二O一0年工资分配考核方案

管理制度之一大修厂二0一0年工资分配考核方案根据总公司2010年3月2日第十二届三次职工代表大会审议通过的公交劳发“2010年度修理厂考核分配办法”的精神和总公司总经理室提出的持续进步年的工作要求，结合大修厂的实际情况,制定2010年工资考核分配方案。鉴于总公司今年对大修厂实行的是以工时、质量为中心的“两定、两包、四挂、六考核”的考核分配办法。大修厂2010年工资考核分配方案，采取以“一室、三科、三车间”为基本考核单位，以岗位技能工资为基础，以生产任务、安全保卫、修理质量、材料消耗、文明生产为主要内容，以质量、台次、车次、工时为依据，对车间实行定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额的方法进行百分考核，全面体现多劳多得的原则，充分调动职工的生产积极性，确保2010年保修生产任务和各项经济指标的完成，展现大修厂专业化、数据化、规范化的特点，为客运一线提供满意服务。现制定工资分配考核方案如下：一、考核分配原则1、五定：定班组、定岗位、定人员、定任务、定工资总额。2、四包：①包各项生产任务及经济指标完成；②包修理质量、保供到位；③包安全生产、治安消防；④包文明生产、职工稳定。3、三挂钩：工资分配与材料费、与车间经费、与生产辅助费挂钩。4、七考核：以百分考核为主要考核形式，重点考核生产任务、生产指标、保修质量、安全保卫、文明生产、成本核算（经营管理）、劳动纪律（生产秩序、队伍稳定）。二、工资总额（全厂）总公司人均数×全厂定员人数×百分比考核得分=总额工资（含节假日加班、营养费用、临时任务、岗位津贴等）具体计算方式：（总公司下达上年度人均工资×98%+增资560）×12月×全厂定员人数=全厂工资总额三、各部门分配方法：一车间（总成车间）工资分配方法1、定员：53人2、主要生产任务：（1）保证各种车型（含新车型）的一二三类总成件修理及入库、周转数。（2）保证报废车辆拆旧总成的修复任务，作为总成周转数。（3）保证拆报废车上可以利用的其它旧件提供给各修理厂使用以及报废件冲减回收，并建立相关台帐。（4）保证车间与车间之间生产任务完成及临时任务完成。3、月工资分配：工资总额=（1700+560元）×53人+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）（二）二车间（发动机车间）工资分配方法1、定员：38人（37名职工+托管1人）。2、主要生产任务：（1）完成计划下达的全年发动机大修任务；完成与各车间相关的精加工任务（含设备维修、技改技革、非标准件的加工等生产任务）、清洗任务。（2）保证拆车任务：拆发动机及其它任务。（3）保证车间与车间之间生产任务的完成，各修理厂修旧任务和协调各方面工作关系，接受临时性生产任务。（4）按时接送各保修厂的发动机任务。3、月工资分配：（主要分为两部分）(1)发动机大修按台次进行考核。(2)辅助工种按工时计件制考核。工资总额=（1680+560元）×38人+（-）考核生产任务（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）或计件工资总额=台数×台次单价+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）4、完成生产科下达的任务，全年发动机大修任务,完不成的按台次考核或安排其它任务抵冲工时，以确保全厂总工时的完成。（三）三车间（车身车间）工资分配方法1、定员：88人（87名职工+托管1人）2、主要生产任务范围：（1）完成按月下达各项生产任务（含中修、年保、事故车修理）；（2）保证拆报废车的任务，完成制作件任务，完成各客运部委托的事故车修理和临时下达的各项任务的完成。（3）完成与其它车间之间的临时生产任务。（4）完成生产科下达的令号任务。3、月工资分配标准：工资总额=（1680+560元）×88人+（-）考核生产任务。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）或计件工资总额=车辆数×台次单价+（-）考核费用。（含班长补贴；技师、高级工聘用补贴；平日加班；营养费）4、全年生产任务由厂生产科分测每月应完成的生产任务，完不成的按工时减扣工资总额或由生产科安排额外任务抵冲工时，以确保全厂总工时的完成。（四）小件库工资分配方法。1、定员：11人。(含驾驶员)2、工作范围：（1）服从生产科领导，按时完成对各修理厂的送接总成料任务并保证将收料，缺损件情况移交签字；不得在运输途中造成损坏。做好工程车的日常维护，安全行车，保证工程车的完好及维修费用的控制；确保送料员在工作中的人身安全工作。（2）完成每日总成车间入库交接，并将总成日报表及月报表交生产科。（3）生产班长协助总成管理员工作（发生待料情况及时汇报）并做好考核个人工作。（4）发现未按规定签字或中途损坏总成配件、驾驶员违章行驶将追究送料工及驾驶员的责任并赔偿损失。3、工资分配标准：（按各岗位、工种进行分配）[1680元×95%（基本工资＋效益工资）+560元]×人数+（-）考核(含平日加班)。（五）检验员工资分配方法定员：10人。工作范围：服从质检科领导，完成本岗位过程检验并签字，粘贴合格证登记，签发各种合格证，打印编号等工作，造成质量返修追究检验个人责任。（2）做好对生产工人的技术指导工作。