项目施工重点计划方案

工程施工重点打算方案工程施工重点打算方案10/43ＸＸ工程施工重点打算方案编制单位：ＸＸ编制日期： ２015/3/１2编制目标编制此专项施工方案主要是为了指导施工过程中的技术、方法、重点、工期、质量、安全等各方面的操作，从而高效、优质、快速地顺当实施本工程。文本构造本专项施工方案被分成了以下四个局部:

施工技术及治理措施工程施工质量治理安全文明施工措施门板吊装门板现场安装成品保护工程重点难点分析施工预备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括:施工技术和生产要素的预备。它关系到施工生产能否准时、顺当的开展。因此,这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的预备，打算的制定，现场交接等工作。表7.1.1-1序号 内容 重难点分析 措施

工程开头的施工,所以做好施工治理人员和操作人员的进场预备工作尤为重要。由于进场后即需开头

在投标阶段，人力资源治理中心已对项目治理组织机构人员做了3日内即可组织施工治理人员和操作人员进场。在投标阶段，我们组织技术人员屡次进行了现场临设设施 临时设施预备时间搭设 越短越有利于工程施工的开展。由于该工程隔断面积大,多单位同时作

现场踏勘，对工地分别进展了布置。物资设备选购中心已对临时设施所需的物资、材料进展了协调和预定。组织土建工长、测量人员、临时水电治理人员在业主及监理的组织

围挡等清点工作量也较大。

1临设的移交。考虑测量工作量较大,拟由工程经理及设计师进展现场测量移交2测量交接工作。测量交接工作。１.2根底施工阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括:垫层、底板防水、地下室构造、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工治理方面重点做好现场水平及垂直运输治理、工期治理、安全治理、创外墙防水等施工工作。7.1.2-2根底施工阶段重难点分析序号 内容 重难点分析 措施现场配置１6台塔本工程占地面积大、水平及垂直运大量的钢筋、模板原输治理 材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。本工程招标要求２工，构造封顶时间为

吊,18块材料加工场地，派专人进展塔吊地和设备得到充分利用。现场设置环形通运输。主体构造封顶的工期

施工经受多个假期，给施工进度治理带来较高要求。本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周工安全带来了较大隐患，是现场安全治理的重点内容之一。

各种资源投入的均衡局部(纯地下及裙楼〕为辅。在监视土方施工单位定期进展基坑监测的独组织测量人员进展相关措施。序号 内容 重难点分析本工程隔断面积施工

措施隔音封堵工程施工经考察选择优秀的施工全过程的质量监本工程地下室底板及外墙设计强度等级为本工程地下室底板及外墙设计强度等级为C３0,S6,抗渗等级比较高。此外，在底板5顶部钢架安装反梁及基坑等位置存在大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术掌握的6 地下室回填土工程

质量(隔音是施工的点治理内容之一。重点内容之一。本工程地下室外墙填土深度较深，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响格外容之一。

路制度、挂牌制度等加强质量掌握。如觉察防水、防水套管被破坏准时派人进展修复。针对大体积混凝土的凝土的原材选择和优化协作比、混凝土施工组织、混凝土的供给、浇注、振捣、测温、养护等方面实行先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。选择优质的回填土，25cm厚度进展分层夯实，一个点进展取样，经检验合格后进展下道工序的施工。主体施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括:地上主楼钢筋砼构造施工、地下室点，该阶段施工治理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期治理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。表７.1．3－3序号内容难点分析措施地上主体构造施工期间钢筋半成品、模板的吊运，大量的周转工具倒运及退场，现场砼的浇注,砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂地上工程沿用原有的１6工电梯和部物料提升机,回填１ 垂直运输及平面治理

直运输和平面治理提出了较高要求,是治理的重点内容之一

土完成后，随着场地的增加修建环形施工通道，便利场内的运输。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。２

