企业的人力资源战略

企业的人力资源战略

第一页，共三十四页。内容介绍企业战略与人力资源战略什么是人力资源战略人力资源面临的挑战人力资源管理的职能企业的人力资源部门设计第二页，共三十四页。企业战略与人力资源战略的关系通用电气的企业战略：成为本行业的第一或第二。成为世界上最具竞争力和生产力的公司。第三页，共三十四页。企业战略与人力资源战略的关系通用电气的人力资源战略：可靠，可见，增值的业务伙伴第四页，共三十四页。通用电气的人力资源战略人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系预期业务的需求。。。Definingandcreatingwhataddsvaluetobusinessperformance

使通用电气的工作成为世界上最好的工作。。。提高标准MakingaGEjobthebestjobineverycommunityintheworld...”RaisingtheBar”第五页，共三十四页。人力资源战略与企业战略人力资源活动必须与公司任务和战略目标紧密联系人力资源活动必须对实现战略目标有促进作用第六页，共三十四页。什么是人力资源战略在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？有没有利用现有人才的优势来规划战略？人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？第七页，共三十四页。人力资源管理矩阵？？？赶时髦的人力资源管理吝啬的人力资源管理为企业增值的人力资源管理重视企业绩效重视人力资源专业第八页，共三十四页。

人力资源管理怎样才能为企业增值？第九页，共三十四页。人力资源战略的重要性:优化人才资产,创造竞争优势OptimizingHumanCapitalinCreatingCompetitiveEdge第十页，共三十四页。战略性人力资源管理文化战略岗位设计人力规划员工沟通人才招聘培训开发薪酬福利绩效管理第十一页，共三十四页。中国企业面临的挑战企业重组/收购/合并提高生产力：减员增效加入世界贸易组织(WTO)资讯科技/电子商务国际竞争/进入国际市场企业上市，集资发展社会保障制度改变第十二页，共三十四页。对人力资源管理的挑战企业文化收购/合并后的企业新的企业文化更积极，更佳顾客服务，更注重团队精神的企业文化岗位评估及工资架构需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(QualityofWorkLife)需要能吸引人才而且面向市场的工资架构人力资源规划不断提高生产力，精兵简政(人员少,素质高)要求人员有多种技能(Multi-Skills)第十三页，共三十四页。对人力资源管理的挑战人才招聘及筛选在企业重组/收购/合并时需要有效筛选企业内部人员开发更多招聘渠道，在紧张的人才市场吸引人才激励和薪酬及福利管理在企业变革和紧张的人才市场中挽留及激励人员与企业绩效紧密联系的奖励制度有效控制福利开支的增长绩效管理需要与企业业绩紧扣的考核制度考核与奖励要有明确的关系第十四页，共三十四页。对人力资源管理的挑战培训及人力资源开发提供专业而且了解企业的管理人让企业人员不断学习，提供企业战略需要的技能员工沟通在企业变革中保持开放和良好的沟通员工调研，了解人员的需要提供渠道让人员的创新想法改善企业人力资源信息系统需要提高处理行政工作的效率，让人力资源管理人有更多时间规划战略提供更多管理信息，提高管理决策的速度和质量第十五页，共三十四页。

谁来履行人力资源管理的各项职能？

人力资源经理一线经理共享服务中心外部筹源公司人力资源管理第十六页，共三十四页。人力资源经理员工的顾问,为员工提供越来越多的服务主要负责协调各部门的人力资源工作一线经理的责任第十七页，共三十四页。减少人力资源部门的人数SSCs使得人力资源经理可以担任更多战略性的角色共享服务中心（SSCs)履行人力资源行政职能,合并人力资源的日常工作,活动第十八页，共三十四页。一线经理的HR职责

首先是人力资源经理提供更多的人力资源服务缩小人力资源部门的规模第十九页，共三十四页。外部筹源将人力资源职能转移给外部的服务提供者:节省时间降低成本提高质量第二十页，共三十四页。小企业的人力资源管理

通常没有专门的人力资源机构人力资源工作由其他经理完成重点放在招聘和留才的工作上第二十一页，共三十四页。人力资源职能小企业的人力资源职能

第二十二页，共三十四页。中等规模公司的人力资源管理专业化的开始人力资源经理实际上就是整个部门第二十三页，共三十四页。中等规模公司的人力资源职能总裁销售经理生产经理财务经理人力资源经理第二十四页，共三十四页。传统的大型公司的人力资源职能

通常有几个部分组成由一个人力资源经理负责每一项职能都有一个主管或员工负责人力资源经理与高层管理者共同制定政策第二十五页，共三十四页。大型公司的人力资源职能总裁员工关系人力资源经理业绩评估招聘薪酬福利培训与发展市场经理生产经理财务经理第二十六页，共三十四页。新型的大型公司人力资源组织利用外部筹源履行人力资源的基本职能使用共享服务中心一线经理有更多的人力资源管理权限第二十七页，共三十四页。大型公司新型人力资源组织的例子总裁和首席执行官人力资源经理培训和发展薪酬福利外部筹源共享服务中心第二十八页，共三十四页。人力资源重组的趋势战略性再集中重点放在降低成本许多人力资源部门的职能转移到一线经理第二十九页，共三十四页。人力资源部设计好处专业人才工作效率职责分明坏处内部协调官僚架构欠缺通才职能为中心人力资源部人事及招聘处薪酬及福利处员工培训中心第三十页，共三十四页。人力资源部设计好处顾客服务了解业务员工关系坏处素质要求人力需求政策执行顾客为中心人力资源部产品一部产品二部产品三部第三十一页，共三十四页。人力资源部设计好处工作效率政府关系员工关系坏处素质要求人力需求政策执行地域为中心人力资源部华东/华中地区华北地区华南地区第三十二页，共三十四页。人力资源部设计综合设计照顾地域差异良好顾客关系提供专业支持专业顾问职能业务伙伴职能人力资源部薪酬及福利处员工培训中心人力资源规划处人事服务处华东区/产品一部华北区/产品二部华南区/产品三部第三十三页，共三十四页。内容总结企业的人力资源战略。企业战略与人力资源战略的关系。可靠，可见，增值的业务伙伴。人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系。Definingandcreatingwhataddsvaluetobusinessperformance。使通用电气的工作成为世界上最好的工作。人力资源战略与企业战略。OptimizingHu