仓储与配送管理 认识仓储

仓储与配送管理模块一

走进仓储

项目一

认识仓储

走进仓储教学目标知识目标（1）理解仓储及仓储管理的概念、原则；（2）掌握仓储和仓库的分类、主要内容和作业流程；（3）掌握仓储岗位设置和仓库布局的原则；能力目标（1）能够明确仓储企业主要岗位及其职责范围；（2）能够根据企业的不同规模设计仓储组织结构；（3）能够分析库内部布局与结构对仓储作业效率的影响；素质目标（1）培养仓储管理人员的组织协调能力；（2）仓储管理人员的团队协作精神；（3）养成敬业和吃苦耐劳的精神；任务1.1

仓储和仓储管理任务1.1仓储和仓储管理知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展

云通仓配集团是一家业务网络遍及全国的大型现代化综合性物流公司，主要为客户提供仓储及一系列库内操作服务和打通干线配送全渠道服务，为客户管理后端的物流供应链，解决仓储物流问题。请为云通仓配集团北京仓储中心选择合适的组织结构并落实岗位人员。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展

一、仓储的概念

“仓储”是一个古老的概念，“仓廪实而知礼节”，古人将仓储看作安国之本、立国之基、持家之要。“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。仓储就是在指定的场所储存物品的行为。仓储是社会产品出现剩余之后流通的产物，是商品流通的重要环节之一，也是物流活动三大支柱之一。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展

当产品不能被即时消耗掉，需要专门的场所存放时，静态仓储随之产生。将物品存入仓库并对存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理活动，由此便形成了动态仓储。可以说，仓储是为有形物品提供存放场所，对物品进行存取、保管和控制的过程，是人们一种有意识的行为。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展二、仓储的功能和分类（一）仓储的基本功能

1.存储功能。

2.调节功能。

3.检验功能。

4.养护功能。

知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（二）仓储的增值服务功能1.流通加工功能。2.配送3.配载4.为逆向物流提供场所。5.交易中介6.为货主企业提供信用保证。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、仓储的分类（一）按仓储经营主体分类1.自营仓储。2.营业仓储。3.公共仓储。4.战略储备仓储。

知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（二）按仓储对象划分1.普通物品仓储2.特殊物品仓储知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（三）按仓储功能划分1.储存仓储2.物流中心仓储3.配送仓储4.运输转换仓储5.保税仓储知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（四）按仓储物的处理方式划分1.保管式仓储2.加工式仓储3.消费式仓储

知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓储管理的内容和原则（一）仓储管理的概念

仓储管理简单来说，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。（读一读：随着社会的发展，科学的进步，尤其是近年来人工智能的飞速发展，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。）知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（二）仓储管理的内容仓储管理工作包括以下几个方面的内容：1.仓库的选址与建设2.仓库机械作业的选择与配置3.仓库作业组织和流程4.智能化仓库管理技术的应用5.仓库的作业管理6.仓储综合成本控制知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（三）仓储管理的基本原则1.满足社会需要2.效率原则3.经济效益的原则4.服务的原则知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（读一读仓储企业进行服务定位的策略有：1.进入或者引起竞争时期。高服务水平、低价格且不惜增加仓储成本。2.积极竞争时期。用一定的成本实现较高水平的仓储服务。3.稳定竞争时期。提高服务水平，争取成本不断降低。4.已占有足够的市场份额，处于垄断竞争阶段。服务水平不变，尽力降低成本5.退出阶段或完全垄断阶段。大幅降低成本，但也降低服务水平。）知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓储企业组织结构和岗位职责（一）仓储企业组织结构设置的原则1.精简原则。2.统一原则。3.自主原则。4.高效原则。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（二）仓储企业组织结构的形式