本工程招标要求时间为２依据工程地上面01491020232积大、栋号多、102理带来较高要求，是施工管施工队伍,投入理的重点内容之一。16行流水施工,依据施工进度做好农忙及冬季施工的各项预备工作,具体详见施工总体进度打算及保障措施。３ 脚手架施工

地上脚手架承受双排落地脚手架,脚手架面积很大,如何保证脚手架施工期间的安全是施工的关键。

脚手架方案通过专家进展论证,确保方案的安全及合理;施工过程中安全员全程跟踪治理，严格依据方案执行;加强每天的安全检查，如觉察脚手架局部杆件有人撤除马上派人加固，确保使用的安全。装修阶段重难点分析设备安装,屋面工程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工治理方面重点做好现场垂直运输协调、工期治理、安全治理、创优实施、专业分包协调治理工作,从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。7．1.4-４装饰装修阶段重难点分析序序号难点难点分析实行措施1工期垂直运输治理依据各分包当天的运输材料,总包排定其次天的运输打算，做到运输的合理安排。2直运输主要依靠施工电梯进展，精装修材料较电梯的成品是施工治理的重点之一。饰面、墙本工程单体多,工程量防水工程施工经考察选择纸安装大,施工质量的好坏直接优秀的施工队伍,施工过影响屋面的防水效果,是程中进展全过程的质量监施工治理的重点之一。施工治理的重点之一。督,实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量掌握。保护层施工前先行施工20ｍm防止保护层施工对防水层的破坏。竣工阶段重难点分析结合交工阶段的工作繁杂,任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收及备案、竣工资料及实体的移交等工作。7．1.5-1序 难点 难点分析号本工程机电各系统的调

实行措施调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试合调试验收

统一协调、相互协作,对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求,是交工阶段重点治理内容之一。交工阶段涉及的专业验验收等,如何综合协调好各专业的验收是验收阶如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶

