采购管理方式战略采购电子采购全球采购联合采购采购外包实训：5R原则PK请对5R原则的重要程度进行排序，并说明理由。程序：（1）