APQP新产品开发管理规定

责任部门会签人/日期协作部门会签人/日期责任部门会签人/日期协作部门会签人/日期协作部门会签人/日期技术部治理规定文件名称：APQP治理规定文件编号：批准：批准日期：审核：审核日期：拟制：拟制日期：版号：生效日期：受控状态文件会签南京丹浦尔科技机电标题：APQP治理规定目的

文件编号：版号：A/0 页码：2/10技术部和公司相关部门组成产品开发工程小组，工程组长治理工程成员，依据本治理规定中的产品开发流程，逐步开展产品开发工作，并输出相应的记录文件，从而保障产品开发按时按质完成。适用范围适用于减震器产品开发治理。职责工程组的组成、组长人选：由技术部担当。、组员人选：由工程组长与各相关部门协商商定组员。由工程组长制定产品开发打算书，明确各项开发任务及其责任人、完成时间，经相关部门会签和公司领导审批确定。技术评审小组的组成：品质工程师、工艺工程师、工装设备工程师等相关人员组成。工程组长依据工程南京丹浦尔科技机电标题：APQP治理规定工作程序术语

文件编号：版号：A/2 页码：2/22、APQP：产品质量先期筹划的英文简称。、特别特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规安全特性、影响客户满足的产品和过程特性，和由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。工程开发过程、开发过程划分4个阶段，分别为：设计开发、产品试生产、产品量试、反响和评定和订正措施。依据工程类别、难易程度不同，需要进展的开发阶段也不同，在编制“产品开发打算书”时，各开发阶段由产品主设计依据工程类别来确定。开发周期、估量销量等。、工程的实施：技术部接收到产品开发建议书后，由工程组长编制产品开工程细则产品企划阶段阶段NO阶段NO任务输出责任部门帮助部门1客户需求客户图纸或技术要求销售部技术部2工程立项产品开发申请单销售部技术部3APQP会议记录工程组客户资料清单技术部4设计输入牢靠性和质量目标，环保要求质量部设计输入评审工程组5技术方案确定图纸技术部6零部件清单BOM表技术部7本钱核算contribution表单销售部8顾客价格确认书面形式销售部开发时间表工程组产品企划9 初始过程分析阶段总结

工程组成员分工过程流程图特别特性清单

工程组工程组工程组工程组设计开发阶段任务、责任部门及输出记录：责任部帮助部责任部帮助部NO任务输出门门1DFMEA(如客户要〕DFMEA技术部2设计图纸出图技术部3设计评审评审报告工程组4把握打算把握打算表单工程组5设备，工装和模具增投资打算工程组6量具和试验设备增投资打算工程组7样件零部件送样〔外协件〕图纸技术部8零部件清单增外协件清单技术部9样件试制打算样品制作通知单工程组10样件试做记录记录表工程组11样件测试测试记录工程组12设计评审评审报告工程组13送样品给客户记录表销售部14客户反响客户反响报告销售部15合同评审评审表工程组16出正式图纸和BOM零部件图纸，规格书和BOM技术部17增外协零部件零部件确认单和外协厂家评审单工程组编制试验打算试验打算书工程组阶段总结产品设计开发阶段总结报告工程组产品企划产品试生产阶段责任部帮助部责任部帮助部NO任务输出门门1过程流程图过程流程图技术部2失效模式分析PFMEA工程组3试生产把握打算把握打算工程组4把握打算把握打算表单工程组5零部件送样检验报告质量部6样件试生产检验报告生产部7样件测试〔假设有需要〕寿命试验报告质量部8零部件清单增外协件清单选购部9问题汇总和整改整改报告工程组10阶段评审评审报告工程组产品试生产产品量试阶段责任部帮助部责任部帮助部NO任务输出门门1过程流程图过程流程图技术部2失效模式分析PFMEA工程组3把握打算把握打算工程组4 检验指导书质量部5过程指导书作业指导书技术部6包装评价包装标准物流部7量试问题总结和整改整改报告工程组8量试评审评审报告工程组9PPAP〔客户需要〕客户要求的资料技术部10阶段性总结总结报告工程组产品量生产留意事项：预生产确认前，要求各部门准时完成以下任务：部品表、部件变更一览表，制作完成并审核发放，确认部门：技术部全套增零部件及装配图纸，制作完成并审核发放，确认部门：技术部产品过程流程图，制作完成并审核发放，确认部门：工程技术部f.全套增零部件检验文件及检测报告，确认部门：品质治理部j.增设备、工装图纸资料，及配件移交给使用生产部k.全套生产工艺文件，确认部门：工程技术部m.增外协部件供方供货力气，确认部门：选购部n.产品目标本钱完成状况，确认部门：销售；评定和订正措施阶段任务、责任部门及输出记录：门门门门1批量生产关键特性报告生产部评定2过程力气分析CPK分析报告生产部和纠3持续改进持续改进打算工程组正预4产能分析产能分析表生产部防措5本钱分析本钱核算表销售部施6报价给客户报价单销售部7顾客满足度调查表销售部

责任部

帮助部附件结果1.67

说明进展。1.33≤Ppk≤过程不符合顾客要求。过程改善必需为重要的工作和将订正打算书1.67 CPK＞1.33过程不符合顾客要求,过程改善必需为重要的工作和将订正打算书Ppk＜1.33 面化,增加检验和测试频率直到CPK＞1.33为止.依临时