方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供给厂家之间的协调关系。成立交工阶段验收领导小组，依据各专业验收的特总分包及相关单位负责人，召开竣工验收发动大会，每天通过生产协调会解决验收问题。总包工程技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理睬议，邀请城建档案人员统一进展交底，要求总分包集中检查各分包的进度，觉察检查各分包的进度，觉察规定时间完成。总包工程经理组织先进展各专业的质量问题排查并交工阶段施工任务根本质量整改及移交队伍按期完成质量整改,到达质量要求是施工管理的重点内容之一。汇总，由各专业工程师牵头各专业分包进展各自施工范围的质量整改４照工期节点排出整改计划，每天监视实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由工程经理协调。第一章施工技术及治理措施１.技术预备工作起质量和人身安全事故，造成经济、生命和财产的巨大损失,因此必需认真地做好技术预备工作：(1〕工程资料的预备施工图纸；施工现场实际状况;施工验收标准和有关国家标准技术规定;(2)生疏、审查设计图纸审查设计图纸是否完整、齐全,设计图纸和资料是否符合国家相关标准和满足本工程要求；认真生疏审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、施工单位移交的相关资料、施工验收标准及有关技术规定;审查设计图纸及设计说明在内容上是否全都,以及设计图纸及其各组成局部之间有无冲突和错误；审查总平面图及其立面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否正确；审查设计图纸及施工现场状况〔尺寸、位置等〕是否全都；(3〕技术交底为确保施工质量,我公司要求全部涉及或者是参及到本工程施工的项工程工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作:员进展技术交底;队长和施工员进展技术交底；专业施工队长和施工员向全部参及该工程的施工人员进展技术交底。〔4)人员预备工作练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素养较高的队伍进展施工，以满足工程质量、进度要求。(5〕材料预备工作及图纸要求,提前进展工程材料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能准时依据图纸、招标文件和合同要求进展材料的选购,确保全部〔6〕相关资料的预备保证一次交验合格,确保到达合格工程,我公司在本工程上一方面安排专业设计人员进一步完善施工现场的设计深化工作,加强文件往来整理及收集工作,保证全部及本工程有关的往来文件、资料、单据、图纸、票证、声象材料,都能做到有据可依，有证可查，保证其完整性、合法性。施工挨次测量放线---－打孔----膨胀螺栓安装 转换层50镀锌方管钢架制作安装--－-转换层水平10#工字钢切割及安装 吊筋制作安装 安装导轨上方隔音屏障-－-－导轨安装-－-－隔断门板安装；主要工作量是导轨上方的钢构造。施工方法〔1)测量放线搭设脚手架,以空调主风管两侧为基准，比照导轨安装平面图，先选择划线点,然后画出导轨线路，做好标记。测量出每一个膨胀螺栓安装位置，做好标记。打孔在脚手架上,用手电钻打孔。要保证适当的孔深和孔径。膨胀螺栓安装假设有松动，进展相应处理。(4〕钢架制作安装钢架先按要求进展切割,然后焊接端头,用砂轮机打磨端头,再用钻机打安装孔。将钢架及膨胀螺栓连接，要保证角钢的垂直度。转换层水平工字钢切割及安装将水平工字钢及钢架焊接。吊码制作及安装用镀锌8#铁片作为吊码材料,将吊码焊接在水平工字钢上。吊筋制作安装将钢架裁剪后,用电焊将吊筋及吊码焊接结实。(8〕安装导轨上方隔音屏障〔由业主负责〕在钢架两侧安装轻钢龙骨，并填充隔音材料,双面封纸面石膏板。〔9〕路轨安装 用螺杆，螺母将吊筋及路轨连接结实。〔１0)隔断门板安装将隔断门板竖起,将滑轮组插入路轨轨道即可。关键施工技术、工艺及工程工程实施重点、难点分析和解决方案１.顶面状况确认：查看顶面建筑体铺设有无空鼓、裂缝等；心点;３.150×150×５埋件用每点４支12#国标膨胀螺栓固定在原建筑50〔焊接缝打磨平刷防锈漆处理)，焊接完毕在方钢下口及工字钢焊(满)接,再用１0#镀锌通丝螺杆把工字钢及轨道连接；工状况、临时电源状况等；７.轨道安装完毕填写隐蔽验收单；８.将以上状况记录并让业主签字确认；我公司是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IＳ090０1(20０8〕标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的,全过程的受控状态。随时依据实际状况进展调整，本工程质量掌握和质量治理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。1.质量目标本装饰工程质量目标为合格工程。