高危风险作业项目管理制度实施细则

高危风险作业项目管理制度实施细则一、前言在当前项目管理越来越成熟与标准化的背景下，高危风险作业项目日渐增多。这些高危风险作业项目具有不确定性、多而杂性、不安全性。为了削减高危风险作业项目带来的安全问题和经济损失，组织应当建立高危风险作业项目管理制度，为高危风险作业项目供给规范、科学、安全的管理。二、目的和范围本制度旨在建立一个科学、规范、安全的高危风险作业项目管理和安全管理体系。适用于公司内部和外部高危风险作业项目。三、基本要求1、组织建立高危风险作业项目管理体系，明确项目构成员的职责和义务。2、对高危风险作业项目进行分类，并实行相应的安全措施。3、对高危风险作业项目进行安全评估和风险评估，以确定可行性和可行性讨论。4、确定项目风险级别，依照高、中、低三级进行分类，实行分级管理。5、依据不同风险等级订立相应的风险掌控措施，针对高风险项目建立不安全应急预案和组织动态掌控。6、建立高危风险作业项目文件管理和安全档案记录体系，适时收集和整理有关安全管理资料、安全监测资料和应急救援资料等，并建立相应的索引。7、建立良好的沟通机制，保证对高危风险作业项目的管理和风险掌控措施的有效执行。四、管理程序1、项目拟制阶段（1）确定项目经理和安全主管，并定义职责和义务。（2）依据项目特点、过程和实施要求，细化项目执行计划。（3）订立高危风险作业项目安全管理制度，并提交批准。（4）布置专项保障措施。2、安全评估阶段（1）确定项目的安全评估标准和程序。（2）聘请专门的高危风险作业项目评估机构进行评估。（3）对评估结论进行分析和梳理，并订立风险掌控措施。3、监控阶段（1）定期对高危风险作业项目进行监督和检查。（2）建立透亮的信息发布机制，适时通报安全风险情况。（3）依照风险等级订立防备措施和应急预案，并做好应急预案训练和演练。（4）对项目过程中可能存在的风险隐患进行全面排查，防备仿佛事件再次发生。4、总结阶段（1）对高危风险作业项目进行总结评估。（2）收集高危风险作业项目阅历和教训，不断完善安全管理制度，并提出防备和掌控措施的改进看法。五、管理要点1、高危风险作业项目管理应当与标准、法规和符合安全管理系统的要求等进行对接。2、高危风险作业项目的安全措施应当充分考虑各种风险，做好风险掌控规划和组织应急准备，实现项目安全的闭环管理。3、高危风险作业项目的风险管理有时需要跨越较长时间跨度，需要有提前规划和估计的本领。4、高危风险作业项目整体风险管理需要从策划、实施、监管、评估等角度进行多方位评估和掌控。六、注意事项1、订立高危风险作业项目安全管理制度时，应依据项目特点和实际情况进行订立和修订。2、针对不同等级高危风险作业项目的风险掌控措施，要充足细化，并对掌控措施实施效果进行跟踪监测。3、定期进行风险分析和评估，适时更新安全管理制度，提高整个高危风险作业项目管理体系的完备性和快捷性。4、在安全管理制度实施过程中，应有相应的推广和宣扬工作，使参加高危风险作业项目的人员充分知晓制度要求和应急措施，保障人身安全。七、结论通过订立高危风险作业项目管理制度，能够有效的降低安全事故率，削减人员伤亡和财产损失。