现代企业组织结构形式不断演变，使仓储企业管理的组织结构形式也不断发生变化。下面是几种典型的仓储企业组织结构形式。

1.按职能不同设计的组织结构2.按存储对象不同设计的组织结构3.按企业规模不同设计的组织结构

（1）小型仓储企业组织结构（2）中型仓储企业组织结构

（3）大型仓储企业组织结构知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展1.按职能不同设计的组织结构图图1-1-1按职能不同设计的组织结构图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展2.按存储对象不同设计的组织结构图图1-1-2按存储对象不同设计的组织结构图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展3.按企业规模不同设计的组织结构图图1-1-3小型仓储企业组织结构图图1-1-4中型仓储企业组织结构图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展3.按企业规模不同设计的组织结构图图1-1-5大型仓储企业组织结构图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（三）仓储企业作业流程与岗位设置1.仓储企业作业流程。仓储业务是指以保管活动为中心，从仓库接受货物入库，到按需要把货物全部完好地送出去的全部过程。仓储作业过程主要包括入库、在库保管、出库三个阶段，每个阶段又有若干环节，如图1-6所示。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展图1-1-6仓储作业流程知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展2.仓储企业主要岗位设置及职责。

由下表可以看出仓储企业主要岗位有货物验收员、仓管员、货物保管员、装卸员、理货员、运输调度员、业务员以及客户服务专员等，其对应的岗位职责如下。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展货物验收员货物验收员主要负责商品出入库的验收工作，对不符合验收要求的货物按相关规定进行处理：①协助主管制定物资验收作业规范，并在实际操作中严格执行；②负责所有物资的出入库验收工作，识别和记录出入库物资的质量问题并如实填写相应验收单据，对客户的包装、运输等提出改进意见；③对不合格物资拒收并退回客户，对包装有残损的进行单独处理；④对物资验收情况进行统计、分析、上报；⑤完成上级交办的相关事宜。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展仓库管理员仓库管理员应按照企业仓储管理制度全面负责货物的出入库管理工作，并根据货物特性合理安排储位：①协助仓储部经理制定货物验收、出入库、存储等规章制度，并严格执行；②负责货物出入库搬运所需设备及人员的调配，安排出入库计划，严格办理出入库手续，签发相关出入库单证；③建立完善的货物出入库台账，定期统计出入库数据，对库存货物进行盘点，并向信息管理部门和财务部门提交盘点数据；④负责辖区库房管理工作、监督和指挥货物出入库装卸。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展货物保管员货物保管员要确保在库货物的安全，定期巡查，及时发现和处理一场问题：①协助仓管员管理货物的进出库作业，协助有关部门进行货物验收；②负责其保管区域内的货物保管，及时清扫保管区，确保清洁卫生和无虫害；③定期检查仓库温湿情况，做好相关记录并控制和调节仓库温湿度；④定期对所保管货物进行盘点和质量检査，做到账、物、卡相符合；⑤负责保管货物的安全管理工作，协助进行安全消防管理。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展装卸员装卸员的职责主要就是利用装卸搬运工具，合理对货物进行装堆码、拆垛、分拣、搬运等工作，实现货物按照物流业务流程进行转移,保证配送、仓储、包装等业务顺利完成。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展理货员理货员的主要职责就是完成对出入库货物的验收、整理、核对和堆码工作，在合理安排货物仓储的同时，对它们进行有序整理、挑选、配货、包装、制唛，使其符合作业要求。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展运输调度员运输调度员的主要职责就是协助运输主管制定运输规章制度和安全管理制度，合理规划运输线路和调配运输车辆，监控货物及时安全到达目的地。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展业务员业务员的主要职责就是在业务主管的领导下，根据企业销售政策，建立、维护、扩大客户资源，完成企业销售任务，实现企业销售目标。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展客户服务专员客户服务专员的主要职责就是建立客户档案数据库，调查客户信息，管理客户关系，处理客户投诉。（练一练请开展企业调研后进行总结，云通仓配集团北京仓储中心设置了哪些岗位呢？）知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（四）仓储管理人员的基本素质要求1.具有丰富的商品知识，对于所经营的商品要充分熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能有针对性地采取管理措施。2.掌握现代仓储管理的技术，并能熟练运用，特别是现代信息技术的使用。3.熟悉仓储设备，能合理和高效地安排使用仓体设备。4.具有良好的管理素质，包括预测能力、组织协调能力、评估能力、策划能力、控能力。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展5.自觉履行职责，具有较强的执行力，办事能力强，能按照轻重缓急、有条有理地处理事务。6.具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行价格管理和决策。7.具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展(一)我国仓储业的发展