质量资料准确、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工标准和国家质量检验评定标准规定。２.质量保障体系〔1〕建立质量保证体系施工工程成立后,以工程经理为组长，工程工程师、质监员为副组长,各工种工长为组员的质检小组，每天要对工地各施工班组施工进展质量检查,每周一开展质检定期例会,公司质检部定期到工程上进展质严格执行(GB／T1９００1－IＳＯ9001〕的国际标准；加强和完成质量保证体系的领导工作，建立和完善质量监视制度。B50210－2023〕为验收标准,加强各分局部项工程及隐蔽工程质量验收工作。〔2)贯彻国家强制性质量的措施质监员在工地现场，不停巡察检查，觉察问题，准时订正、制止、预防，把质量事故阻挡在萌芽状态。实行质量一票拒绝权制,只要经质监员检查出有质量问题的，一律0-100元/人次的罚款。QC小组,针对各工序薄弱环节进展QC循环掌握,不断提高合格率,优良率95%。个样板,请业主、设计师及质监站认可后,方可进展大面积施工。公司实行质量大检查制度,每个月公司均有一次由公司工程部经理睬同有关部门人员进展一次在建工程的质量大检查,各个工程之间相互量、现场安全施工、文明施工几大指标进展比较打分，每次对得分最低0００元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的工程。0-２0０元,必需当场交纳现金而不得从当月工资扣除,对任何人决不宽容。假设整改不准时或质量生疏不够、屡教不改、情节严峻者可解聘下岗。确保工程质量到达要求标准的措施思想,严格依据施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。加强质量监视治理，把加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工谁施工、谁负责、谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量及经济责任挂钩,用经济手段确保质量岗位责任制的施工。严格质量评定制定,认真做好自检、互检、交接检的三检制度。认真实施技术责任制:严格依据施工标准进展施工。落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特别技术措施。充分发挥各治理人员的职能作用，使工程质量到合格标准。的施工质量,将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。实行风险承包,责任落实到个人。把工程质量直接落实到个人，和料、半成品质量关,消灭不合格产品，由公司质监站负责向工地派驻质安人员。他们和专业工长及施工人员一起，实行专检、自检、互检、并方位地对本工程质量实行严格的质量治理。另外,对材料、半成品的进场质量有一个良好的、正确的评估,不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告,杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。严格进展技术交底，认真做好施工任务书签发工作,各专业工长安工工艺过程技术要求、质量要求、完成时间等。施工任务书签发要有质检人员的参及,并且对施工质量有拒绝权，使施工质量能有一个良好的保证。各级治理人员、工程技术人员对工程质量高标准、严格要求,一丝技术人员均应在现场指导，并安排技术好的技工做好示范作业,再全面开展施工;开展QＣ小组活动,把措施落到实处，细心操作,杜绝质量病。建立质量保证体系,保证“PDCA技术和构造，要制定有针对性的技术措施,以保证工程质量。加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖惩要清楚。建立工序交接制度由其班组长填写《工序交接表》,由工程技术人员评定该工序施工优良后,方可将其作业面移交给执行下道工序的班组,由执行下道工序的班组长签字认后，同意承受后,该工序才可完成。(５〕建筑材料质量治理制度料质量关,选择优质材料是保证整个工程质量的第一步。选购员在选购材料时,要真实、准确地了解所购材料的性能质量、由工程经理认可。家进展质量认可。库管员在材料入库时必需了解材料的存放要求及留意事项。生产班组在领用材料时工程工长必需交代其质量留意事项。３.提高质量的措施〔1)在施工中承受工艺、技术用来改进工程质量。〔2〕采先进的机具设备，提高施工力量,加强施工质量。(3〕依据ＩS0９０01质量体系治理施工。施工组织框架(1〕施工的目标、治理优势,在打算时间内完本钱工程的施工。质量：保证一次验收到达国家现行的施工质量验收合格工程标准，并协作装修单位按优良工程标准要求进展施工治理。安全生产:杜绝重大伤亡事故，严格依据国家安全评分标准,安现“五无”目标。4)〔JGJ59-99〕标准要求。〔2)施工的承诺的指挥及监视，乐观其它单位协作协调施工。〔３〕施工组织治理形式策层的领导及各职能部门的指导下,工程经理部负责实施从工程工程开、安全检查、材料设备、本钱监控和行政后勤事务六大局部组成,在对工程的工期、质量、安全、本钱实施全过程的动态治理。