PDCA之目标与计划课件_第1页
PDCA之目标与计划课件_第2页
PDCA之目标与计划课件_第3页
PDCA之目标与计划课件_第4页
PDCA之目标与计划课件_第5页
已阅读5页,还剩36页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PDCA之目标与计划分享人:李福祥日期:2023年8月11日PDCA之目标与计划分享人:李福祥1目录

目录

2小游戏环节1、每人拿一张A4纸张;

2、从最左往最右边画一条直线;

3、尽最大努力将线画直。1、在刚才画的直线下面的最右边画一个终点;

2、始终关注终点,从最左往最右再画一条直线;

切入

小游戏环节1、每人拿一张A4纸张;

2、从最左往最右边画一条3PPDCA是什么意思DCA理论PPDCA是什么意思DCA理论4PDCA管理循环理论PDCA管理循环理论5理论理论6目标与情绪:无所事事时,心里空空的,烦闷?1没有压力、动力,做事没激情?2享受过程,快速达到?4没有完成压力时,拖拉到最后时刻?33完成既定计划,觉得有成就感?5个人目标与情绪:无所事事时,心里空空的,烦闷?1没有压力、动力,7引言:25年时间,哈佛大学随机对学生进行调研10%清晰短期的目标27%没有目标3%清晰长期的目标60%目标模糊社会的中下层面社会的中上层顶尖成功人士在社会的最底层,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界。故事:唐玄奘的白马与骡子引言:25年时间,哈佛大学随机对学生进行调研10%清晰短期的态度真的重要吗?

令人惊讶的结果:

观念态度

专业技能

成功因素85%15%

学校教育10%90%外因必须通过内因起作用!现实态度真的重要吗?令人惊讶的结果:观念态度9高层管理人员高层管理人员中层管理人员基层管理人员员工个人目标分解手段保证组织成员的个人目标使命宗旨战略目标分公司目标部门小组目标团队高层管理人员高层管理人员中层管理人员基层管理人员员工个人目标10集体目标与个人目标观察集体目标与个人目标观察11故事:人对了,世界就对了思想认识与目标认知故事:人对了,世界就对了思想认识与目标认知12我为什么想好好不了?认知我为什么想好好不了?认知13收脏以后的李福祥为什么倒霉的总是我?认知收脏以后的李福祥为什么倒霉的总是我?认知14聚灵

阳光失败、痛苦都是自作自受认知我的心聚灵

阳光失败、痛苦都是自作自受认知我的心15方向方向16你的人生目标是什么?

(按重要程度顺序写出)问题与讨论目标一:目标二:目标三:目标四:目标五:思考你的人生目标是什么?

(按重要程度顺序写出)问题与讨论目标一17什么是家?心安之处即是家!老板——家长领导——长辈同事——兄弟姐妹下属——晚辈公司——家认同感归属感荣誉感目标的检验(举例)解读你工作时与人生目标相应了吗?什么是家?心安之处即是家!老板——家长认同感归属感18四个生所揭示的问题今生的我与来世的我的关系生存:生活:生命:生死:我与自然环境

我与别人的关系我与我的关系解读你工作时是活在哪个层次呢?四个生所揭示的问题今生的我与来世的我的关系生存:生活:生命:19何谓孝顺?小孝孝其身中孝孝其心大孝孝其志至孝孝其慧解读生存生活生命生死你所谓的孝顺是自以为是吗?何谓孝顺?小孝孝其身中孝孝其心大孝孝其志至孝孝其慧解读生存生20选择重于努力当我费尽周折爬到梯子顶端的时候,我发现:梯子搭错了墙!解读选择重于努力当我费尽周折爬到梯子顶端的时候,我发现:梯子搭错21趋吉避凶

趋乐避苦现实“理想”、“目标”分清目标与工具当有一天我们将实现目标的方式、工具当做目标的时候,其实我们已经偏离目标,迷失自己,结果不言而喻。举例趋吉避凶

趋乐避苦现实“理想”、“目标”分清目标与工具当有一22偏离的目标举例偏离的目标举例23偏离的目标举例偏离的目标举例24虚妄的目标不想成为梦想的盗取者!偏离的目标举例虚妄的目标不想成为梦想的盗取者!偏离的目标举例25方向与目标不是因为有了希望才坚持,

而是因为坚持才有了希望!

不是因为有了机会才争取,

而是因为争取了才有机会!

不是因为会了才去做,

而是因为做了才能会!

不是因为成长了才去承担,

而是因为承担了才会成长!是因为有了收获才去感恩,

而是因为去感恩了才有收获!

不是因为有了钱才去学习,

而是因为学习了才有了钱!

不是因为拥有了才付出,

而是因为付出了才拥有!

不是因为突破了才挑战,

而是因为挑战了才突破!

方向与目标不是因为有了希望才坚持,

而是因为坚持才有了希望!26将目标具体化、形象化将目标具体化、形象化27目标与习惯优秀是一种习惯(亚里斯多德)不转弯的马目标与习惯优秀是一种习惯不转弯的马28善用习惯成就目标成功、幸福、快乐失败、贫困等亦然成功成功之因急功近利与目标管理善用习惯成就目标成功、幸福、快乐成功成功之因急功近利与目标管29安住基础、脚踏实地安住基础、脚踏实地30目标从当下出发即时目标更小目标小目标大目标现在就去做目标从当下出发即时目标更小目标小目标大目标现在就去做31目标管理实施--PDCAP:计划(Plan)D:执行(Do)C:检查(Check)A:改善(Adjust)P:计划(Plan)C:检查(Check)A:改善(Adjust)D:执行(Do)目标管理实施--PDCAP:计划(Plan)P:计划(Pla32执行力不够的根源三重智障执行困难视而不见知而不行行而不达根源?执行力不够的根源三重智障执行困难视而不见知而不行行而不达根源33能力是将来时行动目标实现现在能力是将来时行动目标实现现34从种子到种子为一个生育周期,全过程一般需100-120天。成功是个过程好的开始好的结果从种子到种子为一个生育周期,全过程一般需100-120天。35认知与目标《礼记中庸》博学之审问之慎思之明辨之笃行之能知得明笃果能此道矣,虽愚必明,虽柔必强。人一能之,己百之;人十能之,己千之。认知与目标《礼记中庸》博学之审问之慎思之明辨之笃行之能知得36老子的智慧老子的智慧37坚持的力量坚持的力量38坚持的力量分解制定实施达成检查修正目标管理坚持的力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论