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文档简介

产品经理岗位绩效考核表产品岗位绩效考核表姓名：时间：最后得分：排名：特殊说明：本考核表由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。具体考核指标如下：序号指标名称指标定义指标分解1工作业绩产品跟踪1、需求沟通：能够与需求方进行有效的沟通并清晰整理出需求方的需求意向。2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。1、进度控制：与开发进行有效沟通，保证产品按时上线。2、产品体验：产品上线后，要完善产品体验，不断优化产品。工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%。如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划。2工作态度心态总是抱有信心并始终积极努力做好工作，并能不断提高完善自己。团队沟通、协助、配合通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效协助相关同事进行工作。3团队合作合作总分25分评分：加减分：投诉：-内部投诉：因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。-外部投诉：对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。违纪：-个人违纪行为：因个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为。一般违纪行为扣10分，较严重违纪行为扣20分，严重违纪行为当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬：-部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。-人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部

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