作业层人员的协作:依据优化组合的原则，选用具有较好素养，具思想素养好的专业工长带班;加强鼓励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平。全部投入工程施工的班组均依据工程经理的要求,在工程治理人员的监视下协调地进展专业工种施工。〔4)工程部组织机构为了便于本工程的运作，标准施工现场的治理,使各种措施及各项标准依据IS０９００１质量体系的要求运行,特成立方天都花园一期高层住宅公共部位内装修二标工程工程经理部。1〕工程经理部现场治理机构图工程经理部主要治理人员岗位职责ａ〕工程经理岗位责任制b〕负责制定施工组织设计和前期工作实施打算；c)末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;d〕对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效掌握，并及打算预算比照分析,觉察问题，准时处理解决；工程经理工程经理工程技术负责人施工员质量员安全员材料员e)上报，准时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；ｆ〕制定文件治理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件;向甲方提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正承受文件;ｈ〕严格按图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。〔5)工程技术负责人岗位责任制的技术质量工作负责;把握工程质量状况，参与质量检查,对质量验评赐予认定。3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止，令其返工或停工;４)指导质量员做质量评验工作,对不符合质量标准的工程指示质量员不验收；5〕填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6)乐观推行全面质量治理工作，准时在质量攻关小组中,组织争论施工中的疑难课题,解决实际工程问题；〔６)质量员岗位责任制1)保证书，方可施工；项工程质量检查评比报表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验依据;3)或停工,并将经济损失照实上报；4〕验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，觉察问题要准时予以处理，对发生的质量事故照实上报；理；６〕乐观帮助领导开展全面质量治理,指导质量攻关小组的活动。依据实际检验状况,常常提出质量争论课题；7)负责；(7)施工员岗位责任制１〕做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、工程质量标准、操作规程;四会即会看图、操作、检测、修理。严格按图施工并做好自检;疼惜建筑、装饰材料,留意保护好建筑、装饰成品，疼惜各种机器设备，使其保持良好状态；严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接.凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。做到文明施工；5)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业；自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;7)疼惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；８〕现场一旦发生事故，要冷静处理、乐观抢救,并准时照实反映状况；〔8〕安全员岗位责任制1〕帮助领导做好安全治理工作。争论贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度2〕加审查施工组织设计和编制安全技术措施打算,负责催促实施；业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿;及有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;开展安全宣传活动，总和推广安全生产的先进阅历,对职工进展安全教育;对工伤事故进展统计分析并上报,参与事故的分析调查及处理工作;7〕一旦觉察担忧全因素及隐患,应准时向有关领导照实反映,以便准时消退担忧全因素，保证施工正常进展;3、施工预备工作(1〕内业及资料预备１)争论设计图纸，争论其施工方案可行性;2)依据图纸，核对现场尺寸。有差异者可作为特别记录准时调整；编制装饰材料打算。进展打算及技术交底．〔2〕外业及物质预备1〕复核构造施工尺寸，确定装饰基准线;２)清理影响装饰施工的障碍物；３)落实施工工人；4)作；５〕落实材料供给;6〕生疏及完善现场环境。验收措施检查、测试及验收的保证措施方共同进展。不仅要检验产品质量，还要检查产品的合格证、生产许可证、技术检测报告是否齐全有效。