中国仓储业有着悠久的历史。在中国经济发展过程中起着重要的作用。但是由于古代中国经济长期受封建主义的束缚，到近代再加上帝国主义的侵略，致使建国前生产力水平极其低下，民族工业得不到正常发展，商品生产和交换的规模较小。因此，服务于商品交换，随商品生产的发展而发展的仓储业基本上处于一个低水平状态。中华人民共和国成立以后，仓储业才得到了相应的发展。纵观中国仓储活动的发展历史，大致经历了四个阶段。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展(二)国外仓储业的发展

第二次世界大战以后，特别是20世纪60年代以来，由于世界经济的发展、现代科技的突飞猛进，世界经济得到了迅速恢复和发展，货物的物流量越来越大。物流中的矛盾也愈加突出。如何使物流更为畅通，如何使物流过程更为合理，已成为人们关心的问题。为此，国外出现了一些专门研究物流的机构，特别是美国和日本。随着商品经济的发展，商品流通费用在进入消费者手中之前所占总费用的比例呈上升趋势（目前，一些国家的商品流通费用已占商品总成本的10%〜30%，就要求通过降低流通费用来提高企业的经济效益。西方国家在这方面做了许多努力。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展最为典型的形式是自动化立体仓库，20世纪50年代始于美国，20世纪60年代在日本得到高速发展。目前欧美国家又在发展大型中转仓库，面积可达上万平方米，单层高度达十多米。使货物流转更加畅通和迅捷。仓库的性质也由此发生了变化，从单纯地进行储存、保管物料的静态状态一跃而进入了多功能的动态储存新领域，成为物料流通的枢纽和服务中心，特别是大型自动化立体仓作的出现，开始采用电子计算机进行自动操作和管理，彻底改变了过去那种传统的手工记账、算账的落后状态。使仓储管理进入了现代化管理的行列，并逐渐向着综合化、系统化、全自动化的方向发展。（想一想：自动化立体仓库的优缺点有哪些呢？）

知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展仓储人员岗位角色认知实施流程

通过此次活动，使学习者更加深入理解仓储企业管理的主要内容，掌握仓储企业各岗位的职责。一、实施准备（一）推选主持人。从学生中推选出一名主持人（也可由教师担任）。（二）分组。每组5人，可根据班级具体人数确定分组数量，多出的间学任评受。（三）角色分工。每组同学中，每人从主持人手中抽取一个牌子，牌子上写有仓储岗位的角色，但不写职责内容。（四）每组抽签决定活动顺序。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展二、实施环境（一）资料。仓储企业各岗位情况及其职责介绍；事先做好的牌子（牌子上写有仓储岗位的角色）（二）场地。教室或实训室。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、实施步骤（一）主持人宣讲游戏规则，宣布比赛开始。（二）猜角色名称。主持人随机安排同学按相关资料读出某一岗位的职责，并照此请同学说出自己所扮演的角色名称。（三）岗位职责认知。主持人宣布开始，各组从主持人手中抽取一个牌子，并按照牌子上写的仓储岗位的角色，说出该岗位的职责，尔后再重新抽取牌子，重新认知岗位，反复几次，直至大家都熟悉各岗位职责为止。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展任务拓展：危化品仓储管理的特殊性有哪些呢？模块一

走进仓储

项目一

认识仓储

走进仓储任务1.2

仓库的功能和分类教学目标知识目标（1）理解仓储及仓储管理的概念、原则；（2）掌握仓储和仓库的分类、主要内容和作业流程；（3）掌握仓储岗位设置和仓库布局的原则；能力目标（1）能够明确仓储企业主要岗位及其职责范围；（2）能够根据企业的不同规模设计仓储组织结构；（3）能够分析库内部布局与结构对仓储作业效率的影响；素质目标（1）培养仓储管理人员的组织协调能力；（2）仓储管理人员的团队协作精神；（3）养成敬业和吃苦耐劳的精神；任务1.2仓库的功能与分类知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展参观一个校外的物流企业或校内的物流实训基地，撰写一个对参观仓库的类别、功能、布局的详细描述的调研报告。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展一、仓库的概念

