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文档简介

工资分配方案为了激励职工的工作积极性，促进医院的可持续发展。让医院的薪资结构清晰明了，特制定医院薪资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持成本核算，控制医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持“多劳多得”，按劳分配的原则。二、工资构成采用结构工资制，划分为三部分：员工工资=基本工资+绩效工资（奖金）+投资比例（投资风险金）。1、基本工资：岗位工资+工龄工资+职称年限工资（详见附件1-5）2、绩效工资：依据所在岗位产出比及绩效方案计算出的奖金部分。（详见奖金分配方案附件6）3、投资风险金：指医院建设原始投资金。在职职工按投入金额的多少给予投资风险补贴，意在鼓励在职职工积极主动投入到医院的建设和发展，初步定为10000：50按月发放，三、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。本方案从文件下发当日开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。附件1:专业技术人员(院校毕业生)工资标准学历见习期工资保留津贴合计硕士770116886本科685116801专科655116771中专590116706附件2:专业技术人员(职称)工资标准名称岗位工资薪级工资保留津贴合计主任医(护)师14205551162091副主任医(护)师9303171161363主治(主管)医(护)师680181116977医(护)师590125116831医(护)士55080116746附件3:非技术人员(职称)工资标准名称岗位工资薪级工资合计2、科室总奖金的50%平均分配给全科医护人员，科主任及护士长根据工作量对余下的50%进行二次分配，报院领导审核一起发放。（四）医技科室奖金分配1、科室总奖金=科室当月纯利润×15%2、科室总奖金的50%平均分配给全科医护人员，科主任及护士长根据工作量对余下的50%进行二次分配，报院领导审核一起发放。（五）行政后勤及其他科室奖金计算办法

院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享受绩效人数1、院级领导：院平均奖金×1.52、行政科主任：院平均奖金×1.2

3、行政科员：院平均奖金×1.

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