(2〕每项工程完工后首先进展班组自检,报工程部质量负责人检查进展下道工序。〔3)严格履行监理工程师规定的隐蔽验收手续,全部验收记录必需做到真实完整。(4〕交工资料必需整理完整施工记录；隐蔽工程验收记录;设计变更、技术洽商、技术核定；质量检验评定资料；竣工图；竣工验收表;按规定收集各专业材料、设备、产品质量合格证，及进场试验检验证明。保证本过程,效劳下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量到达要求。〔6)验收步骤A、自检上岗工人严格按工序要求进展操作,每道工序完成后马上进展自检,自检中觉察不合格项,班组马上改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行,工程经理监视。B、交接检查：记录上签字并注明日期。C、隐蔽验收：工程师准时组织隐检,责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进展的隐蔽检查工程,责任工程师应准时向监理人员、甲方供给隐检报告,并催促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师准时反响送交资料负责人处归档。D、预检预收:送交技术资料负责人归档。E、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由工程经理依据质量验收评定标准组专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品掌握程序》处特别过程掌握已在“工程质量验收标准”中予以规定,在实施中均连续监控并记录。工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进展跟踪、记录，由责任工程师、班组长和施工总管填5存档。第三章 安全文明施工措施〔一)安全施工安全施工是工程有序施工的重要保障条件,既要保证质量,又要保了具体的分析,特制定了本技术组织措施,以保证安全有序的正常施工，保证保质保量的完本钱项工程。１.安全重点分析(1)安全生产的工作方针安全生产工作方针是“安全第一、预防为主”。位,尤其当生产及安全发生冲突时,生产要听从安全。患于未然”。〔2〕安全生产难点本工程施工用电作业多，电焊作业和切割作业工作量较多,这是安全生产的难点。2.安全施工的组织措施〔1)建立安全施工领导小组事故一般都发生在施工现场,所以安全生产治理必需以施工现场为重点，进展安全掌握,预防事故发生。明确安全职责，进展严格治理。工作。进展人员安全教育和安全培训:行各自岗位上的安全责任制规定的职责,严格执行业主单位的安全合同规定，并听从业主单位的安全治理，确保安全生产;公司要建立常常性的安全教育和培训考核制度；Ｃ．工人进入施工现场必需进展现场安全教育，部门安全教育和班组教育,包括安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用品的使用和保管方法等,经考核合格后,方可进入操作岗位；D查教育外,还要经过安全技术教育，经考核合格前方准独立操作；E.做好安全工作；Ａ.在施工现场，现场设安全防护设施，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电损害、坠落等事故发生；分期分项做好安全交底工作；班前自觉检查脚手架是否结实，机具运转是否正常；施工用电气线路、机具装设在安全位置。线路顺直，机具摆放整齐清洁，电气闸刀开关有箱有锁，箱内空气开关、熔断等齐全。手持电开工具装置漏电保护器;现场严禁明火,进入现场不得吸烟。专业工长在施工交底的同时，要进展书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生问题的环节进展推测,提出预防措施；安全帽在经质监员送相关质检部门检查合格前方使用,正确使用安全帽。扣好帽带，决不使用缺带及破损的安全帽。对施工场区进展安全施工规划：结合现场平面布置，对场区进展合理的、即能满足工程施工需要,又便于治理，便于交通、生产,各种功能性区域明确;各种机具旁边要悬挂操作规程标牌,切割机、电焊机等处还要有安全标志牌;〔2〕安全生产技术措施1)预防物体打击事故的措施：Ａ．施工现场必需人人佩戴安全帽;B.不准从高处风向下抛掷任何物料;清理现场,不留任何物料和工具;Ｅ.高处作业点的下方必需设置安全网；F．操作时精神集中,搬抬物料时防止砸伤手脚。(二)确保文明施工的技术组织措施1.文明施工及工地标准化治理本工程将按JＧＪ5９-99业负责人对工地进展安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进工程“标化”工作到达文明卫生的要求。严格遵循文明施和城市交通治理的工作。确保施工现场符合相关环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化.３.文明施工治理原则(1〕行动态治理现场治理依据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进展动态治理。(２)岗位责任制任务。