仓库，指用于储存货物及进行相应作业的建筑物或场所【中华人民共和国国家标准《通用仓库及库区规划设计参数》（GB/T28581—2012）】。可以理解为仓库是用来存放货物包括商品、生产资料、工具或其他财产，并对其数量和状态进行保管和处理的场所或建筑等设施，以及货物出入仓库作业的土地或水面。仓库还应包括设置在仓库内，为仓储和作业服务的设备和设施，如地坪、货架、衬垫、苫盖物、固定式提升设备、移动设备、通风照明设备等。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展二、仓库的要素库区则是由一栋或若干栋仓库、货场及配套设施组成的开展仓储生产活动的区域，应包括储存空间、货物、仓储设施设备、人员、作业及管理系统等要素。（一）储存空间（二）货物（三）仓储设施设备（四）人员（五）作业及管理系统知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、仓库的功能仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、仓库的功能一般来讲，仓库具有以下功能：（一）储存和保管的功能（二）货物维护和加工的功能（三）调节供需的功能（四）信息处理和传递功能（五）调节运输能力的功能知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库的分类序号分类标准类型1按仓库的用途划分营业用仓库自备仓库公共仓库报税仓库2按仓库在社会再生产过程中所起的作用划分生产仓库销售仓库中转仓库储备仓库3按保管条件划分普通仓库恒温仓库冷藏仓库危险品仓库气调仓库4按仓库的构造划分单层仓库多层仓库立体仓库简仓罐式仓库露天堆场地下仓库5按仓库存放货物的性质划分综合性仓库专业性仓库知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库的分类常见的仓库有单层仓库、多层仓库、立体仓库、简仓与露天堆场等五种。（一）单层仓库

单层仓库是常见的，使用最广泛的一种仓库建筑类型。（二）多层仓库

多层仓库是指二层以上的仓库，它采用垂直输送机或提升机把货物运送到各层平台，或者把卡车直接开到楼上。（三）立体仓库

又称高层货架仓库，可对集装单元货物实现机械化自动存取和控制作业。（四）筒仓

筒仓是用于存放散装的小颗粒或粉末状货物的封闭式仓库。（五）露天堆场

露天堆场是用于在露天堆放货物的场所知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展物流企业或物流实训基地调研步骤一、确定参观地点。老师带领学生到参观地点，强调本次实训的注意事项；二、分组。每组大约8人，每组同学分工合作，负责承担仓库的实训调研工作。三、收集资料。对调研的仓库类别、功能、布局进行记录。四、整理资料。学生根据实地调研的结果整理成报告形式。五、分组汇报。学生根据前期的成果，做成PPT，按照小组顺序分别做PPT汇报。六、总结和点评。教师根据学生的成果汇报进行总结和点评。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展查一查什么是虚拟仓库？

模块一

走进仓储

项目一

走进仓储

教学目标知识目标（1）理解仓储及仓储管理的概念、原则；（2）掌握仓储和仓库的分类、主要内容和作业流程；（3）掌握仓储岗位设置和仓库布局的原则；能力目标（1）能够明确仓储企业主要岗位及其职责范围；（2）能够根据企业的不同规模设计仓储组织结构；（3）能够分析库内部布局与结构对仓储作业效率的影响；素质目标（1）培养仓储管理人员的组织协调能力；（2）仓储管理人员的团队协作精神；（3）养成敬业和吃苦耐劳的精神；任务1.3