（3）帮助车间主任做好质量管理工作和降本降耗工作。（4）对材料入库进行质量抽检、签字，对不合格材料进行退料建议，并做好台帐记录。3、月工资分配标准：1820元×岗位系数1.05×人数+560元+（-）考核(含平日加班)。（六）供应科工资分配方法：1、定员：5人。2、工作范围：保证材料供应及时不待料，仓库整洁，帐物相符，执行好交旧领新制度。3、工资分配标准：1680元×95%（基本工资+效益工资）×人数+560元+（-）考核(含平日加班)。增扣奖按物资处考核规定执行。（七）管理人员分配办法：1、定员：20人。2、工作范围：（1）岗位职责做好职责范围内的管理工作，确保各项管理工作要求的贯彻落实；确保生产任务完成及各项经济指标完成。（2）服从临时任务的安排。3、月工资分配标准：厂长、书记、副厂长、工会主席：岗位工资×百分考核系数。管理人员按处室下达的基数工资×岗位系数×百分考核系数。科长1.3总调、总检1.1一般干部1其他人员：3人，人均工资1870元×95%（基本工资+效益工资）+560元。公务驾：1人，人均工资1650元（基本工资+效益工资）+560元。在岗在聘具有中级专业技术（含中级）以上职称的每月享受40元。4、各科室按照职责进行工作，并按照当月百分比考核得分考核科室和个人。四、有关说明：1、厂部定于每月10号前召开工资分配办公会，10号召开车间、部门负责人会议并下达工资分配表；各车间、部门原则上必须在每月5号前（双休日延后1天）将相关考核资料上报到厂办公室，迟报、漏报、错报一次扣责任人20元。2、因车间或班组及个人原因造成厂百分考核被扣分的在该车间工资总额中按被扣分数减半考核车间，由车间考核个人。3、因车间或班组及个人原因造成材料费浪费的按超出部分5%考核车间（由生产科考核）。4、安全保卫、消防治安及工伤事故，按安全、保卫、劳人处相关规定处理。（由生产科安全员负责）5、由于责任投诉造成总公司或厂荣誉受损扣主任300元，当事人200元，直至行政处理（由办公室考核）。6、严格劳动纪律。厂部将不定期组织检查，如遇违反者一次扣罚当事人20元，凡发现不严格考核弄虚作假者，扣车间（部门）责任人100元。7、班长、副班长由厂生产科与车间按百分制考核的要求共同考核，被聘高级工、技师、首席技师由质检科考核，相关部门必须每月按时上报考核资料。8、全部管理人员负责各自岗位的经费控制，造成扣分的考核负责人，并同比例扣科室责任人（扣分测算成工资）10元--100元。9、如有令号外修任务产生效益的按6：4分成（完税后，车间6，厂部4），列出工资表格进行分配并公示；车间外修或事故车修理必须有令号下达，否则按主任200元，当事人200元扣罚并没收非法收入。（由生产科、办公室负责审核）10、各车间当月未用完的工资数，下月可累计使用，累计节余不得超过10%,因特殊情况超支在次月扣回（由办公室负责调剂），厂、车间、科室当月工资发放必须公示7天。11、技改技革项目取得成功的，可在申报后按有关文件享受奖励。12、各车间要合理使用劳动生产力，在总任务低于5%时，由生产科根据生产情况进行协调，保证大修厂总任务、总工时、总利润及经营指标的完成。13、新发生的材料或总成由质检科牵头，并将试用结果进行登记，最后做出的试用结论上报厂部。14、严格控制加班费。确因生产需要加班的，由所在部门提前将加班的原因、人数及时间报生产科审核后，提交厂部研究确定。15、车间主任全盘负责行政工作，做好安全、生产任务的安排、工资的分配及人员的管理工作。根据生产任务需要安排好每周的加班，保证总成及时供应，确保全厂总工时的完成。16、车间管理员协助主任工作并负责技术改革，新总成件的开发、修理，按日、月统计各种资料和各种费用的完成情况表、分析表、月报表、职工工时的统计考核等电脑台帐。五、有关各项考核规定：1、总成抽检合格率，按质检科规定考核，质检科未查，扣质检科100元，以台帐和月报表为准。2、根据承诺规定在保质期内返修的每件、每辆、每台次按质检文件规定考核。3、停场车日每超一日扣责任车间200元。4、凡发生一起机务事故导致交通事故的，按总公司有关文件规定处理，扣全厂人均50元，未引起交通事故属一般事故的扣相关责任人300元，大事故2000元，重大事故5000元。5、综合保修材料费用：按技术机务处下达的综合保修材料费计划数，按当月千公里费用考核，材料费节约与浪费数按增扣分对车间责任人进行考核。6、保质期内容（按总公司规定文件下达）：总成修理：按总公司规定的文件执行；发动机大修：30000公里（或半年）；车身年保：60天；车身中修：一年（漏雨、底架保修按规定执行）；各级保养总成件按千公里保质期进行考核。7、各车间要严格执行劳动法有关规定。职工工作调动岗变薪变。各车间当年增人不增资，减人不减资。节假日加班人员必须满足生产工时80%方可按加班增发工资。职工依法享受探亲假、婚假、事假、陪护假等和公务社会活动期间，其假期工资按岗位技能工资标准计发，低于南京市最低工资标准的按南京市最低工资标准支付。停工医疗期内病假津贴按南京市最低工资标准的80%支付。事假和旷工停发工资，对旷工职工还可按违纪加大考核力度。年休假人员工资按总公司下发的文件精神执行。新进厂学员按最低工资标准1045（960+85）元发放；半年后可适当发放加班费用；09年学员满1年按1476元定额给付车间（含增资），一车间3人、二车间2人、三车间4人；08年学员按173