为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。〔3)检查、准时整改由于施工现场状况简单,也可能消灭三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦觉察要准时协调，重落实，消灭死角。文明卫生治理措施(1〕工程全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽；〔２)施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进展,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要信道;回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作；〔4〕大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人马上去除出场;施工设备应定期修理保养，现场排列整齐美观;〔6〕危急作业区域应用红白色小旗围起以示戒备；(７)洞口、临边等危急区域张挂警示标志，以示提示；(8〕开展文明教育，施工人员均遵守市民文明标准;(9)现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门及岗位按规章同意编号;环境保护的技术组织措施(1)看产品或其包装上是否有中国环境标志；〔２〕“摸部位是否有红斑。“绿色建材”的材料加工和治理;建立文明施工制度(1〕加强对施工人员进展环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素养,以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。工作贯彻落实实施一杆到底,深入工作现场并切实落到实处。(3〕严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。职业危害防治措施依据本企业的业务特点，可能会导致的职业病种类有粉尘(主要是金属尘、水泥尘等)危害，噪声危害和振动危害,特制定以下预防措:(１〕金属除尘措施砂轮打磨作业中,一般较多是承受局部通风除尘系统。或在打磨台输送到室外。〔2〕防止噪声危害原地技术措施各建筑、安装企业应重视噪声的治理，主要应从三个方面着手:消退和减弱生产中噪声源；掌握噪声的传播；加强个人防护。(３〕防止振动危害的技术措施装置,使振源产生的大局部振动被隔振装置所吸取均较好；改革生产工艺,是防止振动危害的治本措施第四章门板吊装4．1卸车:通过叉车将车上的货物卸载至指定位置,便利吊装同时不影响其它工作进展。4．２44两侧预先做好搬运平台，由于门板较高,预留窗口也比较高。4.3将门板人工装送到指定的治具中,吊装口位置安装固定好手抽出。平抬近会议室。4.４室内屏风堆放52０00,来保持屏风不受自重影响而产生变形。屏风也可垂直堆放，但要保持屏风的垂直度以免屏风倾斜而倒塌,可所需要树立钢管，来保持屏风不会倾斜。4.５ 屏风的起吊安装葫芦的安装就位80*80*3事前做好钢丝绳，卸甲等安全检查工作以确保安全。钢丝绳生2道，一道作为关心安全之用。24.6 屏风吊装1〕吊具选择和吊点加固2吊屏风过程中不够力而消灭移位或沉降更甚至发生危急。200KG,2TT＊2A=G*AGT=G／２=100KＧ(平放起吊状态下满足)GT＊2A*ＣOSa=Ｇ＊Ａ＊COSaT＝G/A=1００KG〕４．7门板直接吊装52风上的带子,推动屏风进入藏板间。门板运至现场经检验合格后马上运至施工部位,如不能准时运到该地点，则需做好防护措施第五章门板现场安装5．１门板安装前预备工作模块化生产降低了现场操作的简单性,有效地缩短了现场安装时〕工具:电动葫芦或滑轮及绳子、电钻、墨斗、螺丝刀、皮锤子、13#24#开口扳手、内六角扳手一套、安全工具等。门板安装施工方法安装靠山红外水平仪引线,轨道中心垂直向下，弹线确定好固定。再用红外核实是否垂直。活接拆卸：用内六角将活接先拆下。过门板：通过电动葫芦或者滑轮将门板安装挨次依次挂上,并来回推动,确保运行顺当。安装活接:门板挂完将活接安装上调试门板，从靠上的位置开头依次调整。通过13＃和24#开口扳手旋转螺栓来调整门板凹凸,参考红外水平仪最终使门板垂直并在统一高度。现场活动隔断安装好后,要对活动隔断进展调试,确保隔断运行没有问题,隔断的位置要到位。活动隔断外表清洁一下,做到干净干净。安装要点:材料预备：方管钢框、铝合金型材、基层密度板等等现场组装铝型材和方管框架。撤除活接的固定螺丝和弹性定位销。将屏风依据序号逐片进展安装，就位。重安装活接,紧固螺丝和使用弹性定位销保证路轨的平坦度。吊挂基层密度板,再整体组装。为确保屏风的使用顺畅，在路轨上适量的添加润滑油。第六章 成品保护由于是模块式制作，活动隔断施工安装中比较便利,但是假设成品隔不必要。各专业不行避开存在穿插作业，相互影响时，各方应加强协商，实行相应的成品保护措施,将其对成品的影响削减到最小程度。成品保护,不仅仅是局部的事情,是对整个工程的全面要求。