认识仓储任务1.3仓库的结构与布局任务二

仓库设施设备的配置与使用教学目标知识目标（1）了解常用仓储设备的基本特性及使用范围或场所；（2）能够阐述自动化立体仓库各种设备的工作原理与流程；能力目标（1）熟悉常见物流仓储设备的基本操作步骤和操作规范；（2）能够熟练使用手动液压叉车，电动叉车、堆垛机等仓储设备；素质目标（1）培养学生吃苦耐劳、爱岗敬业等良好的职业道德；（2）训练和培养学生自觉遵守规章制度、树立安全第一的观念；知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展云通仓配集团每年仓库储存的主要产品有农产品、果蔬、家电产品、酒类和日用百货等，请合理为该企业策划库区的设计方案。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展一、仓库选址仓库选址是在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最优。因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重。如果选址不当，损失不可弥补。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（一）仓库选址应遵循的原则①适应性原则②协调性原则。③经济性原则。④战略性原则。⑤可持续发展原则。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（二）仓库选址应考虑的因素在现代物流体系规划过程中，仓库选址主要应考虑以下因素。①自然环境因素。②经营环境因素。③经济性原则。④战略性原则。⑤可持续发展原则。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展（三）仓库选址策略在现代物流体系规划过程中，仓库选址主要应考虑以下因素。①市场定位策略。②制造定位策略。③中间定位策略。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展二、仓库的功能区域随着物流业务的发展，仓库的功能逐步走向储配一体化趋势，一个比较完善的仓库应包括以下功能区域：（一）接货区（二）储存区（三）理货、备货区（四）分放、配装区（五）加工区（六）管理指挥区（办公区）知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、仓库的结构设计应考虑的因素仓库的结构对于实现仓库的功能起着很重要的作用。因此，仓库的结构设计应做如下考虑。（一）平方建筑和多层建筑（二）仓库出入口和通道（三）仓库跨度与柱间距（四）天花板的高度知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展三、仓库的结构设计应考虑的因素仓库的结构对于实现仓库的功能起着很重要的作用。因此，仓库的结构设计应做如下考虑。（五）地面（六）仓库平台（七）防雨棚（八）屋面系统（九）仓库设施防护（十）仓库的照明、安全、通风设施知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库内部布局的要求为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，必须对仓库的使用进行合理规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，而确定的货位安排、作业路线布局。合理地使用仓库，可以实现高效率和促使效率提高。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库内部布局的要求仓库总平面图。仓库总体平面布置有如下要求，如图所示。仓库总体布局平面示意图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库内部布局的要求（一）要适应仓储企业生产流程，有利于仓储企业生产正常进行①单一的物流方向。②最短的运距。③最少的装卸环节。④最大的利用空间。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库内部布局的要求（二）有利于提高仓储经济效益①要因地制宜。②应与竖向布置相适应。③总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展四、仓库内部布局的要求（三）有利于保证安全生产和文明生产库内各区域间、各建筑间应根据“建筑设计防火规范”的有关规定，留有一定的防火间距，并设有防火、防盗等安全设施。总平面布置应符合卫生和环境要求，既满足库房的通风、日照等又要考虑环境绿化、文明生产，有利于职工身体健康。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓库内部布局的方法（一）分析仓库业务流程

作业主流程作业子流程主要涉及区域进货入库预收货进货月台区卸货进货月台区验收入库验收取入库上架入库暂存区货品保管盘点存储区库存安全存储区订单处理接单办公区库存分配办公区补货和拣货补货拣货区存储区拣选拣货区流通加工包装流通加工区标示流通加工区出货作业复核出货复核区合流出货暂存区点货上车出货月台区反品作业反品处理反品处理区知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓库内部布局的方法（一）分析仓库业务流程

某仓库平面规划图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓库内部布局的方法（二）库内布局模式

确定仓库需要哪些区域之后，接着就是确定这些区域分布的相对位置。由于各区域功能已定，通过库内的动线规划就可以确定各区域的位置。

所谓动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。如拣货动线为拣货员由拣货设备存放区至某个拣货储位再到其他储位，最后至复核区，这一系列的点构成的线即为拣货动线。动线优化遵循的基本原则是“不迂回、不交叉”。知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓库内部布局的方法（二）库内布局模式

常见动线类型有U型、L型和I型动线三种。1.U型动线。优点缺点①存储区靠内布置比较集中，可以充分利用；②便于越库作业。①货物行走路线复杂，捡货效率不够；②同一车道供车辆出入，进出货高峰期容易造成拥堵；③仓库的增值服务能力不强。

U型布局图知识准备任务描述知识准备任务实施任务拓展五、仓库内部布局的方法（二）库内布局模式

常见动线类型有U型、L型和I型动线三种。2.L型动线。优点缺点①进出库作业不在同一侧，可以应对进出库高峰期同时发生的情况；②适合由库存（存储功能）和“加工型”流通加工功能）同时并存的