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文档简介

工作岗位分析第一页，共十六页。1人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源计划绩效评估招募遴选人力资源调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源开发岗位分析第二页，共十六页。2

人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位职位岗位分析岗位描述岗位说明第三页，共十六页。3

为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位岗位分析指出了变化正在发生这一事实第四页，共十六页。4岗位分析信息的类型机器工具设备辅助工作标准第五页，共十六页。5岗位分析的各种方法调查表观察访谈雇员记录上述方法的组合第六页，共十六页。6进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管第七页，共十六页。7岗位描述的组成部分岗位识别岗位分析的日期岗位总结应履行的义务第八页，共十六页。8岗位说明:

包括最低可接受资格的文件教育要求经历性格体能第九页，共十六页。9扩充岗位描述的原因岗位是不断变化的岗位变得更多、更复杂复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式第十页，共十六页。10岗位分析的及时性准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出必须不断地回顾，以保持相关性第十一页，共十六页。11岗位分析和法律公平劳工标准法案平等薪酬法案民事权利法案职业安全和健康法案残疾美国人法案第十二页，共十六页。12岗位设计的不同方法岗位充实岗位扩张第十三页，共十六页。13设计方法:时尚还是潮流目标管理全面品质管理管理再工程第十四页，共十六页。14谢谢！第十五页，共十六页。15内容总结工作岗位分析。参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管。复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能

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