一、施工期间避开不必要的推拉，施工需要,要先清理施工现场二、请勿工具，材料直接放置于活动隔断门板上。三、勿用利器在高隔间墙体外表直接切、割、敲打，以免在外表留下刮痕、裂痕及沟、孔。四、勿用水，饮料等液体直接接触活动隔断门板。仅可用干布擦拭,或用特别清洗、洁喷喷喷剂,不行沾水清洗;除布面剂，以免损伤外表。第一节、施工难点及对策分析第一节、施工难点及对策分析１、投入人力、机械较多在施工中严格执行。１、投入人力、机械较多工程施工重点打算方案工程施工重点打算方案3838/43入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。２、土方工程、质量要求本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，、质量要求开挖及回填量大,短时间内投入的劳力多,掌握的难点就是人工填筑及机械填筑等专业队伍的协作工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖〕,施工过程中须做好工程治理，使各工种协作协调。开挖及回填量大,短时间内投入的劳力多,掌握的难点就是人工填筑及机械填筑等专业队伍的协作工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖〕,施工过程中须做好工程治理，使各工种协作协调。作为工程的重点,我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查,确保工程高质量交验。3本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现,必需实行切实可行的保证措施，细心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现,必需实行切实可行的保证措施，细心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可前方可选购。对于关键分局部项工程,施工时必需编制详细的施工方案，确保施工质量。4、协调难度大按中标文件的规定,本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收,几乎全部的对外联系按中标文件的规定,本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收,几乎全部的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及及建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺当将直接影响工程能否顺当实施，对此,我单位将充分发挥我单位及政府各主管部门具有良好协调关系的优我单位将充分发挥我单位及政府各主管部门具有良好协调关系的优势,既能为业主最大限度地削减协调难度，又完全能保证工程的顺当工程施工重点打算方案工程施工重点打算方案39/4339/43质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必需技术够硬,施工时质量要求要个，焊接、绑扎及安装的技术人员必需技术够硬,施工时的安全问题也要留意,为了到达质量要求,所以我公司相应的对策是：设专项负责人负责钢筋制安的工作,要个把关。〔2)安排好专量严格依据设计说明要求检测。6、施工工期量严格依据设计说明要求检测。6、施工工期程的施工,保证工程按时完工，是施工过程中必需解决的难题。所以实行以下措施确保工程按期完成：2011８日开工，２01561２0程的施工,保证工程按时完工，是施工过程中必需解决的难题。所以实行以下措施确保工程按期完成：使施工组织科学化,合理化,确保阶段打算按期或提前完成进展施工调度,避开窝工、停工、返工现象。ﻫ〔3〕对施工期长的工程要实行分期、分段编制进度打算的方法。(6〕实施完善的组织机构制度。7、钻孔灌注桩的施工难点(6〕实施完善的组织机构制度。7、钻孔灌注桩的施工难点〔1)孔口高程及钻孔深度的误差ﻫ１)孔口高程的误差ﻫ 孔口高ﻫ１)孔口高程的误差ﻫ 孔口高工程施工重点打算方案工程施工重点打算方案40/43桩位孔口高程。桩位孔口高程。有些工程在场地有些工程在场地回填平坦前就进展工程2)钻孔深度的误差ﻫ2/32)钻孔深度的误差ﻫ2/3测绳测定孔深。钻孔的终孔标准应以桩端进入持力层深度为准,不宜以固定孔深的方式终孔。因此,钻孔到达桩端持力层后应准时取样鉴测绳测定孔深。钻孔的终孔标准应以桩端进入持力层深度为准,不宜以固定孔深的方式终孔。因此,钻孔到达桩端持力层后应准时取样鉴定,确定钻孔是否进入桩端持力层。孔径误差是由于工人疏忽用错其他规格的钻头，或因钻头陈旧,磨损后直径偏小所800～12０0mm或因钻头陈旧,磨损后直径偏小所800～12０0mm钻头直径比设计桩径小30~５0ｍｍ是合理的。每根桩开孔时，合同双方的技术人员应验证钻头规格，实行签证手续。〔3)钻孔垂直度不符合标准要求造成钻孔垂直度不符合标准要求的主要缘由如下:2ﻫ〕钻杆弯曲、钻杆接头间隙太大,造成钻孔1)场地平坦度和密实度差,钻机安装不平坦或钻进过程发生不均匀沉2ﻫ〕钻杆弯曲